企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素中國鍛壓協(xié)會問卷調(diào)查分析之四

為更好地引導企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為行業(yè)企業(yè)提供精準服務，中國鍛壓協(xié)會通過網(wǎng)絡開展了問卷調(diào)查，設置了多個調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查問卷，分別對不同的主題進行系列的統(tǒng)計匯總分析，陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第四個主題調(diào)查結(jié)果匯總分析。本文是對調(diào)查題目“企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素”進行整理，列出了位于前列的大家最為關注的內(nèi)容，統(tǒng)計分析結(jié)果見表1、表2、表3。

提升效率是企業(yè)永恒的追求，沒有止境。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)進步的必然選擇。所謂提升效率有兩個層面的意思，一是提升單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量，二是提升人均勞動生產(chǎn)率，提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術方面的，必須依靠技術進步，科學管理來實現(xiàn)。那么又如何理解高質(zhì)量發(fā)展呢？站在國家和行業(yè)層面看，高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力。而經(jīng)濟發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力都與綠色發(fā)展緊密相連，并持久不衰?；谄髽I(yè)層面看，企業(yè)必須立足綠色(節(jié)材降耗、節(jié)能減排)發(fā)展理念基礎上開展生產(chǎn)運營，注重創(chuàng)新，提升競爭力(有所為有所不為，發(fā)展差異化競爭)，讓企業(yè)在運行中充滿活力，與時俱進，健康前行。以上統(tǒng)計數(shù)字具體說明如下。

⑴“人才、技術與工藝”、研發(fā)投入、產(chǎn)學研合作、“設備設計和改進的速度和能力”和“技術工人素質(zhì)”應該歸為一類主題，受到了所有細分行業(yè)的重視。這說明制造業(yè)企業(yè)對人才和技術的高度重視，以及人才和技術在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。同時也反映出我們行業(yè)的人才和技術面臨嚴重挑戰(zhàn)，與企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不相適應。

人才首先通過學校培養(yǎng)，人才的職業(yè)培養(yǎng)和能力提升是企業(yè)完成的，企業(yè)實施一系列的管理制度和激勵機制，使人才保持創(chuàng)新活力。目前這兩個方面的工作都沒有做好。

學校培養(yǎng)的許多人“能說不能做，會說不會做”，有的就是說也不會，做就更不會了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學生缺少最為基本的動手能力，更談不上動腦子了，這種現(xiàn)象如果不下大力氣調(diào)整和修正，制造類企業(yè)會面臨嚴重的人才來源困境。

⑷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(長期和短期)、企業(yè)管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設備及輔助機械的能力，裝備設計、制造和功能部件核心技術的掌握，以及精益化生產(chǎn)和持續(xù)改進，在不同的細分行業(yè)得到重視，這是由細分行業(yè)的特性決定的。

選擇這幾個問題，充分體現(xiàn)了行業(yè)開始重視供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善，“補短板、鍛長板”重視延伸工藝鏈的建設。行業(yè)同仁開始把上下游擴展和融合作為了重要研究課題。緊跟當代客戶企業(yè)發(fā)展的趨勢。以市場為導向，制造業(yè)需要整體思維，需要不斷地變換“配套產(chǎn)業(yè)”和“配套工藝”認知，主動出擊開拓市場。

腦型脂肪栓塞綜合征可表現(xiàn)為頭痛、煩躁不安、失眠、易怒、譫妄甚至昏迷、復視、去大腦強直、偏癱，也可伴有嘔吐、尿失禁及自主神經(jīng)功能紊亂，常早期出現(xiàn)病理反射，腦脂肪栓塞呈彌漫性時較少出現(xiàn)定位體征［2,3,5］。累及中樞神經(jīng)系統(tǒng)的FES病例常伴有瘀點性皮疹、發(fā)熱、心動過速及低血壓，但肺動脈高壓的癥狀或體征反而較少。FES可能成為術后患者出現(xiàn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀（如意識障礙等）的原因之一。

當下企業(yè)面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發(fā)需要開展，但又非常害怕核心技術被竊取。如果有重大技術突破，許多掌握核心技術的人員不會留在企業(yè)，而是直接連人帶成果一并跑路。

⑵“專業(yè)產(chǎn)品和核心競爭力”也是大家關注的重點，這說明鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)持續(xù)沿革了二十世紀八十年代就開始倡導的“專業(yè)化生產(chǎn)技術改造”的初心，走產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)之路。符合當代提出的“專精特新”發(fā)展方向，企業(yè)應推進開發(fā)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，增強核心競爭力。

說到核心競爭力，那么什么是企業(yè)的核心競爭力？應該包含如下內(nèi)容，一是技術開發(fā)能力，企業(yè)不但要有從事開發(fā)的人才，也要擁有雄厚的技術積累。二是完善的適合本企業(yè)特點的管理體系，企業(yè)文化、制度和流程不斷改進完善，與時俱進。三是可靠的用戶關系體系，與用戶建立起了比較完善的互相依存的“命運共同體”。四是具有可以信賴并能夠進行交流和共存的競爭對手。五是具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全員具有清晰明了的未來可期。當然，身在同一行業(yè)，企業(yè)卻千差萬別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨特能力、文化和手段都是企業(yè)的核心競爭力。

盡管企業(yè)開展人才培養(yǎng)和技術研發(fā)存在許多風險，但這是必需的企業(yè)“風險投資”，絕對不能放棄“自立更生”這個基本的企業(yè)發(fā)展策略。實踐證明，把企業(yè)人才培養(yǎng)和技術發(fā)展放在“挖和引進”是短視行為，企業(yè)缺少創(chuàng)新文化和進步之根。出現(xiàn)企業(yè)不培養(yǎng)，行業(yè)無人用的尷尬境地。

大家都知道“人才、技術和工藝”重要，但如何能讓企業(yè)放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創(chuàng)新模式，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，研發(fā)設計保持前沿，企業(yè)治理體系需要不斷地加以完善。

經(jīng)過上述拋渣含鉛量的影響因素分析，再根據(jù)這幾年一步煉鉛頂吹爐的生產(chǎn)實踐，本文將圍繞爐渣渣型、氧勢、溫度、物料含雜質(zhì)和熔池高度五個方面來提出應對措施。

⑶企業(yè)對“自動化、數(shù)字化(包括設計、模擬和制造技術)和信息化應用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調(diào)研主題的分析中已經(jīng)就此做了分析，但有一點還需要強調(diào)，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)和企業(yè)而言，必須充分認識這只是個發(fā)展趨向，還不是當下的靈丹妙藥，我們必須依據(jù)自己的人力、財力和需要予以循序漸進地推進，不能不做，但不能冒進，充分了解實現(xiàn)的條件和成熟程度，很好地控制執(zhí)行節(jié)奏，防止浪費和遭受冒進的失敗。

本文通過問卷方式獲取數(shù)據(jù)，最終得到697個樣本。樣本篩選標準:一是根據(jù)GEM對新創(chuàng)企業(yè)的界定標準，選擇成立時間在42個月內(nèi)的企業(yè);二是剔除了沒有創(chuàng)新投入的樣本;三是剔除了缺失量大的樣本。

大部分企業(yè)都不愿意進行人才的職業(yè)培養(yǎng)，歸根結(jié)底，是人才無限制流動給企業(yè)造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動合同法”對個人行為的約束不夠，“勞動仲裁”息事寧人，拉偏架，“競業(yè)限制”和“知識產(chǎn)權”違法成本太低。

許多企業(yè)花大力氣培養(yǎng)一個人，稍有成績不是漫天要價，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業(yè)獲得的技術、市場信息等開展所謂的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是毫無進步 的重復建設出現(xiàn)，一些地方招商引資，更加推動了這個重復建設。

食用為本。食品的健康與可食性是中國菜創(chuàng)新的一個要點，在創(chuàng)新中國菜期間，需要結(jié)合食用特征，對菜品的選料、配制與烹飪等過程進行要求。目前，對于菜品顏值的過分追求，導致一些菜品雖然具有了觀賞性，但卻淡化了食用性，與菜品創(chuàng)新要點相矛盾；而一些原料珍貴的菜品，制作流程繁雜、價格昂貴，不符合人類的消費觀念，也不大范圍推廣。因此，在創(chuàng)新中國菜時，需要注重食用性，以此提高創(chuàng)新菜的研發(fā)價值。

例如，煉鋼是一個產(chǎn)業(yè)，但如果放在大鍛件企業(yè)就是工藝鏈中的一個工藝過程。在重新認識工藝鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的思考中，企業(yè)應重視“一體化制造”，從精確控制外形到精準控制性能，從原材料質(zhì)量控制到滿足產(chǎn)品性能要求。但企業(yè)也必須基于“本專業(yè)領域”思考發(fā)展，不可過分地進入配套工藝領域，否則就脫離了“本職”，企業(yè)就轉(zhuǎn)行了，本末倒置，產(chǎn)業(yè)中，工藝制造能力永遠不能做到完全匹配，供應鏈中，永遠不會一家做大。這既有技術上的障礙，也有文化上的障礙，同時也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業(yè)發(fā)展努力的方向。

采用兩類匹配模型。第一類比較問題(如“詩人泰戈爾有什么成就?”)和主語—謂詞對(如泰戈爾—主要成就)，該方法標記為(MSP)。第二類比較問題模板與謂詞(如主要成就)，模板由用占位符替換問題中實體構成(如“詩人

鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)的核心除了技術工藝外，主要是裝備，從生產(chǎn)企業(yè)看，裝備可靠性和穩(wěn)定性要求大于功能多樣的需求，也就是裝備不能基于“大毛病沒有，小毛病不斷”，或者是“設備沒有顛覆性問題”出發(fā)看待裝備，裝備必須基于穩(wěn)定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個裝備企業(yè)掌握的核心技術，如果沒有這樣的能力，企業(yè)至少具有非?！巴昝涝O計或裝配”能力，否則就很難做出穩(wěn)定和可靠的裝備。

本次調(diào)研的主題還有如表4 的一些問題，大家選擇的并不多。但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會成為企業(yè)的主要努力方面。

本調(diào)查結(jié)果對企業(yè)正在認真思考、關注和研究的方向有了初步的了解。由于參與調(diào)查的人員基數(shù)不夠多，反映的情況不一定非常切合實際，不管怎樣，都值得行業(yè)企業(yè)管理人員深入思考，為企業(yè)決策糾偏服務。