制藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理探討

文/高斌

自動(dòng)化和智能化技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用大大加快了制藥行業(yè)的發(fā)展——目前，我國(guó)制藥設(shè)備設(shè)施的管理存在一定的滯后性，管理方法和模式存在相應(yīng)的問(wèn)題。許多制藥企業(yè)雖耗費(fèi)大量財(cái)力從國(guó)外引進(jìn)了制藥設(shè)備，卻在后期管理中浪費(fèi)了過(guò)多的人力和資源。制藥機(jī)械設(shè)備對(duì)制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)具有重要影響，可通過(guò)提高設(shè)備的性能和原料利用率，大大提高藥品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量；而只有采用科學(xué)合理的管理措施，才能使設(shè)備充分發(fā)揮作用。

制藥機(jī)械設(shè)備對(duì)制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)具有重要影響，可通過(guò)提高設(shè)備的性能和原料利用率，大大提高藥品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量

制藥設(shè)備是制藥生產(chǎn)的重要組成部分，是制藥企業(yè)最重要的固定資產(chǎn)投資之一。因此，科學(xué)有效地管理制藥機(jī)械設(shè)備是制藥企業(yè)最重要的任務(wù)之一，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)潛力的最大化至關(guān)重要。

制藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的主要目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)的制藥機(jī)械設(shè)備對(duì)提高制藥企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、合理、規(guī)范管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?？茖W(xué)管理主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1.建立和完善相關(guān)管理制度，建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理模式，有效統(tǒng)一和完善管理體系，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。建立計(jì)劃管理體系可以有效遏制企業(yè)生產(chǎn)中的散漫和隨意現(xiàn)象。一方面，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率；另一方面，在安全高效的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)，也能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。

2.建立以公司員工為主體的、科學(xué)規(guī)范的管理體系。員工生產(chǎn)力作為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，也對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。因此，在員工入職前，企業(yè)必須對(duì)新員工進(jìn)行全面的職業(yè)培訓(xùn)，確保員工在提高專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)和操作技能后，能夠有效、可靠地完成工作。同時(shí)，制藥企業(yè)還必須提高員工的個(gè)人意識(shí)。只有將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與員工個(gè)人意識(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率[1]。

制藥企業(yè)需要在制藥機(jī)械設(shè)備的管理上投入更大的精力，技術(shù)人員需要更充分地了解制藥機(jī)械設(shè)備的信息和科學(xué)管理方法，才能夠在設(shè)備管理過(guò)程中做到有的放矢

制藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制需要改進(jìn)。由于目前國(guó)內(nèi)制藥設(shè)備管理存在的缺陷，制藥企業(yè)各類機(jī)器的操作和使用效率低下。許多制藥企業(yè)沒(méi)有為管理設(shè)備數(shù)據(jù)的機(jī)器建立專門的帳戶和技術(shù)文件，而且新引進(jìn)的制藥設(shè)備也沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)奶幚?，?dǎo)致設(shè)備經(jīng)常被不當(dāng)?shù)厥褂?，引發(fā)問(wèn)題。此外，這樣的設(shè)備一旦發(fā)生故障，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)和維護(hù)，這大大縮短了設(shè)備的使用壽命和使用效果。

2.設(shè)備管理沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視。目前，許多設(shè)備管理不善的主要原因是制藥企業(yè)對(duì)設(shè)備管理不夠重視。一是一些制藥企業(yè)仍缺乏管理和維護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障；二是一些制藥企業(yè)缺少管理各種設(shè)備的能力，企業(yè)中的管理人員缺乏高水平的專業(yè)知識(shí)和管理能力[2]。

3.管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。一些制藥設(shè)備技術(shù)已然成熟，管理人員也必須具備相應(yīng)的高水平的專業(yè)知識(shí)。但目前我國(guó)制藥行業(yè)專業(yè)的設(shè)備管理人才仍較為匱乏。此外，很多管理人員在機(jī)械設(shè)備的專業(yè)處理方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，管理上存在一定的滯后性。此外，成本、技術(shù)和人力等諸多因素導(dǎo)致許多制藥企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制僅限于具體的事件，對(duì)全面的管理理論和管理技術(shù)缺乏足夠的研究和認(rèn)識(shí)，管理缺乏創(chuàng)新性。某些管理員存在“出事維修，無(wú)事不理”的理念，對(duì)設(shè)備使用壽命產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

4.設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢。許多制藥企業(yè)由于資金方面的限制，對(duì)設(shè)備的及時(shí)更換不夠重視。這增加了設(shè)備的維護(hù)頻率，不僅影響了藥物的生產(chǎn)效率，而且使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。這是由于在管理過(guò)程中，舊設(shè)備的管理和工作量都相對(duì)較高，無(wú)助于提高管理質(zhì)量和生產(chǎn)效益。因此，制藥企業(yè)有必要?jiǎng)潛芸铐?xiàng)用于購(gòu)買新設(shè)備和材料[3]。

制藥機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的策略

隨著制藥工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，相應(yīng)的制藥設(shè)備也在不斷改良，新的制藥設(shè)備不斷涌現(xiàn)。制藥企業(yè)也需要在制藥機(jī)械設(shè)備的管理上投入更大的精力，技術(shù)人員需要更充分地了解制藥機(jī)械設(shè)備的信息和科學(xué)管理方法，這樣才能在設(shè)備管理過(guò)程中做到有的放矢。本文推薦的科學(xué)管理方法有以下幾點(diǎn)：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)和指南。隨著各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備管理也開(kāi)始形成“標(biāo)準(zhǔn)化模式”，并在制藥企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。首先，我們應(yīng)該實(shí)事求是，根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，因地制宜，建立科學(xué)完善的管理體系。其次，遵守規(guī)則，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理的具體實(shí)踐，制定科學(xué)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理計(jì)劃，提高設(shè)備日常管理水平。

2.進(jìn)行人員評(píng)估和觀念轉(zhuǎn)變。采用合理的制藥機(jī)械設(shè)備管理人員工作評(píng)價(jià)體系，可以大大提高管理人員的工作積極性，顯著減少設(shè)備損失和能耗，防止設(shè)備發(fā)生故障，避免在設(shè)備維護(hù)上投入過(guò)多，這對(duì)于提高制藥企業(yè)的工廠績(jī)效來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。顯然，建立健全的制藥企業(yè)員工管理培訓(xùn)和考核制度對(duì)提高制藥機(jī)械設(shè)備管理水平具有重要作用。此外，作為評(píng)估的一部分，制藥企業(yè)還需要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓員工學(xué)會(huì)從不同的角度看待機(jī)械設(shè)備的管理，以促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。制藥機(jī)械設(shè)備管理理念的科學(xué)性決定了管理者的工作行為，“質(zhì)量至上，管理第一”——這是在管理過(guò)程中需要全面貫徹的工作理念。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)估體系和理念，設(shè)備管理的效率可以得到顯著提高。

3.重視設(shè)備的預(yù)防、維修服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多制藥企業(yè)對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防不夠重視，大多數(shù)企業(yè)都是在設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取措施，所有維修工作在故障發(fā)生后進(jìn)行。按照現(xiàn)代管理理念，早期維護(hù)已不能滿足制藥企業(yè)的需要。眾所周知，制藥企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)高效的行業(yè)，制藥企業(yè)必須將成本效益作為機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)，以提高企業(yè)最終的收益。采用“事前維修”策略將有助于企業(yè)盡快解決問(wèn)題。事前維修是指在故障發(fā)生前采取預(yù)防措施，需要選擇先進(jìn)的科技手段，及時(shí)監(jiān)測(cè)各種設(shè)備結(jié)構(gòu)，科學(xué)診斷和排除現(xiàn)有設(shè)備的故障，及時(shí)計(jì)劃故障排除。從售后服務(wù)到售前服務(wù)的轉(zhuǎn)變是未來(lái)制藥企業(yè)在制藥機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的一個(gè)重要發(fā)展方向。售后服務(wù)其實(shí)是一種亡羊補(bǔ)牢的策略，是一種“被動(dòng)”的管理模式，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備生產(chǎn)線的中斷和大量不合格藥品的產(chǎn)生，給企業(yè)造成巨大損失。而事前維修是一種主動(dòng)性措施，可以在故障發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防，盡快解決故障問(wèn)題，有效降低設(shè)備故障的可能性，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利運(yùn)行[4]。

4.進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和模式創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化意味著中國(guó)制藥行業(yè)必須更上一個(gè)層次。只有這樣，我們才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立本國(guó)制藥品牌。信息化是21 世紀(jì)的新概念，它包含了許多現(xiàn)代思想。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引入制藥企業(yè)的設(shè)備管理中，可以彌補(bǔ)人工檢測(cè)的不足，提高故障診斷的準(zhǔn)確性，大大方便后續(xù)的維護(hù)。通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部信息管理，制藥企業(yè)可以在藥品生產(chǎn)中建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)，在設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行維修時(shí)，都可以隨時(shí)獲取數(shù)據(jù)，以提高機(jī)械設(shè)備的修復(fù)率[5]。

總體而言，制藥機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用?？茖W(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，制藥企業(yè)需要提高日常工作人員的素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范管理制度，使技術(shù)不斷迭代更新。這不僅有利于企業(yè)進(jìn)行制藥機(jī)械的科學(xué)管理，也將有利于整個(gè)制藥行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>