企業(yè)安全工作規(guī)范化管理建設(shè)的研究

黃武鉆

（廣西美居物業(yè)服務(wù)有限公司，廣西 南寧 530000）

0 引言

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀能夠得知，通過加強安全工作規(guī)范化管理力度，可以滿足企業(yè)的長久發(fā)展需求，有效減少能源的損耗與浪費。針對企業(yè)安全管理人員來講，需要全面認識到自身工作的重要性，并遵守以人為本的原則，加強規(guī)范化安全管理力度，在提高企業(yè)安全管理質(zhì)量與效率的同時，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文重點探討了企業(yè)安全工作規(guī)范化管理要點。

1 企業(yè)安全工作規(guī)范化管理的特點分析

針對企業(yè)來講，通過全面提高安全管理的規(guī)范性，可以顯著減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)內(nèi)部的各項管理機制得到良好落實。最近幾年以來，隨著各大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，針對安全管理工作也提出全新要求，企業(yè)安全管理人員在具體工作當中，需要準確識別出日常管理工作當中存在的各類安全隱患，并采取有效的管控措施，加快安全管理規(guī)范化建設(shè)步伐，在提升企業(yè)安全管理水平的同時，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)安全工作現(xiàn)狀

2.1 管理人員缺乏良好安全意識

在企業(yè)發(fā)展過程當中，如果管理人員缺乏良好的安全管理意識，會影響安全管理工作的有序開展，安全管理人員作為企業(yè)內(nèi)部的重要人員，由于其自身的安全意識較為薄弱，沒有嚴重按照安全管理方案開展具體工作，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程當中存在較多安全隱患，嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系不完善

由于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)標準化體系存在比較多的缺陷，無法完全滿足日常安全生產(chǎn)管理工作實際需求，影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。要求企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)合現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化體系的具體落實情況，以及企業(yè)自身的發(fā)展目標，對既有的安全生產(chǎn)管理機制進行完善。

2.3 安全管理模式較為落后

各個企業(yè)在長時間的發(fā)展過程當中，已經(jīng)構(gòu)建一套比較適合自身發(fā)展的安全管理模式，但是，由于社會經(jīng)濟的全面化發(fā)展，國家相關(guān)法律法規(guī)越來越完善，原來的安全管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，要求企業(yè)對既有的安全管理模式進行優(yōu)化，從而更好提高安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量。

2.4 信息化管理水平有待提高

在一些大中型企業(yè)安全管理工作當中，主要依賴企業(yè)內(nèi)部的綜合辦公自動化系統(tǒng)或者管理系統(tǒng)，并沒有建設(shè)專門用來安全生產(chǎn)標準化管理的技術(shù)平臺，使得企業(yè)自身的安全管理信息化水平比較低，影響企業(yè)安全管理工作的順利開展[1]。與此同時，在部分中小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作當中，仍然采取人工管理手段，沒有全面實行信息化管理，使得企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作當中耗費較多人力與物力，出現(xiàn)比較多的重復(fù)性作業(yè)，嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3 安全管理工作的規(guī)范化建設(shè)要點

3.1 有效落實主體責(zé)任機制

為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理水平得到良好提升，要求安全管理人員在具體工作當中，有效落實主體責(zé)任機制，進一步明確自身崗位的具體工作內(nèi)容，了解自身的責(zé)任范圍，并定期參與相關(guān)考核，提高自身的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理意識。在日常工作當中，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需要遵守“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的原則，對既有的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系進行優(yōu)化，將責(zé)任有效落實到具體班組員工，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量。

此外，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要定期開展月度例會與季度考核等，按照相關(guān)規(guī)范標準要求，有效落實自身的安全生產(chǎn)權(quán)力，加快安全生產(chǎn)規(guī)范化管理改革步伐，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量與效率的同時，確?，F(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理機制得到良好落實。針對各大企業(yè)內(nèi)部的工會組織來講，還要按照相關(guān)法律法規(guī)要求，針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督，在保障廣大企業(yè)職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的同時，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平得到明顯提高。

通過有效落實企業(yè)主體責(zé)任機制，能夠幫助企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員更好了解自身工作內(nèi)容，找到日常安全生產(chǎn)管理工作當中存在的主要問題，采取良好解決方案。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，對于安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理提出更多要求，管理人員在實際工作當中，需要綜合考慮企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)模，妥善解決日常工作中遇到的各類難題，在提升企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平的同時，不斷減少各類安全事故的發(fā)生概率。

3.2 大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系

針對各大生產(chǎn)經(jīng)常單位來講，需要認真遵守《中華人民共和國完全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定》，包括相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，管理人員還要大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，對原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度與安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行有效的改進，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的具體發(fā)展情況，找到原有安全生產(chǎn)管理制度當中存在的不足和缺陷，進行有效完善，充分發(fā)揮出企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理機制的重要作用，不斷消除企業(yè)日常生產(chǎn)活動當中存在的隱患，降低各類安全生產(chǎn)事故的實際發(fā)生概率，有效減少各類經(jīng)濟損失，保證企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)活動能夠安全進行[2]。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要加強日常安全教育，讓企業(yè)員工能夠充分認識到做好安全生產(chǎn)管理工作的重要性。

為保證企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系得到良好落實，要求企業(yè)員工能夠自覺落實安全生產(chǎn)規(guī)范化管理制度，安全管理人員在日常工作當中，可以利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺、報刊與微信平臺等，加強安全生產(chǎn)知識宣傳力度，同時，定期舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和演講比賽，以及歌詠文藝演出等多種活動，遵守全天候與全過程的管理原則，營造一個更加健康、安全的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工充分認識到加強日常安全生產(chǎn)管理的重要性，從根本上減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

此外，對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員而言，通過定期或者不定期開展標準化、規(guī)范化的安全管理活動，同時主動向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作，確保日常安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作遇到的各類問題得到有效解決，也能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加深入了解安全生產(chǎn)情況。針對企業(yè)內(nèi)部的干部職工來講，需要嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)范化管理機制，認真遵守各項安全生產(chǎn)技術(shù)標準，保證日常安全生產(chǎn)管理工作當中遇到的各類問題得到有效解決。

結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的實際開展情況能夠得知，管理人員在日常工作當中，需要加強建設(shè)檢查力度，認真按照規(guī)范化與標準化安全生產(chǎn)管理機制開展各項工作，可以取得比較好的安全生產(chǎn)管理效果。企業(yè)職工在實際工作當中，需要按照規(guī)定要求，對各項設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況進行巡查，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要立即解決，并采取有效的保養(yǎng)措施，嚴禁機械設(shè)備帶病運行。同時，企業(yè)職工下班之后，需要將工具表面油污徹底清理，并整齊擺放。對于重點項目，安全生產(chǎn)管理人員需要按時檢查，采取定期檢查與不定期檢查方法，一旦發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，需要及時排除，并有效整改，針對特殊地段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要加強“安全專盯”與指導(dǎo)[3]。

3.3 應(yīng)用新型安全管理模式

通過積極運用新型的安全管理模式，可以更好滿足企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理需求。對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員來講，需要將具體的安全工作指標有效分解，同時加強基層調(diào)研力度，根據(jù)企業(yè)員工所提出的意見和建議，對既有的安全生產(chǎn)管理模式進行優(yōu)化與改進，在提升企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量的同時，進一步滿足企業(yè)的健康、快速發(fā)展需求。在新型安全管理模式背景下，管理人員需加強調(diào)研力度，并對既有的安全生產(chǎn)管理模式進行優(yōu)化與改進，加強全員聯(lián)動配合，結(jié)合企業(yè)職工的實際工作情況，制定出科學(xué)的獎懲制度，不斷提升企業(yè)員工的工作熱情與積極性。

在新型安全生產(chǎn)管理模式的大力支持下，企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進管理知識，找到既有安全生產(chǎn)管理模式當中存在的不足與缺陷，并采取合理的解決措施。因為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，針對安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作提出全新要求，管理人員需要及時摒棄傳統(tǒng)的安全管理理念，充分認識到自身存在的不足，并采取良好彌補措施，真正達到提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量的目標。

3.4 全面提高信息化管理水平

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化管理工作實際開展情況能夠得知，通過全方面提高信息化管理水平，可以取得比較好的效果，在全面落實安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作期間，安全管理人員需要從多個角度來分析問題，利用先進的信息化技術(shù)，建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在滿足企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展需求的同時，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理質(zhì)量[4]。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員在實際工作當中，還要結(jié)合各項信息化技術(shù)的具體應(yīng)用情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理環(huán)境進行有效分析，保證安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進行，與此同時，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要有效運用先進的軟件與硬件設(shè)備，針對企業(yè)內(nèi)部的各類安全生產(chǎn)管理工作實際開展情況，加強規(guī)范化管理力度。為全方面提高企業(yè)信息化安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，安全生產(chǎn)管理人員可從以下3 個方面入手：

（1）成立專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理小組。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力支持下，保障網(wǎng)絡(luò)體系更加順暢，針對企業(yè)在后續(xù)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作當中可能會發(fā)生的各類安全隱患，提前制定出完善的解決方法，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運行，由于信息化環(huán)境越來越復(fù)雜化，故企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理小組需要按時對安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺進行優(yōu)化，并采取科學(xué)的監(jiān)督與保護措施，確保企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作可以有序開展。

（2）成立服務(wù)管理小組。企業(yè)服務(wù)管理小組，主要指的是針對企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)層實施有效管理，對企業(yè)信息化服務(wù)系統(tǒng)，以及各類安全事件進行詳細統(tǒng)計與分析，制定出更為合理的管控對策。

（3）成立用戶管理小組。此小組工作人員重點負責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)平臺的日常監(jiān)控與管理，通過有效統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)用戶行為，經(jīng)過綜合性分析之后，準確識別出外來訪客身份，并進行有效的識別與確認，進而確保企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平得到全面提高。

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)平臺是企業(yè)實現(xiàn)信息化安全管理的重要工具，如果企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較大，通過合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，結(jié)合企業(yè)所在區(qū)域的具體情況，形成穩(wěn)定局域網(wǎng)，不同區(qū)域的局域網(wǎng)有效連接，形成可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供更多便利[5]。

3.5 提高企業(yè)職工的安全應(yīng)急救援意識

在企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作當中，管理人員需要認真遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理原則，但是，由于災(zāi)害與事故具有不可避免的特點，為有效減少各類安全災(zāi)害與事故的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失，針對突發(fā)的緊急事故，企業(yè)管理人員需要妥善處理，同時，通過制定出完善的應(yīng)急救援方案，成立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平得到提升。企業(yè)職工還要具備良好的應(yīng)急救援意識，能夠從容應(yīng)對各類緊急情況，從根本上降低各類安全災(zāi)害與事故的發(fā)生概率。

針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員來講，需要對企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急處理評估系統(tǒng)進行有效完善與改進，針對初步認定為危險場所與危險部位，需要加強災(zāi)害與事故危險源評估，針對重點區(qū)域所存在的各類危險源，需要適當加大安全隱患的排查力度，并制定出有效的整改方案，真正實現(xiàn)“無事防有事”的目標。對于已經(jīng)被認定的各類危險源，需要預(yù)測災(zāi)害與事故后果，針對災(zāi)害與事故發(fā)生之后的實際狀態(tài)，以及人員的具體傷亡情況，包括損失程度實施定量預(yù)測，避免各類災(zāi)害與事故發(fā)生快速蔓延，采取科學(xué)的搶救措施。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員在具體工作當中，還要提前制定出完善的救援方案，以便在安全災(zāi)害與事故發(fā)生之后，可以認真按照預(yù)定的救援方案實施救援，確保各類安全事故在較短時間內(nèi)得到良好控制[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對安全管理工作的規(guī)范化建設(shè)要點進行合理分析，通過有效落實主體責(zé)任機制、大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系、應(yīng)用新型安全管理模式、全面提高信息化管理水平、提高企業(yè)職工的安全應(yīng)急救援意識等等，不但能夠明顯提升企業(yè)安全工作規(guī)范化管理建設(shè)水平，而且可以促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展，故能夠為相關(guān)工作人員提供良好的參考與借鑒。