任明?。簞恿ΧS的汽輪機(jī)

文／王小利

吉林石化勞動模范任明俊憑著過硬的技術(shù)水平，帶領(lǐng)班組成員為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)。

●30年默默堅(jiān)守。對任明俊來說，流失的是歲月，不變的是對事業(yè)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信念。 攝影/馬 帥

任明俊，中國石油吉林石化公司動力二廠機(jī)爐車間運(yùn)行三班班長。在他的工作經(jīng)歷中，有很多“光環(huán)”：公司技能專家、金牌工人、勞動模范、“四種精神”新時(shí)期代表人物……

入廠時(shí)，任明俊在化工崗位工作。1998 年5 月轉(zhuǎn)崗到動力二廠機(jī)爐車間汽輪機(jī)崗位，自此在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速的汽輪機(jī)值班員崗位一干就是20 年。

多年來，任明俊就像汽輪機(jī)一樣，始終保持“高溫”的工作熱情、“高壓”的學(xué)習(xí)勁頭、“高轉(zhuǎn)速”的工作效率，憑著一股鉆勁兒、韌勁兒、犟勁兒和拼勁兒，不斷提升技術(shù)水平和操作技能，帶領(lǐng)班組成員成功應(yīng)對、處理60 余起突發(fā)事件，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)。他參與實(shí)施的多個創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目為工廠創(chuàng)造了可觀的效益，他也成為吉林石化安全生產(chǎn)和挖潛增效的“行家里手”。

技藝精湛，裝置設(shè)備的守護(hù)神

今年1 月18 日，當(dāng)任明俊再次站在公司的勞模領(lǐng)獎臺上時(shí)，心里感慨萬千。這已經(jīng)是他第三次捧起這沉甸甸的獎牌。不知不覺，他已經(jīng)在吉化這片沃土上拼搏了近30 年。在從一名普通員工成長為公司勞動模范的人生經(jīng)歷中，有坎坷、有心酸、有拼搏，但更多的是收獲，所有成績和榮譽(yù)見證了他多年的努力和付出……

在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，任明俊積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

他潛心鉆研，善于總結(jié)操作調(diào)整中的要領(lǐng)，并且形成一套好記憶，易理解，便操作的“口訣”，讓員工們耳熟能詳，保證各項(xiàng)操作調(diào)整“不落項(xiàng)”“不違規(guī)”。這套“口訣”在工廠得到推廣，受到班組員工和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。他歸納出的“五步巡檢法”，借鑒中醫(yī)看病“聽看聞摸查”的方法，能夠有效、及時(shí)判斷出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，讓員工們做到設(shè)備狀態(tài)心中有數(shù)、設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早整治，避免了生產(chǎn)波動，收到了較好效果。

2022 年初的一天，正趕上任明俊當(dāng)班。在班中巡檢時(shí)，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)3 號給水泵2 號軸瓦振動的聲音似乎比平時(shí)大，并且時(shí)強(qiáng)時(shí)弱、沒有規(guī)律，但軸承溫度正常。就這樣，監(jiān)控運(yùn)行了幾個小時(shí)，都沒有發(fā)現(xiàn)什么明顯的變化。但任明俊放心不下，憑借“五步巡檢法”和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他始終認(rèn)為振動異常就一定存在問題。于是，他及時(shí)向車間報(bào)告，建議車間組織對3 號給水泵停運(yùn)并解體檢查，一查果然發(fā)現(xiàn)泵體低壓端發(fā)生了汽蝕現(xiàn)象。正是由于他的判斷準(zhǔn)確，對問題的發(fā)現(xiàn)和處理及時(shí)，因此沒有造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)波動，保障了裝置運(yùn)行安全。

還是今年年初，由于西部晃電造成4 號爐給粉機(jī)跳車。任明俊臨危不亂，當(dāng)即啟動晃電應(yīng)急預(yù)案，迅速恢復(fù)部分跳車轉(zhuǎn)機(jī)正常運(yùn)行，指揮當(dāng)班人員按照保高壓、中壓、低壓順序減機(jī)組負(fù)荷，組織開啟4 號鍋爐導(dǎo)汽門前疏水，二、三期主蒸汽聯(lián)絡(luò)電動門后疏水，緊急應(yīng)對4號爐恢復(fù)過程中主蒸汽溫度下降情況。5分鐘后，根據(jù)鍋爐主蒸汽壓力緩慢加負(fù)荷，同時(shí)退1 號機(jī)三抽，將2 號機(jī)雙減投入運(yùn)行，4 號爐恢復(fù)正常，2 號、3 號機(jī)恢復(fù)原運(yùn)行方式。一整套復(fù)雜操作，行云流水，精準(zhǔn)無誤。就這樣，一起險(xiǎn)情在他的精心指揮下又被成功避免。

任明俊技術(shù)過硬，注重培養(yǎng)班組骨干力量，提升班組整體技術(shù)實(shí)力。他毫無保留地將自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向員工傳授，并在班組創(chuàng)新開設(shè)“名師帶徒”“私人定制”小課堂，先后培養(yǎng)出工廠技術(shù)明星1 人、首席操作員1 人、巡檢能手3人、安全隱患排查能手2 人。

今年以來，他帶領(lǐng)班組成員成功應(yīng)對處理10 余起突發(fā)事件，大大小小的操作讓他成為機(jī)爐車間安穩(wěn)保運(yùn)的“守護(hù)神”。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：“只要任明俊在崗位，我們的心里就有底。”

●任明俊與車間干部一起對汽輪機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 攝影/馬 帥

溫暖守候，疫情防控的網(wǎng)格員

“任班長去休息一會兒吧，你都熬了一夜了。50 多歲的人了還這么拼，剩下的活交給我們組吧?！?/p>

“疫情期間崗位人少，大家都很累，我再留一會兒。1 號機(jī)缸溫還沒達(dá)到?jīng)_轉(zhuǎn)要求，我要把機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作做好，再交給你們組?！?/p>

大家拗不過任明俊。而他也并沒有“一會兒”就走，而是跟著大伙一直忙到下午機(jī)組啟動完成才下夜班回到休息室……

3 月份以來，新冠肺炎疫情給吉林市按下了暫停鍵。作為國有企業(yè)，吉林石化肩負(fù)起社會責(zé)任，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

在公司實(shí)行封閉管理期間，任明俊作為工廠的生產(chǎn)骨干，克服家里老人有病沒人照顧的困難，“舍小家、顧大家”，主動請纓駐廠堅(jiān)守，在做好疫情防控的同時(shí)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，在單位一呆就是60多天。

作為班長，他帶頭遵守工廠“網(wǎng)格化”防疫要求，從衣食住行等方面及時(shí)提醒班組員工提高防范意識。為了能讓車間駐廠運(yùn)行人員有一個干凈舒適的生活環(huán)境，他利用休息時(shí)間主動“承包”了班組員工床單、被罩的換洗任務(wù)，休息室和衛(wèi)生間的日常消殺、衛(wèi)生打掃、刷洗飯盒和飯筐更是他一人全包。他像一個老大哥一樣關(guān)心著每一名員工，讓他們感受到班組大家庭的溫暖。

他認(rèn)真落實(shí)“察問管記”制度。在工作之余，他經(jīng)常和員工們嘮家常，為他們排解煩悶情緒，囑咐員工要經(jīng)常和家人視頻聊天、報(bào)平安，以免家人惦念。他關(guān)心員工的身體健康，噓寒問暖，親自為班組中血壓不穩(wěn)定的員工測量血壓，還送溫水給身體不舒服的員工提醒他們及時(shí)服藥。員工們感受到了家人般的關(guān)懷，因疫情導(dǎo)致的下班不能回家的郁悶心情也緩解了不少。他用無微不至的“服務(wù)”，在班組中贏得了信任和贊揚(yáng)，在工作中成為大家前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，帶領(lǐng)班組員工心往一塊想、勁往一塊使、擰成一股繩。

在工廠堅(jiān)守的60 多個日日夜夜，他所在的班組沒有一個員工出現(xiàn)思想波動，為保證疫情期間安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。班組里的同事們都笑著說：“任班長，你比我們小區(qū)里的‘網(wǎng)格員’都認(rèn)真負(fù)責(zé)哩?！?/p>

潛心鉆研，技術(shù)攻關(guān)的智多星

“別人會的我也能學(xué)會，我會的就一定要比別人干得好”，是任明俊常說的一句話。

只有技校學(xué)歷的他深知學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)的重要性，自參加工作以來就經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在工作中，他勤學(xué)好問，認(rèn)真思考，逐漸成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)技能專家。他歸納出“總分總”常態(tài)學(xué)習(xí)法，憑著一股鉆勁兒，用最短的時(shí)間掌握了汽輪機(jī)生產(chǎn)的操作要領(lǐng)，成為當(dāng)時(shí)公司汽輪機(jī)崗位上最年輕的技術(shù)能手。

調(diào)穩(wěn)和調(diào)優(yōu)，是機(jī)爐車間生產(chǎn)的兩大難題。為了調(diào)穩(wěn)，任明俊總結(jié)出“穩(wěn)控調(diào)?！本牟僮鳌八牟椒ā薄ａ槍C(jī)組運(yùn)行方式不經(jīng)濟(jì)、發(fā)電量不能實(shí)現(xiàn)最大化的實(shí)際，他通過“走出去，請進(jìn)來”向老師傅請教，去其他單位對標(biāo)取經(jīng)，尋求蒸汽負(fù)荷與發(fā)電的微妙聯(lián)系，創(chuàng)造性地提出優(yōu)化1 號汽輪機(jī)三抽運(yùn)行方式，蒸汽負(fù)荷“能走機(jī)組就不走雙減”的運(yùn)行理念和調(diào)控手段，使機(jī)組負(fù)荷率由三抽投用前的20%提升至56%，1 號汽輪機(jī)在僅4 個月里就增加發(fā)電1864 萬度、年創(chuàng)效500 余萬元。

今年以來，吉林石化加大提質(zhì)增效工作力度。任明俊充分發(fā)揮企業(yè)技能專家作用，班上組織生產(chǎn)，班后回家琢磨提質(zhì)增效辦法。他針對3 號汽輪機(jī)冷油器濾水器堵塞問題及時(shí)組織疏通處理，每小時(shí)節(jié)約工業(yè)水5 噸。他還提出并參與實(shí)施消除2 號機(jī)蒸汽漏量、5 號生水加熱器出力低2 個攻關(guān)創(chuàng)效項(xiàng)目，創(chuàng)效3萬元。在全員對標(biāo)管理中，他帶領(lǐng)班組員工“芝麻西瓜一齊抓，力爭節(jié)約水、電、汽”，從小處著手、細(xì)節(jié)做起，多節(jié)約、少浪費(fèi)。每當(dāng)他當(dāng)班，總是把除氧器排氧門、一期除氧器溶解氧取樣閥、合成氨凝液取樣冷卻水閥的開度仔細(xì)檢查一遍，確保開度合理，做到既不浪費(fèi)又能滿足生產(chǎn)需要。

積沙成塔，集腋成裘。就是這樣一些不起眼的措施，每年為公司節(jié)約蒸汽近200 余噸，也讓任明俊班在車間“橫大班、小指標(biāo)”競賽中始終名列前茅。

在工作中，任明俊始終保持一股鉆勁兒、韌勁兒、犟勁兒和拼勁兒。

今年“低溫?zé)嵩础备脑祉?xiàng)目開車過程中，任明俊正忙得不可開交時(shí)接到了長春吉大一院要求他馬上來醫(yī)院做眼科手術(shù)的電話。他毫不猶豫地說：“大夫，廠子改造項(xiàng)目開車，我現(xiàn)在脫不開身！”就這樣，他硬是瞞著大家，一星期后改造項(xiàng)目開車正常后才去醫(yī)院做手術(shù)。當(dāng)他戴著一只眼罩出現(xiàn)在現(xiàn)場時(shí)，同事們既驚訝他“突如其來”的病情，又心疼他忍著病痛堅(jiān)守項(xiàng)目。但他，只是毫不在意地一笑而過。

30 年默默堅(jiān)守，30 年風(fēng)雨兼程。對任明俊來說，流失的是歲月，不變的是對事業(yè)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信念。

“是吉化給了我成長的平臺和施展才能的舞臺。我只有努力工作，做出更大的貢獻(xiàn)，才是對企業(yè)最大的回報(bào)?！比蚊骺≌f。這就是任明俊，吉化一名普通而又平凡的員工發(fā)自內(nèi)心的告白。