加快企業(yè)管理創(chuàng)新推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設的路徑思考

齊冰

摘? 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)都面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，在這種時代環(huán)境下，企業(yè)的管理模式以及理念也要緊隨時代發(fā)展腳步，進行改革和創(chuàng)新。在這樣全新的發(fā)展環(huán)境中怎樣才能夠將企業(yè)競爭力進行提升，這一問題是企業(yè)管理模式推向現(xiàn)代化的重難點，要想調(diào)整為現(xiàn)代化企業(yè)管理，無論是經(jīng)營理念還是規(guī)章制度都需順應時代的發(fā)展潮流。

關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新;現(xiàn)代化企業(yè);企業(yè)建設制度

前言：為了更好地適應新型經(jīng)濟發(fā)展模式，推進企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化進程，對企業(yè)管理模式必須進行創(chuàng)新，實施科學化的管理制度，提升工作效率。在建立能夠推進科技進步以及創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度時，要將自身管理體系與科學化管理體系相結合，做到具有本企業(yè)發(fā)展特色的、完善的管理制度，這對企業(yè)綜合競爭力能否提升起直接作用。所以，這種情況下，企業(yè)的創(chuàng)新步伐必須全速前進。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的原則

在如今的社會中，企業(yè)管理層創(chuàng)新必須做到以人為本，積極圍繞人的話題，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，與企業(yè)一同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。要想滿足企業(yè)管理創(chuàng)新，需遵循以下幾項原則：

1.1以人為本

認清員工的價值是管理企業(yè)的重點內(nèi)容，創(chuàng)新的管理模式必須要符合人的本性。管理層在建立制度過程中，要充分運用取長補短等方法，積極展示員工開朗向上的面貌，給員工提供持續(xù)的動力。所以，管理模式的創(chuàng)新必須要以人為本，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

1.2提供物質基礎

現(xiàn)代企業(yè)中，大部分人上班都有明確的物質需求。所以在管理過程中必須對這一目的持續(xù)關注，或進行階段性的滿足。在管理創(chuàng)新的過程中，正視員工需求并得以滿足，能提升員工的積極性。同時可以為員工提供一個展示自我、公平競爭的平臺，讓員工在精神和物質雙方面都能得到認可。

1.3開發(fā)員工價值

每個員工的潛力都是企業(yè)擁有的寶藏，也能夠為可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。所以，要根據(jù)每個員工自身特色，建立良好的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的專長以及潛力，真正做到人盡其才?，F(xiàn)今有種經(jīng)濟模式名為知識經(jīng)濟，就是對知識工作者的集體智慧和創(chuàng)造力進行管理，努力提升人的知識潛力，持續(xù)對員工的靈感和創(chuàng)意進行挖掘，充分發(fā)揮每個員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)容

2.1創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)管理觀念也是企業(yè)管理中心思想，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供方向。創(chuàng)新管理觀念能夠決定企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念對于發(fā)掘人的巨大潛能有明確認知，強調(diào)管理理念必須做到以人為本，以調(diào)動員工積極主動性為目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。現(xiàn)代化管理理念基本廢除了陳舊的管理觀念，實現(xiàn)了由以物為本向以人為本的轉變。

2.2重視技術創(chuàng)新

作為綜合創(chuàng)新中的核心組成部分，技術創(chuàng)新對綜合創(chuàng)新起積極的引領作用，而且能夠指引企業(yè)的發(fā)展行為和具體方向。一個企業(yè)只有在市場中保持穩(wěn)定并且占據(jù)更大的優(yōu)勢才能夠確認其發(fā)展壯大，而通過對技術創(chuàng)新引發(fā)的產(chǎn)品、工藝以及流程方面的創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。所以，要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要結合企業(yè)的實際狀況，對產(chǎn)品技術適當?shù)剡M行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不是一蹴而就的，是在分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件、確定技術創(chuàng)新目標、研究總體戰(zhàn)略思想后，確立技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施要點并不斷反饋的過程。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)技術創(chuàng)新，還需要制定相關的學習戰(zhàn)略，通過對技術提出新構想，從研究開發(fā)到實際應用，產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益。

2.3創(chuàng)新組織結構

企業(yè)組織結構能否高效運行對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有直接影響，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟組織結構復雜、層次多且效率低。要想順應市場發(fā)展規(guī)律，提升生產(chǎn)能力，首先必須要對組織結構進行優(yōu)化，去除與企業(yè)發(fā)展關系不大的社會職能職位。然后對各部門進行區(qū)分，按照專業(yè)領域分離部門結構，部門間相互協(xié)作，職責清楚劃分。其次，對于市場研究部門職責進行強化，保證產(chǎn)品從開發(fā)到宣傳等一系列職能可以有效運行，將企業(yè)內(nèi)部組織結構與市場相協(xié)調(diào)。最后，由于信息化技術在企業(yè)管理中應用得越來越多，企業(yè)結構可以去除冗余職位，建立扁平化管理模式，降低人力成本，提升經(jīng)濟效益。

2.4創(chuàng)新管理制度

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理制度多是偏向管理的權威性，沒有關注到員工狀態(tài)，缺乏人性化管理，且不能夠適應大環(huán)境的發(fā)展，對現(xiàn)代化企業(yè)管理難以適應。如今，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，制度創(chuàng)新呼聲越來越高，并且事實證明，通過對制度不斷進行創(chuàng)新，管理效率能夠得到切實提高。在我國管理制度的創(chuàng)新進程中，對于以產(chǎn)權為主和經(jīng)營多元化的發(fā)展思路必須堅持進行，依據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合企業(yè)自身特點，選用適合企業(yè)自身的經(jīng)營模式，達到對企業(yè)制度的創(chuàng)新。

2.5塑造品牌文化

提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還可以通過對品牌進行創(chuàng)新來實現(xiàn)，品牌創(chuàng)新的最高水平能夠幫助企業(yè)在市場中突出重圍。品牌文化是指將某品牌與其他品牌的產(chǎn)品明顯區(qū)分，對于名稱、服務、logo等方面能夠給大眾足夠的吸引力，將產(chǎn)品的價值提升。品牌文化更多的是代表一種內(nèi)涵，體現(xiàn)了部分消費者的價值觀、生活態(tài)度、審美等。一個出色的品牌，不僅可以引領消費潮流，甚至能夠重建人們的價值觀，可以說，如果能夠將品牌沉淀為一種文化，那么它的影響力以及購買力都會直線上升。

結束語：總而言之，如今的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代化企業(yè)制度必然被大力推廣，且能夠為當代企業(yè)發(fā)展提供更高的效益。所以，國內(nèi)企業(yè)必須加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的腳步，更快地適應社會主義市場經(jīng)濟，完善社會主義市場經(jīng)濟建設的需求，將企業(yè)效益做到最大。

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