潞安化工余吾煤業(yè)：于對(duì)標(biāo)中補(bǔ)差 于挖潛中增效

文 本刊記者 唐科偉 通訊員 馮泱 郭艷波

2022年，潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司著力穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，各項(xiàng)工作步入了新的賽道。該公司堅(jiān)持以“目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、挖潛增效”為對(duì)標(biāo)提升原則，多次走出去開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在對(duì)標(biāo)中逐漸補(bǔ)齊短板，增長(zhǎng)效益。

尋對(duì)標(biāo)之策

山西省委書(shū)記林武在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)上明確指出：國(guó)有企業(yè)要對(duì)標(biāo)挖潛、突破“兩線(xiàn)”。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，從全國(guó)同行業(yè)中選定標(biāo)桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度建設(shè)等多方面對(duì)標(biāo)找差，加快推進(jìn)山西省國(guó)有企業(yè)改革“趕考”“補(bǔ)考”，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達(dá)到“發(fā)展線(xiàn)”。

與此同時(shí)，潞安化工集團(tuán)也下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作的通知》的文件要求，將對(duì)標(biāo)挖潛列為集團(tuán)2022年的重點(diǎn)工作。余吾煤業(yè)聞令而動(dòng)，第一時(shí)間制定了《余吾煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)方案》和《余吾煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，以集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化為核心，探索實(shí)踐以“尋標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四部曲為步驟的對(duì)標(biāo)管理工作法，對(duì)對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排。

“為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，我們根據(jù)整體對(duì)標(biāo)規(guī)劃分成五個(gè)小組，分別為生產(chǎn)管理小組、安全管理小組、經(jīng)營(yíng)管理小組、人力資源管理小組和后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各小組各司其職，認(rèn)真研討，統(tǒng)籌落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組的對(duì)標(biāo)挖潛工作安排?！逼蠊芸瓶崎L(zhǎng)鞏躍斌說(shuō)道。

據(jù)了解，截止目前該公司從公司層面到系統(tǒng)，再到所有科隊(duì)全部制定了《2022年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》。通過(guò)聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全力挖掘內(nèi)部潛力，不斷開(kāi)展精益管理，全方位多維度降成本、增效益。

對(duì)標(biāo)中找差

“把數(shù)據(jù)擺出來(lái)，把差距找出來(lái)，把答案帶回來(lái)，用價(jià)值來(lái)說(shuō)話(huà)?！痹谇巴w莊煤業(yè)的路途中，大家秉持著這樣的初心開(kāi)啟了對(duì)標(biāo)挖潛之旅。

作為開(kāi)年“第一棒”，該公司深入趙莊煤業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。此次對(duì)標(biāo)由余吾煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃勇帶隊(duì)，成員包括了生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)、人勞、機(jī)電等科室和部分一線(xiàn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人，“對(duì)標(biāo)團(tuán)”著重對(duì)集約高效生產(chǎn)、企業(yè)管理、全面預(yù)算管理、精益管理等方面開(kāi)展全面的對(duì)標(biāo)挖潛。

簡(jiǎn)短的交流，互道目的，井上井下兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)啟學(xué)習(xí)。在趙莊煤業(yè)13312工作面，胡萬(wàn)勝和蘆盛亮拿出了隨行的相機(jī)，一邊拍攝一邊詳細(xì)了解了井下支護(hù)、收尾和瓦斯治理等工藝，細(xì)到單體柱的支護(hù)、掛牌管理的工程質(zhì)量檢測(cè)等，他們不放過(guò)任何一個(gè)可以學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)。

在井上各對(duì)接科室，“你們的人員機(jī)構(gòu)和薪酬管理有哪些具體管理措施？停薪留職是如何實(shí)行的？”“全面預(yù)算管理的基準(zhǔn)是什么？物資材料管理是怎么規(guī)劃的？”大家手中的筆飛快記錄，結(jié)合自己在工作中找的“差距”，對(duì)下一步的工作作出規(guī)劃。值得一提的是，在對(duì)標(biāo)之前，每個(gè)人在自己工作中找出了差距和不足，讓此次對(duì)標(biāo)工作更加高效。

記者注意到，升井后的生產(chǎn)科副科長(zhǎng)胡萬(wàn)勝和綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛光勇拿出了一頁(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)清單，上面羅列了15項(xiàng)問(wèn)題，這既是他們?cè)诠ぷ髦姓业降牟罹?，也是此行學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

補(bǔ)差中挖潛

“趙莊煤業(yè)工作面收尾只需要5天，公司工作面收尾則需要10至11天，在高效收尾工藝上值得借鑒?！睂W(xué)習(xí)歸來(lái)后，牛光勇第一時(shí)間在調(diào)研報(bào)告上寫(xiě)下了這樣的總結(jié)，里面詳細(xì)列舉了公司收尾工藝與趙莊煤業(yè)收尾工藝的不同以及需要改進(jìn)的地方。

無(wú)獨(dú)有偶，綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于洋在調(diào)研總結(jié)中著重突出了井下防爆設(shè)施安裝工效對(duì)比和過(guò)陷落柱的方式方法，其中在施工陷落柱時(shí)，將單體柱更換為工字鋼的這一建議正在實(shí)施當(dāng)中。生產(chǎn)科科長(zhǎng)莊小威重點(diǎn)在工作面源頭設(shè)計(jì)中如何提升瓦斯治理找到了下一步努力的方向。早調(diào)度會(huì)上，董事長(zhǎng)黃勇更是對(duì)工作面瓦斯預(yù)抽提出更高要求和更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

“取他人之長(zhǎng)，創(chuàng)自身之新，在對(duì)比中找不足，在管理中找到突破口。”財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)郝麗霞這樣說(shuō)道。郝麗霞告訴記者，趙莊煤業(yè)的全面預(yù)算管理以五年數(shù)值為基準(zhǔn)，預(yù)算工作更加高效，有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，這也成為她推進(jìn)全面預(yù)算管理的切入點(diǎn)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用自己的短板對(duì)別人的長(zhǎng)處，看看別人用的是什么方法、干工作有什么要求、是怎么管理的，從而找到標(biāo)桿，進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛。該公司在對(duì)標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持打破思想之“冰”，敞開(kāi)大門(mén)找差距，凝聚了高質(zhì)量發(fā)展的“磅礴之力”。

“2021年，余吾煤業(yè)主動(dòng)走出去找差距，給我們帶來(lái)很多先進(jìn)的管理模式和前沿的技術(shù)創(chuàng)新，為各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成提供了基礎(chǔ)。今年，我們將繼續(xù)在對(duì)標(biāo)中解決問(wèn)題、改善管理，著力提升能力和水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?！秉S勇說(shuō)道。據(jù)了解，余吾煤業(yè)公司先后與霍爾辛赫對(duì)標(biāo)了全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理、會(huì)計(jì)方法理念的運(yùn)用；與三元煤業(yè)對(duì)標(biāo)了財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)并進(jìn)一步創(chuàng)新了負(fù)壓自動(dòng)放水器；與山東唐口煤業(yè)、東灘煤礦對(duì)標(biāo)了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行和高應(yīng)力治理體系建設(shè)……如此種種，讓該公司生產(chǎn)組織、安全管理更加科學(xué)有效。此次趙莊煤業(yè)的對(duì)標(biāo)，該公司將著手各對(duì)標(biāo)單位的精益項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)用和合理化建議，抓落實(shí)，增效益，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，贏得真金白銀。

學(xué)無(wú)止境，行以致遠(yuǎn)。對(duì)標(biāo)挖潛從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度建設(shè)等多方面對(duì)標(biāo)找差，不僅讓所有余吾煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變了思維方式，自我加壓，更帶動(dòng)了工作方式的轉(zhuǎn)變，讓大家對(duì)照坐標(biāo)系，找準(zhǔn)新方位，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，推出更多符合規(guī)律性、體現(xiàn)實(shí)效性、具有針對(duì)性的硬措施，在更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上謀劃推動(dòng)發(fā)展。