建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

羅偉

中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300000

建筑工程施工管理在建筑企業(yè)的整個管理體系中是非常重要的組成部分，不僅會對于施工效率產(chǎn)生直接的影響[1]，同時，也與施工質(zhì)量有著極大的關(guān)聯(lián)。而結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，在建筑工程施工中應(yīng)用的管理模式仍然存在一些問題，導(dǎo)致管理工作的開展沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此，建筑企業(yè)在促進(jìn)自身發(fā)展的過程中，就要重視結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對于建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 有助于順應(yīng)時代發(fā)展的潮流

雖然時代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是創(chuàng)新是永恒不變的話題，是促進(jìn)國家發(fā)展的強(qiáng)大動力，也是企業(yè)在發(fā)展過程中需要承擔(dān)的責(zé)任[2]。我國的建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善國民生活的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為了能夠更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，這樣才能夠在新時期促進(jìn)自身更好的發(fā)展。同時，對于建筑企業(yè)而言，創(chuàng)新并不是一件簡單的事情，除了要打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛，也需要有更新的理念作為指導(dǎo)。尤其是進(jìn)入到新時期后，市場競爭環(huán)境激烈，建筑企業(yè)必須要做好創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的洪流，在競爭環(huán)境激烈的形勢下獲得更好的發(fā)展。

1.2 有助于促使管理工作科學(xué)化開展

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大和建筑使用功能的增加，施工管理工作也變得更加復(fù)雜[3]。并且隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的優(yōu)化，對于建筑工程也提出了更高的要求，這也給建筑工程施工管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。使用傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)越來越難以滿足建筑工程施工的需求和人們對于住房的新標(biāo)準(zhǔn)，為此，建筑企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新，并且積極引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念和管理方式，這樣能夠使得建筑企業(yè)開展的管理工作更加科學(xué)化，提升管理水平的同時，也有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.3 有助于促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展

面對市場競爭環(huán)境日趨激烈的形式，建筑企業(yè)對于建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)是必然的趨勢，建筑企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，除了需要對企業(yè)自身的情況和發(fā)展態(tài)勢有正確的認(rèn)識，同時，還要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，對于建筑工程施工管理模式進(jìn)行深入的創(chuàng)新和優(yōu)化[4]。通過創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，有助于提升建筑企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展，同時，還能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理模式的創(chuàng)新提供動力，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的落實(shí)。建筑企業(yè)要打破傳統(tǒng)理念和工作模式的束縛，只有積極進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新，才能夠促使管理工作更好的開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作良好的條件（如圖1所示）。

圖1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新示意圖

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督管理體系不夠健全

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，做好監(jiān)督和管理工作至關(guān)重要，也是施工管理的核心內(nèi)容[5]。建筑工程施工是一個較為復(fù)雜的過程，其中涉及到多個施工環(huán)節(jié)，也會受到各種因素的影響，并且各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是密切相關(guān)的，這也就意味著在施工的過程中，一旦某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能對于整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，這也在一定的角度說明了施工管理工作的重要性，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，需要對于每一個施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對于存在問題的地方進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣才能夠切實(shí)保障施工效率和施工質(zhì)量[6]。但是，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看了，我國建筑工程施工管理當(dāng)中雖然已經(jīng)形成了相對較為成熟的管理制度，但是缺乏靈活性，加上建筑工程施工技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)有的管理制度無法對于整個建筑工程施工的過程形成有效的管控，一旦在施工的過程中受到外界因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)一些變動，管理人員無法結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

2.2 管理理念模式較為落后

在開展建筑工程施工管理工作的過程中，管理理念起著指導(dǎo)性的作用，能夠推動管理工作更加順利有序的開展，因此，從這一角度而言，建筑工程施工管理工作實(shí)質(zhì)上是對于管理理念的有效落實(shí)。但是結(jié)合現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，管理理念卻并沒有及時更新，存在嚴(yán)重的滯后情況，很多企業(yè)在開展建筑工程施工管理工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，模式較為陳舊和落后，不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的實(shí)際需求，也很難在新時期促進(jìn)企業(yè)更加良性的發(fā)展，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑規(guī)模的擴(kuò)大，施工環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工管理模式無法全面覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工管理工作更多的流于表面和形式上，沒有落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，受到傳統(tǒng)管理觀念和管理模式的影響，建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，涉及到的各個部門之間信息難以有效的交互和共享，工作流程銜接不暢，各個部門無法進(jìn)行有效的配合，在施工過程產(chǎn)生的一些問題，企業(yè)也無法及時有效的獲取到并且采取針對性的措施，這對于管理人員進(jìn)行決策造成了極大程度的影響。

2.3 管理人員素養(yǎng)有待提升

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，最主要進(jìn)行施工管理的人員就是現(xiàn)場的管理人員，因此，管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)會在極大程度上影響著施工管理工作開展的實(shí)際成效，進(jìn)而影響到建筑工程整體的施工質(zhì)量。而結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，我國很多施工管理人員雖然具備專業(yè)的施工技術(shù)和相關(guān)知識，但是管理的綜合素質(zhì)卻比較低下，尤其是很多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識和管理力能。并且很多施工管理人員都是在基層工作中有突出表現(xiàn)的人員，這部分人員的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，也具備相應(yīng)的施工技能，但是缺乏施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，也沒有形成系統(tǒng)的管理知識，在開展管理工作的過程中，一般都是靠以往的經(jīng)驗(yàn)來完成[7]。他們習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式來開展工作，缺少更加先進(jìn)的管理知識，并且受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理模式較為落后和陳舊，在開展工作的過程中，也缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致管理人員的管理工作很難落實(shí)到位，無法真正發(fā)揮出作為管理人員應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力，并且由于管理工作的開展無法取得應(yīng)有的效果，很多員工處于不服從的狀態(tài)，這就給施工管理工作帶來一定的阻礙，還會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂，不利于保障施工效率和施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)的管理理念對于管理工作的成效有著直接的影響，也關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，想要對于建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)必須要先創(chuàng)新管理理念，這樣才能夠?yàn)槭┕す芾砟Ｊ降膭?chuàng)新提供動力，促使企業(yè)在市場競爭環(huán)境激烈的形勢下獲得更好的發(fā)展。首先，優(yōu)化建筑企業(yè)的服務(wù)理念。建筑企業(yè)要具備良好的服務(wù)意識，保障建筑工程施工的質(zhì)量，為人們提供更加良好的服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，以客戶為中心，這樣才能夠更好的保障建筑工程的質(zhì)量，并且滿足人們對于建筑工程的多元化需求。其次，樹立精細(xì)化管理理念。在過去的很長一段時間內(nèi)，建筑工程施工管理采用的都是粗放式的施工管理模式，進(jìn)入到新時期以后，這種管理模式越來越難以滿足建筑工程施工的需求，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的價值，建筑企業(yè)必須要形成精細(xì)化管理理念，對于建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，將管理工作落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠真正發(fā)揮出施工管理的價值，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的助力。最后，結(jié)合市場變動情況對于自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，除了要考慮到自身的實(shí)際情況，也要充分結(jié)合市場的變動情況，建設(shè)與企業(yè)未來發(fā)展方向相符的管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變動，獲得更好的發(fā)展。在對于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的同時，管理人員還要善于創(chuàng)新管理方式，應(yīng)用合適的管理方式，充分發(fā)揮出施工管理工作的指導(dǎo)性作用，這樣才能夠確保施工管理工作的高效開展。因此，在建筑工程施工管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備長遠(yuǎn)的眼光，制定可行的管理目標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提升施工管理水平，切實(shí)保障施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 高效管理，創(chuàng)新管理體系

建筑企業(yè)想要推動建筑工程更好的開展，使得工程更好的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，對于管理體系的創(chuàng)新也是不可或缺的。首先要對于施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建筑企業(yè)在對于施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善的過程中，需要充分考慮到建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和建筑企業(yè)自身的發(fā)展水平，并且保證制度的合理性和科學(xué)性，這樣的管理制度才能夠推動施工管理工作更加順利有序的開展。施工管理制度應(yīng)當(dāng)對于職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保分工的明確和責(zé)任的落實(shí)，對于在管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整，確保制度的有效落實(shí)和執(zhí)行情況，有效提升企業(yè)的管理水平。其次，對于人員管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用各種有效的措施提升員工的責(zé)任感和積極性，并且采用培訓(xùn)等手段不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。將安全意識教育落實(shí)到施工管理工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷提升施工人員的安全意識。同時，還應(yīng)當(dāng)做好專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化施工人員的知識技能儲備，這樣才能夠有效提升施工效率和施工質(zhì)量。最后，做好施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量會對于建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，在對于管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，管理人員也要提升對于材料管理的重視程度，對于材料質(zhì)量做好管控，避免不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。對于施工材料管理制度進(jìn)行完善，才能夠?yàn)槭┕さ捻樌_展提供有力的保障。

3.3 引進(jìn)人才，創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新不僅能夠有效提升企業(yè)的管理水平，同時，對于企業(yè)未來的生存和發(fā)展也有著直接的影響。在當(dāng)前市場競爭環(huán)境激烈的形勢下，建筑企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，對于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。這里指的施工管理技術(shù)創(chuàng)新指的是積極應(yīng)用更加先進(jìn)的知識和技能來開展管理工作，提升施工管理工作的現(xiàn)代化水平。首先，企業(yè)需要結(jié)合施工管理工作開展的實(shí)際需要，對于以往的施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，建立信息化管理系統(tǒng)，考慮到時代發(fā)展的需求，也要充分適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在完善信息化管理系統(tǒng)的同時，也要做好安全管理工作，避免出現(xiàn)信息泄露或者丟失的情況，影響到施工管理工作的有效開展。其次，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過引進(jìn)和培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人才，有助于優(yōu)化施工管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，提升施工管理人員的整體素質(zhì)。為此，建筑企業(yè)除了要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人才，也要加大管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，全面提升建筑工程施工管理的水平。對于市場的情況進(jìn)行深入的調(diào)研，了解市場需求，并且以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)自身管理工作開展的方向。對于創(chuàng)新而言，人才不僅起著重要的推動作用，同時，也是保障創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要敢于打破傳統(tǒng)工作觀念和模式的束縛，對于自身的內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，尤其是要提升專業(yè)人員所占據(jù)的比重，這樣能夠提升整個管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

4 結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建筑企業(yè)才能夠更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境激烈的形式，并且獲得更好的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，使得管理工作更加科學(xué)化的開展，并且有效促進(jìn)建筑企業(yè)自身的發(fā)展。而結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，建筑工程施工管理中仍然存在一些問題，導(dǎo)致管理工作沒能得到有效的落實(shí)，為此，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念、管理體系和管理模式，提升施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。