編讀往來

要為央企營造正向輿論場

大港油田 李 淇

貴刊2022 年第12 期封面故事《責(zé)任的力量——〈中國石油2021 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告〉解讀》，對(duì)中國石油第16 次向社會(huì)展示履職社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行了解讀。通過一個(gè)個(gè)活生生的案例，展示了中國石油維護(hù)國家能源安全、保證能源供應(yīng)以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行等方面的主動(dòng)作為。

客觀公正地說，國企央企近些年在履行“三大責(zé)任”方面作出了突出貢獻(xiàn)，雖然在工作效率、投資效益、內(nèi)部管理等方面存在這樣那樣的問題，但瑕不掩瑜，國企過去、現(xiàn)在和未來都將是國家最可信賴的骨干力量。尤其是近些年在國家更嚴(yán)格的管理體制機(jī)制下，國企面臨著比私企更嚴(yán)格的合規(guī)監(jiān)管，如果國企央企真如某些人所說的那樣不堪，那也意味著對(duì)這種監(jiān)管體制、監(jiān)管效果的質(zhì)疑，這是應(yīng)該被警惕的。如果本著“有則改之無則加勉”的善意態(tài)度看待國企問題，通過溝通，應(yīng)該都有緩解余地；但是，如果從否定制度的角度看問題，那就該運(yùn)用輿論武器，在輿論上進(jìn)行糾偏、壓制，不能讓逆流成主流。

輿論無疆，但國家有界。在享受國企央企帶來的福利與便利的同時(shí)，決不能讓質(zhì)疑聲傷了正兢兢業(yè)業(yè)端好“能源飯碗”的人。在輿論引導(dǎo)上，要切實(shí)發(fā)揮三個(gè)群體的職責(zé)作用，運(yùn)用多種輿論渠道，敢發(fā)聲、會(huì)發(fā)聲、巧發(fā)聲，善用社會(huì)化媒體化危為機(jī)。

設(shè)備管理創(chuàng)新的“樣板”

錦州石化 張一峰

讀了貴刊2022 年第11 期刊登的《天津石化怎樣提高設(shè)備管理》文章，了解到天津石化通過持續(xù)深入開展TPM 管理，逐步形成設(shè)備自主預(yù)防管理體系，使裝置現(xiàn)場管理水平顯著提升，專業(yè)管理更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性大幅提升；形成了TPM 管理與設(shè)備專業(yè)密切結(jié)合的特色管理模式，使公司設(shè)備管理綜合水平扎實(shí)提升，邁上新高度。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證化工產(chǎn)品產(chǎn)量的一個(gè)非常重要的因素。加強(qiáng)設(shè)備管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，技術(shù)革新，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)一直保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，科學(xué)的設(shè)備管理將保障企業(yè)平安環(huán)保生產(chǎn)。

石油化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一但發(fā)生問題，會(huì)帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對(duì)石油化工企業(yè)來說，設(shè)備管理顯得更加重要。

工欲善其事，必先利其器。設(shè)備是不是可以穩(wěn)定運(yùn)行，主要看其管理方法是否科學(xué)，管理制度是否完備，設(shè)備性能是否先進(jìn)。天津石化TPM 管理創(chuàng)新應(yīng)用的亮點(diǎn)在于汲取精華，為我所用；強(qiáng)化動(dòng)能，學(xué)以致用；持續(xù)提升，有效融合。TPM 管理帶來綠色機(jī)泵、綠色變電室、綠色化驗(yàn)室、綠色區(qū)域，員工的綠色意識(shí)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。