市政工程施工質(zhì)量管理分析與研究

傅冠軍 華國(guó)榮

摘? 要：市政工程的質(zhì)量控制工作的要求在不斷提高，要與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立全新的質(zhì)量思想和安全理念，提升市政工程的整體質(zhì)量和性能，對(duì)管理工作進(jìn)行全面的規(guī)劃和統(tǒng)籌。著眼于實(shí)際性和迫切性的問(wèn)題，掌握市政工程的整體特性，結(jié)合市政工程情況進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;質(zhì)量管理

相關(guān)人員必須要以提升市政工程質(zhì)量為目標(biāo)，不斷地進(jìn)行反思和總結(jié)，構(gòu)建全新的質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程需求進(jìn)行相關(guān)設(shè)施和材料的采購(gòu)，對(duì)其質(zhì)量和綜合性能進(jìn)行全方面檢測(cè)。要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和大局性的眼光，將質(zhì)量控制工作貫穿到市政工程施工的各階段。深入研究質(zhì)量控制存在的聯(lián)系，積極地引入先進(jìn)的信息技術(shù)與核心科研成果，以此為助力開(kāi)展質(zhì)量控制工作，使市政工程施工質(zhì)量再上新臺(tái)階。

1 加強(qiáng)市政工程施工管理的必要性

市政施工團(tuán)隊(duì)必須要保證市政工程的質(zhì)量，這就要求在施工過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，如此才能使市政工程的質(zhì)量和施工人員的安全得到保障。由于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料擺放雜亂、機(jī)械設(shè)備隨意停放的情況，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生一定的阻礙，因此需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理。另外，在工人施工的過(guò)程中，也可能出現(xiàn)個(gè)別人違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，因此需要有專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與管理。在市政工程施工的過(guò)程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)注重對(duì)施工的監(jiān)管將會(huì)在一定程度上建立良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增加。如果在建設(shè)城市時(shí)是由信譽(yù)良好的施工單位進(jìn)行施工，那么當(dāng)?shù)氐氖忻褚矔?huì)更加放心。因此，市政施工單位在施工的過(guò)程中需要進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管，這樣不僅能夠幫助施工單位提高工作水平和工作質(zhì)量，而且能在一定程度上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2市政工程施工質(zhì)量管理分析

2.1建立完善的管理體系

要想提升市政工程施工的管理水平，還需要建立完善的管理體系。一套完整的管理制度和管理體系是施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。如果管理人員在開(kāi)展日常的管理工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)的制度約束，則會(huì)使管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，因而建立完善的管理體系十分必要，并且相關(guān)工作人員要在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度。相關(guān)建設(shè)單位需要對(duì)工作人員進(jìn)行約束，因而需要結(jié)合管理人員的日常管理情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系以及工作管理制度，從而對(duì)施工單位員工起到一定的約束作用。在制定質(zhì)量管理體系以及工作管理制度時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)明確規(guī)定施工流程，并監(jiān)督相關(guān)的施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工。同時(shí)，要讓管理人員明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及其所承擔(dān)的相應(yīng)工作職責(zé)。只有管理人員在日常的管理工作中能各司其職，才能使市政工程的最終質(zhì)量得到保障[4]。此外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以在質(zhì)量管理體系和工作管理制度中適當(dāng)加入獎(jiǎng)罰制度，安排具有良好職業(yè)操守的監(jiān)督人員對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并將施工人員以及管理人員的日常工作情況進(jìn)行記錄并上交單位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員的工作情況采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。通過(guò)這樣的方法可以使相關(guān)的管理制度得到完善，同時(shí)能在最大程度上提高工作人員的工作效率。

2.2科學(xué)地引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

施工單位應(yīng)安排相關(guān)人員利用專(zhuān)業(yè)儀器和設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，獲得最為真實(shí)的市政施工數(shù)據(jù)，并利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析、再匯總、再整理。充分地考慮經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、美觀性，根據(jù)質(zhì)量控制和安全管理原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中所涉及的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)先進(jìn)的安全施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)存在安全隱患和問(wèn)題的施工工藝進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)設(shè)計(jì)中的圖紙變更問(wèn)題，需對(duì)原圖和重新設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行保存，在其中詳細(xì)地標(biāo)注修改部分。針對(duì)改動(dòng)量較大的圖紙，需根據(jù)市政工程情況重新繪制，并做好變更內(nèi)容、變更日期等記錄。修改完成后的圖紙，應(yīng)根據(jù)市政工程的流程再次提交，由專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與審核，以降低后續(xù)市政工程施工出現(xiàn)較大誤差，或由于設(shè)計(jì)原因而造成大規(guī)模返工的現(xiàn)象。相關(guān)人員還可引進(jìn)基于市政工程施工的先進(jìn)質(zhì)量控制系統(tǒng)。根據(jù)事前控制機(jī)制對(duì)開(kāi)工報(bào)告和施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程的管理;并在施工完成之后，對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行記錄，全方面地管理市政工程施工各階段所形成的檔案資料。也可構(gòu)建基于市政工程施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理平臺(tái)，定期地根據(jù)工程進(jìn)度自動(dòng)化地推送相關(guān)信息，引導(dǎo)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理人員積極地進(jìn)行交流。了解施工實(shí)際情況，并對(duì)施工中的質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)交底、安全管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌。

2.3加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代下，市政工程建設(shè)管理手段必須加強(qiáng)信息化管理，在信息化管理的全過(guò)程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集與市政工程建設(shè)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)信息，地質(zhì)環(huán)境條件、市場(chǎng)工程材料報(bào)價(jià)、市場(chǎng)設(shè)備報(bào)價(jià)、土壤類(lèi)型、水文條件等，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和整理，將其輸入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，構(gòu)建完善的工程建設(shè)文件數(shù)據(jù)。此外，信息化管理服務(wù)平臺(tái)可對(duì)施工過(guò)程管理文件、竣工資料、工程施工質(zhì)量工程驗(yàn)收資料、工程項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行合理存儲(chǔ)，合理避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料的流失。在市政工程建設(shè)管理方法的信息化規(guī)劃中，應(yīng)注意信息化管理技術(shù)的不可靠性，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)極易受到網(wǎng)絡(luò)黑客和病毒感染，這不僅會(huì)降低軟件運(yùn)行的高效率，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)鍵資料的丟失或被盜，因此有必要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的服務(wù)器防火墻設(shè)置。此外，在新的信息管理技術(shù)的大力支持下，可以構(gòu)建多層次的管理體系。在新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及到工程監(jiān)理方法等諸多單位，利用信息管理技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)，可以完成資源共享，各部門(mén)可根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)獲得所需的網(wǎng)絡(luò)資源信息內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段，由于市政工程施工作業(yè)種類(lèi)繁多，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，市政建設(shè)項(xiàng)目施工管理越來(lái)越多地受到關(guān)注，因而，一定要做好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并積極使用現(xiàn)代管理方法來(lái)管理項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉漢勇.淺議市政工程管道施工質(zhì)量控制技術(shù)及監(jiān)理[J].磚瓦，2021（02）：115-116.

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[4]張煒禧.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].居舍，2020（36）：129-130.