淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與有效措施

李智

北京匯智眾和管理顧問(wèn)有限公司 北京 100020

從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的角度分析來(lái)看，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作以工程為對(duì)象，借助專業(yè)性的管理組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及成本的控制。從現(xiàn)場(chǎng)管理分析來(lái)看，其貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)直到全過(guò)程，可以說(shuō)是對(duì)工程項(xiàng)目的全壽命管理[1]。所以，當(dāng)前必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，選用科學(xué)合理的措施來(lái)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

目前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程管理的重要構(gòu)成部分，此項(xiàng)管理工作貫穿了工程建設(shè)的全過(guò)程，強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理[2]，既有助于改善工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，還能夠確保工程項(xiàng)目在安全的前提下順利完工，保證客戶的滿意度，這對(duì)于參建單位的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的意義。

1.1 有助于提升施工安全性

目前，在建筑工程項(xiàng)目施工期間，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平都與工程的建設(shè)質(zhì)量和安全性有著密切的聯(lián)系，且每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控都屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，強(qiáng)化對(duì)施工人員、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面的管理力度，對(duì)于提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目的安全順利完工都有著重要的作用[3]。

1.2 有助于提升客戶滿意度

新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)步伐的加快，人們的生活條件有了明顯的改善，更為追求高品質(zhì)的建筑，建筑工程項(xiàng)目的功能性、安全性成為了人們最為關(guān)注的問(wèn)題。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)施工全過(guò)程的管控，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度有著重要的作用[4]?？蛻魸M意度的提升不僅可以幫助施工單位塑造良好的形象，還有助于施工單位實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)較為淡薄

就現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于多種不利因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著諸多的缺陷，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理意識(shí)淡薄則是其中之一。作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，通常會(huì)將更多的時(shí)間與精力放在施工過(guò)程及成本管理方面，若是管理人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)，那么必然會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利的影響。

2.2 管理行為不夠規(guī)范

在工程項(xiàng)目施工期間，存在著各種影響因素，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制有著直接的影響?？v觀現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，由于管理行為缺乏規(guī)范性，如合同簽訂缺乏規(guī)范性、招標(biāo)項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性、管理執(zhí)法力度不強(qiáng)等，這些問(wèn)題的存在為工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了安全隱患，不利于工程項(xiàng)目高質(zhì)量的建設(shè)。

2.3 進(jìn)度管理較為混亂

隨著現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，必須得到高度的重視。但是，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的存在，必然會(huì)對(duì)工期與實(shí)現(xiàn)路徑產(chǎn)生不利的影響，若是缺乏科學(xué)的管控，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。施工工序若是發(fā)生較大的改變，必然會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在混亂，難以確保工程項(xiàng)目按期完成[5]。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度不全

從建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工分析來(lái)看，制度作為各項(xiàng)管理工作落實(shí)的依據(jù)，也是保證整個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效率的前提?？v觀現(xiàn)階段的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，因?yàn)槿狈茖W(xué)統(tǒng)一的管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的落實(shí)缺乏依據(jù)。同時(shí)，部分單位雖然制定了相應(yīng)的制度，但是缺乏科學(xué)的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著混亂的情況，必然影響各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，影響工程的現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求，當(dāng)前建筑企業(yè)若想滿足市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，則需要通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展必須以科學(xué)的制度作為支撐，所以當(dāng)前必須構(gòu)建完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)制度進(jìn)行更新與完善，從而為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供制度保障[6]。目前，工程技術(shù)的發(fā)展，各種建筑材料與建筑技術(shù)的誕生，不僅提升了建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目施工提出了更高層次的要求。由于當(dāng)今建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，施工工藝日漸復(fù)雜，若是在施工期間沒(méi)有處理好必然會(huì)影響建筑物的質(zhì)量，所以當(dāng)前必須構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工行為，以此來(lái)為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供保障。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，方可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有序的管理。首先，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供科學(xué)的指導(dǎo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)械等資源的有效配置，確保工程的施工進(jìn)度，從而保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的編制上，相關(guān)人員必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的研究，針對(duì)施工中存在的難點(diǎn)提出科學(xué)的解決方案。其次，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并將其放置在最為醒目的位置，將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有信息明顯的標(biāo)記出來(lái)，通過(guò)施工平面圖與施工組織設(shè)計(jì)的搭配，既可以明確施工操作范圍及流程，還可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范有序。最后，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理屬于動(dòng)態(tài)化過(guò)程，必須對(duì)人人、機(jī)、料等多種因素進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一（如圖1），實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這樣才可以確保建筑工程獲得最佳的效益。

圖1 施工部署圖

3.3 嚴(yán)格審核圖紙和組織設(shè)計(jì)

目前，社會(huì)的發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高，保證建筑的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，圖紙審核作為重要的一環(huán)，其與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，通過(guò)嚴(yán)格的圖紙審核，既可以保證圖紙與實(shí)際情況相符，還可以了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖及設(shè)計(jì)文件要求，這樣才能夠發(fā)揮圖紙的指導(dǎo)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格的審核既可以消除設(shè)計(jì)文件存在的缺陷，還可以借助技術(shù)調(diào)查、階段性工程更改等方式來(lái)保證設(shè)計(jì)的合理性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施組設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為方案提供條件。特別是對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目需要重新進(jìn)行審核[7]，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工組織設(shè)計(jì)作為關(guān)鍵一環(huán)，也是落實(shí)質(zhì)量與安全思想的基礎(chǔ)，有利于增強(qiáng)施工作業(yè)的可行性與全面性，現(xiàn)階段強(qiáng)化對(duì)施工組織內(nèi)容、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，既可以確保施工方案規(guī)范有序的開(kāi)展，還可以針對(duì)不同情況進(jìn)行針對(duì)性的分析，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性，能夠?yàn)楹罄m(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展提供依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度控制

首先，編制控制性進(jìn)度計(jì)劃。站在工程項(xiàng)目建設(shè)的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目施工之前，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，由現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶來(lái)完成控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制，并結(jié)合工作的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)整就優(yōu)化，為建筑工程的順利開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。其次，報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，管理機(jī)構(gòu)需要積極督促承包單位向管理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于報(bào)送文件的內(nèi)容中，需要設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目概述、施工程序、施工工藝、工程進(jìn)度、資源配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料消耗指標(biāo)、作業(yè)時(shí)間分析等，確保能夠涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部分，以此來(lái)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理提供能科學(xué)的依據(jù)[8]。最后，控制建筑工程進(jìn)度。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，管理機(jī)構(gòu)需要督促承建單位嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的總工期目標(biāo)以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)按部就班的施工，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在搶工、趕工的現(xiàn)象。若是在現(xiàn)場(chǎng)施工期間存在著施工進(jìn)度拖延的情況，并影響了合同目標(biāo)的時(shí)候，管理機(jī)構(gòu)便可以對(duì)施工單位發(fā)出加速施工的指令，或者督促承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃。在各種因素影響之下，施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行期間需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，承包單位需要提出修改進(jìn)度計(jì)劃的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)管理機(jī)構(gòu)審查后，方可繼續(xù)施工。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管控

目前，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，建筑工程所選用的施工材料與工程的施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，更是施工成本控制的重要內(nèi)容。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，則需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的控制與管理，在最大限度上保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，并以此為前提來(lái)控制施工成本。從建筑工程項(xiàng)目施工的角度分析來(lái)看，建筑材料作為工程項(xiàng)目所占成本比例最大的一部分，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間的材料采購(gòu)及使用進(jìn)行管控，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制施工成本。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，必須做好材料管理及控制（如圖2），一是要做好材料的采購(gòu)管理工作，在材料采購(gòu)之前需要了解市場(chǎng)行情，通過(guò)綜合對(duì)比后選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工材料，二是在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，管理人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料做好相應(yīng)的管理，規(guī)范材料儲(chǔ)存，記錄好材料的進(jìn)出，以此來(lái)避免材料的浪費(fèi)。

圖2 材料管控流程

3.6 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

目前，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，為了確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化落實(shí)，當(dāng)前既需要相關(guān)人員能夠了解現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容，還需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣在工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員才能夠規(guī)范的按照一系列標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度開(kāi)展相應(yīng)的工作，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展[9]。針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理期間存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要靈活的運(yùn)用規(guī)章制度來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的人員進(jìn)行監(jiān)督和管控，特別是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中潛在的安全隱患，更需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)解決[10]。所以，當(dāng)前必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)提供保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)的建筑事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并獲得了相應(yīng)的成就，推進(jìn)了城市化建設(shè)進(jìn)程。但是，縱觀建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀，其中也存在著諸多的問(wèn)題，尤其是在管理方面的弊端，嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量。所以，當(dāng)前針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理之中存在的缺陷，必須采取有效的措施進(jìn)行解決，以此來(lái)為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。因此，在今后的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中，必須將現(xiàn)場(chǎng)施工管理放在重要的位置，從人員素質(zhì)、技術(shù)、管理方式、制度等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，全面提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平，確保工程項(xiàng)目順利的完工。