分析高效提高建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量的策略

康文明

（北京建工集團山西建設(shè)有限公司，山西 太原 030000）

在社會經(jīng)濟發(fā)展如此迅速地背景下，建筑事業(yè)也在蓬勃的發(fā)展。但是由于現(xiàn)階段建筑市場的競爭較為激烈，相關(guān)企業(yè)在建設(shè)工程施工開展過程中，應(yīng)高效提高建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量，如此方能有效地保障其在市場中的地位。因此，在實際管理過程中，應(yīng)根據(jù)原有管理條例和市場發(fā)展需要進行管理體系的完善，并運用科學(xué)有效的管理手段，優(yōu)化現(xiàn)階段管理質(zhì)量，使得企業(yè)在建筑工程施工過程中的管理更具有實效性。

1 建筑施工技術(shù)管理運用的重要性

1.1 有利于提升建筑工程施工效率

建筑工程的施工離不開管理工作，其需要根據(jù)建筑施工技術(shù)的開展和運用展開工作。因此，在工程建設(shè)施工中應(yīng)注重建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作，以此促進整體工程施工工作的開展，保證建設(shè)工程實際管理能效，進而保障該工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)對建筑施工技術(shù)實行嚴格管理，使得建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成，以此降低工程施工中的成本投入，減少建筑延期完工以及耗費大量資源、人力、時間和精力的情況發(fā)生。因此，在各項建筑施工之前，需要根據(jù)施工實際情況，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員制定合理的規(guī)章制度，以使得在建筑各個項目施工中對的施工技術(shù)人員進行有效管理，保證建筑施工項目完成的及時性，從而加快了建筑施工的完成效能。

1.2 有利于保障建筑工程施工安全性

建筑施工中最主要的問題便是保障建筑施工安全性，只有為工作人員提供具有安全性的工作環(huán)境，方能保障施工人員工作期間的生命安全，由此可見，給施工項目建立安全可靠的建筑施工環(huán)境保護至關(guān)重要。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對建筑施工技術(shù)進行規(guī)范，進一步提高建筑的施工過程安全性。由于近年來國內(nèi)建筑施工單位在建筑施工中發(fā)生較多的安全性事故，而事故出現(xiàn)的最主要的原因為建筑施工技術(shù)運用的不合理，并且在管理過程中對其進行管理的力度較弱，使得建筑工程中存在安全隱患，進而導(dǎo)致事故發(fā)生?；诖?，在建筑工程施工過程中應(yīng)提升管理工作的實際效能，運用高效的管理方能保障工作人員的安全，規(guī)范施工人員的實際操作流程，提升建筑工程的穩(wěn)固性，為用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。

2 建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 管理制度制定不夠完善

在建筑工程中有許多的崗位對于技術(shù)操作都有較高的要求，因為在建筑行業(yè)中有不少的工作對技能操作人員都有很大的需求，所以，就要求這些工作的人員都要具有極強的專業(yè)性。但是實際的情形卻并非總是如此，一些技術(shù)崗位管理非常散亂，有的施工方甚至還會雇傭幾個沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的技術(shù)作業(yè)員進行上崗作業(yè)。甚至沒有人依照規(guī)定進行作業(yè)，沒有管理相應(yīng)技術(shù)作業(yè)的職責(zé)規(guī)范體系，也沒有嚴格、完善的質(zhì)量監(jiān)督機制等等，這一切都把現(xiàn)有的技術(shù)管理體系的軟弱表現(xiàn)得淋漓盡致。

2.2 管理體系不健全

由于不同工程項目的具體情況各有不同，所以在現(xiàn)實的工程施工過程中并不能建立一種通行的規(guī)范或標準體系。當(dāng)前的施工中，由于施工技術(shù)規(guī)范在總包與分包單元中的連接性非常不好，作業(yè)技能上也未能完全依照當(dāng)初工程設(shè)計的規(guī)范進行，而且在施工物料的選擇、堆放與管理等工作上都未能完全根據(jù)施工規(guī)定或者預(yù)先的工程設(shè)計完成，造成了施工工作不能順利完成，在經(jīng)濟效益上也有很大經(jīng)濟損失。而且，因為施工中有著非常繁雜、龐雜的工藝，因此如果缺乏一個比較全面的規(guī)范技術(shù)標準體系，在實踐施工的過程中也就很難實現(xiàn)統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)范，進而建成的工程項目也就無法實現(xiàn)真正的市場經(jīng)濟需要。

3 高效提高建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量的策略

3.1 建立健全建筑工程施工技術(shù)的管理體系

建立完備建筑工程施工技術(shù)管理制度是提高工程管理水平的前提，首先建筑施工企業(yè)單位必須要擁有完整的施工技術(shù)管理制度，使得整個施工過程，所有工作的調(diào)度、進行、管理都能夠有法可依。施工單位在進行各項規(guī)章制度的建立時，也要著重注意保證建筑圖紙會審，資料技術(shù)交底和建筑驗收及評級等工作的順利完成。完善的設(shè)計管理體系可以保證建筑的施工品質(zhì)，對施工圖紙進行嚴格會審，一方面便于施工熟悉建筑物的設(shè)計特點，更良好地銜接設(shè)計工程和施工作業(yè)，另一方面又可以對建筑的圖紙設(shè)計工作實施有效監(jiān)督。其次，為確保施工工作的順利完成，除對施工圖紙進行設(shè)計會同審核之外，還必須對施工資料進行施工交底。再次，在施工作業(yè)進行之后，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范的有關(guān)標準，及根據(jù)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理機關(guān)所頒布的施工質(zhì)檢方法，對建筑的施工質(zhì)量進行嚴格檢查，以防止質(zhì)量不過關(guān)。此外，為保證施工技術(shù)的優(yōu)化與完善，還必須設(shè)立對施工技術(shù)標準的審核機制，在建設(shè)工程按照技術(shù)標準需要更改和優(yōu)化，或者在材料品質(zhì)不符合實際需要時，工程項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)人員開展相應(yīng)討論，以保證建筑工程技術(shù)標準符合規(guī)定，見圖1。與此同時，還必須有專門的技術(shù)考評檢測機制，對工程項目中施工技術(shù)的品質(zhì)管理實行定期的考評，以便提升工程工作人員的技能、水平，同時施工單位還必須建立對施工技術(shù)的定期專業(yè)培訓(xùn)管理制度，從體制上保證建設(shè)工程施工技術(shù)人員都可以勝任相應(yīng)的技術(shù)、管理，使建設(shè)工程施工技術(shù)得以科學(xué)有效地實施。

圖1 建筑工程管理體系圖

3.2 加強施工技術(shù)圖紙的會審工作

實際的工程建設(shè)施工，一般都是按照建筑技術(shù)標準文件實施的，此類技術(shù)文件對實際工程施工過程具有重要作用，因此，必須切實做好圖紙會審工作并強化文件的會審管理力度，如此方能對具體施工技術(shù)的質(zhì)量進行科學(xué)管理，以便于確保實際施工技術(shù)管理工作的高效實施。而文件的會審管理人員，要按照實際工程建設(shè)的實況，深入、細致、透徹的對文件有關(guān)內(nèi)容加以分析，以便提高文件的準確性，以此提升文件和實際施工人員、管理人員三者的契合程度。除此以外，還應(yīng)對設(shè)計圖紙進行會審，要貫徹提高建筑施工質(zhì)量的基本準則，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中出現(xiàn)問題，或者與實際施工實況不合，就要及時指出問題或與設(shè)計技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)，以此確保建筑施工技術(shù)運用的合理性，提高建筑施工技術(shù)的科學(xué)性、實用性。而管理人員在對于圖樣了解的同時，還必須具備相應(yīng)可預(yù)見性，由于目前在建筑施工過程中，存在著施工單位在哪，問題就出現(xiàn)在哪的狀況，并且還具有項目中管理人員配備較少，無法保證各個地宮環(huán)節(jié)都配備專職工作人員，以及專業(yè)知識配置水平參差不齊等狀況，基于此為提升實際管理效果，施工單位應(yīng)持續(xù)開展新技術(shù)，將BIM技術(shù)運用在其中并加大BIM技術(shù)研究，使其成為企業(yè)在建筑建設(shè)行業(yè)競爭的一塊重要底牌。建筑施工圖紙會審流程見圖2。

圖2 建筑施工圖紙會審流程

3.3 提升建筑工程工作人員的專業(yè)化素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與工程施工的質(zhì)量息息相關(guān)，并且在工程建筑中有著極其關(guān)鍵的地位，若想保障工程建筑質(zhì)量，必須對從業(yè)人員的施工技術(shù)及其管理工作素養(yǎng)進行提升，使其實際工作操作得以規(guī)范，可以采用施工技術(shù)管理經(jīng)驗與當(dāng)前實際工程施工狀況相融合的方式加以優(yōu)化。此外，還應(yīng)該采取加強制度保障、按照單位規(guī)定管理等方式在建筑施工中落實管理制度，提升管理的嚴謹度，而工作人員只有在建筑施工時具備較高的職業(yè)責(zé)任心以及施工經(jīng)驗，才能夠把平時學(xué)習(xí)的專業(yè)性知識運用于具體的建筑施工實際之中。此方式也是提高質(zhì)量和進度的有效方法之一，關(guān)于怎樣提升人員的管理工作積極度的問題，應(yīng)該采取獎懲機制進行解決，對管理工作積極度高、管理工作良好、使命感較強的施工建筑業(yè)人才，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，以此激勵其他工作人員，使其在實際工作過程中更具積極性，從而轉(zhuǎn)變施工人員的工作態(tài)度。與此同時，還要確保員工在實施手工操作和管理工作過程中，能將資源進行科學(xué)合理地配置，從而避免因?qū)嵤┡渲貌磺‘?dāng)而造成的職工內(nèi)部矛盾現(xiàn)狀，減輕工程內(nèi)部運行中存在的員工沖突，促進建筑施工工作的平穩(wěn)開展。通過明確員工職責(zé)、劃分工作范疇能有效地避免重大建筑施工責(zé)任事故，還能保障工程在順利實施的基礎(chǔ)上進行更高效的建筑施工技術(shù)發(fā)展。

3.4 在建筑工程竣工階段強化管理力度

在建筑工程單位按照施工協(xié)議共同完成各項規(guī)定的任務(wù)之后，必須交由發(fā)承包商進行了竣工驗收工作。對建造工程來說，竣工驗收階段的管理工作是建設(shè)工程施工技術(shù)的最后一個管理工作階段。在通常情況下，竣工驗收階段信息管理主要包含了進行施工現(xiàn)場驗收預(yù)備、制定竣工驗收規(guī)劃、現(xiàn)場檢驗、施工竣工結(jié)果、驗收資料的交接，以及辦理交工登記等過程。在開展檢驗預(yù)備工作時，首先必須確定各竣工驗收階段工作人員的行政職能，并成立收尾工作組，同時編寫包含有施工建設(shè)項目、收尾完工日期及其操作負責(zé)人等的檢驗計劃書，而承擔(dān)籌備工作的項目經(jīng)理也必須在完工預(yù)計后作出報告，并報請國家有關(guān)單位開展各項工作檢驗。建筑工程在驗收階段對施工竣工資料也有相應(yīng)的要求： 驗收資料應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)范，包含工程技術(shù)文書、工程圖紙、質(zhì)量檢測報告和施工變更處理中的有關(guān)記錄等，并做到資料的齊全和真實，見圖3。在施工驗收結(jié)果時，也要根據(jù)施工協(xié)議和施工質(zhì)檢報表等有關(guān)內(nèi)容進行。

圖3 建筑工程驗收的整體流程圖

3.5 運用現(xiàn)代化、信息化手段提升管理質(zhì)量

為更進一步推廣基礎(chǔ)建設(shè)工程施工技術(shù)，在當(dāng)前時代發(fā)展背景下更好的立足于市場，并且占有良好的市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢，必須通過發(fā)展現(xiàn)代化的手段來實現(xiàn)基礎(chǔ)工程的管理，達到基礎(chǔ)工程技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化、信息化。在自媒體時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展飛速的現(xiàn)代大背景下，企業(yè)信息化管理、BIM技術(shù)管理開始逐步滲入我國行業(yè)之中，同時也給我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大的推動力，從而達到企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的全面現(xiàn)代化的新時代，信息化工程技術(shù)管理手段成為建筑工程建設(shè)的必然需求。信息化管理方式以及BIM管理技術(shù)能有效地為整體建筑工程提供可視化、科學(xué)化管理方式，將建筑工程中的各個細節(jié)呈現(xiàn)出來，使得管理人員排除工程暗病、進行細節(jié)化管理更加方便，見圖4。此類技術(shù)能有效解決傳統(tǒng)施工技術(shù)管理方法中所呈現(xiàn)出的缺點，優(yōu)化工程技術(shù)管理方法，使得工程建設(shè)的開展與進行變得根據(jù)有科學(xué)性和系統(tǒng)性，促進降低經(jīng)營風(fēng)險危害，將經(jīng)營風(fēng)險減少至最小化。

圖4 BIM技術(shù)在管理過程中的運轉(zhuǎn)模式

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)在社會高速發(fā)展的前提下，自身在建筑工程過程中運用的技術(shù)逐漸復(fù)雜，為保障建筑工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)口碑和效益，應(yīng)對技術(shù)管理工作給予高度重視。但是由于我國的建筑行業(yè)中施工管理工作起步較晚，相關(guān)的管理體系和管理方式還不夠健全。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大施工管理力度，對管理中的不足進行彌補，使得管理質(zhì)量和管理效能得以不斷提升，進而為企業(yè)在市場中的競爭提供基礎(chǔ)性保障。