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    PDCA循環(huán)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

    2022-08-14 12:26:10
    技術(shù)與市場(chǎng) 2022年8期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理管控

    趙 菲

    (遵義醫(yī)科大學(xué)第五附屬(珠海)醫(yī)院,廣東 珠海 519000)

    0 引言

    隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),醫(yī)院要積極融合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,提高人力資源管控效率,踐行規(guī)范化人力資源配置原則,真正意義上優(yōu)化醫(yī)院人力資源調(diào)控效果,為醫(yī)療質(zhì)量的全面進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    1 PDCA循環(huán)原理

    PDCA循環(huán)模式其本質(zhì)就是借助對(duì)應(yīng)的功能模塊,有效分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,并依據(jù)原因落實(shí)對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方案,然后配合對(duì)應(yīng)方案完成效果的驗(yàn)證。PDCA循環(huán)模式如圖1所示。

    圖1 PDCA循環(huán)模式

    由圖1可知,PDCA循環(huán)模式是基于全面質(zhì)量管理完成的科學(xué)程序,建立“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)”的管控閉環(huán)模式,依據(jù)對(duì)應(yīng)工作的要點(diǎn),配合管理要求,就能完成質(zhì)量?jī)?yōu)化目標(biāo)[1]。

    2 PDCA循環(huán)在醫(yī)院人力資源管理中的具體應(yīng)用

    將PDCA循環(huán)模式應(yīng)用在醫(yī)院人力資源管理控制工作體系內(nèi),要充分分析醫(yī)院人力資源管理的要求和要點(diǎn),著重完善管理效能,從而提高管控結(jié)構(gòu)的規(guī)范性,也為后續(xù)工作的落實(shí)提供支持。一般而言,要嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)模式中“四個(gè)階段八個(gè)步驟”的管理要求,維持良好的控制機(jī)制,從而真正意義上發(fā)揮PDCA循環(huán)模式的優(yōu)勢(shì)作用,促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作水平的全面進(jìn)步。本文以遵義醫(yī)科大學(xué)第五附屬(珠海)醫(yī)院為例。

    2.1 PDCA循環(huán)模式—P階段

    對(duì)于PDCA循環(huán)模式而言,P階段是最初的管理階段,要收集大量的信息和數(shù)據(jù),在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上落實(shí)具體工作,并維持良好的管理效率。需要完成分析、影響因素評(píng)定、制定措施計(jì)劃等工作,從而更好地提升整個(gè)PDCA循環(huán)模式運(yùn)行的質(zhì)量效果,提高醫(yī)院人力資源監(jiān)督管理的實(shí)效性。

    2.1.1 主要步驟

    在P階段要完成4個(gè)基本的工作步驟如表1所示。

    表1 具體工作步驟(P階段)

    2.1.2 具體內(nèi)容

    在落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中,要從發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)入手,著重評(píng)估相應(yīng)內(nèi)容,并從人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)要點(diǎn)等方面開(kāi)展對(duì)應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整,維持良好的控制方案,以便于能最大程度提高PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用效率。

    1)分析醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境。從內(nèi)部環(huán)境分析入手可知,作為綜合性醫(yī)院,其各類(lèi)人員的配置模式較為成熟,并且人數(shù)、結(jié)構(gòu)已達(dá)標(biāo),但是,醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)總體實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展,還存在帶頭人不足的問(wèn)題,有的科室?guī)ь^人老齡化嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)了高級(jí)人員、中級(jí)人員、初級(jí)人員比例倒置的現(xiàn)象,因此,有待對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)予以重新調(diào)控。從外部環(huán)境分析可知,國(guó)家在積極推進(jìn)新醫(yī)改政策,全面確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局也成為各個(gè)醫(yī)院人力資源管理的重點(diǎn),為此,要對(duì)人力資源管理控制工作的改革模式和具體應(yīng)用框架展開(kāi)系統(tǒng)化分析[2]。

    2)評(píng)估影響因素并尋找主要因素。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀分析可知,對(duì)醫(yī)院人力資源管理控制效果產(chǎn)生影響最大的因素就是培養(yǎng)人才的引進(jìn)機(jī)制,要確立人才資源的實(shí)際價(jià)值,并統(tǒng)籌管理人才控制模式。特別是近幾年,醫(yī)學(xué)體系學(xué)科發(fā)展增速較快,醫(yī)院整體實(shí)力也得到了有效的提升,此時(shí),重點(diǎn)就是拓寬人才的管理規(guī)模,建立更加可靠的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),真正意義上加快醫(yī)學(xué)人才國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程,為人才評(píng)價(jià)體系的全面落實(shí)提供保障。

    3)針對(duì)實(shí)際情況制定規(guī)劃。①提升醫(yī)院人力資源管控工作的實(shí)效性,積極落實(shí)更加科學(xué)規(guī)范的人力資源監(jiān)督處理模式,維持良好的人才隊(duì)伍管理素質(zhì)。②順應(yīng)國(guó)家人才規(guī)劃綱要的具體要求,積極樹(shù)立人力資源是第一資源的理念,從而實(shí)現(xiàn)“人才優(yōu)先、人才強(qiáng)院”的目標(biāo)[3]。③結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況在相關(guān)科室開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作。④由醫(yī)院人力資源管理部門(mén)統(tǒng)籌管理,各個(gè)科室行政人員輔助落實(shí)。⑤結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況,在制定規(guī)劃后先試運(yùn)行1~3個(gè)月,待整體流程流暢后全面推廣。⑥要充分踐行人才管理要求,確保相應(yīng)規(guī)劃工作都能按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐步開(kāi)展,并且配合人才評(píng)價(jià)機(jī)制,有效建立后續(xù)跟蹤管理。

    2.2 PDCA循環(huán)模式—D階段

    是整個(gè)PDCA循環(huán)模式中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范內(nèi)容落實(shí)具體工作,從而全面提升醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)效性,維持綜合監(jiān)督管控的合理性。

    1)醫(yī)院要落實(shí)人力資源規(guī)劃管理目標(biāo),并且將設(shè)計(jì)內(nèi)容、調(diào)整內(nèi)容和職能部門(mén)管理內(nèi)容作為關(guān)鍵,依據(jù)設(shè)置的方案落實(shí)相關(guān)工作,維持良好的配置模式。最關(guān)鍵的是,要將人力資源配置工作中人和事的配置模式作為根本,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)的同屬,真正意義上提高人力資源獲取水平和人力資源再配置的水平。

    2)要整合招聘甄選機(jī)制,結(jié)合PDCA循環(huán)模式的具體要求,從制定計(jì)劃到招募實(shí)施,再到雙向選擇、錄用,建立完整的控制機(jī)制,保證“新鮮血液”的輸入能更好地提升人力資源管理效率,維持人力資源的控制模式[4]。

    3)要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行人員的重新審核和配置,提升人員流動(dòng)性水平,也為人才的多元發(fā)展提供合理化的平臺(tái),避免人才流失對(duì)醫(yī)院人力資源管控工作產(chǎn)生的影響。目前,較為常見(jiàn)的方式包括崗位輪換、晉升、競(jìng)聘上崗等,要依據(jù)人力資源配置的具體需求進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)節(jié),從而維持管理的合理性。

    例如A醫(yī)院在人力資源獲取方面主要有兩個(gè)途徑。①利用國(guó)家的“雙創(chuàng)人才計(jì)劃”以及所屬地區(qū)大學(xué)的“臨床提升戰(zhàn)略”等項(xiàng)目,在拓寬人才資本的同時(shí),有效引進(jìn)學(xué)科高層次人才團(tuán)隊(duì),保證人才隊(duì)伍管理結(jié)構(gòu)更加創(chuàng)新合理[5]。②面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)招聘高端醫(yī)療人才,并且將人才帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展、人才帶動(dòng)臨床發(fā)展作為關(guān)鍵,積極招聘臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、管理經(jīng)營(yíng)擅長(zhǎng)的復(fù)合型人才,從而為醫(yī)院綜合人力資源管控效果的優(yōu)化提供保障。

    綜上所述,在具體執(zhí)行過(guò)程中,要整合相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu),落實(shí)完整的人力資源整合管控機(jī)制,挖掘人力資源要素,從而維持資源結(jié)構(gòu)體的豐富性。最關(guān)鍵的是,要明確計(jì)劃實(shí)施的要點(diǎn),有的放矢地落實(shí)相關(guān)工作,維持良好的管控水平,實(shí)現(xiàn)人力資源和物力資源利用率的最大化。

    2.3 PDCA循環(huán)模式—C階段

    主要是建立相匹配的績(jī)效考評(píng)模式,從而有效評(píng)估其實(shí)際情況,并維持綜合管控效率,進(jìn)一步發(fā)揮PDCA循環(huán)的優(yōu)勢(shì)作用。

    1)要對(duì)PDCA循環(huán)運(yùn)行過(guò)程中醫(yī)院人力資源配置的具體效果予以評(píng)估和分析,定期結(jié)合崗位職責(zé)對(duì)員工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)業(yè)績(jī)等予以考核評(píng)估,全面完成績(jī)效考評(píng)管理。

    2)績(jī)效評(píng)估本身就是動(dòng)態(tài)、完整的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng),因此,其實(shí)際需要進(jìn)行多樣化的循環(huán)控制,確???jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效計(jì)劃考核以及績(jī)效計(jì)劃實(shí)時(shí)性反饋工作最優(yōu)化。從基礎(chǔ)控制的角度完成閉環(huán)的分析,將年度考核模式和實(shí)時(shí)性考核模式融合在一起,維持良好的控制機(jī)制。

    3)借助PDCA循環(huán)進(jìn)行崗位職責(zé)和績(jī)效考核指標(biāo)的細(xì)化管理,保證相關(guān)內(nèi)容最優(yōu)化,并完善具體工序結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō),在考核評(píng)估的過(guò)程中,也要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況將考核內(nèi)容細(xì)化,確保從醫(yī)德、能力水平、考勤、績(jī)效等多方面予以系統(tǒng)化評(píng)估,一定程度上提升人力資源細(xì)化管理的效果。另外,要匯總相應(yīng)的信息內(nèi)容,以保證能作為聘用人員和職能部門(mén)開(kāi)展后續(xù)工作的依據(jù)。

    2.4 PDCA循環(huán)模式—A階段

    在完成相關(guān)工作內(nèi)容后,就要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的反饋處理,要全面評(píng)估并且了解PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用要求,依據(jù)醫(yī)院實(shí)際人才管理情況開(kāi)展針對(duì)性評(píng)價(jià)和反饋。作為PDCA循環(huán)模式中指導(dǎo)下一次計(jì)劃制定的關(guān)鍵內(nèi)容,反饋環(huán)節(jié)具有重要的應(yīng)用價(jià)值,醫(yī)院要從人力資源開(kāi)發(fā)的角度落實(shí)具體工作,將培訓(xùn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為根本,維持員工能力和組織業(yè)績(jī)水平,確保有計(jì)劃性、持續(xù)性資源整合處理工作的落實(shí)。

    1)要結(jié)合績(jī)效考核工作的實(shí)際情況,開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,保證培訓(xùn)的針對(duì)性和規(guī)范性;并且,有計(jì)劃地展開(kāi)職業(yè)性管理,為培訓(xùn)對(duì)象了解工作要求、工作職能標(biāo)準(zhǔn)等提供支持。

    2)要結(jié)合績(jī)效考核反饋信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地項(xiàng)目開(kāi)發(fā),確保知識(shí)和能力學(xué)習(xí)過(guò)程的最優(yōu)化,并且從不同層次管理人員采取適時(shí)、分層次的戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu),積極調(diào)整并制定決策信息,以維持良好的戰(zhàn)略規(guī)劃管理,為醫(yī)院人力資源閉環(huán)管控結(jié)構(gòu)水平的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

    3)A階段不僅僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),利用工作規(guī)程管理的方式制定更加精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用控制體系,并且保證規(guī)章制度能作為后續(xù)工作的重要指導(dǎo)依據(jù),維持良好的人力資源監(jiān)督管理平衡。也要將沒(méi)有得到解決的問(wèn)題直接歸入到下一個(gè)PDCA循環(huán)模式中,保證循環(huán)體系不斷優(yōu)化升級(jí),促進(jìn)醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)模式的全面提升。

    3 結(jié)語(yǔ)

    PDCA循環(huán)模式在醫(yī)院人力資源管理工作中具有重要的價(jià)值,醫(yī)院要發(fā)揮PDCA循環(huán)模式的優(yōu)勢(shì)作用,建立更加科學(xué)可靠的閉環(huán)管理體系,確保工作計(jì)劃、工作流程以及規(guī)章制度的合理性,從而全面指導(dǎo)具體工作內(nèi)容,維持資源監(jiān)督的實(shí)效性,也能為醫(yī)院整體管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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