高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

孫 瀾，王全偉

(海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266520)

就國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，提升自身實(shí)力才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才資源作為支撐，人才資源的力量越強(qiáng)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會越強(qiáng)大，所以在企業(yè)內(nèi)部管理體系中將人力資源管理放在重要位置，能夠推動企業(yè)日后的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。要想提升人力資源管理的水平，企業(yè)要關(guān)注工作人員的個人素質(zhì)，在崗位中要能夠真正凸顯出人才的作用。正因?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)今時代背景之下會受到多方面因素的沖擊，所以高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作也面臨著更嚴(yán)格的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要基于實(shí)際情況了解其中的問題，做出針對性的解決方案，運(yùn)用人力資源管理工作推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的內(nèi)容與作用

1.1 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

高級經(jīng)濟(jì)師要具備較大的知識儲備量，充分了解某個行業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與情況，對于企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，高級經(jīng)濟(jì)師要能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，合理判別企業(yè)在發(fā)展期間容易出現(xiàn)的問題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對之策，提出合理化的建議，才能滿足當(dāng)前市場發(fā)展的迫切需求，使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，高級經(jīng)濟(jì)師占據(jù)著主導(dǎo)的位置，要為企業(yè)的人力資源管理工作指明方向，運(yùn)用科學(xué)的管理方式促進(jìn)工作人員之間的協(xié)調(diào)，使各個部門之間相互配合，有效地處理員工之間的矛盾，提升各崗位員工在實(shí)際工作中的主動性與積極性，并在管理期間能夠以管理者的視角衡量并優(yōu)化資源配置的方式，有效提升企業(yè)人力資源管理的成效，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同時得到提升。

1.2 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理制度也在不斷完善，使企業(yè)在市場的快速發(fā)展趨勢下能夠滿足整體發(fā)展的需求，高級經(jīng)濟(jì)師在其中起到了極大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并不是一朝一夕形成的，而是在市場競爭中根據(jù)自身的實(shí)際情況及市場的發(fā)展方向形成的，所以要想推動企業(yè)的發(fā)展，就需要高級經(jīng)濟(jì)師能夠站在全局的視角上，提出關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展策略。作為高級經(jīng)濟(jì)師，要學(xué)會利用自身的優(yōu)勢與特長，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)施總體性的布局，經(jīng)過科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，使企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)能夠科學(xué)地指引企業(yè)未來的發(fā)展。況且現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作要能夠?qū)⒖傮w性的目標(biāo)放入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，從企業(yè)人力資源管理及薪酬管理中體現(xiàn)出積極的作用。從企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的工作中可以看出，幫助企業(yè)制定科學(xué)的薪酬制度，滿足各部門工作人員的切實(shí)需求，推動薪酬制度的公平性及公開性，能夠充分調(diào)動各部門工作人員的崗位積極性，所以高級經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理工作之間是相互聯(lián)系的。由高級經(jīng)濟(jì)師作為指導(dǎo)者，更有利于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

2 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的普遍現(xiàn)狀

2.1 管理人員意識不足

部分企業(yè)在迎合市場發(fā)展的過程中對自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，但從市場的整體發(fā)展來看，能夠主動優(yōu)化內(nèi)部管理的企業(yè)仍在少數(shù)，還有大部分的現(xiàn)代企業(yè)管理者并沒有意識到優(yōu)化內(nèi)部管理的重要性，依然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，并不認(rèn)可高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)發(fā)展做出的指導(dǎo)，也沒有發(fā)揮人力資源管理的職能作用。比如企業(yè)的相關(guān)部門職能劃分不清晰，則責(zé)任歸屬方面缺乏明確的約束，即便是企業(yè)能夠在一定程度上完善人力資源管理工作體系，但是仍然難以逃脫傳統(tǒng)的管理規(guī)模。將傳統(tǒng)的人力資源管理變?yōu)楦呒壗?jīng)濟(jì)師指導(dǎo)下的工作，需要企業(yè)的管理者信賴高級經(jīng)濟(jì)師，能夠從本質(zhì)層面上突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

2.2 業(yè)務(wù)水平有待提升

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的基本管理模式，出現(xiàn)這種管理模式是時代發(fā)展的必然，可以為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。就實(shí)際情況而言，部分企業(yè)在經(jīng)營中并未重視高級經(jīng)濟(jì)師開展的人力資源管理工作，也未能定期開展人才資源的培訓(xùn)工作，所以相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平并不高，管理部門在人力資源管理工作中也未能發(fā)揮重要作用，管理期間會存在許多問題。比如某些企業(yè)的人才招聘環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性的管理秩序，所以招聘的人員能力和素質(zhì)未能勝任崗位工作，會極大地影響企業(yè)的未來發(fā)展，又或者企業(yè)的人力資源管理人員并沒有做到對企業(yè)未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏相應(yīng)激勵性政策提升員工積極性，所以員工對參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的興趣較低，會影響日常工作的質(zhì)量。

2.3 資源浪費(fèi)造成短缺

現(xiàn)代社會發(fā)展中面臨著人才資源浪費(fèi)的情況，比如中高等人才在畢業(yè)后難以就業(yè)，所以選擇了專業(yè)水平要求較低的崗位，從高級經(jīng)濟(jì)師的角度去解讀這些問題，就可以認(rèn)為這一情況也屬于人才浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)普遍會受到人才資源短缺的影響，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要從社會上聘用更多的人才，但是聘用階段企業(yè)無法保障人才的質(zhì)量，所以企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響。對于人才資源短缺和人才資源浪費(fèi)的問題，企業(yè)在發(fā)展過程中是難以避免的，正因?yàn)椴糠制髽I(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師比較匱乏，所以企業(yè)的人力資源管理組織模式非常松散，并不具備完善的管理制度作為指引，比如人才培訓(xùn)過程存在的問題非常多，難以根據(jù)員工的真實(shí)情況來開展相關(guān)工作等，這都是加劇人才資源短缺問題的本因。

2.4 管理制度比較匱乏

企業(yè)的人力資源管理工作之所以出現(xiàn)大量的問題，主要是由于管理制度不完善造成的，比如企業(yè)的獎勵機(jī)制不完善，工作人員在心理上會失衡，影響員工的工作積極性，或是行業(yè)中存在人才資源過剩的問題，所以企業(yè)在人力資源管理方面可能會存在傾向性，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。高級經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)中可以建立合理化程度更高的人力資源管理模式，對企業(yè)的人力資源管理賦予有效性建議，但因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)師的人數(shù)有限，企業(yè)的管理制度遲遲難以完善，就會產(chǎn)生其他方面的問題，企業(yè)的人力資源管理工作受到多方面因素的影響，譬如外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及資金投入等，難以推動企業(yè)達(dá)到理想的工作目標(biāo)。

3 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)管理水平

對企業(yè)內(nèi)部的改革予以優(yōu)化，可以成為現(xiàn)代企業(yè)在此階段解決人力資源管理工作中存在問題的有效方式，如果企業(yè)的管理者未能對人力資源管理予以高度重視，那么企業(yè)的發(fā)展可能會比較遲緩甚至陷入惡性循環(huán)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展遲緩所以經(jīng)濟(jì)收益較低，而經(jīng)濟(jì)收益降低會影響企業(yè)的資金鏈，使企業(yè)沒有充足的資金優(yōu)化人力資源管理，但人力資源管理的水平又會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，可想而知，這種惡性循環(huán)容易讓企業(yè)的發(fā)展陷入低迷狀態(tài)。在這一過程中，高級經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)的職責(zé)是具有一定壓力的。提升人力資源管理質(zhì)量，既要完善企業(yè)的文化，讓文化帶動人力資源管理工作，積累企業(yè)在成長過程中的經(jīng)驗(yàn)，為內(nèi)部員工展現(xiàn)企業(yè)的核心觀念，更需要企業(yè)的管理人員掌握新的管理知識，無論是在實(shí)踐方面，還是在理論知識方面，都要深刻地體現(xiàn)出企業(yè)文化包含的價值觀。比如企業(yè)內(nèi)部員工的精神追求要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，企業(yè)用發(fā)展目標(biāo)來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，才可以為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理的流程，這需要高級經(jīng)濟(jì)師來考慮用怎樣的方式優(yōu)化人才自身的能力，高級經(jīng)濟(jì)師自身要具備較高的管理水平，幫助企業(yè)留住人才，給人才以合適的待遇，滿足人才的精神需求和物質(zhì)需求。企業(yè)也可以和同行業(yè)的企業(yè)積極交流人力資源管理的優(yōu)化方式，便于完善自身的管理理論，進(jìn)而提升人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.2 提升人員業(yè)務(wù)水平，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)下時代社會科技的發(fā)展非常迅速，現(xiàn)代企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師數(shù)量越來越多，在高級經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源管理水平逐步提升，而企業(yè)的管理者需要認(rèn)識到：人才資源的整體素質(zhì)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響本行業(yè)未來的發(fā)展，這就需要企業(yè)從宏觀和微觀兩個角度來看待人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師的重要作用。企業(yè)的管理者要先轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，認(rèn)可高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的引領(lǐng)地位，配合高級經(jīng)濟(jì)師做出工作安排，認(rèn)識到企業(yè)之間競爭的殘酷性，由高級經(jīng)濟(jì)師用專業(yè)的知識來幫助企業(yè)規(guī)劃整體的發(fā)展過程，不要盲目地信賴企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，需要將經(jīng)驗(yàn)和理論知識相結(jié)合，才能給出科學(xué)的發(fā)展方案。

企業(yè)內(nèi)部可以安排老員工與新員工之間的互動，由老員工帶動新員工參與培訓(xùn)活動，新員工為企業(yè)帶來蓬勃的發(fā)展朝氣，企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境就可以新舊并濟(jì)的發(fā)展起來。老員工自身對企業(yè)文化的理解會更加深刻，所以讓新員工在與老員工溝通和交流的過程中觸摸企業(yè)文化，等同于加深了新員工對企業(yè)文化的理解，可以推動新員工與企業(yè)共同進(jìn)步。這種人力資源管理方式有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識，促使工作人員可以積極地投身于各自的崗位中，勇于承擔(dān)崗位自身的工作責(zé)任，迸發(fā)出較高的積極性。

3.3 完善薪酬管理制度，注重績效考核管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要所有工作人員共同努力，所以企業(yè)要根據(jù)每個人的工作貢獻(xiàn)來給予相應(yīng)的報酬，保證薪酬制度的公平。作為員工，也希望企業(yè)能夠認(rèn)可自己的勞動，需要企業(yè)用公平的薪酬管理方式來對待每一個工作崗位上的人。

企業(yè)要在人力資源管理期間完善薪酬管理制度與績效考核制度，準(zhǔn)確了解各崗位中工作人員的真實(shí)情況，在后續(xù)的績效考核中按照成績來分配薪酬及調(diào)配晉升等，可以幫助工作人員規(guī)劃職業(yè)生涯，既能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者提升威信，又可以讓工作人員對企業(yè)采取的人力資源管理方式產(chǎn)生認(rèn)同感，從具體的工作中充分彰顯出“以人為本”的觀念。從這些人力資源管理內(nèi)容的分析中可以看出，高級經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中的核心，也是保障人力資源管理效果的客觀條件，只有在高級經(jīng)濟(jì)師的帶領(lǐng)下，人力資源管理工作才能變得更加完善，趨于合理和有效，防范許多人力資源管理問題的發(fā)生，使企業(yè)與內(nèi)部員工都能獲得良好的發(fā)展與進(jìn)步。

3.4 健全人力資源管理，建成全面發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在不斷的發(fā)展與實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，制定完善的人力資源管理機(jī)制是迎合現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)，針對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式分析來看，對人員的激勵作用并不明顯，所以現(xiàn)代企業(yè)要想提升人力資源管理的總體水平，就需要先明確發(fā)展目標(biāo)，健全人力資源管理的體系，再依照高級經(jīng)濟(jì)師設(shè)計的路線，辨析企業(yè)是否適用其發(fā)展方案。要提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的員工向心力，在具體的管理工作中體現(xiàn)出人力資源管理的要義，注重每一項具體工作的落實(shí)，要保證企業(yè)管理層的要求在基層管理中得以實(shí)現(xiàn)，才能從上到下貫徹人力資源管理的發(fā)展要求。比如企業(yè)要先從人力資源管理體系入手，完善人力資源管理體系的內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)化人才培養(yǎng)模式，填充企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部員工要明確戰(zhàn)略計劃，讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展前景，為員工制定科學(xué)的傭金制度，可以根據(jù)工作人員的表現(xiàn)優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)莫剟罴疤幏?。企業(yè)要明確內(nèi)部人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定妥善的培育方案，構(gòu)建完善的制度，要能夠?qū)ε嘤?xùn)者起到激勵和約束作用，以保障企業(yè)人才培訓(xùn)的效果。高級經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)為企業(yè)設(shè)計人力資源管理體系及相關(guān)內(nèi)容，從全局的角度統(tǒng)籌各部分工作，推動各部分工作的順利開展，要使人力資源管理具備科學(xué)化的特征，適應(yīng)企業(yè)人力資源管理工作的各方面要求。考慮到當(dāng)今時代企業(yè)要引入信息化的管理模式，高級經(jīng)濟(jì)師還要在人力資源管理中開發(fā)相應(yīng)程序與系統(tǒng)，主持各部門信息資料的整合工作，以便于各項人力資源管理工作可以融合為一體。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)中要想謀求更大的發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部人力資源管理工作，選擇知識能力和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的高級經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，為企業(yè)帶來行業(yè)中更多新元素，便于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，推動企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。高級經(jīng)濟(jì)師是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的人才資源，能夠幫助企業(yè)完善薪酬管理制度、績效考核制度等，切實(shí)保障人力資源管理工作的優(yōu)化效果。