中國(guó)商飛:“萬(wàn)人精兵”錘煉高技能人才

張銳杰

近年來(lái)，中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，推出公司“萬(wàn)人精兵工程”計(jì)劃，著力打造大飛機(jī)技能人才高地，著力錘煉一支打不垮、打不散、知難而進(jìn)、迎難而上、忠誠(chéng)于大飛機(jī)事業(yè)的鐵桿核心隊(duì)伍，計(jì)劃到2035 年培養(yǎng)5000 名技能精兵，技能人才隊(duì)伍總量達(dá)到15000 人。

建立專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制，暢通產(chǎn)業(yè)工人政治參與渠道

在總裝制造中心，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼、獲全國(guó)技術(shù)能手榮譽(yù)的高技能領(lǐng)軍人才，每個(gè)月都將開(kāi)展一次談心談話，并每季度開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題調(diào)研。在商飛，這樣針對(duì)高技能人才的專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制已成為常態(tài)化工作。

在各基層單位，中國(guó)商飛堅(jiān)持核心骨干與黨員隊(duì)伍“并行”的培養(yǎng)模式，讓高技能人才成為入黨積極分子的“蓄水池”，吸收勞模工匠、技術(shù)能手和優(yōu)秀班組長(zhǎng)到黨組織中來(lái)。同時(shí)，積極推薦產(chǎn)業(yè)工人中的先進(jìn)模范人物作為公司黨代表等的人選，加大產(chǎn)業(yè)工人在公司群團(tuán)組織掛職和兼職力度，確保職工代表在公司各級(jí)黨的代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員、群團(tuán)組織代表和委員會(huì)委員中的比例。開(kāi)展技能人才隊(duì)伍穩(wěn)定及素質(zhì)提升大調(diào)研，廣泛聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)建議。

為此，各基層單位堅(jiān)持加強(qiáng)面向產(chǎn)業(yè)工人的黨群工作，在科研團(tuán)隊(duì)、車(chē)間班組、工程項(xiàng)目中擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面，堅(jiān)持型號(hào)任務(wù)進(jìn)行到哪里、黨的組織建設(shè)到哪里。結(jié)合C919 飛機(jī)“六機(jī)多地”試飛實(shí)際，建立C919 外場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)臨時(shí)黨委和閻良基地、東營(yíng)基地、南昌基地三個(gè)臨時(shí)黨總支。

針對(duì)高技能人才的各類(lèi)需求，公司設(shè)專(zhuān)人對(duì)口服務(wù)車(chē)間部門(mén)，推行“靠前服務(wù)、就近設(shè)點(diǎn)、一窗通辦、持續(xù)提升、公開(kāi)督促”。通過(guò)發(fā)布技能人才發(fā)展“彩虹圖”“沖刺圖”“口袋書(shū)”“紅寶書(shū)”，舉辦職業(yè)發(fā)展政策宣貫會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)與技能人才的互動(dòng)交流，打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)技能人才新通道。

萬(wàn)人精兵，打造技能人才核心隊(duì)伍

中國(guó)商飛提出，打造萬(wàn)人精兵工程，為此，公司聯(lián)動(dòng)技能職業(yè)、工種，分三個(gè)階段自主培育高技能人才，開(kāi)展技能培訓(xùn)，近年來(lái)成果已經(jīng)凸顯:編制技能崗位資質(zhì)培訓(xùn)大綱300 多份，開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)課程近2000 門(mén)，年培訓(xùn)技能人才達(dá)3 萬(wàn)人次。

實(shí)際上，中國(guó)商飛的人才培養(yǎng)從校園里已經(jīng)開(kāi)始，推進(jìn)校企合作聯(lián)合選拔，跨地區(qū)、多院校、提前批招聘補(bǔ)充技能人才，形成遍布全國(guó)20 余所院校清單。實(shí)行“訂單班”培訓(xùn)前置聯(lián)合培養(yǎng)，在6 所航空技能院校成立6 個(gè)“訂單班”，前置理論、實(shí)操課程56門(mén)，制定《校企合作管理手冊(cè)》，優(yōu)先實(shí)習(xí)、優(yōu)先評(píng)價(jià)，學(xué)校嵌入企業(yè)，教學(xué)緊貼一線。

職工入職后，更是有完善的培訓(xùn)體系：有競(jìng)賽、有發(fā)展通道，在各級(jí)公司開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)，如上飛公司創(chuàng)建了一、二級(jí)培訓(xùn)體系，為900 余份崗位編制資質(zhì)培訓(xùn)大綱，開(kāi)發(fā)108 門(mén)崗位基礎(chǔ)能力課程，選配165 名技能崗位教員，形成一支以培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員組成的培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)；客服公司加快專(zhuān)職教員、內(nèi)部講師、內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)之外，研究制定客服特業(yè)人員培訓(xùn)培養(yǎng)方案與維修工程師取證培訓(xùn)方案，形成運(yùn)行支持體系關(guān)鍵人員培養(yǎng)工作指南；試飛中心以新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、試飛核心人才培訓(xùn)為四大支柱，以新員工三級(jí)安全教育率100%、員工持證上崗率100%、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)覆蓋率100%、試飛核心人才資質(zhì)取證率100%為四大關(guān)鍵指標(biāo)，打造一支能打仗、打勝仗的“試飛鐵軍”隊(duì)伍……得益于此，目前拔尖技能人才、“100 名特色技師”“100 名雙師型人才”“100 名優(yōu)秀班組長(zhǎng)”培養(yǎng)項(xiàng)目累計(jì)形成1000 余人規(guī)模的“人才蓄水池”。

人才培養(yǎng)，也要實(shí)現(xiàn)晉升，讓他們有奔頭。中國(guó)商飛工會(huì)在理順中、高級(jí)人才發(fā)展路徑之余，在高級(jí)技師之上設(shè)立技能專(zhuān)家、首席技師、特級(jí)技師崗位等級(jí)，在高級(jí)工、技師之上分別設(shè)立助理技師、助理高級(jí)技師崗位等級(jí)，設(shè)立雙師型崗位(TP 崗)，打破技能技術(shù)發(fā)展界限，培育復(fù)合型高技能人才。支持高技能人才參加職稱(chēng)評(píng)審，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師滿足相應(yīng)工作年限條件，可直接對(duì)應(yīng)申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專(zhuān)業(yè)助理工程師、工程師、高級(jí)工程師，改變技能人才成長(zhǎng)成才“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。