生產(chǎn)運營管理的成本控制研究分析

毛建國

摘? 要：企業(yè)的運營目標就是盈利，而公司的盈利主要是受到兩個方面的影響。首先就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營業(yè)額，其次，就是企業(yè)所支出的各項資金也就是運營成本，對此，想要公司的利潤能夠達到最大化，就需要重視公司中成本的控制?；诖耍疚尼槍ιa(chǎn)運營管理的成本控制研究分析進行簡要闡述，以下僅供參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn);運營管理;成本控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平以及生活質(zhì)量也得到了一定的提升，我國的制造業(yè)水平以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也越發(fā)的多，質(zhì)量越發(fā)的好，對此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當注重時代的發(fā)展，走在時代的前沿，在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還應(yīng)當降低企業(yè)成本，減少資金的投入，為生產(chǎn)企業(yè)加大盈利，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)應(yīng)當意識到成本管理控制的重要性

生產(chǎn)成本主要就是企業(yè)在生產(chǎn)活動中所支出的成本，同時通過對成本的控制能夠直接的將企業(yè)的技術(shù)水平以及管理水平反映出來。大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，而企業(yè)的盈利來源主要就是將所生產(chǎn)的產(chǎn)品，進行多渠道的銷售，并且在所收入的資金減去成本的支出，所剩下來的收入，就是控制成本為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造的的利潤以及效益。

二、生產(chǎn)企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠完善

在制造企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中，一套完整的質(zhì)量關(guān)系體系運行組織結(jié)構(gòu)不可或缺，也是每一項質(zhì)量管理工作能夠落實的關(guān)鍵。但是從目前制造企業(yè)內(nèi)部來看，一是由于各個車間生產(chǎn)任務(wù)以及質(zhì)量管理手段存在的差異比較大，沒有建立完整的質(zhì)量管理體系運行組織結(jié)構(gòu);二是管理體系運行組織結(jié)構(gòu)過于松散，雖然建立了質(zhì)量管理部門，但是有關(guān)的職能仍沒有充分發(fā)揮其的價值[1]。

（二）質(zhì)量標準不夠詳細

在制造企業(yè)管理體系運行的過程中，雖然說大部分的企業(yè)已經(jīng)引進了IS09001質(zhì)量管理體系，但是因為質(zhì)量管理亦或者是企業(yè)領(lǐng)導者的不專業(yè)，導致目前制造企業(yè)管理中存在著非常多的缺陷。例如，制造企業(yè)沒有根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況來進行質(zhì)量標準的精細化定制，不僅沒有為材料采購以及生產(chǎn)技術(shù)升級提供有力的依據(jù)，還沒有辦法保證質(zhì)量監(jiān)督檢查是否與實際的生產(chǎn)水平相符，沒有辦法準確且及時的反應(yīng)質(zhì)量問題，從而增加了制造企業(yè)成本損失的隱患。

三、生產(chǎn)運營管理的成本控制有效方法

（一）構(gòu)建完整的預算管理體系

預算管理簡單的說就是根據(jù)企業(yè)所發(fā)展的情況，為其預算出公司即將支出的資金，并且將預算指標傳達到各個部門，并要求部門在預算的范圍內(nèi)進行生產(chǎn)制造，如果部門超出預算范圍，那么此部門應(yīng)當給予合理的解釋。預算部門對于企業(yè)的成本控制起到了至關(guān)重要的作用，通過預算能夠有效的提升公司的戰(zhàn)略管控，為企業(yè)做好全面的準備，進一步促進制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重人力資源管理

1.制造企業(yè)應(yīng)當重視對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能的提升，避免因為人員管理的疏忽，而導致資金成本的支出;

2.為企業(yè)員工建立獎懲制度，制造企業(yè)領(lǐng)導可以通過激勵的手段，讓員工能夠重視企業(yè)成本管理的理念，將員工的利益同公司的利益結(jié)合在一起，讓員工能夠全身心的投入在工作中;

3.充分發(fā)揮員工的價值，將合適的人放在合適的位置上，挖掘企業(yè)員工的潛力，提升企業(yè)員工人員的職業(yè)素養(yǎng)，這樣安排的話，也能夠有效的節(jié)約成本，將公司的資源利用最大化[2]。

（三）加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

從客觀的角度上來說，高質(zhì)量的產(chǎn)品主要是通過符合國家標準的原材料以及大量的人力、物力、資金的投入，這樣的話就會使制造企業(yè)生產(chǎn)的成本會有所提高。但是，經(jīng)過實際的調(diào)查會發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量較差的產(chǎn)品，會引起大概率的退貨、返工的現(xiàn)象發(fā)生，一旦要求產(chǎn)品返工，那么就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至還會因為質(zhì)量的問題造成停工、停產(chǎn)。對于制造企業(yè)來說，無論是返工亦或者是停產(chǎn)都與企業(yè)的盈利起到了至關(guān)重要的作用，而且因為產(chǎn)品質(zhì)量的問題，會讓客戶失去對企業(yè)的信任以及信息，久而久之，就會使企業(yè)處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，在無形中增加企業(yè)的成本。

（四）企業(yè)采購成本管控

采購其主要是指企業(yè)在一定的要求、背景下，通過供應(yīng)方的服務(wù)，來進行產(chǎn)品的購買，并以此為基礎(chǔ)，成為公司的生產(chǎn)資源，讓企業(yè)能夠正常的運行。現(xiàn)階段，制造企業(yè)中的采購部門主要流程就是材料成本以及管理成本、儲存成本等等，如果采購人員想要降低采購成本，就需要從以上幾方面入手。采購的成本主要就是對采購管理過程中的核心為基礎(chǔ)，因此，在采購的過程中應(yīng)當重視對材料成本以及價格，并且結(jié)合公司的實際情況進行分析。整體采購的內(nèi)容主要包含隱形以及顯形兩個部分，顯形成本主要的就是在采購交易過程中所需要是實際物品，例如，材料、零件、存放成本等，而隱形成本主要就是在采購階段的突發(fā)情況，超出預算范圍卻要支出的成本，例如材料稀缺等，大部分的情況下，制造企業(yè)在采購時都會存在一定的隱形成本，并且占比是非常大的，但是只有當隱形成本真正的顯示出來，制造企業(yè)才會重視它，同時將他當做顯形成本來進行考慮。

（五）制造企業(yè)材料的成本

當制造企業(yè)購買材料時，所支付的資金就叫做材料成本，其材料的金額主要是由材料的購買數(shù)量以及單價來決定的，大部分的采購數(shù)量都是成正比的，因此，制造企業(yè)在采購的過程中，不會因為購買數(shù)量的改變，而發(fā)生改變，因此，當采購人員進行批量采購時，其成本大多是同決策沒有關(guān)聯(lián)的成本;只在供貨商為了增加銷售量而采取數(shù)量折扣或者現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠措施時，材料成本才成為同決策有關(guān)聯(lián)的成本。

四、結(jié)束語

總的來說，我國制造企業(yè)在近幾年的發(fā)展日漸增強，但是仍然存在著些許的問題，很多企業(yè)的生產(chǎn)成本高，利潤較少。對此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當重視對成本的控制，順應(yīng)時代的發(fā)展，走在時代的前言，提高制造企業(yè)的管理水平，并在此基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)的管理，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步促進生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛育冬，婁欣軒，陳世劍，劉浩，張俊民.國家電網(wǎng)生產(chǎn)運營作業(yè)標準成本體系建設(shè)與應(yīng)用[J].財務(wù)與會計，2021（23）：20-22.

[2]劉路海，喇海霞，王凱，胡天明，段曉晨.張家莊大橋運維成本可視化智能估算與控制方法研究[J].鐵道建筑技術(shù)，2021（06）：35-38+71.