對(duì)外合作氣田開發(fā)管理方法與路徑

□ 文/馮寧軍 單吉全 王棟 馬曉蓉

蘇里格南對(duì)外合作項(xiàng)目（簡稱蘇南項(xiàng)目）由中國石油天然氣集團(tuán)公司和道達(dá)爾勘探與生產(chǎn)（中國）有限責(zé)任公司合作開發(fā)，開發(fā)區(qū)域位于國內(nèi)最大的“低滲、低壓、低產(chǎn)和低豐度”整裝氣田蘇里格氣田南部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的蘇里格南作業(yè)分公司（簡稱蘇南公司）是中國石油陸上對(duì)外合作項(xiàng)目的首個(gè)中方作業(yè)者。通過十多年的合作開發(fā)，取長補(bǔ)短、兼容并蓄、因地制宜、恰到好處地中外聯(lián)合攻關(guān)，為中國石油引進(jìn)系列國際領(lǐng)先技術(shù)“會(huì)診”蘇里格，不斷創(chuàng)新管理方式，形成了一批引領(lǐng)蘇里格氣田高效開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)和管理模式，極大降低了建設(shè)成本，提升了致密氣田開發(fā)投資效益，其開發(fā)管理路徑為國內(nèi)外類似氣田提供了借鑒意義。

一、系統(tǒng)謀劃，頂層設(shè)計(jì)

自2006年3月開始，開展了扎實(shí)細(xì)致的地質(zhì)研究工作，深化了地質(zhì)認(rèn)識(shí)，并揭示了氣藏分布規(guī)律，為合作區(qū)塊的高效開發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（一）深化地質(zhì)研究，把準(zhǔn)開發(fā)脈絡(luò)

以4口評(píng)價(jià)井及區(qū)域內(nèi)15口探井為基礎(chǔ)，結(jié)合二維地震和部分區(qū)域三維地質(zhì)資料，扎實(shí)細(xì)致研究古地質(zhì)環(huán)境和沉積規(guī)律，摸清合作區(qū)的砂體展布和儲(chǔ)層的基本物性，對(duì)比國際相類似的天然氣開發(fā)項(xiàng)目，提出開發(fā)建設(shè)的策略和方法。

通過三維地震資料的進(jìn)一步深入研究，基本明確古地質(zhì)環(huán)境為曲流河與辮狀河，其沉積砂體總體為東北–西南走向，平面上非均質(zhì)性較強(qiáng)，單一砂體平均寬度、平均長度、砂體平均厚度、有效厚度及變化范圍有了明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)沉積相和沉積微相以及巖性氣藏的特征進(jìn)行了深入研究。結(jié)合近幾年研究成果，對(duì)比2010版的ODP方案，印證出在2011年以前的地質(zhì)研究基本摸清了合作區(qū)的地質(zhì)情況，與目前最新的研究成果基本符合。

根據(jù)三維地震連片解釋結(jié)果，實(shí)施全區(qū)“棋盤式”布井，前期在富集區(qū)優(yōu)先布井，后期可加密調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)，兼顧開發(fā)與評(píng)價(jià)。

按照砂體展布規(guī)律，研究最佳開發(fā)井網(wǎng)，最終確定3×3“九宮格”開發(fā)單元作為基本開發(fā)井網(wǎng)，單井控制面積理論上為9平方千米，并依據(jù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)選247個(gè)基本單元中的156個(gè)進(jìn)行開發(fā)，隨后按照實(shí)際開發(fā)效果，確定加密開發(fā)方案。

“九宮格”開發(fā)井網(wǎng)有以下優(yōu)點(diǎn)：一是節(jié)約土地用地，每個(gè)井叢部署9口井，實(shí)現(xiàn)了大井叢開發(fā)；二是為工廠化作業(yè)奠定了基礎(chǔ)；三是后期開發(fā)管理更加高效；四是可以當(dāng)年鉆井當(dāng)年見產(chǎn)見效益。

（二）地質(zhì)工程一體，提高建產(chǎn)效率

按照九井叢的開發(fā)模式，確定了每個(gè)井場(chǎng)部署兩口鉆機(jī)進(jìn)行作業(yè)方案，按照4+5的模式進(jìn)行作業(yè)，平均每個(gè)井組鉆井周期最大為3個(gè)月。同時(shí)，按照效益化開發(fā)的原則，為降低投資和管理成本，采取工廠化、六個(gè)“一趟過”壓裂模式，采用3吋半的套管直接完井，最大程度降低了施工周期和投資成本。大井叢工廠化作業(yè)優(yōu)點(diǎn)：一是不需要長距離搬遷鉆井、壓裂等設(shè)備；二是便于連續(xù)作業(yè)；三是可以有效縮短建產(chǎn)周期；四是投資成本大幅度降低。

（三）優(yōu)化地面設(shè)計(jì)，奠定管理基礎(chǔ)

從設(shè)計(jì)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)為基本原則，環(huán)保、安全、職業(yè)健康嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”的要求，并結(jié)合大井叢開發(fā)的特點(diǎn)，確定了“多井組生產(chǎn)、長半徑集輸、大規(guī)模集氣、一次性設(shè)計(jì)”的總體思路。

在開發(fā)中，從2011年開始就嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，在敏感區(qū)保護(hù)、梭羽鶴保護(hù)、地下水保護(hù)、沙漠土地修復(fù)等方面投入大量資金，確保了在開發(fā)中保護(hù)措施的落實(shí)。并在基礎(chǔ)井叢建設(shè)風(fēng)力及太陽能發(fā)電，以降低碳排放和能耗。

把工藝安全性作為本質(zhì)化安全的源頭細(xì)致謀劃和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，充分利用數(shù)字化和智能化手段，確定了“單井、井叢、干管、集氣站”四級(jí)緊急截?cái)啵熬畢?、集氣站”兩?jí)緊急泄放的安全保護(hù)方式，提升了本質(zhì)化安全水平。同時(shí)，從建設(shè)初期開始，規(guī)?；瘧?yīng)用光纖數(shù)字傳輸模式，采用分離器智能排液系統(tǒng)、采出水密閉泵輸?shù)认冗M(jìn)方式，為后期的高效智能化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、先算后干，效益為先

把企業(yè)效益作為核心的管理要素，重點(diǎn)從是否能夠提升效益和削減安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面論證項(xiàng)目的可行性。堅(jiān)持先算后干、階段細(xì)算、事后評(píng)價(jià)。

（一）追求現(xiàn)金流為正投資理念

在每年確定第二年投資項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金流為正原則，批復(fù)項(xiàng)目組投資費(fèi)用，把“量入為出”基本原則落到實(shí)處，促使項(xiàng)目必須以效益最大化為原則開展工作，最終必須落實(shí)到提高氣井單井產(chǎn)量和最大限度縮減開發(fā)周期這兩項(xiàng)最關(guān)鍵的指標(biāo)上來，以確保項(xiàng)目投資建設(shè)和高效生產(chǎn)良性互動(dòng)。

（二）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)先行項(xiàng)目管理原則

在合作項(xiàng)目簽訂合同之前，就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，采取多個(gè)開發(fā)模式和不同的投資模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終確定了合同條款中關(guān)鍵性的合作指標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的項(xiàng)目必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，以最終能否取得經(jīng)濟(jì)效益或安全環(huán)保效益為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先，在技術(shù)部門內(nèi)部設(shè)置了專門的崗位，進(jìn)行各類項(xiàng)目的論證及評(píng)價(jià)，直接接受蘇南項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)。其次，項(xiàng)目申報(bào)必須以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格履行申報(bào)流程，最終由管理層研究決定，部門不允許私自批準(zhǔn)項(xiàng)目。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后三個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并不斷糾偏和優(yōu)化，使項(xiàng)目最終產(chǎn)生最大的效益。以當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)手段為依據(jù)，模擬和分析最大的經(jīng)濟(jì)收益，并最終確定產(chǎn)能建設(shè)模式和生產(chǎn)管理模式。如經(jīng)過研究，確定：在二級(jí)壓縮條件下，井口進(jìn)流程的壓力應(yīng)保持在0.5兆帕，折算到井底壓力為1.5兆帕，采用蘇4、蘇6等5口井修正等時(shí)試井所確定產(chǎn)能方程，取廢棄產(chǎn)量0.1×104立方米/天及廢棄井底壓力反算廢棄地層壓力為2.9兆帕。從而核算出最終EUR和單井采出程度。

（三）日常經(jīng)營管理精打細(xì)算

在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅(jiān)持收支兩條線管理。一手開源抓收益，一手節(jié)支抓成本。

在增加收益方面：在生產(chǎn)部門設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)天然氣、凝析油計(jì)量及銷售管理，定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查、標(biāo)定及核算；對(duì)氣價(jià)進(jìn)行多次談判，力爭價(jià)格最大化；爭取國內(nèi)致密氣補(bǔ)貼政策；其它可能的收益也一分不讓，如多次要求對(duì)處理廠回收的甲醇進(jìn)行分成，最終因現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)不具備回收條件后，才放棄聲索。

在降低成本方面：一是優(yōu)化作業(yè)工序，提高建產(chǎn)效率；二是優(yōu)化作業(yè)方案，降低投資和生產(chǎn)成本；三是盤活閑置物資、處置廢舊物資；四是每年對(duì)投資剛性下降；五是拒絕任何不合理或未經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的開支。

三、靠實(shí)預(yù)算，精細(xì)管理

把預(yù)算和計(jì)劃管理作為項(xiàng)目高效推進(jìn)的主要手段，實(shí)施過程強(qiáng)化精細(xì)管控，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，推行智能化管理。

（一）以精準(zhǔn)預(yù)算為項(xiàng)目經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

每年三季度就對(duì)第二年的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算，以利潤和產(chǎn)量為基礎(chǔ)，核算次年的建產(chǎn)規(guī)模和預(yù)期收益，確定出產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行基于產(chǎn)量為基礎(chǔ)的等比例核算。并將預(yù)算情況按程序分部門論證和征求意見，在技術(shù)委員會(huì)（TCM）上進(jìn)一步討論，最終在聯(lián)合管理委員會(huì)（JMC）上予以確定。年度預(yù)算確定以后，按照業(yè)務(wù)分工，將預(yù)算分解到各業(yè)務(wù)部門，各部門為分管業(yè)務(wù)的預(yù)算持有人，實(shí)行預(yù)算持有人管理機(jī)制。預(yù)算管理人員按照下達(dá)的預(yù)算組織項(xiàng)目招標(biāo)及預(yù)算的管理，并每季度在預(yù)算管理委員會(huì)上進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)。預(yù)算管理委員會(huì)按照預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整年初預(yù)算，以提高預(yù)算執(zhí)行率，進(jìn)一步優(yōu)化資金的分配。年底對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總體分析和評(píng)價(jià)，對(duì)照年初預(yù)算，重點(diǎn)對(duì)未完成預(yù)算和超預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)剖析，找出原因，并在指定下一年度預(yù)算時(shí)予以參考。

（二）以全面計(jì)劃管理為工作推進(jìn)的抓手

對(duì)所有工作或項(xiàng)目采取全面計(jì)劃管理，將工作任務(wù)按照部門和崗位進(jìn)行排列，細(xì)化出關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)和階段執(zhí)行人，并上傳到協(xié)同平臺(tái)，月度檢查工作落實(shí)進(jìn)度，并采取智能預(yù)警和提醒的方式進(jìn)行督辦。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)甘特圖輔助管理，年初分別按照外協(xié)、鉆井、壓裂試氣、地面建設(shè)四個(gè)大項(xiàng)細(xì)化工作進(jìn)度運(yùn)行表，每周在周度生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)進(jìn)度并對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃。同時(shí)，建立同類業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)曲線，互動(dòng)競(jìng)爭，提升建設(shè)效率。制定全員安全責(zé)任清單，并將工作任務(wù)細(xì)化為個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，上傳至協(xié)同平臺(tái)，按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查和提醒，確保了全員安全責(zé)任的落實(shí)。

（三）以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為日常管控的重點(diǎn)

按照各項(xiàng)作業(yè)的學(xué)習(xí)曲線，建立和不斷優(yōu)化不同工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基本單位，確定整個(gè)作業(yè)的作業(yè)周期，并將不同作業(yè)無縫銜接，縮短整體產(chǎn)建周期。在質(zhì)量和安全受控的前提下，核準(zhǔn)同類作業(yè)、不同作業(yè)隊(duì)伍的工時(shí)，并以平均值為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。每年年末，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按照作業(yè)績效的提升情況和技術(shù)改進(jìn)情況予以修正，最終逐年提升產(chǎn)建效率。

四、權(quán)責(zé)明晰，措施到位

崗位職責(zé)明確且簡潔，業(yè)務(wù)權(quán)限清晰，管理有序，工作措施細(xì)致科學(xué)，管理無重疊、無空擋。

（一）管理科學(xué)有序

在管理層級(jí)上，設(shè)置為管理層、中層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)，基層單位直接管到崗位，原有的組室、班站職能已經(jīng)被具體崗位職能所替代。在道達(dá)爾方管理層級(jí)中，直接由管理層管理到崗位。崗位責(zé)任非常明確。在管理權(quán)限上，每個(gè)層級(jí)直接接受上一個(gè)層級(jí)的管理和考核，不允許跨層級(jí)管理和考核。員工的獎(jiǎng)懲和考核，只能由直接上級(jí)進(jìn)行，員工的晉升，由直接上級(jí)提出推薦意見。

（二）崗位責(zé)任清晰

對(duì)每個(gè)崗位的設(shè)置均是按照實(shí)際業(yè)務(wù)科學(xué)設(shè)置，崗位主責(zé)明確，一般情況下，不允許超越崗位職責(zé)承擔(dān)其他工作。同時(shí)，崗位設(shè)置按照業(yè)務(wù)需求，可隨時(shí)由主管負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)調(diào)整，只需報(bào)人力資源部門備案即可。在用工合同中，對(duì)于崗位責(zé)任有明確的界定，不允許管理者安排超越合同之外的額外工作，員工也有權(quán)拒絕不符合崗位要求的工作。無論是管理層還是各執(zhí)行層，都堅(jiān)持以上率下的文化，要求下屬做到的同類業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格做到。對(duì)法定的各類假期，員工必須無條件享受，而不受任何外在因素的影響。

（三）工作措施精細(xì)

如在安全管理方面：鼓勵(lì)全員辨識(shí)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)、隱患或問題，必須落實(shí)管理追溯措施，按照追溯結(jié)果，采取建立或完善制度、進(jìn)行懲罰或教育等措施，重復(fù)性問題的發(fā)生率逐年減小。對(duì)重點(diǎn)工作，必須制定重點(diǎn)的安全、環(huán)保、質(zhì)量的管控措施，確保重點(diǎn)工作按時(shí)高效高質(zhì)量完成。如道達(dá)爾地震專家為蘇南項(xiàng)目在SISMAGE軟件中建立專門質(zhì)控流程，將其作為一項(xiàng)常規(guī)監(jiān)控流程并用于其它項(xiàng)目，取得了明顯效果。

五、質(zhì)量為先、全員履責(zé)

發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，將全員、全崗位最優(yōu)作為最高追求，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推行正向激勵(lì)，切實(shí)提高工程及工作質(zhì)量。

（一）推進(jìn)全員履責(zé)，堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)

將質(zhì)量控制體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從設(shè)計(jì)源頭、建設(shè)過程、監(jiān)造采購、監(jiān)督監(jiān)理、驗(yàn)收評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)把控質(zhì)量，推進(jìn)“甲方、外方、第三方、乙方”四方共管的質(zhì)量管控，以承包商管理為重點(diǎn)，落實(shí)四方各層級(jí)的質(zhì)量管控責(zé)任，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵材料實(shí)現(xiàn)掛牌管理。

以系統(tǒng)最優(yōu)的思想開展各項(xiàng)工作，從鉆井、測(cè)井、固井、壓裂、試氣、地面建設(shè)各工序嚴(yán)格的質(zhì)量管控促進(jìn)系統(tǒng)最優(yōu)，最終以是否提高了單井產(chǎn)量作為系統(tǒng)是否最優(yōu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。盡可能避免以進(jìn)尺、壓裂層位、加沙量等單一指標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)能建設(shè)的績效。對(duì)氣井實(shí)行全生命周期管理，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，將單井最終EUR作為追求工作質(zhì)量的目標(biāo)，從氣井建設(shè)到氣井日常管理、措施增產(chǎn)、廢棄產(chǎn)量的評(píng)價(jià)、單井控制儲(chǔ)量的采出程度的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)謀劃，科學(xué)制定個(gè)性化對(duì)策，把氣井全生命周期管理落實(shí)落地。

（二）推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作

全面推行產(chǎn)能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)鉆井工程，制定標(biāo)準(zhǔn)鉆井指導(dǎo)書（SDI），對(duì)壓裂、試氣、測(cè)井、速度管柱等作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），從設(shè)備搬遷、布局、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置等方面制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求承包商對(duì)照落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，并逐年進(jìn)行升級(jí)換版，提升工作績效。對(duì)地面建設(shè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制、模塊化安裝、精準(zhǔn)化對(duì)接”，按照建設(shè)節(jié)點(diǎn)，組織場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)作業(yè)的同步運(yùn)行，最大限度減少試氣與地面建設(shè)工序之間的交接時(shí)間，提升整體建設(shè)效率。同時(shí)，對(duì)焊口利用二維碼建立質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)庫，如實(shí)記錄焊接責(zé)任人、焊口參數(shù)、檢驗(yàn)結(jié)果等，為質(zhì)量控制和管理追溯奠定了基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施正向激勵(lì)，激發(fā)員工潛能

將正向激勵(lì)作為提升員工自我管理、挖掘員工內(nèi)在動(dòng)能的基本手段。在各類檢查中，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)和需要鼓勵(lì)的行為進(jìn)行通報(bào)，并利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患和管理漏洞。對(duì)于職責(zé)履行不力的員工以問題剖析和提高認(rèn)識(shí)作為主要手段，盡量減少懲罰和批評(píng)。在具體實(shí)踐中，做到四個(gè)不指責(zé)，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題不指責(zé)、初次違反制度不指責(zé)、超出職責(zé)范圍的問題不指責(zé)、能力素質(zhì)不足造成的問題不指責(zé)。切實(shí)從管理的源頭去分析崗位上所表現(xiàn)出的問題，以科學(xué)的措施和完善的制度去消除管理短板和問題。處理好“三個(gè)關(guān)系”，即容錯(cuò)糾錯(cuò)與重復(fù)犯錯(cuò)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和適度懲處教育的關(guān)系、信任與表揚(yáng)和善意批評(píng)的關(guān)系。

六、實(shí)干巧干，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

提倡員工養(yǎng)成實(shí)干苦干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑫r(shí)注重員工的自我發(fā)展和內(nèi)在潛力的發(fā)揮，逐步形成推動(dòng)工作的創(chuàng)造力。

（一）崗位業(yè)務(wù)與個(gè)人成長有效結(jié)合

堅(jiān)持能崗匹配，把合適的人放在合適的崗位上，注重員工個(gè)人的特長的發(fā)揮。員工從入職作業(yè)區(qū)開始，即要求在操作、技術(shù)、管理崗位上分別去實(shí)習(xí)和鍛煉，根據(jù)每個(gè)員工在不同崗位的表現(xiàn)情況和專業(yè)背景，確立基本的培養(yǎng)方向，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并逐步在熟悉采氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步固定業(yè)務(wù)崗位，并重點(diǎn)培養(yǎng)，目前，蘇南公司機(jī)關(guān)50%以上的骨干力量，均是從作業(yè)區(qū)員工中選拔出來的。

（二）埋頭苦干和調(diào)查研究有效結(jié)合

在評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)提升等方面，注重向一線有突出貢獻(xiàn)、苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的員工傾斜，拉動(dòng)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把“幸福是奮斗出來”的理念落到實(shí)處，培養(yǎng)隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)和正能量。對(duì)不同領(lǐng)域的員工，注重培養(yǎng)和提升不同的能力，操作層提升執(zhí)行力和落實(shí)力、管理層提升引領(lǐng)力和敏感力、技術(shù)層提升思維力和創(chuàng)造力。把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)短板、提升管理效益的重要手段，要求班子成員經(jīng)常沉入基層，了解發(fā)展過程存在的各類問題，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，切實(shí)把調(diào)查研究作為工作失誤糾偏的主要手段。

（三）優(yōu)化繼承和守正創(chuàng)新有效結(jié)合

蘇南項(xiàng)目在不斷的發(fā)展過程中，在技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、QHSE、黨群等方面均取得了一些成績，并做了一些開創(chuàng)性的工作。

優(yōu)化提升不斷創(chuàng)新。階段性總結(jié)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，并持續(xù)提升管理水平，如建立鉆井學(xué)習(xí)曲線和績效評(píng)估體系，持續(xù)優(yōu)化鉆井全要素（鉆機(jī)、鉆頭、螺桿、泥漿、井身結(jié)構(gòu)、井眼軌跡等六個(gè)要素），提升鉆井績效。

突出重點(diǎn)不斷創(chuàng)新。對(duì)于重點(diǎn)工作，除了落實(shí)常規(guī)措施，還要不斷按照“兩論”系統(tǒng)性思維，創(chuàng)新方法，解決問題。如井位部署工作，最初在1區(qū)采用泊松比方法取得成功，但在2A區(qū)卻遭遇挫折，經(jīng)過對(duì)已開發(fā)井測(cè)井及動(dòng)態(tài)資料的分析及反演，采取3G方法，創(chuàng)造性地解決了問題。

問題導(dǎo)向不斷創(chuàng)新。將發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)，作為不斷創(chuàng)新的起點(diǎn)，重視問題，問題導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新。如TRCC安全管理法，有效提升了全員安全管控意識(shí)，落實(shí)了全員安全責(zé)任；對(duì)承包商管不住的風(fēng)險(xiǎn)，借助數(shù)字化手段，采用手機(jī)終端落實(shí)工具箱會(huì)議，采用項(xiàng)目管理軟件落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)可視化和監(jiān)督監(jiān)理的履責(zé)，提升了管理效益。

效益導(dǎo)向不斷創(chuàng)新。推廣小井眼鉆井，降低建設(shè)成本；以人均效益倒算為基礎(chǔ)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)智能化的革命性舉措，實(shí)現(xiàn)了最大限度降低人力成本；推行泥漿不落地技術(shù)，落實(shí)了清潔綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益的最大化。