鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題及管理對(duì)策分析

劉紅軍

廣東巨工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 廣東 廣州 510700

1 鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)缺點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)在建筑中所使用的范圍越來(lái)越廣泛，鋼結(jié)構(gòu)也是其中最具有優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的一種類型，將鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)用到建筑施工過(guò)程中有很大好處，鋼結(jié)構(gòu)自身硬度較大且能夠回收重復(fù)利用。雖然鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展前景較好，但是其中所使用的使用技術(shù)也是較為嚴(yán)格的，需要安排專業(yè)技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的工作人員來(lái)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝工作，只有工作人員對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工有著詳細(xì)的了解和認(rèn)知，才能更好的將鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)在建筑工程中。鋼結(jié)構(gòu)的施工流程主要就是：材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)、生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)并安裝、安裝完畢后的質(zhì)量驗(yàn)收，在鋼結(jié)構(gòu)中對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)以及安裝階段的時(shí)間問(wèn)題沒(méi)有明確的要求和規(guī)定，管理人員需要提前了解每個(gè)階段的施工要點(diǎn)，然后根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求工作人員的施工操作，確保施工材料以及生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，如果在施工之前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)行施工，避免在施工過(guò)程中因材料的問(wèn)題因素而影響建筑的整體質(zhì)量。除此之外，鋼結(jié)構(gòu)施工對(duì)于周圍的環(huán)境也有著較高的要求，還要確保施工方案的合理性和可實(shí)施性，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，確保每個(gè)步驟都能按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，還要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度[1]，培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，確保施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，避免因操作失誤導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題。施工企業(yè)在施工完成后需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，檢查建筑的質(zhì)量以及安全性是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 材料因素

在鋼結(jié)構(gòu)工程中會(huì)利用到大量的施工材料，材料的質(zhì)量也會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量，鋼材作為其中最重要的材料，應(yīng)該確保選擇的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合要求，鋼結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量以及能夠承受的重量也會(huì)大大受損。所以，應(yīng)該保證鋼結(jié)構(gòu)工程各部位所使用的鋼材全都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，整體上提高材料的質(zhì)量，進(jìn)而提高鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免鋼材出現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕的情況，不僅會(huì)影響到剛才的承重能力，還會(huì)影響建筑的整體質(zhì)量。

2.2 資料不全

鋼結(jié)構(gòu)工程在施工過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的整體質(zhì)量，其中最嚴(yán)重的一項(xiàng)就是資料不全，很多關(guān)鍵的材料沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，例如材料的質(zhì)量證明、審批文件以及施工過(guò)程中的使用情況。即使部分鋼結(jié)構(gòu)工程的材料較為全面，但是其中不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文件較多。以探傷報(bào)告為例，一些施工單位沒(méi)有對(duì)不超過(guò)8mm的鋼板對(duì)接縫進(jìn)行UT探傷，所以缺少相關(guān)資料；焊接過(guò)程中所使用的技術(shù)手段也與標(biāo)準(zhǔn)要求不符，填寫的焊接設(shè)備與實(shí)際使用的存在差異，報(bào)告內(nèi)容較為簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有對(duì)使用情況進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)；施工人員的焊接技術(shù)水平較低，沒(méi)有專業(yè)的焊接工作證，可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而影響到建筑的整體質(zhì)量。

2.3 環(huán)境因素

鋼材是鋼結(jié)構(gòu)工程中非常關(guān)鍵的施工材料，其具有較強(qiáng)的導(dǎo)熱性，在受到高溫的情況下在形狀上容易發(fā)生變化。如果施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的濕度較大，鋼材發(fā)生腐蝕的可能性較大。所以，環(huán)境因素對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量有著很大的影響[2]。

2.4 人為因素

鋼結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要用到大量的工作人員，人員較為復(fù)雜可能會(huì)導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)水平不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員也參與到鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)要求之間還有一定的差距。管理人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，管理能力也是通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)才得到提高的，所以對(duì)于管理理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差距較大也會(huì)影響管理工作的順利開展，施工人員不能和管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，影響建筑的施工質(zhì)量和效果。

3 建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制

(1)施工人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙有著較為詳細(xì)的了解。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，施工企業(yè)以及所有的施工人員應(yīng)該對(duì)施工方案中的詳細(xì)圖紙有著一定的了解和認(rèn)知，對(duì)施工圖紙引起足夠的關(guān)注，設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程以及建筑工程施工的前提基礎(chǔ)。施工企業(yè)要做好交接工作，將設(shè)計(jì)圖紙中的所有細(xì)節(jié)全部交代給施工人員，尤其是其中的細(xì)節(jié)，一定要進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，并對(duì)施工人員進(jìn)行管理，格外注意其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通聯(lián)系，針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論，并充分了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的要求。(2)充分準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)工程的材料和設(shè)備。建筑材料是鋼結(jié)構(gòu)工程中最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，應(yīng)該提前對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找到符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，購(gòu)買材料的時(shí)候一定要確保數(shù)量精確，避免出現(xiàn)過(guò)多浪費(fèi)、過(guò)少再次購(gòu)買的情況。材料需要根據(jù)工程的進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)送的過(guò)程中應(yīng)該選擇合適的運(yùn)輸設(shè)備，避免出現(xiàn)損壞的情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該分出一部分專門的區(qū)域來(lái)放置材料，按照一定的順序和規(guī)律進(jìn)行放置，方便在使用的時(shí)候能夠第一時(shí)間投入施工。合理的放置還能確保材料不會(huì)出現(xiàn)腐蝕、損壞的情況。材料在投入生產(chǎn)之前應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)材料的外觀、各項(xiàng)參數(shù)等進(jìn)行專業(yè)的檢測(cè)，確保完全符合施工要求才能投入使用。除此之外，還要對(duì)材料的供應(yīng)商有著詳細(xì)的了解，根據(jù)預(yù)算來(lái)選擇性價(jià)比較高的廠家，購(gòu)買的材料也要具有較高的質(zhì)量[3]。

3.2 完善質(zhì)量管理機(jī)制

鋼結(jié)構(gòu)工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，重視起來(lái)管理工作，如果管理工作要想取得較為明顯的效果，一定要具有一套完整的管理體系，只有將管理體系作為參考依據(jù)，管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候才能更加的標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，存在很多鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，主要還是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到施工質(zhì)量管理制度的重要性，在長(zhǎng)期的工作中也沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒(méi)有一套完整的管理體系作為參考，導(dǎo)致相關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方式，對(duì)于質(zhì)量的管理工作也是存在很多的問(wèn)題。實(shí)際上，健全科學(xué)的管理制度和體系可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項(xiàng)目多為個(gè)體承包，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化不足，沒(méi)有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3.3 要嚴(yán)格依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工之前需要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員的規(guī)范化，采取先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，還要將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，確保鋼結(jié)構(gòu)工程具有較高的質(zhì)量。我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度較慢，也是在近幾年才開始大量的投入生產(chǎn)，所以在規(guī)范操作方面的工作仍然存在很大的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目前的狀況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將更加先進(jìn)的應(yīng)用到其中，制定更加規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)（圖1）。

圖1 鋼結(jié)構(gòu)依設(shè)計(jì)裁剪

3.4 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

(1)要合理地開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在建筑工程中，要想提高施工的質(zhì)量和效果，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理，而且管理人員一定要具有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。監(jiān)理人員如果僅僅依靠自己的想法進(jìn)行管理，可能會(huì)起到相反的作用，所以應(yīng)該建立監(jiān)理小組，可以相互進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流意見(jiàn)，確保管理的方法能夠適合建筑工程工程的實(shí)際情況。監(jiān)理小組存在的主要意義就是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都能要求做到細(xì)致、專業(yè)，對(duì)于施工材料的采購(gòu)要符合標(biāo)準(zhǔn)要求、供貨商的信譽(yù)和口碑是否良好、施工材料在進(jìn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行抽查檢測(cè)，只有這樣才能在最大程度上減少安全隱患的存在和發(fā)生。建立小組要認(rèn)真對(duì)待工作，對(duì)于在監(jiān)督和管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行記錄并上報(bào)給相關(guān)的部門，還要闡述一下自己對(duì)于問(wèn)題的解決方法，通過(guò)這樣的方式能夠確保在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何的意外，對(duì)于后期的管理也能起到非常良好的帶頭作用，最大程度上提高建筑工程的質(zhì)量。(2)建筑鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)該具有較為全面的檔案。在實(shí)踐中，為了確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的提升，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，可以結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)施工檔案，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工中存在的問(wèn)題，將具體的處理措施準(zhǔn)確記錄下來(lái)，為后續(xù)的建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工提供指導(dǎo)。（圖2）[4]。

圖2 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工

3.5 加強(qiáng)一體化施工的推廣，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員

由于受到我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候采用的方法較為傳統(tǒng)，不符合現(xiàn)代建筑的要求，對(duì)于管理方面的工作沒(méi)有詳細(xì)的了解，自身的管理水平和能力也不足以參與管理工作，單純的認(rèn)為工程管理工作只是對(duì)施工人員的操作進(jìn)行管理。但是管理工作具有很多詳細(xì)的環(huán)節(jié)和步驟，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理，由于觀念的不同，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展速度遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與其他行業(yè)相比也有著很大的差別。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被逐漸的融入到建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過(guò)程中，改革的過(guò)程也在一定程度上為管理人員帶來(lái)的很大的壓力。在新時(shí)代技術(shù)水平提高的背景下，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，使用其進(jìn)行管理也將變得方便、快捷。我國(guó)建筑行業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，屬于一種勞動(dòng)聚集產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)施工人員和管理人員都是來(lái)自于農(nóng)村，并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，更多的是通過(guò)拜師學(xué)藝的方式學(xué)到一部分手藝，但是對(duì)于新型的施工技術(shù)沒(méi)有任何的了解，更不能合理的運(yùn)用到施工過(guò)程中，導(dǎo)致施工過(guò)程中進(jìn)行管理工作也是存在著很大的難度，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力較低，無(wú)法完成較為精細(xì)的操作。

3.6 施工后質(zhì)量控制

鋼結(jié)構(gòu)工程作為建筑工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在施工完成之后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，只有確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，才算真正的完成施工。施工完成后的檢查工作是非常嚴(yán)格的，施工企業(yè)一定要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量引起足夠的重視，應(yīng)該自己先內(nèi)部進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的找出并進(jìn)行處理，對(duì)于問(wèn)題出現(xiàn)的原因以及解決措施都要記錄在檔案中。如果檢查單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間交代施工企業(yè)進(jìn)行整改，并且督促施工企業(yè)嚴(yán)格管理，避免類似的情況再次發(fā)生，問(wèn)題得到解決之后還要再次進(jìn)行檢查工作，確保鋼結(jié)構(gòu)工程的各項(xiàng)施工操作均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，最大程度上提高建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷上漲，鋼結(jié)構(gòu)工程變得越來(lái)越多，但是隨之而來(lái)的安全問(wèn)題也應(yīng)該引起施工企業(yè)的重視，在施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也在有所增加，所以施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)每一項(xiàng)步驟和環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，要求管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，利用自己的專業(yè)水平和能力進(jìn)行管理，確保建設(shè)工程能夠高質(zhì)量的完成。工作人員不能僅僅擁有較高的管理能力，還要提前對(duì)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行熟悉和了解，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能管理到位，避免在施工過(guò)程中因?yàn)楣芾聿贿_(dá)標(biāo)而出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，為企業(yè)節(jié)省不必要的支出，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。