杉杉股份聚焦兩大核心產(chǎn)業(yè)

許興華

是繼續(xù)在一個領(lǐng)域內(nèi)做大做強，還是追求多元化發(fā)展，向來是企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的話題。23年前，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料、貿(mào)易物流、醫(yī)療健康和文化旅游等行業(yè);今天，鄭永剛強調(diào)，杉杉的戰(zhàn)略一是聚焦，二是做減法，聚焦兩大產(chǎn)業(yè)——負(fù)極材料和偏光片，公司一切圍繞著兩大主業(yè)服務(wù)，上下共同打造一個全球化公司。

近年來，杉杉隨著形勢變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，合理運用減法，聚焦到兩大核心產(chǎn)業(yè)。2021 年杉杉股份實現(xiàn)總收入207 億元，同比增長151.9%，歸母凈利潤33.4 億元，同比暴漲2320%，扣非歸母凈利潤18.9 億元，同比增長1251%，遠(yuǎn)超出市場的普遍預(yù)期。亮眼業(yè)績的背后，是杉杉已成長為鋰電和偏光片兩個行業(yè)的世界第一。

為此，《英才》記者專訪杉杉控股董事局主席、杉杉股份董事長鄭永剛。

1989 年，鄭永剛接管了寧波一家資不抵債的企業(yè)小廠——甬港服裝總廠后，很快提出“創(chuàng)中國西服第一品牌”的發(fā)展理念。第二年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家專賣店借柜上架，這成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機。然后又選擇了央視這個電視廣告的“頂流”入口，杉杉西服從此一炮而紅。1996 年，杉杉股份在上海證券交易所掛牌交易，成為我國服裝行業(yè)第一家上市的規(guī)范化股份公司。自此，杉杉也成為了中國真正的“服裝第一股”，杉杉西服市場占有率曾經(jīng)達(dá)到37.4%，成為無可爭議的行業(yè)第一。在服裝領(lǐng)域，杉杉不僅自己挖到了第一桶金，并且還成功帶動了一系列國產(chǎn)西服品牌的崛起。

但是杉杉卻在一片大好的形勢下，敏銳地嗅出了可能出現(xiàn)的瓶頸。盡管1997 年中國還沒有加入WTO，但是鄭永剛意識到：“缺乏歷史積累的中國服裝品牌，在外國品牌全面進(jìn)入后，可能很難再保持主流的市場地位。如果僅僅專注于服裝，杉杉股份很快就將面臨天花板，必須開始轉(zhuǎn)型?！庇谑?，多方仔細(xì)研究思考后終于下定決心，1999 年鄭永剛將杉杉股份總部遷往上海，當(dāng)年5 月成立上海杉杉科技有限公司?！拔疫M(jìn)入鋰電池材料行業(yè)時，10個人里有11 個說我瘋了。”鄭永剛自我調(diào)侃道。此后，杉杉發(fā)展成為集鋰電材料、能源汽車、時尚服裝、奧特萊斯、貿(mào)易物流、醫(yī)療健康和文化旅游幾大產(chǎn)業(yè)于一體的產(chǎn)業(yè)集群，連續(xù)20 年榮登“中國企業(yè)500 強”。

面對市場形勢的變化，2019 年杉杉開始主動做減法，實行聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略。鄭永剛表示：“在新時代，要有新思路，企業(yè)不要只做加法，更重要的是要會做減法，聚焦主業(yè)，做成專業(yè)化，形成自己的核心競爭力”。

在外界看來，一個賣服裝的去做高科技，拋開打下的天地，去探索一個不甚了解的行業(yè)，這無疑是個瘋狂的舉動。但若站在當(dāng)下去審視這次被看作“瘋了”的轉(zhuǎn)型，無疑是一手絕佳妙棋。1999 年，杉杉與鞍山熱能院碳素研究院簽署合作協(xié)議，杉杉投入8000 萬元巨資，共同推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產(chǎn)業(yè)化，在國內(nèi)實現(xiàn)負(fù)極材料的商用推廣。2001 年，杉杉成功實現(xiàn)中間相炭微球的規(guī)模化生產(chǎn)，開始國產(chǎn)化替代，取代日本成為國內(nèi)中間相炭微球主要供應(yīng)商。杉杉第一代出廠的產(chǎn)品是37 萬元/ 噸，而當(dāng)時日本進(jìn)口的材料要72 萬元/ 噸，相當(dāng)于把價格降低了近一半。這是中國第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，實現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國產(chǎn)化。

在1999 年，誰也無法預(yù)料到今天的智能手機等3C 產(chǎn)品和新能源汽車會突飛猛進(jìn)發(fā)展。所以盡管杉杉愿景非常美好，但是公司轉(zhuǎn)型做鋰電材料后長達(dá)八年時間里，一直處于虧損狀態(tài)，用鄭永剛的話說“差點把做服裝賺的錢全虧進(jìn)去了”。2007 年第一代蘋果手機的發(fā)布引爆了全球?qū)︿囯姵氐男枨螅悄苁謾C帶動整個3C 產(chǎn)品的革命，鋰電池得以普及，鋰電材料行業(yè)迎來了第一個紅利期，自此鋰電材料業(yè)務(wù)被寫入了杉杉股份的主營業(yè)務(wù)，直至2013 年，杉杉的鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過服裝業(yè)務(wù)。

然而，正如鄭永剛所言：“任何一個行業(yè)都會從空白走向過剩?！弊?011 年開始，中國的鋰電正極材料產(chǎn)能開始過剩，行業(yè)競爭加劇。2014 年后，鋰電池行業(yè)迎來了第二個春天，由電動汽車帶來了爆發(fā)性的需求，而這個需求市場更勝3C 產(chǎn)品，且還在以每年兩位數(shù)增長。杉杉終于迎來了第二個爆發(fā)增長期，公開資料顯示，杉杉科技負(fù)極材料人造石墨出貨量全球第一，正極材料、電解液規(guī)模及技術(shù)競爭力均居行業(yè)前列。

“任何產(chǎn)業(yè)都有周期性規(guī)律，行業(yè)好的時候，我已經(jīng)在準(zhǔn)備下一個周期了，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起來了?！编嵱绖傉f。從這個角度來看，偏光片業(yè)務(wù)和鋰電池站在了同一個上升的周期。作為電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國新型顯示產(chǎn)業(yè)在區(qū)域集群協(xié)同發(fā)展之下，已成為全球產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一，但目前全產(chǎn)業(yè)鏈的安全仍沒有保障，顯示產(chǎn)業(yè)核心材料、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化率非常低，很容易被“卡脖子”，尤其易被上游材料與裝備限制。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，僅在面板上游的材料產(chǎn)業(yè)，包括偏光片、玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻膠等產(chǎn)品，近年來國產(chǎn)化率均不超過20%。

“上市公司的核心功能是打開資本通道，通過并購?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù)，實現(xiàn)從0 到1 的創(chuàng)新?！鄙钏际鞈]后，鄭永剛拍板，進(jìn)軍偏光片領(lǐng)域。2020年6 月，杉杉股份斥資7.7 億美元，收購LG 化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)。2021 年2 月，雙方完成交割，全球四大生產(chǎn)基地和1700 多項專利全部交付，原經(jīng)營和技術(shù)團(tuán)隊保持不變，53 名中高級管理干部、38名韓國籍技術(shù)專家全部留任。4 月16 日，杉金光電啟動儀式暨戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開，宣告杉杉股份的這家子公司正式運營。預(yù)計中國企業(yè)在偏光片的市場份額，將從不到10% 提升到45% 以上。

如今，杉金光電成為全球領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)商，尤其是在大尺寸偏光片領(lǐng)域位列世界第一。目前，杉杉偏光片市場占有率全球遙遙領(lǐng)先，超過25%，具備強大競爭力。

科技進(jìn)步突破了產(chǎn)業(yè)的邊界，產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步加速了融合的進(jìn)度。鋰電材料和光電材料的雙輪驅(qū)動，意味著杉杉股份將向高科技行業(yè)持續(xù)發(fā)力。