中核資本：深改進(jìn)行時

文/圖 本刊高級主筆 徐姝靜 中核資本

聚集主業(yè)、文化融合，是重組后中核資本的“重頭戲”

“做投資、搞金融，拼的就是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，時間就是最大的效益”，中核資本黨委書記、董事長溫新利表示。

2016年7月注冊成立的中國核工業(yè)集團(tuán)資本控股有限公司，原為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)全資子公司，“兩核”重組后并入中核集團(tuán)。2018年，中核資本開始實體化運(yùn)作。

“十三五”期間，中核資本完成了注冊成立、實體化運(yùn)作、成功收購?fù)焦煞莸摹叭娇缭健?。特別是實體化運(yùn)作后的三年中，中核資本快速成長為中核集團(tuán)凈資產(chǎn)排名第二、總資產(chǎn)排名第三的專業(yè)化公司。截至2021年末，中核資本凈資產(chǎn)達(dá)340億元，其中，80%以上用于服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是典型的以產(chǎn)業(yè)金融助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣本。

“十三五”期間，中核資本完成了注冊成立、實體化運(yùn)作、成功收購?fù)焦煞莸摹叭娇缭健?/p>

在董事長溫新利看來：“中核資本的公司框架搭建、實體化運(yùn)作，始終是與國企改革三年行動、集團(tuán)公司深化改革相伴而行。外在要求與內(nèi)在需求高度契合，讓中核資本短時間內(nèi)迅速完成了一次脫胎換骨式的蛻變。”

收購?fù)?，中核資本“出圈”

2019年4月3日晚間，同方股份公告稱，已于當(dāng)日收到公司控股股東清華控股有限公司通知，清華控股與中國核工業(yè)集團(tuán)資本控股有限公司（中核資本）簽署了關(guān)于同方股份的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，清華控股擬向中核資本轉(zhuǎn)讓其持有的622,418,780股公司股票（占同方股份總股本的21%）。

多種方式開展黨建活動，提升了中核資本黨建質(zhì)量和水平

這份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議意味著中核資本成為同方股份的控股股東，同方股份實際控制人由教育部變更為國務(wù)院國資委。

經(jīng)過延伸盡調(diào)、財務(wù)復(fù)核以及多輪商務(wù)談判，2019年11月22日，補(bǔ)充協(xié)議簽署；2019年底，取得國務(wù)院國資委批復(fù)同意并完成股權(quán)交割。終于，在2020年2月24日，同方股份董、監(jiān)事會的換屆選舉完成。

如果說，重組整合之初需要的是自我革命的魄力，那么之后，需要的就是融合的智慧。防止“整而不合”，實現(xiàn)從“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”，這是重組后的中核資本格外關(guān)注的問題。

截至2021年末，中核資本凈資產(chǎn)達(dá)340億元，其中，80%以上用于服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是典型的以產(chǎn)業(yè)金融助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣本。

“收購后，圍繞聚焦主業(yè)，如何實現(xiàn)同方股份的管控以及與集團(tuán)公司的文化融合，這才是真正的重頭戲”，全程參與了此次收購，原集團(tuán)公司財務(wù)與資本運(yùn)營部副主任，現(xiàn)任中核資本總經(jīng)理、黨委副書記林旭陽對此深有感觸。

為此，中核資本指導(dǎo)同方股份完成黨委換屆和紀(jì)委成立工作，推動同方股份完成黨建工作要求寫入公司章程，為集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作提供了良好實踐平臺。

同時，推動落實人員能上能下的選拔機(jī)制。同方股份市場化第一批干部選拔工作圓滿完成，公司按照德才兼?zhèn)湓瓌t，遴選出第一批中層干部，將充實到相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子副職，其他年輕干部列入后備干部培養(yǎng)。

同方股份區(qū)域機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整也是重點工作之一。在同方內(nèi)部，機(jī)構(gòu)改革逐步落地。為推動特定區(qū)域內(nèi)股份公司全線產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴(kuò)規(guī)模、增效益，提升股份公司品牌競爭力，支持公司二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，同方股份內(nèi)蒙古區(qū)域公司、西南區(qū)域公司試點成立，開始充實人員，開展商機(jī)搜尋及重大項目、重點業(yè)務(wù)拓展。

在國企改革三年行動中，國務(wù)院國資委和中核集團(tuán)向中核資本下達(dá)了關(guān)于同方股份6戶“兩非”剝離任務(wù)，要求在2021年完成4戶、在2022年完成2戶，這項任務(wù)已在今年初順利完成。

最后，細(xì)心看了文章的人會發(fā)現(xiàn)。彩妝師適合發(fā)展做微商，那么網(wǎng)紅不是更容易嗎？答案是肯定的，現(xiàn)在已經(jīng)有個別微商盤子專攻網(wǎng)紅圈層了，持續(xù)走貨能力非常不錯。目前而言，微商的競爭是撿狗頭金，拼的是眼光和手快。微商圈中有一句很有殺傷力的話：你現(xiàn)在不發(fā)展你的朋友做微商，她（他）也會被其他人發(fā)展！

三年深改，市場化再破冰

2021年底，公司各項工作任務(wù)進(jìn)入最后沖刺、收尾階段，然而，中核基金的一項關(guān)鍵變革卻在此刻啟動——重組后全體起立公開競聘。

中核基金是由原中核產(chǎn)業(yè)基金管理（北京）有限公司和核建產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司重組而成的，同時也成為集團(tuán)公司市場化改革試點單位。

市場化改革后，公司高級管理人員的任用執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，中核基金公司現(xiàn)有員工全部轉(zhuǎn)換身份，實行市場化聘用。但重組后，很多方面仍然沒有實現(xiàn)融合?！爸泻嘶鹨呀?jīng)到了必須徹底改革來消除負(fù)面影響、以實現(xiàn)鳳凰涅槃的重要關(guān)口”，溫新利改革之心堅決。

資本并購和科技賦能是中核資本兩大“殺手锏”

收購?fù)阶屩泻速Y本開始“出圈”

這是一次“短平快”的高效改革。從啟動發(fā)布公告，經(jīng)綜合筆試、勝任力測評、案例分析、個人述能、BEI、360民主評議等多個環(huán)節(jié)，僅用20天即高質(zhì)量完成了所有競聘工作。公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)受控，公司業(yè)績亦順利完成。

這也是一次徹底的改革。全體起立、全崗位競聘、全覆蓋。其中，中層干部崗位實行社會招聘，面向全社會公開，吸引了273人前來報名。本次9個部門負(fù)責(zé)人有6人沒有“坐下”，比例高達(dá)66.7%；3名員工通過競聘晉升到了部門負(fù)責(zé)人崗位，極大鼓舞了員工士氣。

員工職級體系改革及套改工作也在同步進(jìn)行。在競聘前，公司制定了全新的MD職級體系，用于套改。同時徹底廢止了原有職級體系，做到了所有員工均在新的崗位上任職。員工全體起立參加競聘的結(jié)果直接套入新的MD職級體系，真正實現(xiàn)了根據(jù)個人能力重新定位。

改革，是為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，“以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新添活力”。健全市場化經(jīng)營機(jī)制就是重要發(fā)力點之一。

2021年8月18日，中核資本組織召開任期制和契約化管理簽約儀式，所屬各級子企業(yè)全部實現(xiàn)任期制和契約化管理；積極探索中核基金職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，2020年首個職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊落地中核基金，建立了集團(tuán)公司首套職業(yè)經(jīng)理人制度體系，實現(xiàn)中核集團(tuán)市場化改革“破冰”之舉；全面推行市場化用工機(jī)制，推動員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，實現(xiàn)員工公開招聘比例100%，員工市場化退出率3.38%，管理人員退出比例5.41%；積極探索基金項目跟投機(jī)制，2021年制定發(fā)布《中核資本產(chǎn)業(yè)基金項目跟投指導(dǎo)意見》及實施細(xì)則，探索建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的中長期激勵機(jī)制。

截至2021年底，中核資本的國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動完成率均達(dá)到80%以上。

‘我們不再僅僅是一個金融服務(wù)平臺，還管理著科技產(chǎn)業(yè)實體；我們內(nèi)部的管理機(jī)制非常多樣，全資的、上市的、中外合資的……未來，我們的發(fā)展目標(biāo)是要實現(xiàn)飛躍’，中核資本董事長溫新利信心滿滿。

謀定未來，五方面大改變

“經(jīng)歷了‘十三五’的三個跨越，現(xiàn)在的中核資本和此前已經(jīng)有了很大不同。我們不再僅僅是一個金融服務(wù)平臺，還管理著科技產(chǎn)業(yè)實體；我們內(nèi)部的管理機(jī)制非常多樣，全資的、上市的、中外合資的……未來，我們的發(fā)展目標(biāo)是要實現(xiàn)飛躍”，董事長溫新利信心滿滿。

林旭陽則用八個“最”來概括當(dāng)前這個完成初步轉(zhuǎn)型面對無限機(jī)遇的中核資本，“實體化運(yùn)作時間最短、業(yè)務(wù)形態(tài)最復(fù)雜、市場化程度最高、歷史遺留問題最多、管理難度最大、經(jīng)營風(fēng)險最高的專業(yè)化公司，但在核工業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期與自身復(fù)合型產(chǎn)業(yè)特征相互疊加促進(jìn)下，是成長動能最多、發(fā)展機(jī)會最大的專業(yè)化公司。”

中核資本的“十四五”就是站在這樣一個認(rèn)知基點來謀劃的。

“我們的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步明確——一平臺三中心”，溫新利表示，“一平臺”指的是引領(lǐng)核工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特色金融服務(wù)平臺，以產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)和科技孵化為抓手，成為服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的特色金融機(jī)構(gòu)。堅持優(yōu)先服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新，兼顧創(chuàng)造財務(wù)效益，助推集團(tuán)公司實現(xiàn)“三位一體”的奮斗目標(biāo)。

“三中心”指的是中核集團(tuán)金融服務(wù)中心、科技孵化中心、新動能培育中心。金融服務(wù)要推動融融、產(chǎn)融、技融深度融合，實現(xiàn)從被動跟隨到主動引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型；大力實施主動管理，加強(qiáng)對同方股份的資本運(yùn)營工作；大力推動集團(tuán)公司和同方股份的業(yè)務(wù)協(xié)同。

科技孵化要堅持創(chuàng)新在同方高質(zhì)量發(fā)展中的核心地位，加大研發(fā)力度，豐富創(chuàng)新成果；暢通集團(tuán)公司科技成果的市場化轉(zhuǎn)化通道，凸顯集團(tuán)科技影響力。

新動能培育要實施集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈橫向與縱向并購，提升集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力；以資本并購與科技賦能雙重手段，布局與主業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略性新興業(yè)態(tài)。

為此，中核資本圈定了打造中核特色產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)中心、實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展、突出同方管控中的資本運(yùn)營能力、開創(chuàng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)新局面這四項重點任務(wù)。

根據(jù)林旭陽的介紹，“十四五”中核資本的產(chǎn)業(yè)布局會變，加入“自保/互保公司、碳資產(chǎn)運(yùn)營公司、科創(chuàng)基金管理公司”；金融服務(wù)主業(yè)的能力會變，僅保險服務(wù)和風(fēng)險管理領(lǐng)域即有望貢獻(xiàn)利潤1億元；產(chǎn)業(yè)金融發(fā)力方向會變，大力滿足集團(tuán)公司在新能源、核技術(shù)應(yīng)用等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的融資需求；金融企業(yè)發(fā)展模式在發(fā)展觀念、營銷方式、內(nèi)部治理、產(chǎn)品提供、服務(wù)能力5方面全盤改變……

“每一項鋪開都是打開一扇新的門，面對一個新的領(lǐng)域，那將是一個全新的未來”，對此，溫新利信心滿滿。