• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    發(fā)現(xiàn)組織中的整合者

    2022-07-28 13:16:56宋雪滌
    人力資源 2022年7期
    關(guān)鍵詞:收發(fā)器規(guī)格工程師

    文/宋雪滌

    整合者的特別之處

    實(shí)際上,許多企業(yè)為了促進(jìn)相互合作而設(shè)立了專門(mén)的角色,例如協(xié)調(diào)人員、對(duì)接部門(mén)等等。這些角色就是所謂的整合者嗎?不,恰恰相反,這些部門(mén)的職能與整合者的定義完全相反。一是因?yàn)樗鼈兊淖饔梦⒑跗湮ⅲ且驗(yàn)檫@些角色和職能的存在不但不能幫助企業(yè)解決問(wèn)題,有時(shí)反而會(huì)使問(wèn)題復(fù)雜化。

    企業(yè)中的整合者可以是個(gè)人,也可以是一個(gè)業(yè)務(wù)單元。通常,整合者會(huì)為了企業(yè)的利益去促進(jìn)內(nèi)部組織的相互協(xié)作。整合者與傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)人員有三點(diǎn)區(qū)別:第一,整合者的角色并非一項(xiàng)專職工作。確切地說(shuō),整合者是個(gè)體在組織系統(tǒng)中扮演的角色,是其工作的一部分。這不僅關(guān)乎職責(zé),更關(guān)乎履行職責(zé)的方式。換句話說(shuō),管理者在強(qiáng)化整合者角色時(shí),并不會(huì)因此而帶來(lái)新問(wèn)題。第二,協(xié)調(diào)人員往往會(huì)進(jìn)行事后干預(yù),審度各個(gè)部門(mén)所提供資源的適用性,然后進(jìn)行重復(fù)反饋,進(jìn)一步完善協(xié)作過(guò)程。整合者恰恰相反,他們一般會(huì)直接參與協(xié)作,掌握行動(dòng)的時(shí)機(jī),知曉最豐富的信息來(lái)源。同時(shí),他們使各個(gè)群體為了本團(tuán)隊(duì)的更大利益而承擔(dān)協(xié)作所帶來(lái)的調(diào)整成本。第三,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)角色往往會(huì)被那些位于業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的人們所忽視,而整合者的角色無(wú)法被忽視—他們往往是強(qiáng)烈情感的訴求點(diǎn)。他們通常會(huì)引起積極或消極的情感,但是他們絕不冷漠。在辨識(shí)企業(yè)中整合者角色的潛在人選時(shí),管理者可以將這作為線索。

    整合者的作用完全不同于協(xié)調(diào)人員、重疊層級(jí)和中間部門(mén)。一個(gè)出色的整合者不僅樂(lè)于促成協(xié)作,還需有足夠的權(quán)力去推動(dòng)執(zhí)行。任何人都可以扮演整合者的角色,但是,有些個(gè)體或者業(yè)務(wù)單元會(huì)比其他人更適合這個(gè)角色。一些人有意向去促進(jìn)協(xié)作但沒(méi)有權(quán)力,另一些人擁有促進(jìn)協(xié)作的權(quán)力,但并無(wú)促進(jìn)協(xié)作的意向。因此,我們需要去發(fā)掘企業(yè)中那些既樂(lè)于執(zhí)行,又有權(quán)力執(zhí)行的角色。

    如何識(shí)別企業(yè)中潛在的整合者?你可以將人們對(duì)自己或他人工作所表達(dá)的感受作為初步線索,來(lái)確定哪些人和群體是扮演整合者角色的合適人選。例如,那些在工作中表現(xiàn)出高度不滿的人——他們的不滿情緒是由于他人拒絕協(xié)作,導(dǎo)致自身不得不承擔(dān)大部分的調(diào)整成本而引起的,他們有改善協(xié)作的意愿,只是尚且沒(méi)有權(quán)力去推動(dòng);以及那些被他人憎恨的人—他們之所以成為被怨恨的焦點(diǎn),往往意味著他們掌控著協(xié)作的方法,有權(quán)力讓他人去承擔(dān)協(xié)作的調(diào)整成本。

    整合者不一定只適用于管理者。但是,一個(gè)整合者應(yīng)該在管理決策中起到核心作用。如何將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?,在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展廣泛的建設(shè)性協(xié)作?我們通過(guò)案例來(lái)演示具體的步驟。

    尋找開(kāi)發(fā)進(jìn)度延期的原因

    Y 公司是一家移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的制造商,在交付新產(chǎn)品方面,該公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度向來(lái)遲緩。它花費(fèi)了30 個(gè)月的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件的新版本,而參照行業(yè)基準(zhǔn),這項(xiàng)工作所需時(shí)間應(yīng)為20 個(gè)月。由于Y 公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多花了近50%的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,公司的利潤(rùn)率和市場(chǎng)份額都在下降,不合格產(chǎn)品卻不斷增加。在整個(gè)公司中,只有負(fù)責(zé)無(wú)線電收發(fā)器的部門(mén),能夠在按時(shí)、保證質(zhì)量、控制預(yù)算的前提下交付工作。這種糟糕的表現(xiàn)令公司高層開(kāi)始質(zhì)疑開(kāi)發(fā)部門(mén)的整體參與度。因此,項(xiàng)目小組對(duì)各部門(mén)開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)查。

    負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程,并按時(shí)交付新版本產(chǎn)品,提供技術(shù)規(guī)范,設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),跟蹤監(jiān)測(cè)跨單元的三個(gè)系統(tǒng)主要組件的開(kāi)發(fā)工作。

    工程師研發(fā)的設(shè)備可以接收和發(fā)送手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)線電信號(hào)。這種設(shè)備一般安裝在高塔或者建筑物頂部。

    開(kāi)發(fā)出一種技術(shù),在信號(hào)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給用戶之前,收集所有來(lái)自收發(fā)器的信號(hào)。

    開(kāi)發(fā)用于操控和監(jiān)控整個(gè)系統(tǒng)的軟件。

    在調(diào)查過(guò)程中,大家不可避免地會(huì)談到對(duì)其他部門(mén)工作流程的感受。當(dāng)工程師被問(wèn)及關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作流程的感受時(shí),他們的回答是中立的,既不抱怨,也沒(méi)有多少積極的反饋。大多數(shù)時(shí)候回答“不知道”。看起來(lái),工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用和責(zé)任并不是很在意。從他們的態(tài)度可以看出,項(xiàng)目經(jīng)理不是團(tuán)隊(duì)中的整合者。如前所述,無(wú)論積極與否,整合者總是會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響,而別人同整合者的關(guān)系也是充滿感情的。當(dāng)你對(duì)別人漠不關(guān)心時(shí),往往是因?yàn)樗麄兊拇嬖趯?duì)你并無(wú)影響。

    在工作中,大家有時(shí)會(huì)因?yàn)閰f(xié)作不暢而表露一些強(qiáng)烈情緒。這時(shí)一定要記住,情況可能并不是你第一眼看到的那樣,這些情緒其實(shí)是行為產(chǎn)生的后果和癥狀。這種沖突很強(qiáng)烈,以致妨礙了協(xié)作的進(jìn)行。但從積極的方面看,這也表明團(tuán)隊(duì)之間正在努力協(xié)作,是由于他們必須承擔(dān)調(diào)整成本才導(dǎo)致這樣的緊張局面。

    如此看來(lái),良好的人際關(guān)系有可能意味著大家都在逃避協(xié)作,以免被動(dòng)承擔(dān)任何調(diào)整成本。

    然而,當(dāng)調(diào)查進(jìn)行到中途時(shí),受訪者開(kāi)始對(duì)負(fù)責(zé)無(wú)線電收發(fā)器的部門(mén)表示出極大的不滿。經(jīng)理們的不滿情緒甚至可以追溯到很久以前。那時(shí),公司面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)布新產(chǎn)品的壓力也逐漸增大。在此之前,三個(gè)工程部門(mén)相處得非常融洽。如今,項(xiàng)目組在詢問(wèn)無(wú)線電收發(fā)器部門(mén)的工程師對(duì)于其他部門(mén)的看法時(shí),他們的回答是:“這些人純粹是因?yàn)槲覀兊某錾珮I(yè)績(jī)而嫉妒,因?yàn)槲覀兪俏ㄒ话磿r(shí)完成工作的團(tuán)隊(duì)。”

    不同團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效確實(shí)會(huì)存在差異,但為什么無(wú)線電收發(fā)器團(tuán)隊(duì)總是能夠控制預(yù)算、按時(shí)交付任務(wù)?高層的解釋是:“因?yàn)樗麄兌际且涣鞯娜瞬牛貢r(shí)、紀(jì)律性強(qiáng)?!?/p>

    在Y 公司,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的制定。為了達(dá)到工作目標(biāo),他們會(huì)與包括平臺(tái)架構(gòu)師、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的同事進(jìn)行交流。與此同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還常常與客戶所在的大型移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行交流,以了解他們的需求。

    接著,項(xiàng)目經(jīng)理確定產(chǎn)品規(guī)格,并將其傳達(dá)給工程部門(mén)。但是,由于產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃時(shí)間,下一代新產(chǎn)品的規(guī)格制定也會(huì)推遲。于是,項(xiàng)目經(jīng)理就提前制定出一個(gè)與正式計(jì)劃平行的備選計(jì)劃,來(lái)應(yīng)對(duì)延期問(wèn)題。因此,三個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)的工程師必須根據(jù)兩個(gè)時(shí)間表來(lái)制定報(bào)告。正式時(shí)間表包括正式的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和最后期限;而非正式時(shí)間表則涉及對(duì)延誤情況的調(diào)整。

    由于習(xí)慣了產(chǎn)品規(guī)格制定的延期,工程師們也相應(yīng)地調(diào)整了他們的行為。由于他們對(duì)下一代新產(chǎn)品只有一個(gè)粗略的概念,所以他們要在最終規(guī)格發(fā)布之前開(kāi)始開(kāi)發(fā)他們的組件。理由是,如果不早點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作,最終產(chǎn)品完工時(shí)間會(huì)比實(shí)際情況還要更晚。

    延期是一種反常的資源

    然而,并非所有的工程部門(mén)都會(huì)受到產(chǎn)品規(guī)格制定延誤的影響。事實(shí)證明,與其他部件相比,無(wú)線電收發(fā)器的規(guī)格在很大程度上是由國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)決定的,該部件由客戶、供應(yīng)商或企業(yè)管理者決定的規(guī)格參數(shù)較少。因此,負(fù)責(zé)無(wú)線電收發(fā)器的部門(mén)能夠推斷出通信標(biāo)準(zhǔn)將如何演變,于是他們可以比其他部門(mén)更早開(kāi)展工作,同時(shí)比其他部門(mén)更早完成工作。

    無(wú)線電收發(fā)器部門(mén)這一超前行為,對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)產(chǎn)生了巨大的影響。收發(fā)器部門(mén)的領(lǐng)先意味著,當(dāng)最終規(guī)格確定時(shí),采集器工程師和軟件工程師需要研究出絕大部分變通方案和組件接口線路,來(lái)確保組件與收發(fā)器的規(guī)格兼容。這項(xiàng)工作需要大量時(shí)間,超出了計(jì)劃范圍,也超出了預(yù)算。最終規(guī)格確定得越晚,工程師在方案調(diào)整方面的壓力就越大。經(jīng)過(guò)計(jì)算,工程團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行所有變通方案和返工操作之后,花費(fèi)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上的時(shí)間,只有20%是真正創(chuàng)造價(jià)值的。

    這種負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了延期交付要面對(duì)的問(wèn)題。工程師和軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)不斷地重啟和中止那些返工的變通方案,以適應(yīng)收發(fā)器部門(mén)已完成的工作,導(dǎo)致產(chǎn)品不僅不能完全滿足客戶的需求,有時(shí)甚至出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷問(wèn)題。當(dāng)客戶抱怨時(shí),平臺(tái)架構(gòu)師和銷(xiāo)售人員必須花時(shí)間為這些缺陷做出解釋,還要協(xié)商退款和價(jià)格調(diào)整方案。因此,他們沒(méi)有時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理交流,來(lái)為下一代產(chǎn)品確定規(guī)格,于是項(xiàng)目進(jìn)一步延期。

    工程師們真正的目標(biāo)是減少延期交付嗎?不,工程部門(mén)在產(chǎn)品交貨期較晚或存在產(chǎn)品缺陷時(shí)是不會(huì)受到懲罰的。盡管如此,延期意味著必須預(yù)測(cè)下一代產(chǎn)品的規(guī)格,而預(yù)測(cè)往往意味著他們將要進(jìn)行返工。那么,在規(guī)格確定之前就開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果呢?各部門(mén)可以充分發(fā)揮自主性,根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作規(guī)劃。他們利用的資源越多,效率就越高,因?yàn)檫@里的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)自己部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的。

    那么,有哪些因素會(huì)給他們帶來(lái)約束呢?工程師們?cè)缭玳_(kāi)始開(kāi)發(fā)工作,回避了這些規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),這些規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)就是他們的約束因素。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)并記錄了三個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的相互依賴關(guān)系,工程師們真正想解決的問(wèn)題是如何處理這些復(fù)雜的相互依賴關(guān)系。

    如果工程師們?cè)谝?guī)格標(biāo)準(zhǔn)制定之前就開(kāi)始工作,便可以忽略這種相互依賴。延期越久,每一個(gè)部門(mén)就越有充分的理由去按照預(yù)期規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)采取單方面的行動(dòng)。

    問(wèn)題在于,延期交貨是一種限制嗎?不,實(shí)際上它是一種資源。因?yàn)榧词乖谝?guī)格制定之后,部門(mén)所面臨的緊急情況和時(shí)間壓力也證明:走捷徑和變通方案是合理的,這些變通方案簡(jiǎn)化了各部門(mén)之間的依賴關(guān)系。當(dāng)然,延期是一種反常資源,很有可能導(dǎo)致業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。

    最善于利用這種反常資源的,是負(fù)責(zé)收發(fā)器開(kāi)發(fā)的部門(mén)。雖然無(wú)線電收發(fā)器部門(mén)的業(yè)績(jī)是一流的,但它是以犧牲其他部門(mén)和整個(gè)企業(yè)利益為代價(jià)才贏得這一榮譽(yù)的。同時(shí),由于該部門(mén)可以超前開(kāi)展工作(因?yàn)槭瞻l(fā)器的設(shè)計(jì)制造規(guī)格只需參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)),這就迫使其他部門(mén)在超出預(yù)算的基礎(chǔ)上去調(diào)整各自的方案來(lái)滿足績(jī)效要求。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)延期越久,收發(fā)器開(kāi)發(fā)部門(mén)的業(yè)績(jī)就越出色,而作為代價(jià),其他部門(mén)的業(yè)績(jī)就更加慘淡。

    創(chuàng)造新的環(huán)境來(lái)強(qiáng)化整合者角色

    如何重塑這個(gè)功能失調(diào)的工作環(huán)境?毫無(wú)疑問(wèn),Y 公司的收發(fā)器部門(mén)掌控著這個(gè)權(quán)力。收發(fā)器部門(mén)對(duì)關(guān)乎他人利益的問(wèn)題有著重要的影響。它可以使其他技術(shù)部門(mén)不得不執(zhí)行額外的工作量。開(kāi)發(fā)流程的實(shí)際管理者以及程序管理者沒(méi)有權(quán)力去改變隨之而來(lái)的雙重計(jì)劃。

    既然收發(fā)器部門(mén)有權(quán)力強(qiáng)迫他人與之協(xié)作,那么收發(fā)器工程師是否可能變成真正的整合者?是否能夠創(chuàng)造一種環(huán)境,讓他們?cè)敢馊ズ推渌a(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,并促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作,從而開(kāi)發(fā)出功能強(qiáng)大的通信系統(tǒng)?要做到這些,無(wú)線電收發(fā)器部門(mén)就必須承擔(dān)起因其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)缺乏協(xié)作而產(chǎn)生的調(diào)整成本。

    于是Y 公司規(guī)定,未來(lái)除了收發(fā)器的開(kāi)發(fā)工作,收發(fā)器工程師還將對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品交付延期負(fù)責(zé)。他們將陪同銷(xiāo)售人員在電話運(yùn)營(yíng)商的會(huì)議上聽(tīng)取關(guān)于系統(tǒng)功能的不滿意見(jiàn),并對(duì)全部質(zhì)量問(wèn)題或延期風(fēng)險(xiǎn)做出回應(yīng)—這些都將是他們的責(zé)任。在進(jìn)行了幾次馬拉松式的會(huì)議后,無(wú)線電收發(fā)器工程師們聽(tīng)取了客戶對(duì)延期交貨的抱怨,他們不得不當(dāng)場(chǎng)回答一些棘手的問(wèn)題,給出令客戶滿意的方案,他們終于切身體會(huì)到各部門(mén)之間缺乏協(xié)作的影響和代價(jià)。

    在與客戶進(jìn)行反復(fù)接觸并了解到客戶的不滿后,收發(fā)器工程師開(kāi)始關(guān)注協(xié)作。他們不再只是將自己的發(fā)揮空間最大化,而是更多地傾聽(tīng)客戶、市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的意見(jiàn),并找到最優(yōu)的互動(dòng)方式,與其他產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的同事進(jìn)行協(xié)作。這種新的工作環(huán)境,使收發(fā)器工程師們承擔(dān)了拒絕協(xié)作帶來(lái)的成本。同時(shí),收發(fā)器工程師扮演了有效的整合角角色,促進(jìn)了其他兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的協(xié)作??梢?jiàn),將缺乏協(xié)作的成本內(nèi)部分配給那些回避協(xié)作的人(部門(mén)),是一種非常有效的促進(jìn)協(xié)作的方式。

    15 個(gè)月后,在無(wú)線電收發(fā)器部門(mén)作為整合者角色的前提下,整個(gè)公司在滿足績(jī)效指標(biāo)要求方面有了很大進(jìn)步。同時(shí),在成本和質(zhì)量把控方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不相上下,產(chǎn)品的更新迭代過(guò)程也沒(méi)有再延期,企業(yè)中的惡性循環(huán)被打破,新的良性循環(huán)就此形成。

    將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?/h2>

    在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中,最好是由某些核心管理人員來(lái)扮演整合者的角色。但是,為了有效地發(fā)揮整合者的作用,管理者必須放棄傳統(tǒng)管理方式—不能強(qiáng)迫員工接受命令進(jìn)行協(xié)作,也不能通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式變相強(qiáng)迫員工協(xié)作。員工只有在工作環(huán)境給他們帶來(lái)利益時(shí)才會(huì)樂(lè)于協(xié)作。以下三項(xiàng)措施可以幫助管理者有效地發(fā)揮出整合者的作用,推動(dòng)富有成效的協(xié)作活動(dòng)。

    有些管理者永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的權(quán)力來(lái)影響工作環(huán)境、促成員工或團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。這些崗位應(yīng)該予以淘汰。

    大多數(shù)企業(yè)擁有比實(shí)際需要更為復(fù)雜的管理層級(jí),比如項(xiàng)目經(jīng)理、矩陣結(jié)構(gòu)中的間接職位、區(qū)域總部以及協(xié)調(diào)部門(mén)等等。其中許多層級(jí)是為了實(shí)行硬性管理而增設(shè)的——由于企業(yè)不善于激勵(lì)員工去執(zhí)行任務(wù),所以不得不創(chuàng)造出新的部門(mén)、更多管理職位去加強(qiáng)管理。這些角色其實(shí)沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值,他們只是企業(yè)為達(dá)到管理意圖尋找的替代品。

    這些管理人員往往帶領(lǐng)著很小的團(tuán)隊(duì),比如一位管理者只有兩個(gè)直接下屬,而且團(tuán)隊(duì)50%的工作執(zhí)行需要依靠這二人,有許多方法可以使工作流程繞過(guò)該管理者:團(tuán)隊(duì)的管理者依賴于團(tuán)隊(duì),卻沒(méi)有足夠的能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。這時(shí),與其保留這樣的層級(jí),倒不如直接將其移除。

    因此,將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?,第一步就是?jiǎn)化層級(jí),增加權(quán)力控制范圍,縮短等級(jí)界限。當(dāng)管理者不了解團(tuán)隊(duì)成員的行為時(shí),就會(huì)依賴績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、KPI 和計(jì)分卡等管理方式。然而,對(duì)于執(zhí)行操作的員工來(lái)說(shuō),這些管理方式根本無(wú)法捕捉現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在,很多企業(yè)推崇扁平化管理,一方面是為了節(jié)約成本,更重要的一方面是它能夠解放管理人員,讓他們能夠開(kāi)展真正意義上的管理。當(dāng)企業(yè)移除了一個(gè)不能創(chuàng)造價(jià)值的管理層級(jí)時(shí),不僅意味著舍棄了一個(gè)無(wú)用的組織元素,更重要的是,那些保留的管理層級(jí)將作為整合者而得到加強(qiáng)和鞏固。

    決定一個(gè)崗位(管理層級(jí))是否有保留的必要,可以通過(guò)以下兩個(gè)問(wèn)題來(lái)判斷:這個(gè)管理崗位理應(yīng)創(chuàng)造哪些價(jià)值?這個(gè)管理層級(jí)能夠?qū)嵭心男┐胧﹣?lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去完成一些團(tuán)隊(duì)無(wú)法自發(fā)執(zhí)行的工作?要回答上述問(wèn)題,就需要了解企業(yè)為什么設(shè)置這個(gè)管理層級(jí),在這個(gè)層級(jí)缺失的前提下會(huì)發(fā)生怎樣的狀況。

    為了起到整合者的作用,管理者需要一些發(fā)揮的空間,這樣才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極影響。太多規(guī)則束縛著管理者,使他們無(wú)法有效地執(zhí)行自己的決策,組織最好能夠?qū)⑦@些規(guī)則的約束控制在最小影響范圍內(nèi)。

    許多企業(yè)都有著復(fù)雜的管理層級(jí),同樣存在大量煩瑣的規(guī)則。隨著績(jī)效指標(biāo)要求的增加,企業(yè)通過(guò)增設(shè)業(yè)務(wù)流程來(lái)滿足每個(gè)需求。當(dāng)新的需求出現(xiàn)時(shí),例如提高安全性、降低成本,或者更高的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)等等,企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施往往是制定新的規(guī)章制度。于是,員工們就要面對(duì)形形色色的職場(chǎng)規(guī)則:流程定義明確要求,實(shí)現(xiàn)X 的方法是先執(zhí)行Y 事項(xiàng),然后執(zhí)行Z 事項(xiàng);在任何情況下,績(jī)效指標(biāo)都是優(yōu)先考慮的因素,即使該指標(biāo)并沒(méi)有實(shí)際意義;模板明確要求傳遞某種類(lèi)型信息的唯一方法;監(jiān)督計(jì)分卡規(guī)定了活動(dòng)記錄的情況;交流互動(dòng)方面要求工作過(guò)程計(jì)算機(jī)化……規(guī)則無(wú)法容納任何矛盾的存在,但是復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中卻充滿了矛盾,而且這些規(guī)則和要求有時(shí)候相互矛盾,在企業(yè)中引起混亂,并給員工造成巨大的壓力。

    在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,任何一套規(guī)則都不可能是完整的、適應(yīng)所有情況或極具靈活性的。人們只有根據(jù)已掌握的信息,運(yùn)用自己的判斷力,才能處理復(fù)雜情況中的矛盾沖突。

    無(wú)論規(guī)則設(shè)計(jì)得多么細(xì)致,在執(zhí)行過(guò)程中總是需要一些判斷和解釋。但是,顯然沒(méi)有關(guān)于如何正確解釋規(guī)則的規(guī)則。因此,規(guī)則泛濫的真正問(wèn)題不在于限制了員工的自由,而在于干擾了大多數(shù)人的判斷,使其茫然無(wú)措,無(wú)法服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。由此可見(jiàn),企業(yè)需要的是規(guī)則的簡(jiǎn)化,而非疊加。

    協(xié)作的矛盾之一是很難衡量協(xié)作各方貢獻(xiàn)了多少。對(duì)于那些化身為有效整合者的管理角色來(lái)說(shuō),需要以自己的判斷力為準(zhǔn),而非僅僅依賴那些看似精確實(shí)則模糊的績(jī)效指標(biāo)。

    隨著規(guī)則的堆積,管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響也越來(lái)越弱。他們沒(méi)有制定或改變規(guī)則的權(quán)力,因?yàn)橐?guī)則制定權(quán)通常掌握在企業(yè)最高管理層手中。結(jié)果同樣造成了一個(gè)顛倒的層級(jí)結(jié)構(gòu)—管理人員越來(lái)越依賴自己的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)對(duì)其管理者的依賴則越來(lái)越少。

    這種情況更多發(fā)生在中層管理者和現(xiàn)場(chǎng)管理者身上,在自上而下的控制需求和自下而上的保護(hù)需求之間,他們往往受到更多壓迫。高層管理者和底層員工都對(duì)中層管理者產(chǎn)生懷疑,他們似乎無(wú)法確保有效的業(yè)績(jī)。因此,需要鞏固和加強(qiáng)管理者作為整合者角色的權(quán)力,確保他們受到更少規(guī)則的約束。這樣,他們就可以自由地運(yùn)用判斷力來(lái)設(shè)定目標(biāo)、定義成功標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的成長(zhǎng)也是如此—企業(yè)規(guī)模越大,就越需要整合者的存在。

    強(qiáng)化整合者角色為企業(yè)帶來(lái)很多好處:更直接的協(xié)作、緩解績(jī)效指標(biāo)要求的矛盾;企業(yè)矩陣結(jié)構(gòu)和層級(jí)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化,降低企業(yè)的復(fù)雜性;減少因決策升級(jí)而造成的資源浪費(fèi)和錯(cuò)誤;決策的制定將盡可能靠近員工行為和信息的集中處。

    猜你喜歡
    收發(fā)器規(guī)格工程師
    清管球收發(fā)器設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)分析及應(yīng)用
    《機(jī)械工程師》征訂啟事
    近3成苗企難以維持!規(guī)格越大越虧,2022如何讓泥鰍賺錢(qián)?
    Kenoteq的工程師研發(fā)環(huán)保磚塊
    閉月羞花
    寶藏(2021年6期)2021-07-20 06:12:22
    青年工程師
    安徽建筑(2020年4期)2020-05-23 01:37:12
    山鋼日鋼1.2mm極限薄規(guī)格帶鋼的生產(chǎn)實(shí)踐
    山東冶金(2019年1期)2019-03-30 01:35:30
    Virtex5 FPGA GTP_DUAL硬核兩個(gè)收發(fā)器獨(dú)立使用的實(shí)現(xiàn)
    工程師變成“資本家”
    富士通半導(dǎo)體推出收發(fā)器家族全新LTE優(yōu)化多頻單芯片MB86L13A

    两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 两个人视频免费观看高清| 国产高清国产精品国产三级 | 亚洲精品色激情综合| 日韩av不卡免费在线播放| 村上凉子中文字幕在线| 高清av免费在线| 亚洲国产欧美在线一区| 两个人视频免费观看高清| 日韩亚洲欧美综合| 极品教师在线视频| 日韩一区二区视频免费看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 美女被艹到高潮喷水动态| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久 | 秋霞在线观看毛片| 婷婷色av中文字幕| 日韩一区二区视频免费看| 国产精品伦人一区二区| 99热这里只有是精品50| 国产高清三级在线| 赤兔流量卡办理| 黄色配什么色好看| 日韩av不卡免费在线播放| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 99久久中文字幕三级久久日本| 天堂√8在线中文| 青青草视频在线视频观看| 一级毛片我不卡| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 国产视频内射| 久久这里有精品视频免费| 欧美三级亚洲精品| 国产成人免费观看mmmm| 久久午夜福利片| 亚洲国产精品成人久久小说| 亚洲成人久久爱视频| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 久久人人爽人人片av| 久久精品国产亚洲网站| 免费在线观看成人毛片| 97热精品久久久久久| 国产精品一区二区三区四区久久| 久久国产乱子免费精品| 国产毛片a区久久久久| 日韩一区二区视频免费看| 亚洲在线观看片| 国产麻豆成人av免费视频| 成人无遮挡网站| 成人午夜高清在线视频| 久久人人爽人人片av| 午夜久久久久精精品| 久久久久免费精品人妻一区二区| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 一个人看的www免费观看视频| 国产精品综合久久久久久久免费| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 亚洲欧洲日产国产| 午夜福利在线观看吧| 好男人视频免费观看在线| 99热这里只有是精品在线观看| 亚洲国产精品久久男人天堂| 日本一本二区三区精品| 国产伦一二天堂av在线观看| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲国产精品专区欧美| 日日撸夜夜添| 日韩制服骚丝袜av| 一区二区三区四区激情视频| 国产片特级美女逼逼视频| 亚洲欧美精品综合久久99| 黄色欧美视频在线观看| 欧美最新免费一区二区三区| 神马国产精品三级电影在线观看| 亚洲国产欧洲综合997久久,| av国产久精品久网站免费入址| 久久人人爽人人片av| 级片在线观看| 国产免费男女视频| 国产av在哪里看| 国产精品一及| 国产免费视频播放在线视频 | 长腿黑丝高跟| 97热精品久久久久久| 婷婷色av中文字幕| 中国美白少妇内射xxxbb| 小说图片视频综合网站| 精华霜和精华液先用哪个| 国产亚洲91精品色在线| 亚洲精品国产av成人精品| 亚洲欧美一区二区三区国产| 又爽又黄a免费视频| 国产精品不卡视频一区二区| 国产熟女欧美一区二区| 草草在线视频免费看| 听说在线观看完整版免费高清| 97热精品久久久久久| 久久草成人影院| 秋霞伦理黄片| 在线a可以看的网站| 国产av在哪里看| 国产高清视频在线观看网站| 国产在视频线精品| 久久人妻av系列| 特级一级黄色大片| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 久久久久久久久久黄片| 99国产精品一区二区蜜桃av| 老司机福利观看| 国产激情偷乱视频一区二区| 中文亚洲av片在线观看爽| 婷婷色麻豆天堂久久 | 成人无遮挡网站| 国产视频内射| 高清视频免费观看一区二区 | 国产在线一区二区三区精 | 老司机影院毛片| 91久久精品电影网| 日韩欧美三级三区| 最近手机中文字幕大全| 国产精品久久电影中文字幕| 国产熟女欧美一区二区| 99久久中文字幕三级久久日本| 丝袜美腿在线中文| 亚洲av不卡在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 午夜福利网站1000一区二区三区| 色哟哟·www| 国内精品宾馆在线| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 欧美区成人在线视频| 日韩中字成人| av卡一久久| 青春草国产在线视频| av黄色大香蕉| 国产成人freesex在线| 亚洲av中文av极速乱| 九色成人免费人妻av| 成人无遮挡网站| 高清毛片免费看| 久久久久久久久久成人| 久久久久久久久大av| 69人妻影院| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 99在线人妻在线中文字幕| 亚洲国产最新在线播放| 一个人观看的视频www高清免费观看| 欧美丝袜亚洲另类| 国产精品99久久久久久久久| 26uuu在线亚洲综合色| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 欧美不卡视频在线免费观看| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 日本黄色片子视频| 中文亚洲av片在线观看爽| 亚洲18禁久久av| 成人性生交大片免费视频hd| 国内精品一区二区在线观看| 国产成人精品婷婷| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 国内精品美女久久久久久| 日韩三级伦理在线观看| 99热6这里只有精品| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 亚洲av免费在线观看| 日韩 亚洲 欧美在线| 亚洲无线观看免费| 丰满人妻一区二区三区视频av| 久久久国产成人免费| 尾随美女入室| 最近最新中文字幕免费大全7| 好男人在线观看高清免费视频| 波多野结衣巨乳人妻| 日本色播在线视频| 2021少妇久久久久久久久久久| 国产欧美日韩精品一区二区| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 性色avwww在线观看| 麻豆一二三区av精品| 亚洲真实伦在线观看| 亚洲av熟女| 精品人妻一区二区三区麻豆| 黄色日韩在线| 丰满乱子伦码专区| 国产av一区在线观看免费| 两个人的视频大全免费| 女人十人毛片免费观看3o分钟| videos熟女内射| 边亲边吃奶的免费视频| 日日摸夜夜添夜夜爱| 真实男女啪啪啪动态图| 日韩欧美精品v在线| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 国产精品国产三级专区第一集| 成人午夜高清在线视频| 亚洲丝袜综合中文字幕| 亚洲成人久久爱视频| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 99热这里只有是精品50| 亚洲成人精品中文字幕电影| 99久国产av精品国产电影| 国产成人午夜福利电影在线观看| 亚洲美女视频黄频| 久久精品国产亚洲网站| 熟女电影av网| 国产黄色小视频在线观看| 级片在线观看| 中文欧美无线码| 性色avwww在线观看| 人人妻人人看人人澡| 国产一区二区在线观看日韩| 日韩 亚洲 欧美在线| 色5月婷婷丁香| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 国内精品宾馆在线| 亚洲在久久综合| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 午夜激情福利司机影院| 全区人妻精品视频| 免费观看性生交大片5| 国产 一区 欧美 日韩| 亚洲精品亚洲一区二区| 欧美成人a在线观看| 一级毛片aaaaaa免费看小| 久久精品人妻少妇| 午夜免费激情av| 国产伦理片在线播放av一区| 亚洲av免费在线观看| 久久久国产成人精品二区| 高清午夜精品一区二区三区| 一二三四中文在线观看免费高清| 国产午夜精品一二区理论片| 丰满人妻一区二区三区视频av| 色视频www国产| 国产黄片美女视频| 一级二级三级毛片免费看| 乱码一卡2卡4卡精品| 婷婷色麻豆天堂久久 | 大话2 男鬼变身卡| 亚洲国产精品成人综合色| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | av又黄又爽大尺度在线免费看 | 亚洲激情五月婷婷啪啪| 插阴视频在线观看视频| 大香蕉久久网| 国产视频首页在线观看| 国产成人a区在线观看| 日本色播在线视频| 日韩一区二区三区影片| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 91久久精品国产一区二区三区| 亚洲不卡免费看| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 欧美zozozo另类| 日韩一区二区视频免费看| 在线观看一区二区三区| 建设人人有责人人尽责人人享有的 | 日本与韩国留学比较| 久久久午夜欧美精品| a级毛片免费高清观看在线播放| 久久久色成人| 国产美女午夜福利| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 99视频精品全部免费 在线| 亚洲真实伦在线观看| 有码 亚洲区| 99在线视频只有这里精品首页| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 亚洲国产精品合色在线| 婷婷色麻豆天堂久久 | 99热精品在线国产| 精品熟女少妇av免费看| 精品久久久久久电影网 | www.av在线官网国产| eeuss影院久久| 国产黄色小视频在线观看| 成人二区视频| 亚洲av中文av极速乱| 亚洲国产最新在线播放| 久久久久久久久久久免费av| 视频中文字幕在线观看| 日韩在线高清观看一区二区三区| 长腿黑丝高跟| 丝袜喷水一区| 美女国产视频在线观看| 99热这里只有精品一区| 只有这里有精品99| 一级黄片播放器| 免费观看在线日韩| 97热精品久久久久久| 欧美激情国产日韩精品一区| 乱人视频在线观看| 赤兔流量卡办理| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 亚洲国产精品国产精品| 婷婷六月久久综合丁香| 老司机福利观看| 久久久午夜欧美精品| 国产片特级美女逼逼视频| 在线a可以看的网站| av视频在线观看入口| 亚洲欧美成人精品一区二区| 久久久久久久午夜电影| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产一区二区在线av高清观看| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 最近最新中文字幕免费大全7| 精品久久久久久成人av| 3wmmmm亚洲av在线观看| 久热久热在线精品观看| 婷婷色综合大香蕉| 久久草成人影院| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 热99re8久久精品国产| 高清午夜精品一区二区三区| 亚洲精品国产av成人精品| 欧美激情久久久久久爽电影| 一区二区三区四区激情视频| 久久久久国产网址| 日本爱情动作片www.在线观看| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 欧美性猛交黑人性爽| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | 精品午夜福利在线看| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲精品成人久久久久久| 日韩一区二区三区影片| 亚洲精品,欧美精品| 日本欧美国产在线视频| 亚洲电影在线观看av| 午夜福利在线观看吧| 亚洲国产精品合色在线| 色播亚洲综合网| 特级一级黄色大片| 日本免费a在线| 欧美高清成人免费视频www| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国产精品无大码| 国产亚洲一区二区精品| 亚洲真实伦在线观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 99热全是精品| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 日韩 亚洲 欧美在线| 欧美一区二区精品小视频在线| 2021少妇久久久久久久久久久| 高清午夜精品一区二区三区| 亚洲最大成人手机在线| 国产高潮美女av| 日本欧美国产在线视频| 欧美精品一区二区大全| 好男人在线观看高清免费视频| 国产午夜福利久久久久久| 最后的刺客免费高清国语| 色网站视频免费| 久久午夜福利片| 三级经典国产精品| 精品久久久久久久末码| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 日韩av在线免费看完整版不卡| 简卡轻食公司| 久久热精品热| 久久久久性生活片| 亚洲欧美精品专区久久| 久久久国产成人精品二区| 欧美日韩在线观看h| 欧美丝袜亚洲另类| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 三级国产精品片| 波多野结衣高清无吗| 精品无人区乱码1区二区| 婷婷色麻豆天堂久久 | 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 欧美日韩精品成人综合77777| 国产精品国产三级国产专区5o | 精品久久久久久久久久久久久| 搡女人真爽免费视频火全软件| 午夜精品国产一区二区电影 | 国语自产精品视频在线第100页| 91精品伊人久久大香线蕉| 亚洲成色77777| 一边摸一边抽搐一进一小说| 国产免费福利视频在线观看| 亚洲成人久久爱视频| 国产三级中文精品| 亚洲人与动物交配视频| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 超碰97精品在线观看| 亚洲欧美精品专区久久| 欧美另类亚洲清纯唯美| av免费在线看不卡| 精品国内亚洲2022精品成人| 日韩欧美三级三区| 极品教师在线视频| 亚洲精品一区蜜桃| 99热这里只有精品一区| 精品酒店卫生间| 亚洲av男天堂| 性色avwww在线观看| 中文在线观看免费www的网站| 久久99蜜桃精品久久| 一级毛片电影观看 | 啦啦啦啦在线视频资源| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 1000部很黄的大片| 国国产精品蜜臀av免费| av女优亚洲男人天堂| 日韩视频在线欧美| 国产成人精品久久久久久| 日本免费a在线| 国产精品永久免费网站| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 九九爱精品视频在线观看| 欧美+日韩+精品| 亚洲综合色惰| 久久精品夜色国产| 精品少妇黑人巨大在线播放 | av黄色大香蕉| 深夜a级毛片| 久久久色成人| 欧美最新免费一区二区三区| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产在视频线在精品| 欧美日韩在线观看h| 日韩 亚洲 欧美在线| 亚洲国产高清在线一区二区三| 狠狠狠狠99中文字幕| 18+在线观看网站| 国产高清视频在线观看网站| 亚洲国产精品久久男人天堂| 国产一区二区三区av在线| 热99re8久久精品国产| 日韩欧美 国产精品| 热99re8久久精品国产| 国产真实伦视频高清在线观看| 免费看日本二区| 精品久久久久久电影网 | 天堂√8在线中文| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 日韩制服骚丝袜av| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 国产单亲对白刺激| 国产精品.久久久| 99在线人妻在线中文字幕| 午夜激情福利司机影院| 久久精品国产亚洲av涩爱| 免费观看a级毛片全部| 男插女下体视频免费在线播放| 黄色配什么色好看| 一级毛片我不卡| 国产精品一区二区性色av| 免费黄色在线免费观看| 国产一区二区在线观看日韩| 亚洲av成人精品一区久久| 成年女人永久免费观看视频| 欧美激情国产日韩精品一区| 一级毛片我不卡| 国产爱豆传媒在线观看| 国产精品久久久久久久久免| 高清日韩中文字幕在线| 欧美变态另类bdsm刘玥| 丝袜美腿在线中文| 麻豆久久精品国产亚洲av| 国产精品一二三区在线看| 日韩中字成人| 国产高清三级在线| 听说在线观看完整版免费高清| 岛国毛片在线播放| 日韩亚洲欧美综合| 人人妻人人澡欧美一区二区| 欧美激情久久久久久爽电影| 亚洲va在线va天堂va国产| 永久免费av网站大全| 色视频www国产| 精华霜和精华液先用哪个| 在线播放国产精品三级| 国产一区二区在线av高清观看| 高清视频免费观看一区二区 | 国产精品精品国产色婷婷| 成人综合一区亚洲| 亚洲国产精品专区欧美| 中文字幕亚洲精品专区| 日本黄大片高清| 最近中文字幕高清免费大全6| av黄色大香蕉| 国产精品国产三级专区第一集| 性插视频无遮挡在线免费观看| 18+在线观看网站| 爱豆传媒免费全集在线观看| 女人被狂操c到高潮| 国产午夜福利久久久久久| 有码 亚洲区| 久久久久久久亚洲中文字幕| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 又粗又爽又猛毛片免费看| 免费看日本二区| 日日撸夜夜添| 亚洲成av人片在线播放无| 卡戴珊不雅视频在线播放| 全区人妻精品视频| 国产亚洲一区二区精品| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产精品野战在线观看| 国产免费视频播放在线视频 | 国产精品一及| 中国美白少妇内射xxxbb| 国模一区二区三区四区视频| 久久精品91蜜桃| 在线免费观看不下载黄p国产| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 亚洲精品一区蜜桃| 一级毛片电影观看 | 日本免费a在线| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 久久久久久久久大av| 人人妻人人看人人澡| 六月丁香七月| 日日啪夜夜撸| 级片在线观看| 偷拍熟女少妇极品色| 亚洲中文字幕日韩| 国产精品国产三级国产专区5o | 国产又色又爽无遮挡免| 午夜福利在线观看吧| 波多野结衣高清无吗| 在线播放国产精品三级| 我要看日韩黄色一级片| 精品国产露脸久久av麻豆 | av黄色大香蕉| 国产精品精品国产色婷婷| 99视频精品全部免费 在线| 熟女人妻精品中文字幕| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 99国产精品一区二区蜜桃av| 人妻夜夜爽99麻豆av| 中文字幕亚洲精品专区| 亚洲av成人av| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 听说在线观看完整版免费高清| 中文字幕av在线有码专区| 亚洲18禁久久av| 国产欧美日韩精品一区二区| 爱豆传媒免费全集在线观看| 在线播放国产精品三级| 欧美bdsm另类| 免费看av在线观看网站| 在线观看av片永久免费下载| 毛片女人毛片| 国产精品一区二区性色av| 国产乱来视频区| 日日啪夜夜撸| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 色播亚洲综合网| 欧美不卡视频在线免费观看| 国产精品久久视频播放| 99久久九九国产精品国产免费| 卡戴珊不雅视频在线播放| 黄色日韩在线| 午夜福利视频1000在线观看| 久久精品91蜜桃| 熟女人妻精品中文字幕| 日本与韩国留学比较| 午夜精品国产一区二区电影 | 亚洲精品456在线播放app| 免费播放大片免费观看视频在线观看 | 国产91av在线免费观看| 99久久精品热视频| 老女人水多毛片| 国国产精品蜜臀av免费| 国产伦一二天堂av在线观看| 毛片一级片免费看久久久久| 精品不卡国产一区二区三区| 国产片特级美女逼逼视频| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 亚洲av电影不卡..在线观看| av免费在线看不卡| 日韩一区二区视频免费看| 在线观看美女被高潮喷水网站| 国产黄片美女视频| 青春草国产在线视频| 亚洲精品乱久久久久久| 不卡视频在线观看欧美| 亚洲国产精品成人久久小说| 亚洲伊人久久精品综合 | 成人特级av手机在线观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 亚洲精品456在线播放app| 国产一区二区亚洲精品在线观看| av天堂中文字幕网| 韩国高清视频一区二区三区| 五月玫瑰六月丁香| 亚洲经典国产精华液单| 免费黄色在线免费观看| 亚洲av免费在线观看| 成年版毛片免费区| 色视频www国产| 精品久久久久久久久av| 免费av不卡在线播放| 久久精品久久久久久久性| 国产男人的电影天堂91| 免费av不卡在线播放| 一级av片app| 变态另类丝袜制服| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 欧美成人精品欧美一级黄| 亚洲国产欧美人成| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 99热全是精品|