文/石若蕭
疫情改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣,越來越多的人“能省則省”。原本扔給導(dǎo)游、司機(jī)、酒店等服務(wù)供應(yīng)商解決的問題,現(xiàn)在通通都要自己來。在這種思維的深層轉(zhuǎn)變中,房車似乎成了一個(gè)完美的落點(diǎn)。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,短視頻平臺(tái)上,房車、房車旅行兩個(gè)關(guān)鍵詞里,相關(guān)視頻播放量已合計(jì)超過200 億次。去年,中國(guó)房車總上牌數(shù)為15731 輛,增長(zhǎng)率達(dá)到27.85%,相較于2020 年受疫情影響的1.2%增長(zhǎng)率大幅提升。
坐上房車,四海為家,頗有種《射雕英雄傳》主題曲中“逐草四方沙漠蒼茫”的浪漫感。但在當(dāng)下的中國(guó),房車真實(shí)的體驗(yàn)又如何呢?
演員馬率是去年3 月成為房車用戶的,起因是北京的房租漲價(jià)了。
當(dāng)時(shí),馬率接到了一部戲,拍攝地在浙江橫店,戲份不少,拍攝時(shí)間將近一個(gè)月。另一邊,他在北京租的房子也快到期了。于是他就面臨一個(gè)北漂租房族的經(jīng)典困境:倘若續(xù)租,下個(gè)月不在家等于白付租金;不續(xù)租,回了北京還得重新找房子。
正在猶豫不決的時(shí)候,房東通知房租漲價(jià)300 元。在北京,這點(diǎn)錢似乎微不足道。但總有那么一根稻草會(huì)壓死駱駝。就在那一刻他下定了決心:買房車。
馬率為記者算了一筆賬,拖掛房車的費(fèi)用10 萬出頭,停車費(fèi)用每個(gè)月500-600 元不等,由于房車內(nèi)部空間太窄,洗澡和如廁均不便,于是他在停車場(chǎng)附近的健身房辦了月卡,團(tuán)購價(jià)100 元出頭,還能滿足健身需求。相比之下,北京每月房租至少4000 元,如果他從大學(xué)畢業(yè)后就這么過,至少能省下數(shù)十萬元。
省錢是一方面,甚至還能創(chuàng)造收益:他把房車生活記錄下來,發(fā)布在了短視頻平臺(tái)上,或許是演員身份疊加的新奇感,如今他在短視頻平臺(tái)上的粉絲數(shù)已經(jīng)接近50 萬,甚至還有了廣告和帶貨收益。流量效應(yīng)下,接到戲的可能性也變得高了起來。
一年多過去,馬率已經(jīng)完全適應(yīng)了房車?yán)锏纳?。雖然疫情期間影視行業(yè)受到了沖擊,能接到的戲又變少了,不過好在這一年多來的房車生活培養(yǎng)了他的動(dòng)手能力,反而給了他一種安全感,不再困于對(duì)未來不確定性的焦慮中。
相比馬率的“深思熟慮”,科維良的房車之行顯得頗為倉促:今年3 月的一天,因?yàn)樯虾R咔閷?dǎo)致小區(qū)封閉,只進(jìn)不出,在小區(qū)外轉(zhuǎn)悠了一圈后,他一拍大腿,突然做出了一個(gè)決定:租一輛房車渡過封閉期,然后再把相關(guān)內(nèi)容發(fā)到自己的汽車自媒體賬號(hào)上。結(jié)果沒過幾天,他就發(fā)現(xiàn)自己被頂上了微博“上海同城熱搜第一”。
由于職業(yè)原因,科維良早先也試駕過房車,但從沒有像如今這般一天24 小時(shí)與之相伴。同常在郊區(qū)片場(chǎng)附近轉(zhuǎn)悠的馬率不同,科維良一直在市區(qū)內(nèi)打轉(zhuǎn),首先碰到的就是停車問題。最初基于某種熟悉感,他選擇在公司樓下停車,卻因?yàn)檐嚿硖呦虏蝗サ貛?,只好停在地面停車?chǎng)上。半夜有個(gè)保安過來想把他趕走,經(jīng)過好一番商量,總算停了一晚上。
一開始他還抱著某種“行為藝術(shù)”的想法,故意想去上海房?jī)r(jià)最貴的幾個(gè)小區(qū)附近???,結(jié)果實(shí)踐起來卻發(fā)現(xiàn)相當(dāng)艱難。不光路人側(cè)目,還總是找不到洗手間如廁接水。輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)地方后,他終于還是去了朋友開的房車營(yíng)地,在“絕對(duì)的孤獨(dú)”中開始了視頻的拍攝與剪輯?!耙蝗艘环寇嚕蝗諒?fù)一日?!币曨l中,他頗為幽默地自嘲道。
大半個(gè)月過去后,科維良居住的小區(qū)解封了,這一次短暫的體驗(yàn)也隨之宣告結(jié)束。他粗略計(jì)算了一下,倘若不是因?yàn)槁殬I(yè)和友情優(yōu)惠,租車、加油、停車等一切費(fèi)用都完全按照市場(chǎng)價(jià)來算,總花費(fèi)將超過兩萬元。
相比普通家用車,房車看起來空間變大了,可以隨時(shí)睡覺了,一切都很美好,然而時(shí)至今日,房車在國(guó)內(nèi)卻依舊屬于小眾商品。
對(duì)于房車用戶而言,只要上了路,每天早晨剛睜眼就要面臨一系列的規(guī)劃:今天需要開多遠(yuǎn)?路上有沒有加油站?會(huì)不會(huì)碰到限高桿?晚上有沒有房車營(yíng)地可供??浚寇噧?nèi)剩余電量還剩多少?停車場(chǎng)有接水和充電的地方嗎?車?yán)锏暮谒ㄅ判刮铮┖突宜ㄏ词床擞盟┡欧诺侥睦??…?/p>
水電儲(chǔ)量是每一個(gè)房車用戶最大的焦慮點(diǎn)。即便將電池水箱全部改裝加大,車頂全鋪滿太陽板,想在車?yán)镩L(zhǎng)住也不夠用。水還可以找地方接,碰到陰天,鋰電池的儲(chǔ)電通常也只夠日常燒水和照明使用,碰到惡劣天氣想要開空調(diào),要么外接電源,要么燒柴油。前者限制移動(dòng)范圍,后者抬高了使用成本,都和房車原本的屬性背道而馳了。倘若碰到系統(tǒng)故障,體驗(yàn)更是雪上加霜。
找不到合適的房車營(yíng)地來停車也是個(gè)不容回避的問題。
房車出門遠(yuǎn)行,每到一個(gè)地方都需要找到專門的房車營(yíng)地來停放,以及時(shí)補(bǔ)水充電,處理廢棄物。某種程度上,這一看似不起眼的下游產(chǎn)業(yè),重要性比上游的汽車零部件廠商更大,甚至成為了制約產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
信旅房車前員工周揚(yáng)對(duì)記者表示,盡管這幾年來由于疫情緣故,房車看似成為了一大風(fēng)口,然而房車營(yíng)地這一配套產(chǎn)業(yè)卻一直沒能得到很好的運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張。以北京周邊為例,現(xiàn)有的營(yíng)地幾乎全部處于虧損或倒閉邊緣的狀態(tài)。
在周揚(yáng)看來,這同房車使用群體的根本邏輯甚至潛意識(shí)有關(guān)。對(duì)于大多數(shù)房車用戶而言,駕駛房車的意義同普通開車出游不同,相當(dāng)于把“家”的概念進(jìn)行了延伸,因此連帶著消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)偏向于在家時(shí)候的精打細(xì)算。出門旅游找到了合適的停放地后,如做飯洗漱等一切活動(dòng)全部圍繞著房車展開。如此一來的結(jié)果就是:房車營(yíng)地除了能夠收上一筆低廉的停車費(fèi),完全沒有任何其他收益可言。
成本收益不匹配,營(yíng)地紛紛關(guān)停,車主找不到合適的地方停車、接水、充電,只能在高速公路服務(wù)區(qū)、普通停車場(chǎng)等地臨時(shí)補(bǔ)給、排污。個(gè)別車主怕麻煩,還會(huì)偷偷把污水隨地排放,??恳灰固炝梁?,又留下一大堆餐廚垃圾走人。
如此一來,惡性循環(huán)顯現(xiàn),就連許多熱門旅游景區(qū)的普通停車場(chǎng)都對(duì)房車用戶群體產(chǎn)生了抵觸心理,堅(jiān)決不對(duì)其開放。
由于涉及到土地的成本收益甚至性質(zhì)變更問題,房車營(yíng)地建設(shè)看起來似乎唯有政府出面才能解局。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)許多現(xiàn)有營(yíng)地背后的早期投資也多來自當(dāng)?shù)卣聦俚奈穆闷脚_(tái)公司。過去幾年里,政府相關(guān)部門的確出臺(tái)過不少促進(jìn)房車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,但起效均不明顯。
政府牽頭對(duì)任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前期投入,都受限于一條基本邏輯:是否能拉動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值,提高財(cái)政稅收和就業(yè)?從此邏輯出發(fā)來考量,目前的房車產(chǎn)業(yè)不光產(chǎn)值相當(dāng)有限,且存在嚴(yán)重的分散化、不規(guī)范化的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021 年,工信部房車生產(chǎn)企業(yè)共182 家,國(guó)內(nèi)房車改裝企業(yè)為300 家,上報(bào)房車改裝公告企業(yè)近200 家,每一家都難以形成規(guī)模效應(yīng)。
歸根結(jié)底,營(yíng)地也好,政策限制也好,產(chǎn)業(yè)分散也好,都是一種生活方式還未能為大眾所接受的內(nèi)在矛盾的外化表現(xiàn)。能解決這一矛盾的,唯有時(shí)間。
“我的視頻發(fā)布后,很多朋友在評(píng)論區(qū)都在說想買一輛房車什么的。我的建議是,不要突然熱血上頭就去買一輛。操作上還好,復(fù)雜的是那一套配套的使用場(chǎng)景和邏輯。真的要開著房車出去,你的生活方式全都要跟著改變?!笨凭S良說。