全過程工程咨詢模式融入綠色建筑技術(shù)的方法

文／孫楠祺 上海建科工程咨詢有限公司 上海 200032

引言：

我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出比較突出的建筑市場深化改革模式和政府監(jiān)管方式創(chuàng)新的特點，要求建筑企業(yè)在建設(shè)過程中，能夠積極整合內(nèi)部資源，建立完善的工程管理模式，通過工程咨詢服務(wù)的開展，實現(xiàn)工程項目招投標制度和審批制度的創(chuàng)新改革。目前，我國建筑行業(yè)逐漸融合綠色環(huán)保發(fā)展理念，推動綠色建筑建設(shè)；因此在綠色建筑實施過程中，綠色建筑全過程咨詢，對統(tǒng)籌、推進與管理項目的綠色建筑更完善、更高效的實施具有積極且必要的作用；而在經(jīng)濟技術(shù)欠發(fā)達地區(qū)，還應(yīng)考慮因地制宜地采取被動式、低增量成本的綠色建筑技術(shù)體系，這樣更有利于欠發(fā)達地區(qū)也能更好地落實綠色建筑。

1、綠色建筑工程全過程咨詢模式的工作概述

首先，在項目工程管理中進行此項工作，能夠有限實行管理工作的集成化，從招投標環(huán)節(jié)、設(shè)計勘察環(huán)節(jié)、設(shè)計工作環(huán)節(jié)、技術(shù)管理工作等入手，實現(xiàn)了項目工程一體化管理。第二，咨詢具有全程貫穿的特點，是一項從項目策劃開始一直參與到項目投入運營的服務(wù)工作，需要工作人員從前期研究工作入手，為工程全建設(shè)周期提供持續(xù)的咨詢服務(wù)，滿足工程建設(shè)需求。第三，咨詢服務(wù)具有多種模式的特點，在工程建設(shè)過程中可以靈活多變的使用多種工作模式，設(shè)計出多種特點的工作方案，能夠從整體到局部不完全解決工程當中出現(xiàn)的各種問題。由于全過程咨詢服務(wù)特點十分鮮明，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性、預(yù)判性、高效性強，因此目前在工程建筑行業(yè)的應(yīng)用十分值得推廣和普及，其能夠改變傳統(tǒng)管理工作中條塊分割限制，有效控制和優(yōu)化工程項目投資成本，減少建筑項目的各種意外干擾因素出現(xiàn)，并為政府部門的監(jiān)督管理工作提供輔助幫助，全周期提升工程建設(shè)品質(zhì)與運營質(zhì)量。

當前，我國建筑行業(yè)正全面往綠色環(huán)保方向深化發(fā)展，實現(xiàn)社會綠色生態(tài)、綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，實現(xiàn)人與自然和諧共生的高質(zhì)量建筑。綠色建筑技術(shù)是在當前建筑物的規(guī)定使用年限當中，優(yōu)化相關(guān)資源配置，節(jié)約資源的使用。例如水資源、電力資源、土地資源、和施工材料等，能夠有效減少對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的破壞和影響。綠色建筑行業(yè)的發(fā)展能夠為現(xiàn)代人類提供更加科學合理的生活空間，滿足人類發(fā)展需求，緩解城市經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境之間存在的矛盾，能夠讓人類和自然形成良好和諧的發(fā)展關(guān)系?？梢哉f綠色建筑技術(shù)屬于建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方向，也是未來的必經(jīng)之路，為建筑行業(yè)的發(fā)展指明了方向。綠色建筑技術(shù)的主要目標是在保證人類良好生活空間的情況下，更大的節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境，符合人類可持續(xù)發(fā)展的需求。

而我國地域廣大，各地經(jīng)濟與科技水平發(fā)展不一，對于欠發(fā)達地區(qū)，需要因地制宜，考慮選用低技術(shù)難度、低增量成本、低運營難度的綠色建筑技術(shù)，對在欠發(fā)達地區(qū)的綠色建筑推廣落實，有重大積極的意義。

2、綠色建筑工程全過程咨詢模式的主要流程及管理要點

2.1 策劃立項、方案階段管理工作

綠色建筑實現(xiàn)過程中全過程咨詢工作要從策劃環(huán)節(jié)入手，貫徹落實開發(fā)管理工作。具體的開發(fā)管理工作包含有詳細分析項目的投資機會、確定出項目建設(shè)方案、開展可行性研究工作、做好相關(guān)專項評估審查工作(包括節(jié)能情況、環(huán)境狀態(tài)、施工安全性、安全風險、周圍交通狀況等)，綠色建筑專項工程在設(shè)計與施工中要形成專業(yè)的全過程工作團隊，專門負責決策階段開發(fā)管理一系列工作開展。在工程建設(shè)過程中，結(jié)合綠色環(huán)保施工理念，主要是為了更好地保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，減少建筑工程施工對于周圍環(huán)境、氣候、水土情況、交通情況的影響，并優(yōu)化當?shù)亟ㄖ亩鄻有?，在保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的前提條件下，通過全過程咨詢工作的開展，幫助提升項目效益。具體綠色建筑策劃方案階段咨詢工作內(nèi)容主要是通過審核圖紙和對各專業(yè)設(shè)計方案的單項分析和綜合模擬評估，并根據(jù)可行性分析階段所制訂的綠色建筑評價標識申請的最佳技術(shù)體系策略，監(jiān)督、審核各項綠色技術(shù)在項目圖紙中的落實情況，提供各設(shè)計階段各專業(yè)審圖要點、各設(shè)計階段各專業(yè)審圖意見等，保證項目各項設(shè)計均符合既定實施目標。

2.2 實施階段管理工作

在綠色建筑實施過程中，要建立綠色建筑管理流程（如圖1），全過程咨詢管理包含報批報建手續(xù)工作、前期設(shè)計管理工作、施工項目管理工作、監(jiān)理工作、造價咨詢工作、竣工管理工作等。專業(yè)的咨詢團隊要具備組織能力和管理能力，例如設(shè)計管理能力、施工技術(shù)管理能力、成本控制能力、和項目整體管控能力。在實施環(huán)節(jié)進行咨詢服務(wù)，咨詢服務(wù)人員要針對不同的建設(shè)環(huán)節(jié)對建設(shè)單位提出的需求進行專業(yè)的分析和解讀，例如設(shè)計環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、和竣工環(huán)節(jié)等。按照不同等級來拆分綠色建筑建設(shè)目標并貫徹落實，保障綠色建筑施工能夠有條不紊地進行，并有效地控制好綠色建筑實施階段的工作要點并跟蹤開展情況。

圖1 綠色建筑管理流程圖

2.3 運營階段管理工作

在綠色建筑項目交付使用、運營階段的項目管理，包括項目建筑結(jié)束之后的評估工作和績效評價工作等，除此之外項目設(shè)施的管理工作、環(huán)境的管理工作、資產(chǎn)的管理工作也都包含在項目管理整體工作當中。實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)工作，咨詢服務(wù)團隊要求自身需要具備一定的運維能力和資產(chǎn)評估能力，并具有組織、管理領(lǐng)域技術(shù)能力。需要保障綠色建筑建設(shè)能夠具備更加高效舒適的建筑空間和建筑環(huán)境，保障綠色建筑能夠擁有更加專業(yè)化的應(yīng)用系統(tǒng)和節(jié)能系統(tǒng)。只有通過咨詢服務(wù)工作的開展才能夠保障項目的建設(shè)環(huán)境達到預(yù)期的可持續(xù)發(fā)展目標，保障建筑資產(chǎn)的增值和保值。在綠色建筑的竣工驗收環(huán)節(jié)，并不是咨詢服務(wù)工作的終點，而是后期運營工作的開展起點，因此需要全過程咨詢服務(wù)工作團隊能夠?qū)椖康倪\營模式和管理技術(shù)進行創(chuàng)新和提升，幫助實現(xiàn)綠色建筑項目的價值目標。

3、全過程工程咨詢模式融入綠色建筑技術(shù)的方法

為了創(chuàng)新和發(fā)展建設(shè)項目后續(xù)全過程咨詢管理模式，需要以科學的理論和方法為其指導和決策。提供全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理要根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新的措施要符合現(xiàn)代化理論和企業(yè)的實際發(fā)展。不能脫離企業(yè)的實際情況，否則會產(chǎn)生不良影響。另外，后續(xù)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新也需要有針對性，簡單地說，就是針對不同工作環(huán)節(jié)，采用不同的管理模式，從后續(xù)項目風險的調(diào)查到體系的建立，對于整個過程都需要有針對性的從經(jīng)濟性、可靠性和可實施性等方面進行管理，只有這樣才能確保工程建設(shè)全過程的管理模式有效地實現(xiàn)，從而避免成本投入的低效率。

3.1 提升建設(shè)工程全過程咨詢管理的行業(yè)地位

實際上，建設(shè)項目全過程咨詢管理在許多領(lǐng)域已經(jīng)得到了應(yīng)用，但其行業(yè)地位還不夠高，即使在偏遠地區(qū)，工程咨詢服務(wù)也一直扮演著舉足輕重的角色，與社會市場經(jīng)濟的要求差距較大，從長遠的角度來看，這是不利于國內(nèi)建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，因此需要不斷地提升建設(shè)工程全過程咨詢管理行業(yè)的地位，從而使國內(nèi)政府組織需要正確引導，使相關(guān)人員能夠追求科學、尊重科學，從而有效地提高建設(shè)工程全過程咨詢管理服務(wù)人員的社會地位。全過程工程咨詢整合組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)各維度資源，有利于整合條塊資源、降低項目風險、提高項目品質(zhì)，全過程工程咨詢服務(wù)和綠色建筑分別著眼于建筑業(yè)模式創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展，是近年來建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要實踐方向，兩者均著眼于項目全生命期管控。

3.2 BIM 管理平臺與智慧工地應(yīng)用

按照項目合同要求組建項目BIM 管理團隊，充分結(jié)合項目總承包特點、全過程工程技術(shù)咨詢與服務(wù)體系、項目標段劃分情況、項目管理要求等條件下，在項目各參建方BIM 組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，全過程工程咨詢統(tǒng)籌成立BIM 專門事項小組，小組由業(yè)主代表、全過程工程咨詢服務(wù)、設(shè)計總承包及專業(yè)分包等參建各方BIM管理人員組成，由全過程工程咨詢BIM 管理負責人配合業(yè)主代表統(tǒng)籌對項目全過程的BIM 實施工作的監(jiān)督、管理和執(zhí)行，實現(xiàn)扁平化管理，以利于推進項目各階段BIM 實施工作。

利用BIM 協(xié)同管理平臺，在限額設(shè)計、概算編制、預(yù)算編制、招標采購、驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)，對設(shè)計、造價、招標采購位、供應(yīng)商等進行商務(wù)信息集成管理，集成采購合同、資金計劃、量價清單、物料跟蹤等，與BIM 模型工程量數(shù)據(jù)報表作對比復(fù)核，為全過程工程咨詢與總承包單位的投資管理提供基于BIM 的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。例如其中在初步設(shè)計階段要求BIM 模型局部深度達到施工圖設(shè)計階段的LOD300 標準，以滿足項目概算申報的要求。BIM是一個由二維模型到三維模型的轉(zhuǎn)變過程，也是從傳統(tǒng)施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的一個轉(zhuǎn)變過程，大部分情況下，BIM 模型的精確度決定了“智慧工地”的開展程度，而“智慧工地”的開展程度又決定了綠色建筑技術(shù)施工現(xiàn)場的布置情況，合理安排施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)以及永臨路網(wǎng)等，綜合考慮各階段場地轉(zhuǎn)換，科學合理進行現(xiàn)場策劃，節(jié)約施工生產(chǎn)用地。

利用依據(jù)設(shè)計變更實時更新的BIM 模型，輔助變更工程量計算，使項目決策者對工程變更的信息掌握得更快更準，從而幫助項目更快完成變更審批。全過程工程咨詢統(tǒng)籌與指導參建單位利用BIM 技術(shù)，進行BIM 專業(yè)深化、BIM 輔助施工交底、BIM 虛擬樣板、BIM 模擬建造、BIM 現(xiàn)場復(fù)核、基于BIM 的智慧工地應(yīng)用等，全面提升施工綜合管理水平。

BIM 輔助制定技術(shù)方案。通過BIM 技術(shù)的優(yōu)勢對現(xiàn)場總平面布置方案、基坑支護開挖方案、拆撐換撐方案進行優(yōu)化。在基坑施工過程中積極配合現(xiàn)場對復(fù)雜施工工藝進行前置模擬驗證(泥頭車運輸路線、地下室防水等)。通過創(chuàng)建關(guān)鍵節(jié)點與重要工藝BIM 虛擬樣板，緩解項目施工場地狹小問題，節(jié)省項目成本。

BIM 輔助現(xiàn)場管理。包括落實BIM 可視化交底、BIM 安全教育培訓、現(xiàn)場風險識別與安全管理、BIM 輔助現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗收等。重點考核BIM 成果交底與應(yīng)用落地情況，記錄與評估應(yīng)用效果，參與分部分項工程驗收，復(fù)核施工現(xiàn)場成品與BIM 深化模型的一致性，形成BIM 專項驗收記錄，分析差異原因，形成優(yōu)化循環(huán)。

同時，利用指定的BIM 工程管理平臺，監(jiān)督參建單位每周定期完成BIM 進度模型并上傳到BIM 管理平臺，通過實際進度與計劃進度進行對比，輔助現(xiàn)場進度管理。另外，BIM 還積極與智慧工地進行結(jié)合，包括無人機巡視、設(shè)備監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、人員進出入管理、材料進場管理、APP 應(yīng)用等智慧工地應(yīng)用提供BIM 數(shù)據(jù)支持。

3.3 提升工程建設(shè)的集成度

在傳統(tǒng)綠色建筑施工管理過程中，尤其是全過程工程咨詢項目中各個方面和參與方之間的關(guān)系具有復(fù)雜性，使得項目無法高效協(xié)調(diào)和管理，實施的風險以及成本較高。因此，應(yīng)對其中的投資單位、建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、運營單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并建立相應(yīng)的管理模式使得彼此獨立交叉性和高成本在高效管理過程中得以被改善，進而使得項目實施過程中存在的風險被降低。在此過程中，運用信息化的手段能有效提升各方之間的協(xié)調(diào)性，使綠色建筑技術(shù)整體工作的發(fā)展具有集約化的效果。在全過程工程咨詢模式的運行下運用BIM 技術(shù)能有效地實現(xiàn)綠色建筑開展過程中的資源配置優(yōu)化效果，使得流程得以被簡化，其中的資源以及數(shù)據(jù)能夠被集成共享。通過對其中的各種資源數(shù)據(jù)的監(jiān)控、收集、處理、分析，各個部門之間的協(xié)調(diào)程度被提升，進而實現(xiàn)信息的快速傳遞，進而達到數(shù)據(jù)高度整合與共享的效果，促使整體項目得到高效管理。

3.4 發(fā)揮試點帶動作用

在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部開展試點過程中，各地政府紛紛出臺地方性文件給予回應(yīng)。現(xiàn)階段，為使得全過程工程咨詢服務(wù)推行工作開展得更加順利，部分政府結(jié)合試點工作開展的經(jīng)驗，出臺更具有指導性意義的規(guī)范性文件，使得全過程工程建設(shè)更加具有規(guī)范性。因此，在綠色建筑建設(shè)過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的試點項目跟蹤評估機制，并根據(jù)其中的評估結(jié)果以及試點工作開展的經(jīng)驗，對整體工作開展全面性的總結(jié)，進而發(fā)揮試點項目的帶動作用，運用以點帶線、以線帶面的方式深化全過程工程咨詢模式的運用與推廣工作，使其在綠色建筑工程中能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升整體工作的效果。此外，在綠色建筑工程建設(shè)過程中，可以建立全過程工程咨詢項目的管理庫，并在其中設(shè)立相應(yīng)的入庫標準以及出庫負面清單，使得整體項目實施得以有效規(guī)范。

3.5 加強專業(yè)人員建設(shè)

在全過程工程咨詢試點名單中各試點單位主要為監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢、項目管理等，其中以項目管理和監(jiān)理為主要構(gòu)成的居多。

通過調(diào)研深圳某單位的全過程工程咨詢實踐，該單位40 多個項目采用了全過程工程咨詢，取得了一定的效果。綠色建筑工程項目管理團隊人員要求較高，通常需要具備高級工程師、職業(yè)資格以及同類工程管理經(jīng)驗。目前市場上，大部分全過程工程咨詢都是在監(jiān)理、項目管理的基礎(chǔ)上，通過聯(lián)合設(shè)計院來開展相關(guān)工作的。由于較多項目集中開工，而市場上滿足要求的全過程工程咨詢管理團隊人員水平和數(shù)量跟不上實際需要，面臨著較大的項目管理人員缺口。因此，建設(shè)主管部門積極引導各單位合并形成合力，讓更多專業(yè)人員參與到全過程工程咨詢，從而為綠色建筑提供更加有效的管理和技術(shù)服務(wù)。

其次，為了當代建筑工程咨詢管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，還需要從源頭上加強人才培養(yǎng)，因此，建筑工程咨詢管理的全過程專業(yè)教育也需要加強，為此，可以加強高校之間的合作，可以承接校企合作實踐基地的建設(shè)，幫助工程建設(shè)順利進行。并且，現(xiàn)代建筑企業(yè)對建筑工程全過程咨詢與管理有著強烈的需求。所以，加強建筑工程咨詢管理全過程人才的培訓是可行的，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要意義。

3.6 盡快建立與全過程工程咨詢配套政策

全過程工程咨詢涉及到綠色建筑工程資質(zhì)管理、行政審批及備案等市場準入制度、招投標等市場監(jiān)管制度等。盡快制定適應(yīng)該模式的系統(tǒng)性規(guī)則和相關(guān)服務(wù)評定標準及成果交付標準；建立費用體系和咨詢服務(wù)清單、成果技術(shù)標準及服務(wù)標準等評定體系。

結(jié)語：

總而言之，具備綠色建筑全過程咨詢服務(wù)能力的單位有序開展綠色建筑全過程咨詢服務(wù)，能有效補足綠色建筑領(lǐng)域咨詢只重設(shè)計、評價申報，而在實際項目設(shè)計、建造及運行時脫節(jié)的短板。并且進行歸納和分析，使得此工作的開展和模式的運用，能夠在相應(yīng)的機制和法律約束下，逐漸提升工作質(zhì)量和服務(wù)效果，并促進全過程工程咨詢模式得以有效推動和開展。