業(yè)財(cái)融合在上市公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

■付文君

前言

業(yè)財(cái)融合在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和適應(yīng)性，具體指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大關(guān)鍵要素進(jìn)行有效銜接、全面整合，然后構(gòu)建一體化的管理體系。這樣能夠保證企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境及資金配置更符合業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際需求，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營實(shí)力。而上市公司通常在經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇上更為龐大，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較為多樣。在這樣的背景下，全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的不良隱患，進(jìn)而通過綜合性的統(tǒng)籌與分析，以提出良好的改進(jìn)管理舉措。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

業(yè)財(cái)融合，顧名思義就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部門之間進(jìn)行有效銜接，構(gòu)建良好的協(xié)同機(jī)制。在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效溝通配合的前提下，保證所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)而豐富，繼而以此為支撐就具體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌和縱向分析。這樣能夠全面提高企業(yè)整體的管理效能，也能夠突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中所具有的支撐價(jià)值。通過二者之間的有效融合，能夠?yàn)榻窈筘?cái)務(wù)工作的順利開展提供重要的行動(dòng)導(dǎo)向，將所獲得的信息進(jìn)行有效匯總，以便財(cái)務(wù)人員在具體實(shí)施相關(guān)管理工作時(shí)能夠以此為依據(jù)做好各項(xiàng)分析，進(jìn)而保證最終形成的財(cái)務(wù)管理結(jié)果更真實(shí)、更可靠，以推進(jìn)具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更高品質(zhì)的發(fā)展。

2.支撐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范。

業(yè)財(cái)融合的深入貫徹，能夠讓企業(yè)根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及業(yè)務(wù)拓展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)踐方案，督促財(cái)務(wù)人員在業(yè)態(tài)縱向分析的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)隱患和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展需求以及內(nèi)部資金建設(shè)的具體要求，對(duì)具體的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。

3.保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作深入融入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，可以對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)劃實(shí)施以及實(shí)踐落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評(píng)估與統(tǒng)計(jì)，從而結(jié)合資金預(yù)算和成本方案，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并提出處理方案。這樣能夠保證整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)能夠規(guī)范、有序地開展，切實(shí)控制企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中的資金成本，也能夠助力企業(yè)全方位提升自身經(jīng)濟(jì)收益。

二、業(yè)財(cái)融合在上市公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.思想認(rèn)知不到位，基礎(chǔ)理論滯后。

對(duì)于業(yè)財(cái)融合這一重要的戰(zhàn)略思想，上市公司目前所掌握的思想理論相對(duì)來講比較桎梏，未能充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展所具有的積極影響。盲目地、單純地圍繞基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作開展管理，導(dǎo)致目前所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作在覆蓋面上相對(duì)比較片面，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響和阻礙整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效能，對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展也有諸多不良影響。未能有效借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面所提出的新思想以及新理論。

2.現(xiàn)有體制不健全，工作體系落后。

雖然業(yè)財(cái)融合具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略主導(dǎo)性和實(shí)踐促進(jìn)性功能，但在具體落實(shí)時(shí)，因思想意識(shí)較為固化，上市公司在業(yè)財(cái)融合方面尚缺乏完善有效的戰(zhàn)略體制作為支撐。缺乏業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的高效溝通，業(yè)、財(cái)信息的交互和共享也落實(shí)不到位，這導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)工作效能比較滯后，也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的綜合質(zhì)量。通過了解可以發(fā)現(xiàn)目前在業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施期間，未能將現(xiàn)代化的技術(shù)手段有效引入到具體的管理工作當(dāng)中，是導(dǎo)致現(xiàn)有管理體系在功能上不夠健全，且整體執(zhí)行效能低下的關(guān)鍵原因。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不科學(xué)，人員素質(zhì)薄弱。

上市公司在業(yè)財(cái)融合方面未能制定科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，首先，相對(duì)來講，在評(píng)價(jià)理念以及具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上不夠規(guī)范，未能綜合國家針對(duì)業(yè)財(cái)融合所提出的全新戰(zhàn)略方針進(jìn)行補(bǔ)充和完善，導(dǎo)致當(dāng)下圍繞上市公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境所開展的評(píng)價(jià)工作相對(duì)比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致最終獲得的財(cái)務(wù)報(bào)告以及評(píng)估結(jié)果比較片面、不夠具體和細(xì)致，故而在真實(shí)性以及可參考性等方面還有很大的上升空間。同時(shí)在人員培訓(xùn)方面，上市公司未能真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合這一思想與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之間的適應(yīng)性，一味延續(xù)落后的財(cái)務(wù)思想、或者在具體實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，未能做好專業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)，是導(dǎo)致所呈現(xiàn)的最終財(cái)務(wù)處理結(jié)果不理想且綜合水平低下的主要誘因。

三、業(yè)財(cái)融合在上市公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.健全業(yè)財(cái)融合工作體制。

上市公司當(dāng)下需要做的是從思想層面進(jìn)行全面革新，就具體的財(cái)務(wù)工作機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化。增強(qiáng)業(yè)財(cái)兩大部門之間的工作銜接性與溝通強(qiáng)度，在確定兩者職能范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的職能要素進(jìn)行合理規(guī)劃與安排，這樣能夠明確兩者的責(zé)任意識(shí)，以便在發(fā)現(xiàn)和甄別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠第一時(shí)間明確責(zé)任主體，并通過深入分析和探索提出有效的解決方案。同時(shí)，也可以針對(duì)業(yè)財(cái)兩大部門的崗位職能以及人員的職業(yè)規(guī)劃需求，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)體制的全面建設(shè)。將培訓(xùn)、考核和績效建立起有效的銜接，這樣能夠督促部門人員規(guī)范自身的崗位行為，提高整體的職業(yè)動(dòng)力。在具體實(shí)施考核的過程中還需要完善監(jiān)督機(jī)制，即針對(duì)內(nèi)部人員在業(yè)財(cái)融合實(shí)際處理方面的具體工作表現(xiàn)，以及所呈現(xiàn)的職能素養(yǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督。

2.構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通平臺(tái)。

良好的溝通是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入落實(shí)的前提基礎(chǔ)，增加兩大部門之間的溝通強(qiáng)度和效果，能夠保證所獲得的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息以及相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面而精準(zhǔn)。也能夠輔助財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌、綜合分析，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的支撐和參考價(jià)值。為了保證溝通的流暢性和有效性，上市公司需充分發(fā)揮現(xiàn)代載體所具有的促進(jìn)功能，構(gòu)建在線遠(yuǎn)程式交互平臺(tái)。借助釘釘、QQ、微信等建立業(yè)財(cái)工作對(duì)接群，以便業(yè)務(wù)人員在具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展工作時(shí)，能夠?qū)⒅匾呢?cái)務(wù)和資金數(shù)據(jù)有效、快速地反饋給財(cái)務(wù)人員。

3.增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的融合。

業(yè)財(cái)融合這一理念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了：財(cái)務(wù)人員需充分發(fā)揮自身的工作職能，深入到整個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)踐和拓展工作環(huán)境當(dāng)中去，利用自身所具有的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)儲(chǔ)備給予業(yè)務(wù)人員正確的指導(dǎo)，幫助其深入分析整個(gè)業(yè)務(wù)拓展中可能包含的風(fēng)險(xiǎn)和資金隱患。然后在此基礎(chǔ)上配合業(yè)務(wù)人員對(duì)整個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行合理規(guī)劃，以全面提高業(yè)務(wù)實(shí)施的科學(xué)性，也能夠切實(shí)保證業(yè)務(wù)在實(shí)踐中能夠獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)收益，全面控制整個(gè)業(yè)務(wù)的成本。

4.組織專項(xiàng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)分析活動(dòng)。

上市公司為保證內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)踐更規(guī)范，且具有一定的長遠(yuǎn)性和持續(xù)性，則需要督促兩大部門之間進(jìn)行有效溝通，建立聯(lián)動(dòng)分析的專題活動(dòng)。通過二者之間的信息交互，以及對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的綜合分析，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)和負(fù)債投資等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、剖析，并做好預(yù)算與成本的綜合對(duì)比與評(píng)估考量，這樣能夠保證業(yè)務(wù)的資金配置以及成本管控更加合理。同時(shí)，通過聯(lián)動(dòng)分析就具體的利潤和預(yù)算編制報(bào)表進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)置，這樣能夠有效提高業(yè)財(cái)兩大部門工作效果之間的契合性。

5.依托信息載體，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合體系。

現(xiàn)代化技術(shù)所具有的應(yīng)用和推廣價(jià)值比較突出，將其合理的應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，能夠促進(jìn)整個(gè)管理效能和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。而上市公司因?yàn)閮?nèi)部所包含的業(yè)務(wù)類型和市場(chǎng)覆蓋面比較龐大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理要求更高，所以，需加強(qiáng)信息化載體的有效開發(fā)與構(gòu)建，打造全方位、立體性的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全面整合、合理搭建共享中心，方便業(yè)財(cái)部門之間進(jìn)行溝通。

6.完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)反饋反思。

為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在上市公司中所具有的管理效能，需從具體的評(píng)價(jià)機(jī)制著手進(jìn)行有效的完善和革新。這樣能夠結(jié)通過有效評(píng)價(jià)判斷具體的實(shí)踐效果，精準(zhǔn)定位接下來的改進(jìn)和優(yōu)化方向，并加強(qiáng)DSC、KPI 以及戰(zhàn)略地圖之間的有效銜接，搭建更系統(tǒng)的管理平臺(tái)。這樣能確保整個(gè)評(píng)價(jià)工作所包含的基礎(chǔ)要素更全面，也能夠提高整個(gè)評(píng)價(jià)的覆蓋面。

7.加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，助力業(yè)財(cái)融合高效落地。

上市公司當(dāng)務(wù)之急是要深入分析和調(diào)研目前財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，明確業(yè)財(cái)融合的專業(yè)要領(lǐng)。然后積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的有效培訓(xùn)，將優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)思想，以及具有一定實(shí)踐性的管理技能合理的整合，并有效滲透給內(nèi)部財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)考核，從溝通意識(shí)、數(shù)據(jù)處理以及綜合評(píng)估等各項(xiàng)技能出發(fā)，進(jìn)行全面考核與監(jiān)督。

四、結(jié)束語

依前所述，業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)全新理念，在上市公司內(nèi)部經(jīng)營與優(yōu)化管理中具有重要的導(dǎo)向作用。為了保證財(cái)務(wù)工作的合理性，上市公司需以業(yè)財(cái)融合為戰(zhàn)略指導(dǎo)，深入剖析當(dāng)前在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中所存在的問題，包括在思想、體制以及整個(gè)評(píng)價(jià)等方面具有的局限性。然后以秉承業(yè)財(cái)融合為原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作體制、溝通平臺(tái)等的優(yōu)化設(shè)置，保證業(yè)財(cái)之間實(shí)現(xiàn)深度融合，提高公司綜合實(shí)力。