高海拔地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程質(zhì)量管理研究

馬中清，那倚寬，許芝瑞，劉 超，汪海波，閆定弘，劉 軍，黃華倫，李志輝，董博文

1中國(guó)石油管道局工程有限公司，河北 廊坊

2西藏青藏石油管道有限公司，西藏 拉薩

3北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司，北京

4中國(guó)石油集團(tuán)工程股份有限公司，北京

質(zhì)量管理，高海拔地區(qū)，長(zhǎng)輸管道工程

1. 引言

高海拔地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程包括管道干線和支線，本工程建設(shè)難度極大，自然環(huán)境惡劣，氣候條件多變，管道施工區(qū)域平均海拔4500米，最高海拔達(dá)5200米，極度高寒缺氧，環(huán)境敏感點(diǎn)多、環(huán)保要求高、氧含量低、設(shè)備降效明顯，一年中黃金施工期不到5個(gè)月，沿線社會(huì)依托較差，無人區(qū)連續(xù)上百公里，質(zhì)量管理難度大。進(jìn)行高海拔地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程質(zhì)量管理研究，對(duì)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和效率具有重要意義。

2. 質(zhì)量管理理論

2.1. 全面質(zhì)量管理理論

全面質(zhì)量管理是受用戶需求的推動(dòng)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。質(zhì)量是管理活動(dòng)的重中之重，將所有成員的積極性調(diào)動(dòng)起來，提供的產(chǎn)品和服務(wù)能充分滿足用戶的各項(xiàng)需求，最終推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步[1]。ISO8402對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：將質(zhì)量視為管理工作的核心，強(qiáng)調(diào)所有員工的參加，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，來提升用戶和員工的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理方式。全面質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等相結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等到全過程的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力和信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)[2]。

2.2. IS09001質(zhì)量管理體系

ISO9001質(zhì)量管理體系，可以對(duì)公司能生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、滿足用戶需求的水平進(jìn)行評(píng)估，最終目標(biāo)是提升客戶的滿意度。科技的進(jìn)步，推動(dòng)了世界各地的經(jīng)濟(jì)交流和互動(dòng)，這就對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證組織的工作能力和標(biāo)準(zhǔn)提出了更高程度的要求，只有確保該質(zhì)量管理體系的公正、公平、合理，公司才能生產(chǎn)出來高質(zhì)量的產(chǎn)品，簡(jiǎn)化產(chǎn)品質(zhì)檢流程，推動(dòng)世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商貿(mào)交流，既可以保證商品生產(chǎn)廠家能夠以質(zhì)取勝、以質(zhì)獲利。對(duì)銷售者來講，高質(zhì)量的產(chǎn)品更容易熱銷，以對(duì)消費(fèi)者來講物美價(jià)廉的產(chǎn)品是最好[3]。

IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)核心內(nèi)容，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和互利的供方關(guān)系，這是組織、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則，是提高項(xiàng)目管理組織的項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)的改進(jìn)和獲得不斷成功的基礎(chǔ)[4]。

1) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)的中心。掌握著市場(chǎng)的動(dòng)向，關(guān)注顧客的要求，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭(zhēng)取超過顧客的期望才能贏得顧客，占有市場(chǎng)，才能使組織持續(xù)地獲得成功，不斷地得到發(fā)展。因此在質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)該始終以顧客為中心作為出發(fā)點(diǎn)，以顧客滿意的程度作為衡量各項(xiàng)活動(dòng)成效的準(zhǔn)繩。

2) 領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者是組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)的決策及制定者，是顧客需求的確認(rèn)者，是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的策劃、組織者，是各項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng)的組織指揮者，在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中起著重要的作用。但是組織的一切活動(dòng)的成功與否也同樣取決于廣大員工的積極參與，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確定組織的統(tǒng)一宗旨和方向，創(chuàng)造和保持一種良好的氛圍與內(nèi)部環(huán)境，以便調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工能夠充分和積極地參與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3) 調(diào)動(dòng)員工積極性和參與熱情。員工是公司構(gòu)造的基石，采取各項(xiàng)措施充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，將他們的潛能充分發(fā)掘出來，提升工作績(jī)效，才能為公司帶來最大的效益。任何企業(yè)組織都離不開基層員工，否則就是無源之水，要提升公司的質(zhì)量管理水平，一方面離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持，另一方面更需要全體員工的積極參與。

4) 過程方法。在質(zhì)量管理工作中，要實(shí)現(xiàn)最佳的效果，必須重視公司內(nèi)部資源整合利用，并且在公司的發(fā)展過程中保持工作的連續(xù)性，避免出現(xiàn)不必要的過程間斷。過程的定義很廣泛，所有的對(duì)資源進(jìn)行開發(fā)，通過相應(yīng)的管理活動(dòng)，將原料制成產(chǎn)品的活動(dòng)，都屬于這一范疇。任何的過程都可以使用“PDCA”法進(jìn)行表示，P代表管理計(jì)劃，通過對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，確立組織發(fā)展的目標(biāo)和方向的過程；D代表正式的實(shí)施計(jì)劃；C代表根據(jù)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全方位的自查評(píng)估分析；A表示在全面自查評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題展開行動(dòng)，采取質(zhì)量管理措施，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和績(jī)效。

5) 完整的管理方法。系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組成部分存在一定的關(guān)聯(lián)性，將它們視為一個(gè)整體來進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，可以全面提升組織工作水平和管理質(zhì)量。各組成部分通過一定的關(guān)系，建立起密切的聯(lián)系，它們所體現(xiàn)出的整體功能會(huì)大于各部分相加的作用。也就是說，將質(zhì)量管理工作當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)性的過程，對(duì)其組成部分進(jìn)行適當(dāng)、科學(xué)的管理，可以提升質(zhì)量管理水平，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

6) 不斷的改進(jìn)。任何企業(yè)要提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)–分析–改進(jìn)的良性循環(huán)。只有這樣，才能全面提升組織的能力，滿足用戶的需求。組織管理者要采取各項(xiàng)措施，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，全面提升組織質(zhì)量管理水平，從而實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的提高，最終能夠滿足用戶持續(xù)增長(zhǎng)的各種消費(fèi)需求。不間斷的改進(jìn)活動(dòng)，是所有組織保持前進(jìn)的動(dòng)力。

7) 決策活動(dòng)的客觀真實(shí)性。決策工作是組織管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，全面的數(shù)據(jù)信息，是做出合理決策的基礎(chǔ)。決策就是指，為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，在充分遵循組織規(guī)則的基礎(chǔ)上，通過深思熟慮，確定最佳方法并應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)。從實(shí)際情況出發(fā)、以事實(shí)為依據(jù)、堅(jiān)持科學(xué)的方法和態(tài)度、掌握全面科學(xué)的信息資料，采用正確的行事方式，才可進(jìn)行科學(xué)的決策。

8) 與合作伙伴的平等互利關(guān)系。供應(yīng)商提供給項(xiàng)目的資源的質(zhì)量將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。項(xiàng)目的承包商與供貨商是相互依存、互利合作的關(guān)系，這種關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。處理好與供貨商的關(guān)系，對(duì)是否能向顧客提供滿意的項(xiàng)目成果將產(chǎn)生重要影響。因此，對(duì)供貨商不僅要講控制，還要講互利合作，這對(duì)承包商和供貨商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。

3. 工程質(zhì)量管理難點(diǎn)

高海拔地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工難度大、點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊任務(wù)重，質(zhì)量影響因素多，且人員無高海拔地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免地存在一些質(zhì)量管理難點(diǎn)。

3.1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理難點(diǎn)

設(shè)計(jì)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的龍頭和靈魂，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，產(chǎn)生的影響將大于其他問題產(chǎn)生的影響。比如施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往只是一個(gè)點(diǎn)，而如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者施工未能充分了解設(shè)計(jì)意圖而出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是一條線，即：全線重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管道工程設(shè)計(jì)比較突出的質(zhì)量管理難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

1) 長(zhǎng)輸管道工程初步設(shè)計(jì)深度不夠，實(shí)施階段施工圖要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出大量的調(diào)整。由于施工現(xiàn)場(chǎng)多，地形地貌復(fù)雜多變，造成設(shè)計(jì)圖紙局部與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，并且改線情況時(shí)有發(fā)生，各專業(yè)間也時(shí)有圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象。

2) 本工程站場(chǎng)設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)首次采用全面模塊化、撬裝化、裝配化設(shè)計(jì)。工藝橇裝化除了將現(xiàn)場(chǎng)的工藝安裝施工作業(yè)前移到工廠預(yù)制外，還要直面橇體運(yùn)輸尺寸的限制，17.5 m長(zhǎng)的平板載貨車將橇體尺寸牢牢限制在了長(zhǎng)14 m，寬3 m，高度2.8 m。在這個(gè)狹小的空間內(nèi)，要完成工藝、配管、電氣、通信、儀表等多專業(yè)的協(xié)同與安裝布置，還是有一定的難度。并且時(shí)間緊，設(shè)備多，給施工質(zhì)量帶來了極大挑戰(zhàn)。

3) 本工程沿線環(huán)境敏感點(diǎn)多，穿越多年凍土區(qū)線路長(zhǎng)，要針對(duì)管道穿越多年凍土區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)研究和設(shè)計(jì)，自主建立多年凍土區(qū)埋地管道受融沉作用的應(yīng)力應(yīng)變計(jì)算模型，通過模型計(jì)算得到最不利凍土段的溫度場(chǎng)分布、融沉趨勢(shì)和最大融沉量分析結(jié)果，采用管土作用耦合模型計(jì)算管道的最大拉伸應(yīng)變和壓縮應(yīng)變，并與管材容許應(yīng)變進(jìn)行對(duì)比、校核。為防止融沉對(duì)管道的破壞，對(duì)于高含冰量?jī)鐾恋囟尾扇　氨?+ 換填”、“保溫”與加壁厚等技術(shù)處理措施制定多年凍土區(qū)埋地敷設(shè)的施工技術(shù)要求。另外，為了進(jìn)一步夯實(shí)管道建設(shè)施工對(duì)多年凍土區(qū)的相互影響，開展地表架空敷設(shè)試驗(yàn)，探索減緩對(duì)凍土影響的有效方式。

3.2. 物資采購(gòu)質(zhì)量管理難點(diǎn)

1) 設(shè)備材料是工程施工的物質(zhì)條件。設(shè)備材料的質(zhì)量是管道工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，也不可能達(dá)到預(yù)期效果。而設(shè)備、材料質(zhì)量，無論建設(shè)單位還是承包商購(gòu)買供應(yīng)，出現(xiàn)質(zhì)量問題同樣是具有數(shù)量大、批次多、對(duì)施工進(jìn)度影響大等特點(diǎn)。

2) 本工程撬裝化設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)工藝安裝變成了工廠化預(yù)制，工藝橇裝化是技術(shù)創(chuàng)新的最直接體現(xiàn)，是決勝高海拔地區(qū)的秘密法寶。大量的工藝撬裝化，對(duì)物資的質(zhì)量管理尤為重要。同時(shí)閥門、管件、法蘭等物資均是承壓原件，采購(gòu)量大、型號(hào)多，易導(dǎo)致管線泄漏、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)，也是質(zhì)量管理的難點(diǎn)。

3.3. 施工過程質(zhì)量管理難點(diǎn)

1) 高海拔環(huán)境極易引起施工人員高原反應(yīng)，工作效率降低，質(zhì)量難以保證，增加施工工期和工程成本，造成職業(yè)健康安全傷害。

2) 高寒缺氧對(duì)施工工藝、設(shè)備的影響程度大，造成質(zhì)量波動(dòng)大，使用的工藝和設(shè)備均要在高海拔地區(qū)進(jìn)行不同程度的改造，方能使用。

3) 高海拔地區(qū)含氧量低，工人無法長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)，采用手工焊、半自動(dòng)焊操作困難，線路、站場(chǎng)工程采用自動(dòng)焊焊接工藝，可以減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高焊接合格率。高原地區(qū)小口徑管道自動(dòng)焊施工在國(guó)內(nèi)尚屬首次，且世界上無可借鑒的施工經(jīng)驗(yàn)，給施工帶來了極大挑戰(zhàn)。

4) 本工程在建設(shè)過程中，應(yīng)用多項(xiàng)“四新”技術(shù)、專利技術(shù)、行業(yè)新技術(shù)，踐行綠色建造理念，設(shè)計(jì)采用管道數(shù)字化、智能化前沿高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管道投產(chǎn)運(yùn)行全數(shù)字化移交、全智能化運(yùn)營(yíng)、全生命周期管理。

4. 質(zhì)量管理與改進(jìn)

4.1. 設(shè)計(jì)承包商的質(zhì)量管理與控制

管道工程涉及到土建、工藝、儀表、電氣、防腐、暖通、消防和總圖等專業(yè)，涉及的專業(yè)多，并且設(shè)計(jì)、廠家與現(xiàn)場(chǎng)施工存在問題比較突出，為確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目部編制了設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、交樁、交底等相關(guān)管理文件，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，并落實(shí)到相關(guān)崗位，該項(xiàng)目識(shí)別出的主要設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防控措施見表1。同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織設(shè)計(jì)各專業(yè)和重要設(shè)備廠家，召開對(duì)接會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)查看，分析問題原因，劃清責(zé)任單位，提出合理的解決辦法，有效保證了施工質(zhì)量。

Table 1. Main design quality risks and control measures表1. 主要設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防控措施

4.2. 采辦承包商的質(zhì)量管理與控制

一是項(xiàng)目部委托具有招標(biāo)代理資質(zhì)的單位進(jìn)行采購(gòu)，從物資招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保采購(gòu)的合規(guī)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。在對(duì)外招標(biāo)采購(gòu)中，能夠邀請(qǐng)招標(biāo)的物資都邀請(qǐng)招標(biāo)，增加透明度和公正性，同時(shí)單獨(dú)委派駐場(chǎng)監(jiān)造對(duì)重要產(chǎn)品制造過程實(shí)施垂直管理，確保源頭質(zhì)量牢牢受控。二是重視材料控制，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)制度。對(duì)鋼管、光管防腐保溫、輸油泵、壓力元件等重要物資實(shí)施駐廠監(jiān)造制度，并委托中國(guó)船級(jí)社對(duì)重要物資制造質(zhì)量管理進(jìn)行飛行檢查。明確原材料送檢制度，要求所有原材料必須在抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或駐廠監(jiān)造人員進(jìn)行抽檢，送至指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格控制不合格品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料做好源頭質(zhì)量控制，項(xiàng)目部要求承包商做到材料報(bào)驗(yàn)單、材料出廠合格證、材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告和材料實(shí)物標(biāo)識(shí)上的批號(hào)和數(shù)量“四統(tǒng)一”，還要求做到“四確?！?，確保原材料、設(shè)備性能參數(shù)滿足施工需要和保證質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求，確保焊接材料、防腐材料等的存放和使用場(chǎng)所已經(jīng)采取有效的防護(hù)措施，確保材料、構(gòu)配件不被丟失和損壞，確保各類材料的進(jìn)貨臺(tái)帳和相關(guān)記錄齊全、準(zhǔn)確和可追溯。

4.3. 施工承包商的質(zhì)量管理與控制

4.3.1. 堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，加強(qiáng)工藝評(píng)定管理

針對(duì)高海拔地區(qū)低壓缺氧、電弧穩(wěn)定性差、焊縫成型質(zhì)量不好等焊接特點(diǎn)，大力開展高原焊接工藝試驗(yàn)，突破高原焊接瓶頸。邀請(qǐng)焊接專家組先后7批次赴現(xiàn)場(chǎng)開展工藝評(píng)定試驗(yàn)攻關(guān)，研究不同焊接方法、坡口型式、氣體比例、焊接材料在高原的適應(yīng)性，共開展了62項(xiàng)焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)工作，針對(duì)常見的焊接缺陷和機(jī)組質(zhì)量合格率下降問題，及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定管控措施，優(yōu)化出一整套的高原焊接工藝；圍繞焊接質(zhì)量提升，多次進(jìn)行焊接技術(shù)交流，提高了焊接工效和焊接合格率，管道日焊口數(shù)由220道升至543道，一次合格率由88%提到93%。高海拔焊接技術(shù)研究與總結(jié)，為高原管道施工積累了寶貴技術(shù)財(cái)富；同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目高原補(bǔ)口特殊性，開展補(bǔ)口工藝的研究，最終確定了適合項(xiàng)目的5項(xiàng)補(bǔ)口工藝。高原焊接與防腐技術(shù)研究與總結(jié)，為管道局高原管道施工積累了寶貴技術(shù)財(cái)富。

4.3.2. 組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)

項(xiàng)目部為作好質(zhì)量管理工作，重視并加大了對(duì)人員培訓(xùn)的投入力度。自開工以來，分別組織了質(zhì)量員培訓(xùn)、QC培訓(xùn)、冬季施工培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、焊接防腐專題培訓(xùn)等七次較大規(guī)模的人員培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)人員近1500人次，其覆蓋面接近施工總?cè)藬?shù)的30%。

4.3.3. 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患

項(xiàng)目部構(gòu)建了以質(zhì)量監(jiān)督、駐場(chǎng)監(jiān)造、施工監(jiān)理、船級(jí)社飛檢、第四方無損檢測(cè)復(fù)評(píng)、質(zhì)量管理專家團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。項(xiàng)目部每月至少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展2次質(zhì)量檢查，及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，并組織舉一反三開展自查整改。組織監(jiān)理單位通過旁站、巡檢、平行檢查、見證取樣、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等方式，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量“全過程管理、全工序檢查”。組織對(duì)焊接、補(bǔ)口、連頭口、變壁厚口、金口、返修口、多年凍土區(qū)下溝回填、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，強(qiáng)化試壓包文件審核和通球試壓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把工藝操作關(guān)口，不合格的堅(jiān)決返工。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改，以不符合項(xiàng)管理為抓手，發(fā)現(xiàn)并整改各類質(zhì)量不符合項(xiàng)和問題1796項(xiàng)，及時(shí)消除了各類質(zhì)量隱患。

4.3.4. 加大違章處罰，杜絕質(zhì)量問題

一是實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。通過對(duì)有章不循、人為責(zé)任、重復(fù)問題和嚴(yán)重違章行為作出明確處罰，從而培養(yǎng)員工“照章辦事、一次做對(duì)、缺陷為零”的自覺意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍。二是對(duì)有質(zhì)量下滑傾向的承包商提出警示。其目的就是要引起承包商管理層的高度重視，管理好施工過程中的每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，這也是工程建設(shè)史上的楷模之舉。

4.3.5. 開展質(zhì)量專題活動(dòng)，提升管理水平

一是積極開展“質(zhì)量月”專題活動(dòng)。項(xiàng)目部積極開展每年九月份全國(guó)“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)，以牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，保證管道工程建設(shè)質(zhì)量切實(shí)提升為目標(biāo)。二是扎實(shí)推進(jìn)科技攻關(guān)。針對(duì)高原特殊環(huán)境和技術(shù)難題，項(xiàng)目部聯(lián)合參建單位，在山體定向鉆、高原焊接、高寒防腐、高原生態(tài)環(huán)境修復(fù)、員工健康管理等方面探索新工藝、新技術(shù)及新的管理方法，開展了7項(xiàng)局級(jí)以上科研課題攻關(guān)，取得了豐碩成果。其中，《高原焊接工藝與自動(dòng)氬弧焊裝備研究及應(yīng)用》，優(yōu)化出一整套高原焊接及檢測(cè)工藝，為全線完成線路焊接提供了技術(shù)保障；《油氣管道山體定向鉆設(shè)計(jì)及施工關(guān)鍵技術(shù)研究》，先后指導(dǎo)完成了4處山體定向鉆的回拖作業(yè)。三是積極開展“QC小組”活動(dòng)。項(xiàng)目部為促進(jìn)項(xiàng)目QC活動(dòng)全面、健康、持續(xù)、高效發(fā)展，成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各參建單位集思廣益，科學(xué)創(chuàng)新，提質(zhì)增效，保障施工質(zhì)量。目前已經(jīng)完成兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)QC成果的評(píng)選工作，其中《提高管道施工作業(yè)帶草甸移植成活率》、《提高高原地區(qū)小口徑自動(dòng)焊焊接一次合格率》兩項(xiàng)課題分別獲得中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)三等獎(jiǎng)。

5. 結(jié)語(yǔ)

高海拔地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程自開工至今，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行符合率100%，采購(gòu)物資交付質(zhì)量合格率100%，監(jiān)造實(shí)施率100%，物資、設(shè)備質(zhì)量問題及時(shí)處理率100%，焊接一次合格率95.74%，防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷合格率100%，檢測(cè)工藝執(zhí)行率100%，管道埋深合格率100%，管道分段通球試壓一次成功，工程施工質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行符合率100%，項(xiàng)目未發(fā)生任何質(zhì)量事故，圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量管理管控指標(biāo)。

質(zhì)量是鞏固市場(chǎng)的法寶，質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要保證之一就是質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和質(zhì)量文化的塑造。全體參建單位緊緊圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量工作整體部署，依據(jù)壓力管道質(zhì)量保證體系，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)狠抓全過程質(zhì)量管理，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，努力確保了工程整體質(zhì)量工作平穩(wěn)受控。