建機(jī)制促改革 強(qiáng)品牌顯特色

共青團(tuán)哈爾濱市香坊區(qū)委員會(huì)

哈爾濱市香坊區(qū)被列為全國縣域共青團(tuán)基層組織改革第二輪試點(diǎn)單位后，區(qū)委高度重視此項(xiàng)工作，多次聽取落實(shí)情況匯報(bào)，并召開區(qū)委常委會(huì)會(huì)議討論通過了《香坊區(qū)共青團(tuán)基層組織改革試點(diǎn)實(shí)施方案》《香坊區(qū)全面加強(qiáng)新時(shí)代少先隊(duì)工作實(shí)施方案》。團(tuán)香坊區(qū)委結(jié)合區(qū)域特色，分領(lǐng)域、分項(xiàng)目、分階段組織街道、社區(qū)、學(xué)校等推動(dòng)改革任務(wù)落地，形成了黨委支持、團(tuán)委重視、基層合力、社會(huì)協(xié)同的良好局面。

團(tuán)香坊區(qū)委創(chuàng)新“互聯(lián)+引領(lǐng)”管理模式，匯聚青春力量，助力疫情防控

一是聚焦培育團(tuán)干“主心骨”。團(tuán)區(qū)委積極推薦，經(jīng)區(qū)委組織部門考核、選派，已將團(tuán)區(qū)委副書記充實(shí)到位。二是精選青年骨干“主力軍”。面向基層團(tuán)組織選拔掛職副書記1名;從“兩新”組織、青聯(lián)委員中選拔兼職副書記2名，助力團(tuán)的工作。三是唱響改革機(jī)制“主旋律”。召開工作推進(jìn)會(huì)，建立“對(duì)口督導(dǎo)”“靠前指導(dǎo)”工作機(jī)制，制定責(zé)任清單，堅(jiān)持做到邊改革、邊評(píng)估、邊完善;建立改革情況向黨組織溝通反饋機(jī)制，爭取黨政支持，強(qiáng)化部門協(xié)作，多方統(tǒng)籌區(qū)域資源，保障改革成效。

二、深挖內(nèi)在潛力，全面促進(jìn)改革試點(diǎn)“煥發(fā)活力”

一是聚焦團(tuán)員管理和從嚴(yán)入團(tuán)機(jī)制。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，科學(xué)分配入團(tuán)指標(biāo)，嚴(yán)格制定入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，把思政課考評(píng)優(yōu)良、8學(xué)時(shí)團(tuán)課學(xué)習(xí)合格、年度20小時(shí)志愿服務(wù)時(shí)長等作為入團(tuán)必備條件。二是改進(jìn)團(tuán)員教育和實(shí)踐育人機(jī)制。通過制定《香坊區(qū)青年大學(xué)習(xí)考評(píng)方案》，建立以入團(tuán)激勵(lì)、評(píng)議激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)為主要方式的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)各團(tuán)支部學(xué)習(xí)進(jìn)度。三是加快落實(shí)“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)建設(shè)。建立完善團(tuán)員數(shù)據(jù)庫和電子團(tuán)員檔案，新發(fā)展團(tuán)員電子檔案建檔率達(dá)到100%。

創(chuàng)建“中俄國際青年夢(mèng)工場(chǎng)”系列品牌活動(dòng)

一是依托網(wǎng)絡(luò)扁平管理。分類梳理聯(lián)系團(tuán)員青年，建立微信塔群，在傳統(tǒng)領(lǐng)域構(gòu)建“團(tuán)區(qū)委——直屬團(tuán)（工）委”“直屬團(tuán)（工）委——基層團(tuán)支部”兩級(jí)微信塔群，形成直達(dá)高效工作機(jī)制，發(fā)揮常態(tài)化聯(lián)系青年的作用。二是動(dòng)員渠道持續(xù)豐富。采取“線上+線下”雙聯(lián)動(dòng)組織發(fā)動(dòng)模式，第一時(shí)間通過微信公眾號(hào)“香坊共青團(tuán)”發(fā)布信息，助力疫情防控、文明城市創(chuàng)建等中心工作有力開展。三是管理模式有效創(chuàng)新。將各級(jí)團(tuán)干部、團(tuán)代表等作為青年聯(lián)絡(luò)員，入駐各類微信塔群，同時(shí)從群內(nèi)的活躍青年中發(fā)現(xiàn)工作骨干，將其組織起來、動(dòng)員起來，培養(yǎng)成“種子”青年，負(fù)責(zé)帶動(dòng)其余社群成員，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)等團(tuán)內(nèi)活動(dòng)組織管理的自主化和常態(tài)化。

一是精準(zhǔn)施策建組織。努力將團(tuán)組織建到青年“家門口”，推動(dòng)街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯青年之家提檔升級(jí)，青年之家由原來的5個(gè)增至24個(gè)，建成率達(dá)100%。由專人負(fù)責(zé)青年之家日常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)青年之家與青年零距離。二是鞏固組織提寬度。2021年成立非公團(tuán)支部10個(gè)、社會(huì)組織團(tuán)支部1個(gè);抓住青年在網(wǎng)絡(luò)上活躍的特點(diǎn)，推進(jìn)團(tuán)屬新媒體建設(shè)，提高聯(lián)系青年、服務(wù)青年覆蓋面。三是黨建帶團(tuán)建、隊(duì)建成效顯著。各學(xué)校黨總支（支部）將團(tuán)建、隊(duì)建納入學(xué)校黨建工作規(guī)劃和年度考核，明確由1名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管共青團(tuán)工作。

一是創(chuàng)新“國際交流”培育品牌。創(chuàng)建“中俄國際青年夢(mèng)工場(chǎng)”，吸引更多的中俄青年交流活動(dòng)落戶香坊區(qū)，培養(yǎng)了大批具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的中俄有識(shí)青年，逐步發(fā)展成為中外青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的國際化服務(wù)平臺(tái)。二是打造“青春建功”特色品牌。通過開展“青春建功”系列品牌活動(dòng)，凝聚了青年力量，增強(qiáng)了團(tuán)員的先進(jìn)性、光榮感、歸屬感。三是優(yōu)化“選人用人”配置品牌。在團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)，構(gòu)建“5+4+1+N”工作力量選拔體系?！?”即按“三定方案”選優(yōu)配強(qiáng)5名干部（其中行政編5名）;“4”即配備掛職副書記1名、兼職副書記3名，掛職干部常態(tài)化在崗工作，兼職干部承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù);“1”即通過購買服務(wù)方式，由區(qū)人社局社會(huì)化招募1名工作人員，負(fù)責(zé)多媒體運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上工作平臺(tái)操作運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)化;“N”即通過培養(yǎng)西部計(jì)劃服務(wù)基層行動(dòng)的大學(xué)生、青年志愿者等，進(jìn)一步充實(shí)團(tuán)的工作力量。

團(tuán)香坊區(qū)委通過改革創(chuàng)新團(tuán)干部選用、團(tuán)組織設(shè)置和運(yùn)行、團(tuán)員教育管理、領(lǐng)導(dǎo)保障等體制機(jī)制，使團(tuán)干部隊(duì)伍得到明顯充實(shí)，資源整合力度得到明顯加強(qiáng)，服務(wù)青少年成效得到明顯彰顯，基層團(tuán)組織組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度明顯提升，尤其是在團(tuán)的干部選用方面成效凸顯。團(tuán)香坊區(qū)委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過社會(huì)化選用、項(xiàng)目化購買、靈活化動(dòng)員等多種路徑，“選拔+培養(yǎng)+考核+激勵(lì)”多維發(fā)力，有效促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)團(tuán)干部數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”。

團(tuán)香坊區(qū)委開展“學(xué)黨史 強(qiáng)信念 跟黨走”主題活動(dòng)

（編輯·李軍）