建筑工程施工項(xiàng)目成本管理探究

宋賀鵬

（山西三建集團(tuán)有限公司， 山西 長(zhǎng)治 046000）

施工項(xiàng)目的成本管理主要通過(guò)在工程開(kāi)展之前對(duì)工程建設(shè)所需要投入資金的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)， 加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制， 在保證工程質(zhì)量及速度的基礎(chǔ)上， 對(duì)所投入的資金進(jìn)行控制， 以此提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 主要是以技術(shù)、 管理等方面為基礎(chǔ)，最大程度地降低成本投入， 并且使建筑工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 該種管理方式是目前建筑行業(yè)主要的管理方式， 對(duì)提高經(jīng)濟(jì)收益有著重要作用。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

在建筑行業(yè)的施工過(guò)程中， 由于所涉及的領(lǐng)域較多， 其資金的投入較大。 因此， 在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作時(shí)， 要求施工部門(mén)對(duì)開(kāi)展施工工作所需要的資金投入進(jìn)行計(jì)算， 隨后統(tǒng)一開(kāi)展相關(guān)的規(guī)劃工作。 所以， 在進(jìn)行成本管理工作中， 要注重以下管理內(nèi)容。

一方面， 在工程開(kāi)展之前， 充分做好前期準(zhǔn)備工作， 對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃， 并且對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。 有利于成本管理人員對(duì)各個(gè)流程所需要的資金進(jìn)行初步核算， 減少因資金投入過(guò)多或過(guò)少而出現(xiàn)的成本問(wèn)題。 同時(shí)， 在施工過(guò)程中需要使用大量的建筑材料以及勞動(dòng)力， 因此， 在進(jìn)行相應(yīng)管理工作時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)人力及物力的重視， 注重對(duì)該方面所產(chǎn)生費(fèi)用的核算力度。 另一方面， 提高對(duì)各流程工作結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收階段的成本管理工作， 該類(lèi)管理是成本管理的重要內(nèi)容。 建筑投入使用后， 如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 需要耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行維修處理， 不僅對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)較大影響， 同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的形象產(chǎn)生不可挽回的損失。因此， 在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)， 需要將該種管理深入到工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)， 以此達(dá)到施工過(guò)程中滿足預(yù)期成本的效果， 為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

目前， 在建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理中雖取得一定成效， 但在具體實(shí)施過(guò)程中依舊存在一系列問(wèn)題亟待解決。

第一， 工作人員思想意識(shí)差。 在實(shí)際的施工過(guò)程中， 各種建筑材料所需要的資金投入幾乎占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目成本的一半以上， 是建筑項(xiàng)目費(fèi)用的主要組成部分。 施工過(guò)程中不注重材料的合理使用， 造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)， 極大地增加了資金成本的投入。 相關(guān)的工作人員只注重工程的速度、 質(zhì)量， 嚴(yán)重忽略了成本管理， 使施工成本逐漸增加。 在實(shí)際施工過(guò)程中， 經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重， 部分材料丟失的現(xiàn)象， 導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中， 無(wú)法精準(zhǔn)地控制成本的問(wèn)題。 各部門(mén)之間相互推脫責(zé)任， 由于設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中只注重美觀性不注重對(duì)成本的控制， 使其施工過(guò)程中所耗費(fèi)的成本巨大。 而施工部門(mén)為了在預(yù)計(jì)時(shí)間前完成工程建設(shè)， 在施工過(guò)程中， 為提高施工速度， 大量使用不合理的施工設(shè)備、 隨意地增添施工人員， 極大地增加了施工成本。

第二， 管理制度不完善。 由于成本管理工作是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 但部分項(xiàng)目沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的管理體系， 管理人員的責(zé)任劃分、 以及職能劃分不準(zhǔn)確， 發(fā)生問(wèn)題后， 各部門(mén)管理人員層層推脫， 使其沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 相關(guān)的成本管理數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況， 同時(shí)， 也是及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策的主要依據(jù)。 但是， 在當(dāng)前大部分的項(xiàng)目建設(shè)中， 對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集及整理不夠重視， 使各項(xiàng)成本提供的數(shù)據(jù)不具備相應(yīng)的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。 相應(yīng)的管理人員難以根據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本的使用情況， 不能及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的盈利情況。

第三， 管理手段落后。 項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的主要部門(mén)， 其管理方式主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念、 管理方式對(duì)施工中所使用的資金進(jìn)行有效控制， 以此促進(jìn)項(xiàng)目取得較大的經(jīng)濟(jì)收益。 在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理工作中， 如果不注重對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前及實(shí)施過(guò)程中的成本控制， 將對(duì)項(xiàng)目整體的成本控制起到嚴(yán)重影響。 由于部分項(xiàng)目只注重工程結(jié)束后的成本計(jì)算及分析， 只有在項(xiàng)目正式結(jié)束后才能知道該項(xiàng)目的收益情況， 不利于項(xiàng)目成本管理的實(shí)施效果。

3 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理路徑

3.1 制定施工成本， 重視安全管理

隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷發(fā)展， 大眾的生活理念及發(fā)展方式不斷進(jìn)行變化。 在開(kāi)展項(xiàng)目施工成本控制的相關(guān)工作中， 要注重對(duì)傳統(tǒng)觀念的創(chuàng)新， 以此提高成本控制的效果， 在進(jìn)行施工工作過(guò)程中， 注重對(duì)投標(biāo)策略的整理分析， 明確該項(xiàng)目中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及準(zhǔn)確的利潤(rùn)。 相關(guān)的建設(shè)施工部門(mén)， 要制定完善的施工所需要投入資金的計(jì)劃， 由相應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)定， 為相關(guān)的績(jī)效考核提供依據(jù)。 由于建筑項(xiàng)目所涉及的合同與普通的合同項(xiàng)目相比， 所涉及的資金較大， 周期長(zhǎng)、 種類(lèi)多， 因此， 建筑行業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加快建立完善的資金成本控制體系。 在進(jìn)行建筑施工中， 應(yīng)根據(jù)合同所要求的方式選擇合適的供貨商進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)， 采用靈活多樣的付款方式， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充分活力。 在建筑項(xiàng)目正式投入建設(shè)中時(shí)，應(yīng)加快建立成本管理體系， 各層管理人員明確自身的職責(zé)以及采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。 將不同項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理人員的主要職責(zé)內(nèi)， 實(shí)行責(zé)任追責(zé)制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理， 采用合理的獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展， 合理控制各項(xiàng)材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。

由于建筑過(guò)程中各種施工項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)項(xiàng)目的破壞較多， 在施工階段出現(xiàn)各種安全事故是建筑行業(yè)目前存在的主要問(wèn)題。 為減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)， 相關(guān)人員要盡快制定完善的安全風(fēng)險(xiǎn)控制的制度、 健全預(yù)防措施、 建筑資源合理配置等問(wèn)題， 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督力度，減少施工安全事故， 最大程度地降低在施工過(guò)程中出現(xiàn)威脅工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的事故。 對(duì)項(xiàng)目施工階段所出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素做到準(zhǔn)確掌握， 合理預(yù)防，保障各種施工設(shè)備的安全性。 項(xiàng)目管理人員要始終將施工安全放在工作的第一位， 堅(jiān)持安全效益觀念， 對(duì)事故多發(fā)區(qū)域嚴(yán)格控制。 注重加強(qiáng)施工人員的安全觀念， 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度， 促進(jìn)工人更加積極主動(dòng)地采取安全措施， 從根源上控制各項(xiàng)安全事故的發(fā)生幾率。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故做到及時(shí)有效的處理，降低對(duì)施工進(jìn)度的干擾， 保證施工成本。

3.2 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)， 健全管理體制

在目前的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中， 對(duì)建筑的質(zhì)量普遍要求較高， 因此， 要求相關(guān)人員在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)， 要注重全面提高施工設(shè)計(jì)的效果及質(zhì)量。 有關(guān)技術(shù)部門(mén)要不斷對(duì)以往建筑的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)， 預(yù)判施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題， 并及時(shí)預(yù)防， 選擇更加方便快捷的施工方式， 減少因施工過(guò)程中設(shè)備使用不當(dāng)而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的不利影響。 成本管理部門(mén)在工程開(kāi)始前， 對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的成本進(jìn)行核算， 不斷調(diào)整改進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案， 對(duì)施工中所需成本進(jìn)行合理控制， 以此提高經(jīng)濟(jì)收益。 同時(shí)， 施工部門(mén)在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)， 要合理控制使用設(shè)備的數(shù)量。 通過(guò)對(duì)設(shè)備的合理調(diào)控， 以此控制設(shè)備的使用成本。

建立完善的成本管理體制是項(xiàng)目施工過(guò)程中管理人員做出各項(xiàng)決定的有效依據(jù)。 健全成本管理體系，將施工的前期準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目結(jié)束階段的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的資金支出都融入到成本管理中。 對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的管控， 企業(yè)制定相應(yīng)的指標(biāo)， 涉及到不同部門(mén)、 單位以及員工的自身利益。 所以， 在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)， 注重參與建設(shè)活動(dòng)中各部門(mén)、 人員之間共同參與， 以此加強(qiáng)成本管理的效果。 由于該項(xiàng)工作是一項(xiàng)具有實(shí)質(zhì)性、 系統(tǒng)性的工作， 其中包括大部分部門(mén)之間的成本核算及控制。 此外， 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的制度控制， 在進(jìn)行控制措施中， 注重對(duì)成本控制方式以及控制內(nèi)容的設(shè)計(jì)， 確保在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)有具體的規(guī)章制度可以遵循。 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定， 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防。 完善的規(guī)章制度時(shí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、 檢查工作的重要保障。 為加強(qiáng)成本控制， 企業(yè)還需要盡快完善相應(yīng)的內(nèi)部定額資料， 根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制定相應(yīng)的定額， 按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 施工條件等因素進(jìn)行合理的編寫(xiě)。 該種資料的制定， 為施工中所進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算、 材料使用等方面的控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理， 提高管理意識(shí)

項(xiàng)目施工中， 材料的消耗幾乎占據(jù)了整個(gè)施工成本的大部分。 加強(qiáng)對(duì)施工中材料選擇、 運(yùn)輸?shù)确矫娴目刂啤?在進(jìn)行材料選購(gòu)之前， 相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查， 對(duì)有關(guān)材料的價(jià)格做到明確， 在施工中使用材料進(jìn)行整理。 制定采購(gòu)計(jì)劃書(shū)， 在該計(jì)劃書(shū)內(nèi)提供選擇材料的原因、 供應(yīng)商、 聯(lián)系方式等信息，便于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)督工作， 加強(qiáng)材料采購(gòu)?fù)该鞫龋?最大程度地選擇到真正物美價(jià)廉的材料。在工程建筑中， 要加強(qiáng)對(duì)消耗材料的規(guī)范， 設(shè)定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)， 在執(zhí)行過(guò)程中， 如出現(xiàn)超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象， 及時(shí)查明原因， 對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。 同時(shí)， 在對(duì)材料性能進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上， 對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)行合理分析， 選擇質(zhì)量更好， 價(jià)格較低的材料代替原有價(jià)格較高的材料。 及時(shí)做好材料的驗(yàn)收、 回收、修補(bǔ)等相關(guān)工作。 對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管控， 防止材料丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)， 對(duì)材料的消耗進(jìn)行合理控制。此外， 注重對(duì)施工中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理同樣是進(jìn)行成本管理的重要手段。 在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用數(shù)量以及油料消耗的控制。 在保證設(shè)備運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上， 使用多種方式對(duì)機(jī)械使用的成本進(jìn)行合理控制， 以減少各類(lèi)資源的使用程度。 注重對(duì)施工中使用設(shè)備的定期維修保養(yǎng)， 在提高設(shè)備運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上， 延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。 制定相應(yīng)的設(shè)備維修計(jì)劃， 以減少在后期進(jìn)行修理時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

提高工作人員的成本管理意識(shí)是保障一切工作順利開(kāi)展的前提保障。 為提高管理人員的成本管理意識(shí)， 管理部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展有關(guān)成本管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)相關(guān)人員成本管理意識(shí)的提升。 在當(dāng)今時(shí)代背景下的工程施工管理， 應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)， 提高內(nèi)部員工的思想意識(shí)， 加強(qiáng)成本管理觀念的培養(yǎng)， 為成本管理工作的順利開(kāi)展提供保障， 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理， 利用信息技術(shù)

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理工作中， 施工單位要根據(jù)單位內(nèi)部的基本情況， 對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度以及成本管理制度進(jìn)行完善， 將不同的職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人手中， 推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量以及效率得到進(jìn)一步提升。 在開(kāi)展成本管理工作時(shí)， 需要對(duì)施工過(guò)程中所需要支出的各項(xiàng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)定，保障所投入的資金都使用到工程建設(shè)中， 對(duì)私自挪用資金的人員按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理， 有效減少在施工中出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。 同時(shí)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行不斷完善， 在現(xiàn)場(chǎng)施工中， 嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范以及管理制度進(jìn)行施工作業(yè)， 加強(qiáng)施工管理水平的提高。 此外， 成本管理工作應(yīng)貫穿工程施工的各個(gè)流程。 施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承接后，相關(guān)人員要對(duì)該工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)進(jìn)行分析， 在充分分析的基礎(chǔ)上， 對(duì)工作人員、 材料使用、 設(shè)備數(shù)量等方面進(jìn)行合理的調(diào)控， 進(jìn)行工程投入資金的預(yù)測(cè)與合理控制工作。 在進(jìn)行成本管理工作中， 注重對(duì)預(yù)測(cè)成本與實(shí)際使用成本之間的對(duì)比分析， 明確在實(shí)際工作中資金數(shù)量超出預(yù)測(cè)成本的原因， 有利于對(duì)施工中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)進(jìn)行合理處理， 保障施工中的整體效率。 由于實(shí)際工作是由多方面一同構(gòu)成的， 其使用成本會(huì)隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)而發(fā)生改變， 因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)， 要充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理理念， 為成本核算工作提供有效的參考依據(jù)， 達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作中， 要積極使用現(xiàn)代的科技手段， 使成本管理工作能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。 施工單位在開(kāi)展日常工作中， 注重現(xiàn)代信息手段的利用， 積極使用現(xiàn)代的科技手段以及信息管理技術(shù)， 利用互聯(lián)網(wǎng)等方式， 對(duì)施工過(guò)程中所需要的成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理， 加強(qiáng)成本管理水平的進(jìn)一步提高。 將現(xiàn)代的信息化管理手段運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中， 能夠?qū)?xiàng)目所需要的各種施工材料進(jìn)行采購(gòu)的支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄， 為管理工作提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐， 有效減少在管理工作中， 由于人工計(jì)算所產(chǎn)生的誤差。 信息化技術(shù)的運(yùn)用還能及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、 施工進(jìn)度、 資源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題， 并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.5 控制施工質(zhì)量， 提高審核標(biāo)準(zhǔn)

提高建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是滿足時(shí)代發(fā)展需求的主要方式。 為提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的自身形象， 應(yīng)注重對(duì)工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上， 盡可能地減少成本的投入， 減少因沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行后續(xù)維修產(chǎn)生的大量費(fèi)用。 從利益層面來(lái)說(shuō)， 為了提高經(jīng)濟(jì)收益而降低投入成本， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 該種方式不僅增加了后續(xù)維修所產(chǎn)生的額外費(fèi)用， 同時(shí)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 從項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)， 為減少承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)， 單純的要求工程的質(zhì)量， 不注重對(duì)成本投入的控制， 極大地減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益， 導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。 因此，企業(yè)為減少上述現(xiàn)象的發(fā)生幾率， 在開(kāi)展工作中， 要注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督， 及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，降低后續(xù)維修事件， 以免造成不必要的資源浪費(fèi)。 同時(shí)， 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 降低材料成本的投入， 以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

在進(jìn)行成本預(yù)估中會(huì)涉及不同領(lǐng)域的內(nèi)容， 其中所包含的種類(lèi)也有所差異， 只能通過(guò)將工程種類(lèi)的審核數(shù)據(jù)作為參考， 有效的劃分相應(yīng)審核的標(biāo)準(zhǔn)。 工程造價(jià)的工作中包含很多數(shù)據(jù)， 其中主要有各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用、 材料費(fèi)用等方面， 可將所產(chǎn)生的費(fèi)用分為直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用。 直接費(fèi)用可直接找出獲得收益的一方， 而間接費(fèi)用所涉及的收益人員較多， 不能通過(guò)間接費(fèi)用找出具體的收益對(duì)象， 所獲得的收益應(yīng)根據(jù)具體情況， 各收益對(duì)象之間進(jìn)行分?jǐn)偂?在進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用核算工作中， 為了更加準(zhǔn)確的了解收益對(duì)象的成本， 應(yīng)對(duì)工程費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)不斷地提高， 為具體的施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)語(yǔ)

總之， 項(xiàng)目成本管理工作在建筑施工中占有較大的作用， 項(xiàng)目成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生一定影響。 相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)注重對(duì)成本管理工作的重視， 對(duì)該工作的工作要點(diǎn)及目標(biāo)進(jìn)行明確。 加強(qiáng)管理體系的完善， 充分發(fā)揮成本管理工作在工程施工中的優(yōu)勢(shì)， 控制工程資金的投入力度， 減少施工中各項(xiàng)資源的浪費(fèi)情況， 以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益， 促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。