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    高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理研究

    2022-08-15 09:29:26張德祥
    北方交通 2022年8期
    關(guān)鍵詞:機(jī)電工程投標(biāo)機(jī)電

    張德祥

    (河北高速集團(tuán)工程咨詢公司 石家莊市 050035)

    0 引言

    在高速公路建設(shè)中機(jī)電工程作為主要的附屬工程,具有投資規(guī)模大、施工工期短、質(zhì)量要求高及造價(jià)高等特點(diǎn)[1],近年來(lái)高速公路項(xiàng)目也已經(jīng)實(shí)行招投標(biāo)的制度[2],以往的事后成本控制方法不在適用[3],因此如何在較短的時(shí)間內(nèi),保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下控制機(jī)電工程的成本顯得尤為重要。

    在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的高速公路工程中的機(jī)電成本管理現(xiàn)狀及基本定義進(jìn)行分析,提出現(xiàn)有機(jī)電工程存在的問(wèn)題,根據(jù)產(chǎn)生此問(wèn)題的原因及影響因素進(jìn)行分析,并根據(jù)實(shí)際的工程案例構(gòu)建關(guān)于機(jī)電工程成本管理的體系。

    1 成本管理的現(xiàn)狀

    目前在高速公路的機(jī)電工程項(xiàng)目中主要的管理模式可以分為兩種,其中一種是由中標(biāo)的單位自行完成全部的項(xiàng)目,類似于總包;另外一種是由中標(biāo)的單位將該機(jī)電工程項(xiàng)目分包給第三單位完成[4],這兩種方式的運(yùn)作流程跟項(xiàng)目的具體組織結(jié)構(gòu)基本上是相同的,所不同的是完成任務(wù)的人單位不相同,因此在實(shí)際的工程中應(yīng)對(duì)承接任務(wù)的單位資質(zhì)做審核,不然將影響機(jī)電工程成本管理的質(zhì)量。關(guān)于高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目中的組織架構(gòu)一般采用分級(jí)管理模式進(jìn)行管理,首先項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)總責(zé)并且負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的實(shí)施;第二級(jí)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的副經(jīng)理和項(xiàng)目總工,項(xiàng)目副經(jīng)理一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目中較為重要和獨(dú)立的分項(xiàng)工程,而項(xiàng)目總工則是要對(duì)項(xiàng)目的施工管理技術(shù)和管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé);第三級(jí)為各個(gè)專業(yè)的工程師、安全員、質(zhì)檢員、資料員等,其任務(wù)就更為具體,落到實(shí)處。另外關(guān)于高速公路機(jī)電項(xiàng)目的成本構(gòu)成按一般的成本劃分原則,同樣可以將其分為直接成本和間接成本,其中直接成本又包括人工成本、機(jī)械成本、材料成本、施工成本和措施成本,而間接成本一般包括管理成本和規(guī)費(fèi)。對(duì)于高速公路機(jī)電項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該從項(xiàng)目招投標(biāo)階段就開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)束整個(gè)全過(guò)程的成本和費(fèi)用的管理。

    2 成本管理的問(wèn)題

    根據(jù)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,具體的問(wèn)題如下:

    2.1 投標(biāo)階段的問(wèn)題

    在投標(biāo)階段主要存在的問(wèn)題是定額價(jià)格存在不合理未及時(shí)與時(shí)俱進(jìn),當(dāng)前的市場(chǎng)在人工成本上明顯高于定額規(guī)定的人工價(jià)格,而在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)仍然以定額為依據(jù)計(jì)算投標(biāo)價(jià),造成成本預(yù)制出現(xiàn)較大的變差;同時(shí)未能對(duì)可能發(fā)生的變更進(jìn)行考慮,也將造成在實(shí)際施工時(shí)投入的人力物力超出成本的預(yù)算等問(wèn)題。

    2.2 準(zhǔn)備階段的問(wèn)題

    在準(zhǔn)備階段主要存在的問(wèn)題是對(duì)項(xiàng)目工作的任務(wù)分解不夠細(xì)致,使得后期對(duì)項(xiàng)目成本的分析不夠真實(shí),不利于成本的控制;第二是對(duì)項(xiàng)目的范圍界定不明確,導(dǎo)致后期在項(xiàng)目施工時(shí)交界面的銜接出現(xiàn)問(wèn)題,影響成本的控制;第三是對(duì)項(xiàng)目變更的控制不足,導(dǎo)致成本超出。

    2.3 施工階段的問(wèn)題

    在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,施工階段的成本控制是最主要的階段,在該階段容易存在的問(wèn)題包括管理上的問(wèn)題,還包括技術(shù)上的問(wèn)題。其中管理上主要是由于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理把控不嚴(yán),導(dǎo)致施工的隨意性、返工及盲目性等情況,以及對(duì)項(xiàng)目的變更內(nèi)容、變更工期等預(yù)估不對(duì),造成人工成本及材料成本的上升;對(duì)于技術(shù)上存在的問(wèn)題主要是由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)圖紙的理解錯(cuò)誤及現(xiàn)場(chǎng)所采取的施工方法不當(dāng)?shù)榷鸬某杀镜脑黾印?/p>

    2.4 竣工階段的問(wèn)題

    在竣工階段主要存在的問(wèn)題是對(duì)工程的決算不及時(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)移交,從而影響成本的結(jié)算,造成成本的浪費(fèi)。

    2.5 影響因素分析

    綜上在高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目中成本管理存在的問(wèn)題,其成本管理主要的影響因素包括項(xiàng)目投標(biāo)因素、聯(lián)合設(shè)計(jì)因素、工程界面因素及施工組織因素等。

    各大企業(yè)為取得項(xiàng)目,通常會(huì)通過(guò)壓低投標(biāo)價(jià)的方法來(lái)使自己中標(biāo),因此就會(huì)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工所需的施工成本考慮不充分的現(xiàn)象,由此就會(huì)造成投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的成本投入不相符現(xiàn)象[5]。大多數(shù)的項(xiàng)目都是有設(shè)計(jì)院按照通行的做法完成初步設(shè)計(jì),但土建工程完成施工后,隨著技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程中存在更換設(shè)備的情況,而此時(shí)的設(shè)計(jì)未能跟上,就將導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)變更的現(xiàn)象,因此當(dāng)采用聯(lián)合設(shè)計(jì)時(shí),由土建設(shè)計(jì)單位與專業(yè)的機(jī)電設(shè)計(jì)專業(yè)聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì),可以很大程度地規(guī)避此類問(wèn)題。對(duì)于工程界面因素主要是由于高速公路的機(jī)電工程包括的子系統(tǒng)較多,施工界面也較多,約束多,工程界面將是影響成本控制的關(guān)鍵因素。施工組織因素主要也是由于機(jī)電工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)較多,各個(gè)施工的地點(diǎn)和作業(yè)面相互疊加相互干擾,在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)機(jī)電施工界面的進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)的劃分并加強(qiáng)各個(gè)單位的溝通,以減少成本的不必要投入。

    3 成本管理體系的建立

    根據(jù)某高速公路機(jī)電項(xiàng)目對(duì)機(jī)電工程成本管理體系進(jìn)行研究,該工程位于某市,項(xiàng)目的路線全長(zhǎng)為66km,起始樁號(hào)為K3+257.37,終止樁號(hào)為K69+846.665,該項(xiàng)目所包括的機(jī)電工程包括監(jiān)控、收費(fèi)、通信、通風(fēng)、照明、消防、供配電及交安工程。針對(duì)該工程所建立的成本管理體系主要包括對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本管理方法的缺點(diǎn)、對(duì)投標(biāo)成本、采購(gòu)成本及施工成本的把控。

    3.1 優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

    建立的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是在常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,將責(zé)任及任務(wù)落實(shí)到具體的人員身上,具體的組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1所示。

    圖1 組織結(jié)構(gòu)圖

    3.2 明確成本管理方法

    對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法進(jìn)行分步驟實(shí)施,首先是建立目標(biāo)成本,當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)該項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,對(duì)合同報(bào)價(jià)、項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)實(shí)際人工成本及市場(chǎng)材料及設(shè)備價(jià)格進(jìn)行分析并預(yù)測(cè),建立起初始的目標(biāo)成本;然后是將目標(biāo)成本進(jìn)行分解,按照自上而下,按部門的形式將目標(biāo)成本一層一層地分解在各個(gè)職能部門上,并且將項(xiàng)目成本分別分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用及臺(tái)班費(fèi)、措施費(fèi)等;當(dāng)分解完成后就是要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制,對(duì)成本的控制主要是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,然后解決問(wèn)題,將成本控制在最低;最后再進(jìn)行成本的核算與分析。

    3.3 把控投標(biāo)成本、采購(gòu)成本及施工成本

    要做到對(duì)投標(biāo)成本的把控最重要的就是要對(duì)招標(biāo)文件中的工程量及各項(xiàng)工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的可能造成成本增加的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè),以確保投標(biāo)成本與實(shí)際成本的變差不大;對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行把控主要是在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,對(duì)材料的供給單位進(jìn)行多家詢價(jià),采用采購(gòu)的模型,以較為優(yōu)異的價(jià)格完成工程所需的設(shè)備采購(gòu),做到不僅保持工程質(zhì)量又保證供給及時(shí);而對(duì)施工成本要做到把控,主要是加強(qiáng)管理意識(shí)及責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé),并加強(qiáng)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人與參與人員的責(zé)任意識(shí),實(shí)行獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)員工的積極性;減少工程不必要的返工及變更,以此減小成本的增加;還可以采用Project等軟件對(duì)工程的工期及資源使用情況進(jìn)行調(diào)整,避免不必要的窩工和機(jī)械閑置現(xiàn)象;同時(shí)若項(xiàng)目中存在分包的情況,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包的管控,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事,既保證項(xiàng)目的順利完成,又控制了成本。

    4 結(jié)論

    通過(guò)對(duì)高速公路機(jī)電項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行分析研究,并根據(jù)實(shí)際的工程案例提出對(duì)高速公路機(jī)電項(xiàng)目的成本管理建立體系管理,希望本研究能為高速公路機(jī)電項(xiàng)目的成本管理提供參考價(jià)值。

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