建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展初探

文／司馬謙 長沙市建設綜合開發(fā)有限公司 湖南長沙 410000

引言：

2022年國家“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展提出從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。建筑行業(yè)目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)共存，行業(yè)內(nèi)部競爭相對激烈。此時，建筑工程項目在建設時，管理主體需要順應時代發(fā)展要求，認清當前行業(yè)發(fā)展形勢，對管理模式進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠保證企業(yè)整體效益得到提升。建筑工程企業(yè)需要針對建筑工程管理創(chuàng)新模式進行合理利用，保證各方面的分析工作能夠有序開展，這樣才能夠保證創(chuàng)新模式的發(fā)展策略落實到實處。

1、創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念在建筑工程管理中的應用，有利于各種不同類型資源整體利用率得到提升，同時還可以實現(xiàn)工程管理的目標。由于項目建設中涉及到的資源種類普遍比較多，在成本中的占比也比較高，甚至會達到70%以上。創(chuàng)新模式引入后，各種資源的利用率、成本管控水平一直不斷提升，對項目主體也會帶來更多的效益。在科學理論的影響下，管理系統(tǒng)在實施過程中逐漸朝著規(guī)范化的趨勢轉(zhuǎn)變和發(fā)展，以期實現(xiàn)生產(chǎn)效率、管理效益提升的目標。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

2.1 融入創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理創(chuàng)新模式在應用時，對于施工企業(yè)來說，必須要對符合要求的創(chuàng)新管理理念進行引入，促使管理人員能夠以先進理念作為基礎，保證各項工作的全面有序開展。管理團隊在管理工作具體拆開之前，需要深入到企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合實際情況以及行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀，對工程項目的整體管控價值給予關注和重視。管理工作實施過程中，管理團隊需要對其中涉及到的各種不同類型因素條件展開綜合分析，保證管理活動的有序開展。比如在工程規(guī)劃過程中，管理人員必須要對項目建設以及城市規(guī)劃戰(zhàn)略等相關內(nèi)容展開綜合分析，這樣才能夠為建筑工程項目后續(xù)建設提供保證，同時促使其與城市現(xiàn)有規(guī)劃之間建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展關系。建筑工程管理團隊需要樹立科學合理的思想觀念，將成本質(zhì)量以及環(huán)保等放在首要位置上，保證工程管理工作的全面有序開展，將精細化管理原則落實到實處，以此來保證管理工作的作用和價值充分發(fā)揮出來。

2.2 多元化監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新模式在應用過程中，建筑工程企業(yè)必須要對符合要求的多元監(jiān)督管理模式進行合理利用，保證工程監(jiān)管效果能夠得到不斷強化。各監(jiān)督主體在參與建設時，必須要保證各自的基本職能作用充分發(fā)揮出來，尤其是在建筑工程項目建設時，要實現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理。比如，在某單位施工承包管理體系構(gòu)建和應用中，施工材料、設備都是直接由對應的勞務單位負責，無形中導致材料設備管理工作受到一定限制。雖然該項工作是以勞務管理方式為主，可以對相關工作人員進行快速招聘，但是由于勞務人員綜合素質(zhì)、專業(yè)能力之間具有明顯的差異性，所以對管理效果和水平會產(chǎn)生影響。建筑工程管理中，管理方法存在的問題也比較明顯，由于目前基本上都是以粗放式模式進行管理，所以并沒有將精細化理念融入其中，整個管理過于“粗糙”。因此，要結(jié)合創(chuàng)新管理要素，對各創(chuàng)新點進行合理利用，同時將精細化管理理念融入其中，以期為創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用效果提供保證。

在整個過程中，監(jiān)督主體必須要結(jié)合監(jiān)理方以及業(yè)主方等不同主體，對符合要求的監(jiān)督管理制度進行科學合理的編制和落實，促使各主體參與到監(jiān)管工作中，以此來形成監(jiān)督管理合力。另外，監(jiān)督主體在監(jiān)督管理模式應用背景下，要對現(xiàn)有管理方法進行改革和創(chuàng)新，對事前、事中以及事后的全過程管控體系進行構(gòu)建和落實。同時要以動態(tài)監(jiān)管目標為基礎，在整個監(jiān)管過程中，監(jiān)管主體一旦發(fā)現(xiàn)其中存在各種不同類型問題，必須要對現(xiàn)有問題進行及時分析和妥善處理。對工程管理目標以及管理計劃等進行適當調(diào)整，這樣才能夠保證工程監(jiān)管的效果得到強化。

2.3 內(nèi)部管理組織的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)在創(chuàng)新管理模式應用背景下，需要保證內(nèi)部管理組織得到不斷完善和優(yōu)化，特別是對于管理團隊來說，必須要將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務需求放在首要位置上，實現(xiàn)與社會行業(yè)環(huán)境之間的高效結(jié)合，這樣才能夠?qū)芾斫M織進行不斷改革和創(chuàng)新。在企業(yè)組織創(chuàng)新工作實施過程中，管理團隊需要保證工程分部項目等各方面因素條件的有效劃分，加強對管理信息的重視程度，保證建筑工程企業(yè)內(nèi)部之間能夠建立良好的流通和互動關系。在現(xiàn)階段建筑工程管理活動實施過程中，管理人員相互之間經(jīng)常會出現(xiàn)責任推卸等情況，所以在對內(nèi)部管理組織進行不斷完善和優(yōu)化，保證各崗位的基本職能作用得到確定。各管理人員需要對自身應當承擔的基本責任以及義務進行確定，這樣在后續(xù)施工管理中一旦出現(xiàn)問題，可以立即追究相關人員的責任。所以建筑工程企業(yè)要以現(xiàn)有管理組織的創(chuàng)新為基礎，保證工程管理工作在實施過程中的規(guī)范性和科學性。

2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新調(diào)整

企業(yè)文化是企業(yè)在市場建設和發(fā)展中的重中之重，高素質(zhì)的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)市場競爭力得到有效提升，在不變中制萬變。尤其是在市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，有利于幫助企業(yè)制定進步和發(fā)展的重要方案，在整個實踐中保證企業(yè)品牌效應得到有效提升，為企業(yè)內(nèi)部管理層補充人才。建筑工程管理創(chuàng)新模式在應用時，要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新以及調(diào)整，從事實角度著手展開分析，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸被納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當中，在各環(huán)節(jié)管理工作實施中具有非常重要影響和作用。在創(chuàng)新管理模式應用時，要將企業(yè)文化的作用和價值體現(xiàn)出來，工程管理團隊需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項目管理中提出的一系列要求，對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行確定，促使企業(yè)文化在內(nèi)部能夠以更加直觀的方式呈現(xiàn)出來。管理團隊需要在企業(yè)文化基礎上，保證各種不同類型文化活動的全面有序開展，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有更加深刻的認識和了解，逐漸形成相對和諧的文化氛圍。在整個過程中管理團隊需要對符合要求的激勵措施進行選擇和利用，將文化在內(nèi)部管理中的作用和價值發(fā)揮出來。

2.5 技術(shù)內(nèi)容的創(chuàng)新

結(jié)合建筑工程項目建設現(xiàn)狀，各種不同類型新型技術(shù)以及材料的整體應用范圍越來越廣。為了將各種先進技術(shù)材料的應用價值體現(xiàn)出來，管理團隊需要保證技術(shù)創(chuàng)新管理工作的全面有序開展。在創(chuàng)新管理工作實施過程中，管理團隊必須要在現(xiàn)有技術(shù)手段基礎上，逐漸形成專項管理體系，對各種新技術(shù)進行引進和利用時，要根據(jù)項目建設現(xiàn)狀對其展開可行性以及預測性分析，這樣才能夠保證各種新技術(shù)在引進之后能夠達到良好的使用效果。新技術(shù)在選擇和利用中，管理團隊需要結(jié)合技術(shù)特點以及使用條件對符合要求的技術(shù)管理制度進行編制和落實，盡可能避免在新技術(shù)使用時出現(xiàn)各種不同問題。新技術(shù)應用后管理團隊要結(jié)合技術(shù)應用現(xiàn)狀展開有針對性的總結(jié)，及時歸納經(jīng)驗，為其他技術(shù)的應用提供可靠依據(jù)作為參考。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

3.1 扁平化管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段建筑工程項目在建設時，工程管理工作一直以來都具有非常重要影響和作用，會直接對項目整體建設質(zhì)量以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。目前我國建筑工程管理體系是以垂直管理方式為主，也就是高層管理人員以逐級控制的方式，對各項管理指令進行準確下達，促使工程項目建設時能夠達到預期效果。垂直管理模式在應用時，需要層層審批以及傳達，整體管理效率并不是很高。尤其是在新時期背景下，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，人們對于工作效率的重視程度比較高，建筑工程企業(yè)如果仍然選擇以垂直管理方式來進行管控，很難在復雜的環(huán)境中占據(jù)有利位置，其自身的競爭優(yōu)勢也會受到不良影響。建筑工程管理體系在構(gòu)建和應用時，可以逐漸朝著扁平化的趨勢轉(zhuǎn)變和發(fā)展。扁平化管理模式與垂直管理模式展開對比分析時，能夠盡可能減少管理指令傳達的中間環(huán)節(jié)，高層管理人員可以直接深入到基層來進行監(jiān)管。以該方式為基礎，能夠促使高層管理人員對建筑工程項目整體建設情況進行深入了解，保證各項管理指令的執(zhí)行效率得到有效提升。在扁平化管理模式貫徹落實的基礎上，管理團隊需要對建筑工程項目建設中涉及到的各環(huán)節(jié)給予足夠關注和重視，逐漸形成相對比較小的團體。管理人員可以與不同團體進行有效對接，將管理指令直接下達給基層內(nèi)部現(xiàn)有諸多團體?；鶎訄F體可以與高層管理人員之間建立良好的互動和交流關系，將施工以及內(nèi)部管理中存在的各類問題進行及時有效反饋，這樣能夠保證各項問題得到及時有效處理。以此為基礎，有利于保證建筑工程管理效率得到提升，同時對于工程管理局面也可以起到良好的改善效果。扁平化管理組織，如圖1所示。

圖1 扁平化管理模式和垂直式管理模式的對比圖

3.2 智慧管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

眾所周知，我國目前已經(jīng)全面進入到信息化時代，各種不同類型先進技術(shù)手段在實踐中的應用范圍越來越廣。智能信息技術(shù)在各領域中的應用效果受到人們廣泛關注和重視，尤其是在建筑工程管理中也是如此。建筑工程企業(yè)在后續(xù)建設和發(fā)展中，可以對信息技術(shù)進行科學合理的引進和利用，有利于促使管理體系得到不斷完善和優(yōu)化，以此來實現(xiàn)智慧管理模式建設的目標。傳統(tǒng)線下管理模式在應用時，建筑工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不同類型事件以及各種信息數(shù)據(jù)，必須要以線下整合的方式來進行處理，在整合之后統(tǒng)一送到管理部門進行存檔，這種管理方式在應用時的效率并不是很高，很有可能會受到人的因素影響，而導致信息數(shù)據(jù)缺少真實性和有效性。建筑工程企業(yè)在對智慧管理模式進行引進和利用之后，可以實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的有效處理。該管理模式在應用時，主要是在建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)部，對各種不同類型的傳感器進行科學合理的安裝和利用，對施工現(xiàn)場的各種參數(shù)變化等進行甄別。在部分參數(shù)出現(xiàn)異常問題時，立即發(fā)出對應預警，施工現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)預警及時進行處理，避免留下嚴重的隱患問題。智慧管理模式在應用時，可以直接在線上空間內(nèi)部對現(xiàn)有諸多信息數(shù)據(jù)進行共享和整合，管理人員并不需要進入施工現(xiàn)場就可以直接以各種終端設備來對項目建設現(xiàn)狀以及施工信息等進行了解。以現(xiàn)有諸多終端設備為基礎，可以對各項指令進行及時發(fā)布。在施工現(xiàn)場管理中，智慧監(jiān)控模塊的合理利用，能夠針對現(xiàn)場存在的一系列隱患問題進行自動化識別，以人體行為分析以及專家系統(tǒng)等各種模塊，對人員自身行為進行有效管理，避免由于人為操作失誤而引起諸多問題，對施工人員自身人身安全也可以起到良好的保護效果。新時期背景下，建筑工程企業(yè)對該類型管理模式的合理利用，能夠推動智慧工地建設，同時在信息技術(shù)影響下，可以實現(xiàn)現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新。智慧管理模式應用原理，如圖2所示。

圖2 智慧管理模式應用原理示意圖

3.3 創(chuàng)新性組織的建設和發(fā)展

目前我國已經(jīng)全面進入到知識經(jīng)濟時代，在建筑工程管理工作實施過程中，創(chuàng)新元素在其中具有非常重要的影響和作用。但是現(xiàn)階段我國建筑工程項目在建設時，仍然是以勞務管理和承包管理等方式為主，工作人員自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平存在明顯差異性，對于創(chuàng)新工作的開展是必會造成嚴重限制。諸多建筑工程企業(yè)無法對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作給予關注和重視，導致創(chuàng)新工作仍然處于停滯狀態(tài)。所以在后續(xù)管理中，建筑工程企業(yè)應當將創(chuàng)新性組織作為主要發(fā)展趨勢，在企業(yè)內(nèi)部營造相對良好的氛圍，保證建筑工程管理團隊能夠提高創(chuàng)新元素的重視程度，促使內(nèi)部員工可以積極主動參與到各種專項培訓活動中。定期組織各種創(chuàng)意活動，在企業(yè)內(nèi)部為員工營造相對良好的學習氛圍，這樣才能夠促使員工自身的創(chuàng)新意識得到強化。

3.4 能源管理的創(chuàng)新

在管理工作實施過程中，必須要順應時代發(fā)展要求將節(jié)能環(huán)保理念放在首要位置上，實現(xiàn)節(jié)能降耗的根本目的。所以在建筑工程項目建設中，對于能源消耗量比較大的環(huán)節(jié)以及成本等進行有效管控，避免對企業(yè)的建設和發(fā)展造成不良影響。在建筑工程管理中需要加強對能源的創(chuàng)新管理，對各種能源進行合理利用，比如太陽能以及地熱等，提高可再生能源的利用率。同時可以對先進的節(jié)能施工設備進行引進，盡可能降低能源的大量消耗，這樣可以實現(xiàn)對經(jīng)濟投資成本的有效管控，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定增長。

結(jié)語：

傳統(tǒng)建筑工程管理模式在應用時已經(jīng)無法滿足新時期背景下建筑行業(yè)在發(fā)展中的個性化需求，滯后性以及僵化性問題越來越嚴重，無法達到預期的管理目標。所以，建筑工程管理工作開展中，必須要實現(xiàn)創(chuàng)新，對創(chuàng)新模式進行引進和利用，結(jié)合信息化管理技術(shù)，促使各環(huán)節(jié)管理工作在開展中具有高效性、靈活性以及可靠性。這樣不僅有利于保證建筑工程管理水平的提升，而且還可以推動建筑行業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。