市政工程施工管理的問題和對策

吳慈孝 趙佳

摘? 要： 市政工程管理的發(fā)展趨勢是一直忽視的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，它決定了當(dāng)今社會的基本用途和長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)必須妥善處理影響工程施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制施工過程，確保市政工程施工符合管理辦法規(guī)定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過程管理方法的合理發(fā)展趨勢。為進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，管理人員還需要做好監(jiān)督工作，確保各階段施工人員都在管理制度的范圍內(nèi)，從而保證施工質(zhì)量，施工符合相應(yīng)規(guī)范。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;管理

1 市政工程施工質(zhì)量管理的必要性

市政工程包括了城市道路、照明及地下給排水管道等基礎(chǔ)設(shè)施，其是城市社會穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。市政工程現(xiàn)場施工時(shí)會涉及諸多工種、專業(yè)，容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，特別是電纜敷設(shè)、通信管道等隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響后期工程施工進(jìn)度，使施工方承受一定經(jīng)濟(jì)損失，不利于其塑造良好的社會形象。故而，施工單位應(yīng)重視市政工程的建設(shè)質(zhì)量，在正式開工建設(shè)前，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，掌握現(xiàn)場施工關(guān)鍵點(diǎn)和具體施工程序，進(jìn)而更好地優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，為城市社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2市政工程施工管理的問題

2.1市政工程施工管理體制不夠健全

近些年來，我國各地區(qū)市政工程的建設(shè)取得了較快的進(jìn)展，但在施工現(xiàn)場的管理方法上還存在不少問題需要解決。最重要的情況是，很多施工企業(yè)還沒有建立完善的管理模式，市政工程缺乏完善的智能化管理系統(tǒng)，造成工程建設(shè)管理混亂，缺乏合理正確的指導(dǎo)，危及工程建設(shè)管理的有效性。在具體市政建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，部分施工企業(yè)管理人員對施工管理人員的分配不重視。無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，降低了項(xiàng)目建設(shè)管理的高效率，給市政項(xiàng)目的設(shè)施建設(shè)埋下了較大的安全隱患。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

市政工程的工程種類很多，同時(shí)，工程量清單比較大，涉及的建設(shè)內(nèi)容也比較復(fù)雜。工程施工隊(duì)伍的人員綜合能力比較低，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)還不夠。市政工程建設(shè)前，按照招投標(biāo)的形式選擇施工企業(yè)，一些企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會，在專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平上撒謊，導(dǎo)致無法承擔(dān)工程建設(shè)的日常任務(wù)。此外，一些企業(yè)為了獲取巨大權(quán)益，一味追求工程建設(shè)的速度，聘請技術(shù)和專業(yè)水平不高的施工隊(duì)伍，從而危害工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠

在當(dāng)前的市政工程施工管理工作中，相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場的管理還有所欠缺。由于管理人員忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，使得施工材料、施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場隨意擺放，這在一定程度上影響了施工人員的工作效率，同時(shí)還對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成了一定的威脅。另外，管理人員沒有對施工方案及施工技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)施工人員采用了錯(cuò)誤的施工方案或施工技術(shù)時(shí)，沒有相關(guān)人員進(jìn)行把控，將會造成嚴(yán)重的損失。

3市政工程施工管理問題的解決對策

3.1 健全管理機(jī)制

在市政工程的建設(shè)之中，主要對策是根據(jù)具體的施工情況，改進(jìn)市政工程的管理模式，進(jìn)而為市政工程建設(shè)管理的實(shí)施提供參考。改進(jìn)管理模式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)規(guī)定市政工程建設(shè)工程施工企業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合審查備案。施工圖設(shè)計(jì)在所有市政道路工程中尤為重要，它決定了所有工程項(xiàng)目的建設(shè)方向。因此，施工企業(yè)及其參與的基本建設(shè)企業(yè)必須對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)審。審批重點(diǎn)工作包括設(shè)計(jì)圖紙是否有誤、施工圖紙與施工現(xiàn)場是否有誤、設(shè)計(jì)圖紙中工程施工方法的可行性分析、工程圖紙等。材料是否符合工程建設(shè)規(guī)定。（2）在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)必須進(jìn)行技術(shù)層面的管理，在這里，專業(yè)技術(shù)人員要充分掌握工程圖紙的內(nèi)容和現(xiàn)場的操作條件，督促各施工隊(duì)確定施工的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、安全設(shè)置等。合理提高綜合技術(shù)實(shí)力在各個(gè)技術(shù)層次的管理環(huán)節(jié)，要建立工期、工程材料、混凝土標(biāo)號、工程建設(shè)的共性問題等。（3）在項(xiàng)目建設(shè)管理模式中，必須改進(jìn)原材料和設(shè)備的維護(hù)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，必須對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)原材料必須在工廠質(zhì)量保險(xiǎn)單、申請記錄、檢測數(shù)據(jù)資料等中提供，并必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定檢查原材料是否合格。例如，對于防水材料，應(yīng)選擇溫度可靠性優(yōu)良、抗壓強(qiáng)度強(qiáng)、耐腐蝕的原材料。應(yīng)提供與防水涂料有關(guān)的質(zhì)量文件，并由專業(yè)人員進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加大對市政工程施工人才的培養(yǎng)

市政工程施工管理是一項(xiàng)專業(yè)、復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過程中必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。因此，在市政工程的發(fā)展趨勢中，有必要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在選拔優(yōu)秀人才的過程中，要考慮市政工程的發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)新項(xiàng)目的實(shí)施要求。在該要素的基礎(chǔ)上，明確了相應(yīng)管理人員的總數(shù)和職位，建立了不同崗位人員的適用規(guī)范。此外，對于施工基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展趨勢所需要的所有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，公司還必須為其提供專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺，對其進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確引導(dǎo)市政道路工程施工管理人員、工程施工專業(yè)人士可以了解新的工程施工專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在人事管理的過程中，還要注意提高他們在工作中的責(zé)任感、使命感、歸屬感。在市政工程建設(shè)的過程中，還需要制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制，明確每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制的細(xì)節(jié)。

3.3加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)管

在對市政工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，管理人員需要仔細(xì)審查相關(guān)人員所制定的施工方案，結(jié)合實(shí)際情況分析方案中所涉及的施工技術(shù)，并盡最大能力為施工人員提供新設(shè)備和新材料等，從而積極為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。其次，相關(guān)管理人員要對施工圖紙進(jìn)行研究，必要時(shí)可將圖紙送到專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙存在漏洞時(shí)，要組織專業(yè)人員進(jìn)行討論并盡量彌補(bǔ)，從而保證市政工程的最終質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，市政工程施工質(zhì)量為市政建設(shè)管理工作的重要部分，因?yàn)槭姓?xiàng)目自身的特殊性，其施工質(zhì)量直接影響城市規(guī)劃、建設(shè)及發(fā)展情況，也關(guān)系著廣大市民是否能安全順暢出行，故而加強(qiáng)施工質(zhì)量問題管理具有很大實(shí)際意義。在具體管理中，相關(guān)人員要綜合實(shí)際情況，關(guān)注細(xì)節(jié)問題，嚴(yán)格落實(shí)制度與標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于和同行分享方法，只有這樣才能取得良好的管理效果，為市政事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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