數(shù)據(jù)聯(lián)邦賦能“三高”發(fā)展

李龍飛等＊ /航天恒星科技有限公司

當(dāng)前，5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷出現(xiàn)，第四次科技革命正加速到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻影響著人類生產(chǎn)生活方式和企業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書(shū)記指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、全球治理體系、人類文明進(jìn)程影響深遠(yuǎn)。黨的十九屆五中全會(huì)提出，要加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。后疫情時(shí)代，生產(chǎn)端急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需求端消費(fèi)模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)迎來(lái)更多機(jī)遇，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力。

航天恒星科技有限公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極調(diào)整衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局，以提升產(chǎn)業(yè)化能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，利用數(shù)據(jù)聯(lián)邦技術(shù)打造數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)經(jīng)精細(xì)管控體系與數(shù)字化科研生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)管理能力，逐步形成北京總部集中管控，西安航天天繪數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司、航天天繪科技有限公司成都分公司、天地一體化國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室杭州分中心為研發(fā)中心，若干專業(yè)子公司高效運(yùn)行的“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，如圖1所示。

圖1 公司“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局

在公司做大做強(qiáng)的過(guò)程中，效率低下、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。一是強(qiáng)管控和規(guī)范內(nèi)部管理，一定程度上削弱了各級(jí)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，因此提高管理信息化與數(shù)字化水平是公司走出兩難之地的必由之路。二是競(jìng)爭(zhēng)、不斷發(fā)展的技術(shù)、合并、收購(gòu)、地域分布以及擴(kuò)展中不可避免的分散因素造成多樣性管理問(wèn)題。三是公司總部之外的研發(fā)中心及子公司、總部中的各部門(mén)使用不同數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)、搜索重要數(shù)據(jù)，不同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使用不同的軟件開(kāi)發(fā)工具和底層代碼庫(kù)，導(dǎo)致項(xiàng)目組之間成果可復(fù)用程度差。四是綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算等核心管理環(huán)節(jié)信息化不完善，準(zhǔn)確性、高效性難以保證。五是各類項(xiàng)目科研生產(chǎn)計(jì)劃信息化水平不高，與資金撥付計(jì)劃結(jié)合不夠緊密。六是對(duì)執(zhí)行層數(shù)據(jù)無(wú)智能化分析手段，不能進(jìn)行多維度智能分析。因此，只有利用數(shù)據(jù)聯(lián)邦技術(shù)將系統(tǒng)中的信息進(jìn)行組合，所包含數(shù)據(jù)的整體價(jià)值才能有效顯現(xiàn)。

一、數(shù)據(jù)聯(lián)邦打造各類共享平臺(tái)

公司利用數(shù)據(jù)聯(lián)邦技術(shù)，統(tǒng)籌各部門(mén)與子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分類構(gòu)建總部集中管控，各部門(mén)與子公司共享使用的核心業(yè)務(wù)支持平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)與職能支持平臺(tái)。

1.構(gòu)建核心業(yè)務(wù)支持平臺(tái)

區(qū)分與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)交織的典型功能，包含基礎(chǔ)研究、采購(gòu)、物流、客戶觸達(dá)和其他服務(wù)。加強(qiáng)“天地一體化”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與各分部的數(shù)據(jù)交流，形成實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)的研究牽引，事業(yè)部技術(shù)產(chǎn)品迭代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目標(biāo)智能識(shí)別、相控陣天線等技術(shù)快速發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展初步顯現(xiàn)。2021年在物流和采購(gòu)方面，總部統(tǒng)籌各分部與子公司通過(guò)牽引清倉(cāng)利庫(kù)，查明現(xiàn)存物資的品種、規(guī)格和實(shí)有數(shù)量，搜集物資庫(kù)存量明細(xì)資料，挖掘企業(yè)內(nèi)部物資潛力，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)與子公司物資良性互動(dòng)。構(gòu)建市場(chǎng)客戶基礎(chǔ)信息庫(kù)，選拔各領(lǐng)域市場(chǎng)精英組建核心用戶群，深入挖掘用戶需求，集智進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)，市場(chǎng)開(kāi)拓取得積極成效。

2.構(gòu)建技術(shù)支持平臺(tái)

集中存儲(chǔ)與計(jì)算設(shè)備服務(wù)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)文件、代碼、用戶數(shù)據(jù)、人工智能和開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理，軟件開(kāi)發(fā)人員可以用極低的成本在公司云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用高擴(kuò)展性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算資源同時(shí)共享基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)工具和代碼。云服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施被設(shè)計(jì)成申請(qǐng)后，通過(guò)即插即用的服務(wù)開(kāi)展工作，提高業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員的工作效率。

3.構(gòu)建職能支持平臺(tái)

將典型職能包括戰(zhàn)略、三重一大、綜合計(jì)劃、人力資源、品牌、公共關(guān)系、投資者關(guān)系、政府關(guān)系、企業(yè)資質(zhì)管理、保密管理等統(tǒng)一集成到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理。優(yōu)化各個(gè)職能接口與業(yè)務(wù)流程，打破各職能部門(mén)行政邊界，強(qiáng)化資源配置，提升公司整體運(yùn)行效率，將公司戰(zhàn)略有效分解至業(yè)務(wù)部門(mén)和子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在人力資源管理系統(tǒng)中，各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)100%覆蓋、100%共享、100%智能。

二、打造數(shù)字化財(cái)經(jīng)精細(xì)管控體系

1.實(shí)施高效的財(cái)經(jīng)集中管控

一是選派公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)人員擔(dān)任區(qū)域分部與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，加大總部財(cái)務(wù)管控力度，通過(guò)跨區(qū)域的企業(yè)網(wǎng)搭建面向公司、事業(yè)部、區(qū)域子公司的財(cái)經(jīng)管理信息化平臺(tái)，形成分級(jí)財(cái)經(jīng)管理架構(gòu)。二是在合理整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，加大財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)信息安全控制力度，將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制、執(zhí)行控制、績(jī)效考核緊密結(jié)合，形成業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的貫通，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全流程閉環(huán)管理，助力財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源優(yōu)化配置。三是實(shí)現(xiàn)合同簽訂、項(xiàng)目收款、財(cái)務(wù)核算等全流程財(cái)經(jīng)管理的互聯(lián)互通和區(qū)域覆蓋，消除經(jīng)營(yíng)管理信息孤島，建立完備的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)信息實(shí)時(shí)集成、快速傳遞，經(jīng)營(yíng)管控及異地協(xié)同能力不斷提升。四是建立數(shù)據(jù)治理體系，保障數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可懂、可用、可運(yùn)營(yíng)，為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘提供支撐，基于企業(yè)價(jià)值體系搭建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

2.持續(xù)強(qiáng)化成本管控力度

建立全成本分?jǐn)們?nèi)部核算體系，連續(xù)3年實(shí)施利潤(rùn)超額分配機(jī)制，推進(jìn)各業(yè)務(wù)毛利率提升。一是成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)范有序、高效協(xié)同的成本管理機(jī)制，制定成本管理目標(biāo)，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、采購(gòu)、外協(xié)成本。二是開(kāi)展成本管控“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，激勵(lì)成本管控先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，形成控本增效的良好氛圍。三是建立全周期、全過(guò)程、全要素項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理體系，將管理重心向前延伸到設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，向后擴(kuò)展到服務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“需求—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售—售后服務(wù)—產(chǎn)品回收—再處置”的全周期成本管理體系，完善定期追蹤、閉環(huán)機(jī)制。四是制定典型產(chǎn)品價(jià)格模型及各領(lǐng)域成本控制基線，項(xiàng)目毛利率持續(xù)提升。五是構(gòu)建全鏈條成本管理體系，分類分析供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)周期等因素，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度開(kāi)展成本控制。

圖2 數(shù)字化科研生產(chǎn)管理模式

三、構(gòu)建數(shù)字化科研生產(chǎn)管理模式

1.加大傳統(tǒng)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

通過(guò)科研生產(chǎn)數(shù)字化升級(jí)助力公司發(fā)展模式產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，打造單機(jī)產(chǎn)品的數(shù)字化研制平臺(tái)，如圖2所示?？v向貫通“需求管理—協(xié)同設(shè)計(jì)—智能生產(chǎn)—在線交付”的全周期研制流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制全流程數(shù)字化協(xié)同和過(guò)程管控，顯著提升產(chǎn)品研制效率。全面推進(jìn)以自動(dòng)化搪錫、自動(dòng)化裝配為代表的宇航和武器產(chǎn)品的智能單元建設(shè)，切實(shí)提升產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試的智能化水平。統(tǒng)籌融合型號(hào)和產(chǎn)品的計(jì)劃、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)、物資、供應(yīng)商全要素?cái)?shù)據(jù)，打造科研生產(chǎn)一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全要素在線管理和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，數(shù)字賦能產(chǎn)品提升生產(chǎn)效率。

2.構(gòu)建新型數(shù)字質(zhì)量體系（見(jiàn)圖3）

圖3 數(shù)字質(zhì)量體系架構(gòu)

體系覆蓋產(chǎn)品研制全流程，構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)質(zhì)量信息綜合管理平臺(tái)、機(jī)電熱協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)等數(shù)字化設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)，自底向上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)同構(gòu)。通過(guò)正向設(shè)計(jì)、產(chǎn)品復(fù)用、質(zhì)量問(wèn)題和故障處理、典型案例學(xué)習(xí)、售后質(zhì)量服務(wù)的信息融合，打造質(zhì)量大數(shù)據(jù)智能分析、故障自主診斷現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制全生命周期質(zhì)量的精準(zhǔn)量化在線管理，運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)控手段推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，從而提高主業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，公司衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，加速推動(dòng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)、管理做細(xì)，著力提高企業(yè)管理能力，有效應(yīng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革、國(guó)際形勢(shì)變化及新冠疫情等外部環(huán)境變化，“十三五”期間衛(wèi)星導(dǎo)航、武器裝備與衛(wèi)星遙感等核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，衛(wèi)星通信與信息安全等新興業(yè)務(wù)積極拓展，近3年物資配套能力提升50%以上，武器批產(chǎn)交付能力提升1倍；2020年衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)23.5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年復(fù)合增長(zhǎng)率8.5%，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利能力不斷提升。

公司立足新發(fā)展階段現(xiàn)狀，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。持續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，有效破解企業(yè)運(yùn)作效率和企業(yè)效能提升難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)，以衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)，為支撐軍隊(duì)信息化作戰(zhàn)、服務(wù)行業(yè)智能化升級(jí)與支持國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)，為航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興不懈奮斗。