成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用與探討

劉紅芝

摘? 要：企業(yè)在發(fā)展提升過(guò)程中成本控制是一個(gè)繞不開(kāi)的話題，由此可以看出成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中有著舉足輕重的作用。在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的改革與提升需要根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況，分析企業(yè)目前所處狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在調(diào)整過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析，引導(dǎo)企業(yè)選著正確的改革方向。本文主要對(duì)成本會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題和在企業(yè)提升過(guò)程中的重要作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益

引言

成本問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都特別關(guān)注的一類問(wèn)題。成本在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重也能間接的體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的能力，如果企業(yè)想在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，就必須嚴(yán)格把控企業(yè)的成本問(wèn)題。這就需要成本會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的分析產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品的總價(jià)，不斷調(diào)配改善組成配比，提高企業(yè)的效益。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變革，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)形成，在這樣的時(shí)代背景下，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的提升與發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的作用

成本會(huì)計(jì)的主要作用是對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前要想保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，主要在于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。就當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)早已構(gòu)建了多層次的生產(chǎn)效益提高辦法。首先對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，把控經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，進(jìn)而幫助企業(yè)選著合適的投資方向，調(diào)整物資分配，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)效益的提高還需要提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的更新。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)當(dāng)下的媒體技術(shù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品，文化進(jìn)行宣傳，提高產(chǎn)品的曝光度，進(jìn)而增加產(chǎn)品銷量，提升企業(yè)效益。以上過(guò)程的具體實(shí)施都離不開(kāi)成本的管控和分析，不能盲目提升，要立足當(dāng)下展望未來(lái)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改革。

2.企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1成本會(huì)計(jì)專業(yè)技能有待提高

企業(yè)的成本核算并不是簡(jiǎn)單的核算過(guò)程，當(dāng)下企業(yè)的成本會(huì)計(jì)普遍存在專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的情況，針對(duì)成本的了解僅浮于表面，沒(méi)有深入探究成本會(huì)計(jì)的內(nèi)在理論。如今經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速進(jìn)步，以江漢油田為例，江漢油田的資產(chǎn)配比也在發(fā)生改變，成本會(huì)計(jì)在對(duì)江漢油田成本進(jìn)行核算的同時(shí)不能只注重企業(yè)所看的見(jiàn)的資產(chǎn)，也要對(duì)江漢油田的技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的等進(jìn)行評(píng)估核算。有一部分成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中遇到困難或者核算比較復(fù)雜時(shí)往往不能進(jìn)行有效的核算，責(zé)任心差導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不能有效的進(jìn)行。

2.2成本會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用局限性

相比于與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而前言，會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用極大的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的便捷性。電算化的廣泛運(yùn)用在財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，成本核算，財(cái)務(wù)報(bào)表等，其運(yùn)用不但提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，而且減少了財(cái)務(wù)人員的工作量。雖然電算化給企業(yè)帶了便利，但是在其運(yùn)用過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)軟件不同，或者更新不及時(shí)，間接的導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)軟件運(yùn)用不到位，不能熟練度運(yùn)用軟件的各項(xiàng)功能，導(dǎo)致電算化的程度不高，影響了企業(yè)的效益。其次在企業(yè)中成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中需要涉及到許多部門(mén)，而這些部門(mén)在企業(yè)的管理中缺乏很好的聯(lián)系，導(dǎo)致成本的核算工作在執(zhí)行起來(lái)就有相當(dāng)大的難度。

2.3成本會(huì)計(jì)核算方法不合理

目前成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的精準(zhǔn)計(jì)算。而且成本計(jì)算的精準(zhǔn)與否直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)事求是，選用較為合適的成本核算方法。但是在實(shí)際的核算過(guò)程中，很多成本會(huì)計(jì)往往忽視核算方法，沒(méi)有考慮企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)模式，導(dǎo)致核算方法不科學(xué)不能和企業(yè)當(dāng)前的狀況相匹配，進(jìn)而企業(yè)不能進(jìn)行良好的成本控制。成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)程中要注重方法的運(yùn)用，例如采用分批法、分類法等進(jìn)而提高成本核算的效率。在實(shí)際的核算過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，只運(yùn)用一種方法不能妥善的處理核算工作，還要將幾種核算方法相結(jié)合

3.提升成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用

3.1提高對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)對(duì)成本的精準(zhǔn)核算。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)提升過(guò)程中往往忽視了成本會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)成本只進(jìn)行了大概的估算，具體的成本分析并不了解，成本會(huì)計(jì)只進(jìn)行了日常的基本財(cái)務(wù)工作，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)的全部能力。所以在今后的企業(yè)管理中，要提高企業(yè)的對(duì)成本會(huì)計(jì)的關(guān)注度，注重發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用能直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)要制定切實(shí)可行的成本管控制度，逐漸提升企業(yè)效益。

3.2建立健全的成本會(huì)計(jì)管理體系

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著不可或缺的重要地位。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地，就必須完善當(dāng)下的會(huì)計(jì)管理制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相匹配。目前江漢油田的成本會(huì)計(jì)主要任務(wù)主要在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。成本會(huì)計(jì)要根據(jù)江漢油田生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的企業(yè)成本規(guī)劃，保證江漢油田長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境

成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的過(guò)程是否能順利展開(kāi)，主要依賴于企業(yè)的各部門(mén)的有效聯(lián)系。江漢油田要制定切實(shí)可行的企業(yè)制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和信息傳遞，為成本會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境。這不但能提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，而且各部門(mén)之間也能相互協(xié)助，提高企業(yè)產(chǎn)能。

結(jié)語(yǔ)

如今成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的提升過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必須重視成本會(huì)計(jì)的作用，建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為其營(yíng)造適合的工作環(huán)境。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也要根據(jù)時(shí)代要求逐漸提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)制定精準(zhǔn)的成本審核分析，嚴(yán)格把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)提供有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。

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