培養(yǎng)名副其實(shí)的基層好干部

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在古田全軍政治工作會(huì)議上習(xí)主席明確指出，軍隊(duì)好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔。這五條標(biāo)準(zhǔn)辯證具體的看就是，干部無(wú)才即為“庸”，干部無(wú)為即為“懶”，干部無(wú)紀(jì)即為“散”，干部無(wú)德即為“假”，干部無(wú)公即為“私”，干部無(wú)心即為“粗”。那么如何落實(shí)習(xí)主席要求，培養(yǎng)名副其實(shí)的好干部呢？

從調(diào)研情況看，絕大多數(shù)基層干部頭腦是清醒的，有一定的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，但還需要在三個(gè)方面保持高度清醒：一是常打政治上的清醒劑。要從黨的創(chuàng)新理論中汲取政治智慧、厚積政治底蘊(yùn)、提高政治“三力”，筑牢抵制“軍隊(duì)非黨化、非政治化”和“軍隊(duì)國(guó)家化”等各種雜音噪音的思想防火墻，特別要警惕“低級(jí)紅”“高級(jí)黑”問(wèn)題，培養(yǎng)洞若觀火的政治眼，見(jiàn)微知著的纖巧心，巧妙應(yīng)對(duì)和化解政治風(fēng)險(xiǎn)。二是常注識(shí)別大勢(shì)的清醒劑。要引導(dǎo)基層干部清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，明白軍事變革的緊迫性和艱苦性，自覺(jué)適應(yīng)變革需求，克服思想上的固步自封和行動(dòng)上的抱殘守缺，在審時(shí)度勢(shì)中助推軍事變革向縱深發(fā)展。三是常送短板弱項(xiàng)的清醒劑。要對(duì)照全軍“四鐵”先進(jìn)單位標(biāo)兵搞好檢視，反思在理論武裝、思想作風(fēng)、形象紀(jì)律、履職能力等方面存在的差距，引導(dǎo)基層干部學(xué)會(huì)一點(diǎn)一滴對(duì)照查。

在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班上，習(xí)主席更是勉勵(lì)年輕干部提高“七種能力”?；鶎痈刹恳e極響應(yīng)，拿出態(tài)度、付諸行動(dòng)。一是樹(shù)立活到老、學(xué)到老的觀念。要主動(dòng)研學(xué)戰(zhàn)略和戰(zhàn)役方面書(shū)籍，尤其是聯(lián)合作戰(zhàn)思想，學(xué)戰(zhàn)爭(zhēng)法則、學(xué)戰(zhàn)略戰(zhàn)役思維、學(xué)兵力布勢(shì)、學(xué)指揮技能，提升戰(zhàn)場(chǎng)制勝本領(lǐng)。建立云服務(wù)課堂、大數(shù)據(jù)知識(shí)平臺(tái)以及人工智能對(duì)話交流平臺(tái)等，形成知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新?lián)Q代的新格局。二是培養(yǎng)勤學(xué)善思的習(xí)慣。新時(shí)代的基層干部要學(xué)思踐悟，在學(xué)習(xí)中積淀智慧，在思考中清晰強(qiáng)軍脈絡(luò)，闖出一條強(qiáng)軍興軍的新路徑。三是強(qiáng)化知行合一的耦合力。要善于引導(dǎo)基層干部把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，不斷疊加難題和撓頭事，多做“脫鞋下田，踩到底”的實(shí)干家，善做“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)”的明白人。

習(xí)主席指出：“軍隊(duì)首先是一個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)，必須把全部心思向打仗聚焦，使各項(xiàng)工作向打仗用勁，努力鍛造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精兵勁旅?！币皇菭I(yíng)造專司打仗的氛圍。要堅(jiān)持每月下發(fā)研究課題，組織基層干部開(kāi)展研討與破局，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累成果；要通過(guò)擺一次兵、標(biāo)繪一次決心圖、參加一次紅藍(lán)對(duì)抗、組織一次檢討式和反思式總結(jié)，以及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)組訓(xùn)施訓(xùn)問(wèn)題等方法，把基層干部鍛造成開(kāi)展軍事訓(xùn)練的行家里手。二是培養(yǎng)精武強(qiáng)能的品質(zhì)?；鶎痈刹恳獔?jiān)決貫徹習(xí)主席勝戰(zhàn)要求，不論是處在指揮鏈上還是處在建設(shè)鏈、管理鏈、監(jiān)督鏈上，都要把謀打贏作為最大職責(zé)。要引導(dǎo)基層干部立足本職崗位，研究軍事、研究戰(zhàn)爭(zhēng)，貼近實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)、瞄準(zhǔn)對(duì)手練、聚焦難題演，把戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)牢牢釘實(shí)在訓(xùn)練場(chǎng)。三是鍛造敢打硬拼的精神。要善用訓(xùn)練典型、強(qiáng)軍先鋒和打贏尖兵激勵(lì)官兵敢打必勝的信念，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。要培養(yǎng)基層干部硬骨頭精神和擔(dān)當(dāng)干事的鐵肩膀，敢于向急難險(xiǎn)重挑戰(zhàn)、向生死存亡宣戰(zhàn)，在強(qiáng)軍興軍的道路上力搏激流、奮楫篤行。

參照系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)精準(zhǔn)才能科學(xué)知事識(shí)人，培養(yǎng)官兵高尚情操。一是搞好評(píng)估畫準(zhǔn)像。要融合一張涵蓋素質(zhì)測(cè)試、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估、道德評(píng)價(jià)于一體的三維圖，結(jié)合階段工作講評(píng)、大項(xiàng)任務(wù)測(cè)試和軍事理論、體能和技能考核，以及政治與戰(zhàn)略口試答辯等時(shí)機(jī)嚴(yán)照鏡子，準(zhǔn)確畫像定檔。要堅(jiān)持定期考核與隨機(jī)抽考相結(jié)合、單位自評(píng)與機(jī)關(guān)考評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與任務(wù)中評(píng)估相結(jié)合、一般性測(cè)試與特殊背景下的檢驗(yàn)相結(jié)合，真正對(duì)基層干部進(jìn)行全方位、立體化的定量與定性分析。二是按績(jī)選人定進(jìn)退。在推薦使用上堅(jiān)持優(yōu)中擇優(yōu)，列出群眾評(píng)議、實(shí)績(jī)效果、履職能力的成績(jī)單，一把尺子量長(zhǎng)短。堅(jiān)持近距離看、放大了看、匯總各個(gè)階段綜合看、瞄準(zhǔn)改革強(qiáng)軍分門別類看，真正讓打仗研戰(zhàn)的干部吃香。要敢于突破常規(guī)，走活民主推薦、毛遂自薦雙向驅(qū)動(dòng)的輪子，彌補(bǔ)制度機(jī)制上的缺陷。三是組織關(guān)愛(ài)暖心間。要堅(jiān)持同等條件下優(yōu)先考慮基層干部選調(diào)、晉升，優(yōu)先推薦讀研和專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)先安排療養(yǎng)，優(yōu)先享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、服務(wù)，優(yōu)先解決家庭困難和現(xiàn)實(shí)矛盾，真正讓基層干部體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫度。

基層干部必須涵養(yǎng)境界格局，以大格局大境界把官兵的心攏到一塊、氣聚到一塊、勁擰到一塊。一是注重涵養(yǎng)正氣。引導(dǎo)教育基層干部不搞“人前一套人后一套、說(shuō)一套做一套、臺(tái)上一套臺(tái)下一套、對(duì)人一套對(duì)己一套”的小把戲，老老實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩、堂堂正正；不?！靶÷斆鳌保桓恪靶?dòng)作”，不玩“小心眼”，真正做到立德、立功、立言，真正讓官兵信得過(guò)、看得起、跟著走。二是塑造豁達(dá)境界。要讓基層干部學(xué)會(huì)欣賞與信任、敬重與感激、理解與關(guān)懷，凝聚彼此間的價(jià)值共識(shí)，涵養(yǎng)共同干事創(chuàng)業(yè)的同心圓。要拿出“宰相肚子能撐船”“將軍額頭能跑馬”的胸襟情懷，容人容事、換位思考，真正形成“八仙過(guò)海各顯其能，梅蘭竹菊各展其秀”的生動(dòng)局面。三是強(qiáng)化吃苦精神。要出臺(tái)硬性措施保持基層干部的穩(wěn)定性，堅(jiān)決糾正“有點(diǎn)成績(jī)居功自傲、年頭多了倚老賣老”的問(wèn)題，真正讓基層干部安心蹲苗，心無(wú)旁騖種好責(zé)任田。注重培養(yǎng)基層干部匠心精神和勤勞質(zhì)樸的品質(zhì)，以韋編三絕、懸梁刺股的毅力，以鑿壁借光、囊螢映雪的勁頭，窮盡一切智慧研究應(yīng)對(duì)各種情況的措施辦法，以工作壓力倒逼工作智慧。

擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任必須始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，緊盯高線、守住底線、不踩紅線。一是提升識(shí)大局能力。要通過(guò)觀看警示片、傳達(dá)學(xué)習(xí)各類通報(bào)、組織舉案說(shuō)法等形式，讓基層干部明白有病“早治”比“晚治”要好得多、“聽(tīng)罵聲”比“聽(tīng)哭聲”要好得多、“權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子”比“人關(guān)進(jìn)籠子”要好得多、“做老實(shí)人”比“做兩面人”要好得多、“主動(dòng)負(fù)責(zé)”比“被動(dòng)問(wèn)責(zé)”要好得多等樸實(shí)而深刻的道理，把握好十八大這個(gè)“分水嶺”、3 萬(wàn)元這個(gè)“硬杠杠”、“5 個(gè)移送”這個(gè)鐵規(guī)矩、“受賄行賄一起查”這個(gè)大原則，從而自覺(jué)給自己畫出紅線，防止僭越。二是強(qiáng)化守規(guī)矩自覺(jué)。要引導(dǎo)基層干部常算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、進(jìn)步賬、家庭賬、幸福賬和自由賬，構(gòu)建完美健康的工作生活體系。要加強(qiáng)對(duì)基層干部“三圈”的監(jiān)督，采取隨機(jī)查、突擊查、走訪駐地、了解活動(dòng)區(qū)間和家庭回訪等方式掌握日常動(dòng)向，防止在錯(cuò)誤道路上越陷越深不能自拔。三是守住慎初的關(guān)卡。要善于借勢(shì)引導(dǎo)基層干部系好軍旅生涯的第一粒廉潔的扣子，明白“禍患常積于忽微”的道理，多些“從善如登、從惡如崩”的清醒自覺(jué)，不以“別人不知”而放松自己，不以“小節(jié)無(wú)礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開(kāi)脫自己，擦亮共產(chǎn)黨人的金字招牌，以立身為旗的實(shí)際行動(dòng)贏得官兵信賴。