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    ERP系統(tǒng)在出版社財務(wù)管理工作中的應(yīng)用

    2022-07-19 09:34:58雷英
    國際商務(wù)財會 2022年12期
    關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)出版社財務(wù)管理

    雷英

    【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,推動了各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在這一背景下,傳統(tǒng)出版社面臨的內(nèi)外部壓力越來越大。這要求出版社不僅應(yīng)該重點關(guān)注社會對出版行業(yè)提出的新要求,還應(yīng)該不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式,以保證自身能夠適應(yīng)市場發(fā)展趨勢,實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo),出版社需要在財務(wù)工作中有意識地引進(jìn)ERP系統(tǒng),并進(jìn)行合理運用,以為自身發(fā)展注入新動力。文章概述了ERP系統(tǒng)對出版社財務(wù)工作的影響,介紹了出版社財務(wù)管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上探究ERP系統(tǒng)在出版社財務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用情況。

    【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng);出版社;財務(wù)管理

    【中圖分類號】F253.7

    一、ERP系統(tǒng)概述

    ERP系統(tǒng)是在20世紀(jì)中期由美國加特納公司提出的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并且是在制造資源計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種面向供應(yīng)鏈的管理思想。其主要是借助計算機(jī)技術(shù)中的面向?qū)ο蠹夹g(shù)以及關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等信息產(chǎn)業(yè)成果,將企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及人力和物力等資源在計算機(jī)程序中進(jìn)行有機(jī)整合,而形成的一套以ERP思想為核心的管理體系。在這個系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈管理是其核心思想,將資金、物質(zhì)、技術(shù)以及人員等有形或者無形的資產(chǎn)都看作一種企業(yè)資源而對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。其主要強(qiáng)調(diào)的是在對企業(yè)各項資源進(jìn)行有效整合和控制的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、制造商以及客戶信息的高度集成,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各供應(yīng)鏈的有效合作。

    二、ERP系統(tǒng)對出版社財務(wù)工作的影響

    出版社的財務(wù)管理具有突出的特性,為了滿足市場需求,出版社每年都要出版一定數(shù)量的新書,且每年都有大量書籍需要重復(fù)印刷,圖書種類逐年增加,累計數(shù)量十分龐大。圖書成本受圖書品類、工藝等因素的影響較大,財務(wù)工作的難度較高,另外,在出版社的成本構(gòu)成中,包含的內(nèi)容非常復(fù)雜,有稿費、編輯費、審讀費、校對費,還有紙張、印制、倉儲等生產(chǎn)成本,這類成本的結(jié)算期限普遍較長,甚至?xí)霈F(xiàn)成本費用還沒有結(jié)算,書籍就開始銷售甚至售空的情況,進(jìn)一步增加了成本核算的難度。為了有效應(yīng)對這些問題,出版社應(yīng)該積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)并進(jìn)行有效應(yīng)用,以準(zhǔn)確把控圖書的整體生命周期,實現(xiàn)全流程管理,加強(qiáng)對圖書質(zhì)量的控制,將出版社的管理、業(yè)務(wù)以及財務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)出版社管理水平的提升。最為重要的是,借助ERP系統(tǒng)的信息平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)多層次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,讓財務(wù)人員能夠及時了解各項數(shù)據(jù),有效提升財務(wù)工作質(zhì)量。

    三、出版社財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

    (一)圖書的成本歸集不及時

    一方面,出版社的成本構(gòu)成包含內(nèi)容相對繁雜,且結(jié)算周期相對較長,如印制費用通常情況下需要在印刷完成后的幾個月結(jié)算,而版稅經(jīng)常需要依據(jù)圖書的具體銷售數(shù)量來核算,圖書成本結(jié)算滯后,導(dǎo)致圖書成本歸集不及時,從而影響財務(wù)工作的正常開展。另一方面,圖書成本核算需要多部門參與,導(dǎo)致核算流程相對較長,如編審以及稿酬等費用結(jié)算由編輯部門(或總編辦)發(fā)起,圖書銷售信息由發(fā)行部門提供,印刷費的結(jié)算由印務(wù)部門負(fù)責(zé),每個部門都配有專門系統(tǒng),如發(fā)行使用批銷系統(tǒng)、總編辦使用稿費系統(tǒng)、財務(wù)部門使用用友系統(tǒng),導(dǎo)致出版社各部門之間形成信息孤島。除此之外,財務(wù)部門通常在得到付款信息之后才能歸集成本,導(dǎo)致圖書成本歸集不及時,進(jìn)而造成主營成本結(jié)轉(zhuǎn)不及時、庫存圖書成本低估等問題。

    (二)預(yù)收賬款收入確認(rèn)不及時

    在以往的財務(wù)管理工作中,出納通常以銀行流水為依據(jù)對收款備查賬進(jìn)行登記,主要涉及收款時間、金額以及來款單位等信息,會計人員則依據(jù)具體收款情況在財務(wù)系統(tǒng)中做預(yù)收賬款。在日常財務(wù)工作中,需要財務(wù)部定期與發(fā)行部溝通收款及發(fā)貨情況,人工匹配款項和銷售數(shù)據(jù)。由于人工匹配不可避免地會存在疏漏,因此年底需要會計人員依據(jù)預(yù)收賬款的相關(guān)信息與發(fā)行部進(jìn)行對賬清理,并補(bǔ)開相關(guān)發(fā)票。通常情況下,出版社以發(fā)票信息為依據(jù)來確認(rèn)具體收入,因此如果財務(wù)和發(fā)行兩個部門不能及時展開協(xié)作,在確認(rèn)預(yù)收賬款時則需要財務(wù)與發(fā)行人員主動發(fā)起,這導(dǎo)致每年出版社都會出現(xiàn)預(yù)收賬款處理不及時的情況。

    (三)具體庫存不明確

    早期發(fā)行部使用單機(jī)版的批銷系統(tǒng),其他部門無法了解具體的發(fā)貨、在途及庫存數(shù)據(jù),加上退貨入庫不及時,年末在途詢證函、回函率低等,導(dǎo)致財務(wù)部、辦公室以及發(fā)行部在聯(lián)合開展清查和盤點工作時,系統(tǒng)呈現(xiàn)的庫存數(shù)量與實際庫存量之間存在偏差。這主要是因為出版社的圖書存放地點相對較多,除了主倉庫外,部分圖書在印制完成之后不放入主倉而是寄放在印廠,還有部分圖書完成印制之后直接由印廠發(fā)貨給渠道商或客戶,導(dǎo)致系統(tǒng)不能有效統(tǒng)計圖書的準(zhǔn)確數(shù)量,因此在進(jìn)行盤點清查時需要與人工清查方式相結(jié)合。在這個過程中,一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差,將不能及時確認(rèn)原因。圖書是出版社的重要資產(chǎn),具體數(shù)量如果不能及時確認(rèn),不僅會為其帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險,還會給審計工作帶來一定風(fēng)險。尤其是出版社一般為國有企業(yè),圖書管理不善容易增加國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。因此,亟須引進(jìn)新系統(tǒng)對圖書的發(fā)貨、退貨以及庫存等信息進(jìn)行精確核算。

    四、ERP系統(tǒng)在出版社財務(wù)管理工作中的應(yīng)用

    (一)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面的應(yīng)用

    ERP系統(tǒng)在出版社財務(wù)管理工作中的良好應(yīng)用,不僅能優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程,還能為內(nèi)部管理工作提供良好支撐。ERP系統(tǒng)具有較高的整合性,其模塊設(shè)計形式能有效增強(qiáng)出版社的應(yīng)對能力,因此這一系統(tǒng)在出版社中的合理應(yīng)用,能夠?qū)⒏鞑块T緊密聯(lián)系起來,助力出版社經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先,在出版社合理應(yīng)用這一系統(tǒng),能夠借助其整合優(yōu)勢,構(gòu)建一體化信息平臺,進(jìn)而實現(xiàn)各模塊信息的有效整合和數(shù)據(jù)共享,為出版社分析和預(yù)測市場發(fā)展趨勢提供有力的數(shù)據(jù)支撐。其次,在圖書編輯環(huán)節(jié),對于稿費、校對費以及編審費的相關(guān)支出信息,財務(wù)人員能夠及時利用卡片進(jìn)行更新,以保證編輯、財務(wù)以及校對等人員之間各項財務(wù)數(shù)據(jù)的交流和共享。再次,在印刷出版環(huán)節(jié),財務(wù)人員能夠依據(jù)卡片信息及時獲取圖書發(fā)印及入庫信息,從而督促相關(guān)人員完成圖書成本費用核定,及時歸集成本,進(jìn)而為圖書訂閱提供便利。最后,業(yè)務(wù)人員借助ERP系統(tǒng),能夠及時獲取圖書的預(yù)算以及成本信息,并及時開展復(fù)核工作,進(jìn)而有效控制圖書成本。

    (二)在財務(wù)分析和績效考核中的應(yīng)用

    出版社由于其產(chǎn)品的特殊性,每年新出版圖書成百上千種。而每一種圖書的實際成本也各不相同,即使同一種書也可能因銷售渠道的不同導(dǎo)致折扣不完全一致,這就造成同一種圖書銷售相同冊數(shù)產(chǎn)生的收入和成本卻不盡相同(成本會因合同履約成本不一致而產(chǎn)生差異)。加上歷年出版的圖書照常銷售,每年常銷的圖書品種繁多,成本核算極其復(fù)雜,很難實現(xiàn)單本書經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確核算,導(dǎo)致財務(wù)管理無法做到精細(xì)化,通過財務(wù)分析也很難找出影響出版社發(fā)展的痛點。引進(jìn)ERP系統(tǒng)后,每本書的收入和成本由系統(tǒng)自動歸集,不僅準(zhǔn)確性大大提高,而且通過圖書成本效益卡片能直觀地看到單本書的各項數(shù)據(jù)信息,包括印數(shù)、發(fā)貨及退貨數(shù)量、收入、成本、銷售毛利等,讓整個流程上的所有人員都能做到對圖書經(jīng)濟(jì)效益情況心中有數(shù)。財務(wù)人員通過分析圖書數(shù)據(jù),能篩選出經(jīng)濟(jì)效益較差的圖書,而企業(yè)管理層在充分考量圖書的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之后,也能夠合理做出是否繼續(xù)出版或加印的決策。

    引進(jìn)ERP系統(tǒng)后,出版社的績效考核得以進(jìn)一步改進(jìn),可以合理引進(jìn)與社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的各項考核指標(biāo),并根據(jù)出版社發(fā)展定位分別賦以不同權(quán)重,在促進(jìn)出版業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,助力出版社戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (三)在收入確認(rèn)及庫存管理中的應(yīng)用

    ERP系統(tǒng)能有效提高庫存管理水平。借助ERP系統(tǒng)中的發(fā)行模塊可以更好地開展圖書的盤點、出入庫以及退貨等工作。當(dāng)工作人員將圖書送至倉庫后,管理人員要在系統(tǒng)中查找圖書的印刷信息,確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)入庫手續(xù),進(jìn)而完善圖書的庫存及在途管理流程,有效堵塞管理漏洞。ERP系統(tǒng)也可協(xié)助分倉庫開展盤點工作,方便相關(guān)人員及時了解和管理每個倉庫的具體情況,即便相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異,也可有針對性地進(jìn)行處理。

    借助ERP系統(tǒng)能提高收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性及效率。負(fù)責(zé)銷售的圖書發(fā)行人員在接到訂單后,在發(fā)行模塊中將發(fā)貨審批單填寫完整,交由部門主任審核,審核通過后將其傳送至倉庫管理員,由倉管員發(fā)貨。結(jié)算時原發(fā)行人員在ERP系統(tǒng)選定需要結(jié)算的發(fā)貨單提交開票申請,經(jīng)發(fā)行部主任審核后由相關(guān)會計人員開票,進(jìn)而完成整套銷售工作。出版社會計對發(fā)票及對應(yīng)的發(fā)貨單核對無誤后記賬,收入憑證自動傳遞至財務(wù)系統(tǒng),至此該項銷售完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。

    (四)在成本核算中的應(yīng)用

    圖書編輯借助ERP系統(tǒng)的編務(wù)模塊,能夠錄入并管理選題立項、發(fā)稿、成書以及合同等信息,同時生成每本圖書的專屬卡片,為圖書后期的發(fā)行和印制提供有效的信息支撐。印刷人員通過系統(tǒng)中的印務(wù)模塊,利用圖書名稱、作者或書號等信息能夠搜索與之相對應(yīng)的卡片,并及時錄入圖書的版次、版型、印次以及出版日期等相關(guān)信息。財務(wù)人員應(yīng)用核定和支付等功能,順利完成圖書成本費用的審核、歸集,還可以設(shè)置或者修改成本預(yù)算。借助ERP系統(tǒng),不僅能歸集和結(jié)轉(zhuǎn)圖書相關(guān)成本,還能實時獲得單本圖書的成本數(shù)據(jù)。圖書出版后,其相關(guān)的成本數(shù)據(jù)即基本確定,責(zé)任編輯按照與作者約定的稿酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編務(wù)費用核定,印務(wù)人員根據(jù)印刷合同約定的印制成本金額進(jìn)行印務(wù)費用核定,系統(tǒng)則將這些成本信息自動劃分到對應(yīng)的圖書卡片中,以此為依據(jù)歸集圖書成本,并于每月末按照出版印張數(shù)分配編錄經(jīng)費,最終按照印刷正量計算出每種書的單位成本。圖書完成銷售后,系統(tǒng)根據(jù)銷售數(shù)量自動計算出對應(yīng)的銷售成本從而生成主營成本結(jié)轉(zhuǎn)單,每月末成本會計對數(shù)據(jù)審核無誤后記賬,生成主營成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證并傳遞至財務(wù)系統(tǒng)。流程上的相關(guān)人員都能借助ERP系統(tǒng)查詢每種圖書的成本信息,為選題提供有效的信息支撐,還能分析實際的成本定價與預(yù)算的差異,通過對具體差異原因的分析來進(jìn)一步研究成本可控區(qū)間,進(jìn)而促進(jìn)出版社整體效益的提升。

    (五)在預(yù)收賬款和應(yīng)收賬款方面的應(yīng)用

    出版社開展財務(wù)管理工作時,通過ERP發(fā)行模塊與財務(wù)應(yīng)收和預(yù)收模塊的良好銜接,提升出版社在應(yīng)收和預(yù)收賬款方面的管理能力。如ERP系統(tǒng),財務(wù)人員能夠?qū)?yīng)收、預(yù)收賬款與客戶管理模塊匹配,這一模塊中不僅涉及客戶的基礎(chǔ)資料,還包含折扣、信用額度以及來款明細(xì)等內(nèi)容,二者相匹配可為針對性地開展財務(wù)管理提供便利。同時,借助這項系統(tǒng)功能,財務(wù)人員能夠有效管理客戶群體,并在系統(tǒng)中直接標(biāo)注客戶的應(yīng)收或者預(yù)收款項,這就使得在規(guī)定時間內(nèi)明確每一項賬款的實際情況變得非常便利,在很大程度上減少了人工核對的工作量,有效提升了財務(wù)管理工作的開展效率和質(zhì)量。

    五、結(jié)語

    綜上所述,在市場競爭日益激烈的當(dāng)下,出版社要想不斷提升行業(yè)競爭力,需要重視自身財務(wù)管理工作。但是,受以往管理理念和方式的影響,出版社在財務(wù)管理方面存在一定問題,嚴(yán)重阻礙了出版社的良好發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)逐漸得到財務(wù)人員的重視,并在財務(wù)工作中得到良好應(yīng)用。因此,出版社需要在財務(wù)管理工作的開展過程中充分利用ERP系統(tǒng),以增強(qiáng)出版社各部門之間的聯(lián)系,強(qiáng)化各項信息數(shù)據(jù)的共享,增強(qiáng)財務(wù)管理的有效性,提升出版社的行業(yè)競爭力。

    主要參考文獻(xiàn):

    [ 1]劉麗娜.出版社財務(wù)管理的常見問題分析[ J].出版廣角,2020(13):66-67.

    [ 2]孫文穎.如何充分發(fā)揮出版社日常財務(wù)管理的效能[ J].出版參考,2019(5):72-73.

    [ 3]孫文穎.淺談出版社財務(wù)管理的精細(xì)化舉措[ J].出版參考,2019(3):71-72.

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