普光氣田構(gòu)建黨建區(qū)域化管理格局

□吳紅旗

中原油田普光分公司天然氣凈化廠在裝置大檢修現(xiàn)場組建聯(lián)合黨支部，攻堅(jiān)檢修中的難題。白國強(qiáng) 攝

近年來，中原油田普光分公司黨委緊緊圍繞普光氣田高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“思想融合、行動力合、功能增強(qiáng)、構(gòu)建和諧”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念，促進(jìn)普光工區(qū)黨組織責(zé)任共擔(dān)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷推進(jìn)普光氣田黨建區(qū)域化管理新跨越，有力保障了普光氣田安全高效平穩(wěn)發(fā)展，成為國內(nèi)首家累產(chǎn)突破千億立方米的高含硫氣田。

提供“三保障”，精心擘畫區(qū)域化管理藍(lán)圖

提供頂層設(shè)計(jì)保障。堅(jiān)持深入調(diào)研論證、全盤統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)精準(zhǔn)定位“三位一體”協(xié)同發(fā)力，印發(fā)《普光分公司有關(guān)黨建工作區(qū)域化管理實(shí)施意見》，將工區(qū)36個業(yè)務(wù)承包單位精細(xì)劃分為五大模塊，分類管理、因地制宜，讓“大普光”理念深入人心。

提供管理制度保障。制定區(qū)域化黨建考核細(xì)則，與承包商管理制度有效銜接，明確職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步提升整個工區(qū)的組織協(xié)調(diào)性和管理有效性。

提供工作機(jī)制保障。發(fā)揮普光分公司黨委牽頭組織功能，建立健全區(qū)域共管、溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)創(chuàng)共享、考核激勵、支持保障等11項(xiàng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)共建共創(chuàng)共享奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

奏響“五部曲”，廣泛激發(fā)區(qū)域化管理共鳴

奏響思想引領(lǐng)教育曲。建立“周六學(xué)習(xí)日”機(jī)制，搭建黨組織書記政治理論學(xué)習(xí)提升平臺，每年組織專題講座、系列黨課、形勢任務(wù)宣傳貫徹，全工區(qū)一起學(xué)、一起悟、一起做，在“邊融入、邊實(shí)踐、邊教育”中傳承紅色基因、感受思想偉力，不斷激發(fā)為國爭氣的戰(zhàn)斗情懷。

奏響文化引領(lǐng)熏陶曲。持續(xù)傳承發(fā)展企業(yè)文化，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧，從川陜革命老區(qū)的紅軍精神中獲取力量，豐富形成以“打造新時代的紅軍”為普光內(nèi)涵的主文化，以及“硫黃文化”“計(jì)量文化”等子文化，讓紅色血脈與石油文化有機(jī)融合，著力將工區(qū)隊(duì)伍打造成一支新時代能源“鐵軍”。

奏響典型引領(lǐng)感召曲。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，將優(yōu)秀職工“年終評”調(diào)整為“季度評”，建立“黨員先鋒崗”日常選樹機(jī)制，通過視頻、展板、微信、抖音等多渠道、全方位抓好典型宣傳，增強(qiáng)示范帶動，營造出“人人思發(fā)展、人人作貢獻(xiàn)、人人爭先進(jìn)”的良好氛圍。

奏響和諧引領(lǐng)凝聚曲。工區(qū)內(nèi)擔(dān)負(fù)起“為祖國爭光、為石化爭氣、為中原創(chuàng)效”的光榮使命，強(qiáng)化干好本職工作、貢獻(xiàn)能源力量的文化認(rèn)同；大力踐行央企三大責(zé)任，融入地方建設(shè)，以普光氣田科技展覽館為核心，打造“五個一”標(biāo)準(zhǔn)化參觀線路，成為中國石化紅色教育基地、四川省中小學(xué)研學(xué)教育基地，增強(qiáng)了共同的榮譽(yù)感、自豪感。

奏響價(jià)值引領(lǐng)塑造曲。聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效、決勝目標(biāo)等節(jié)點(diǎn)，發(fā)出倡議書，組建突擊隊(duì)，多形式營造濃厚氛圍，端好能源飯碗、矢志興氣報(bào)國的主流輿論在工區(qū)持續(xù)鞏固壯大；精準(zhǔn)關(guān)愛員工，開展座談交流，研判職業(yè)規(guī)劃，幫助找準(zhǔn)職業(yè)定位，助力走好干事創(chuàng)業(yè)的趕考路。

下好“三盤棋”，不斷夯實(shí)區(qū)域化管理基石

著力下好“融”字棋。搭建常態(tài)化文體娛樂聯(lián)動平臺，建成5個文體活動區(qū)域，涵蓋各類活動場所40余個，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制、暢通溝通渠道，做到活動一體組織、場地一體使用、制度一體執(zhí)行、表彰一體開展。

著力下好“和”字棋。常態(tài)化開展座談?wù){(diào)研，暢通工區(qū)職工訴求表達(dá)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策通道，努力提升員工食宿品質(zhì)，成功打造大灣生活點(diǎn)“一屋一舍一園一游廊”、天然氣凈化廠儲運(yùn)車間與天然氣處理廠硫黃儲運(yùn)站“儲運(yùn)正能量·實(shí)現(xiàn)金色夢”黨建融合示范點(diǎn)。

著力下好“贏”字棋。在各生活點(diǎn)、區(qū)建設(shè)健康驛站和EAP服務(wù)中心分站，采取個人家庭單位三方聯(lián)控，完善職工健康管理模式，通過跟蹤隨訪個人、邀請進(jìn)站體驗(yàn)、個別服務(wù)輔導(dǎo)，讓健康生活、快樂工作的理念深入人心，積極向上、共建共贏的正氣充盈工區(qū)。

用活“三杠桿”，持續(xù)推動區(qū)域化管理邁向新高

發(fā)揮監(jiān)督杠桿的導(dǎo)向作用。成立聯(lián)合督查隊(duì)，以“監(jiān)督+檢查”“日常+節(jié)點(diǎn)”方式巡查暗訪，緊盯職工食堂、門禁管理、施工現(xiàn)場等關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)員工“八小時以外”行為監(jiān)督管理，實(shí)時抽查、定點(diǎn)督查、及時通報(bào)。

發(fā)揮考核杠桿的調(diào)節(jié)作用。分不同服務(wù)類別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，季度組織考核，從黨建向安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面延伸，采取座談討論、查閱記錄、問卷調(diào)查等方式，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)果及時反饋，倒逼承包單位提高服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)揮結(jié)果杠桿的激勵作用。將考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績、評先推優(yōu)結(jié)合起來，堅(jiān)持重大安全環(huán)保事故、嚴(yán)重違紀(jì)違章等情形“一票否決”，以制度的剛性約束督促業(yè)務(wù)承包單位提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，持續(xù)推動區(qū)域化管理邁向新高。