新形勢(shì)下的油田安全環(huán)保管理

張玉李

摘要：石油能源的作用非常廣泛，在社會(huì)發(fā)展中石油是必不可少的，所以要做好油田的安全環(huán)保管理工作，才能保障油田生產(chǎn)可以順利工作。安全管理是有點(diǎn)能夠安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障工作，要在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作中有效實(shí)施。想要做好安全管理工作，就要先樹立環(huán)保安全的相關(guān)意識(shí)，使用科學(xué)合理地管理方案，可是在我國(guó)現(xiàn)在的石油企業(yè)中，很多安全管理工作都沒有得到有效落實(shí)，制度建立的不夠完善，為了做好安全管理工作，本文對(duì)環(huán)保管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相關(guān)幫助。

關(guān)鍵詞：油田安全;環(huán)保管理;措施

引言：為了確保各大油田能夠安全生產(chǎn)，人們需要在根本上提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化油田的管理效率以及管理質(zhì)量，以此來(lái)推進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田工作人員必須要加大對(duì)于安全環(huán)保意識(shí)的重視程度，確保在后續(xù)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)程當(dāng)中，能夠更好的體現(xiàn)出安全環(huán)保意識(shí)所具備的重要價(jià)值，促進(jìn)油田的安全的、健康的發(fā)展。同時(shí)，也只有做好必要的安全環(huán)保工作，才可以更好的保證實(shí)際生產(chǎn)中的安全性，創(chuàng)造出一種更加優(yōu)異的安全工作環(huán)境。

1當(dāng)前油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀

1.1意識(shí)層面

1.1.1缺乏油田井下作業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)

油田井下的工作環(huán)境比較復(fù)雜，發(fā)生危險(xiǎn)意外的幾率較大，但即便如此，還是有很多油田的管理部門缺乏對(duì)油田井下作業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)，忽略了對(duì)油田井下工作管理制度的設(shè)立，或者只是簡(jiǎn)單的管理制度，沒有實(shí)際解決安全隱患的問(wèn)題。

1.1.2忽略安全隱患等排查工作的具體落實(shí)

在具體的油田井下工作中，由于工作量較大，對(duì)于井下存在的問(wèn)題一般都會(huì)采取排查方式進(jìn)行安全檢測(cè)，然而，在實(shí)際的安全排查工作中，領(lǐng)導(dǎo)部門為了減少工作量，可能會(huì)利用“抽查”來(lái)完成安全排查工作，從而導(dǎo)致有些安全隱患無(wú)法得到及時(shí)解決，加上油田的井下工作年限較長(zhǎng)，部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)老化，容易出現(xiàn)電壓不穩(wěn)定、漏電等情況，一旦排查不及時(shí)，后果不堪設(shè)想。

1.2安全環(huán)保管理制度需進(jìn)行完善

當(dāng)前我國(guó)有部分油田環(huán)保管理工作當(dāng)中，存在管理制度不健全的問(wèn)題，同時(shí)也出現(xiàn)了執(zhí)行難度大、落實(shí)不到位的情況，尤其一些基層單位，對(duì)于自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，以至于在安全環(huán)保工作管理和相應(yīng)監(jiān)督檢查方面缺乏嚴(yán)格的力度，導(dǎo)致其安全環(huán)保管理工作落實(shí)效果不佳。而且，缺乏制度的完善也導(dǎo)致部分油田企業(yè)對(duì)職工安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)缺少制度保障，致使安全環(huán)保培訓(xùn)過(guò)于形式化[1]。

1.3環(huán)保工作不完善

油田經(jīng)常在沙漠和戈壁地區(qū)，部分企業(yè)對(duì)油田的垃圾做出了處理，可以沒有在保護(hù)環(huán)境上做出考慮，導(dǎo)致油田周邊的環(huán)境產(chǎn)生了破壞和污染，間接地影響到了周邊農(nóng)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。企業(yè)如果不針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，就會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的問(wèn)題。而且，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作沒有加強(qiáng)，工作人員在宣傳安全環(huán)保問(wèn)題上不到位，產(chǎn)生一些相應(yīng)損失。

1.4危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)管理問(wèn)題

油田生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中常會(huì)使用到一些危險(xiǎn)物品，而且其生產(chǎn)的原油也具備一定的易燃易爆危險(xiǎn)性，這就需要其將危險(xiǎn)物品和原油存儲(chǔ)作為安全環(huán)保管理的重點(diǎn)。但目前部分油田企業(yè)在危險(xiǎn)物品存放和原油輸送方面仍存在一些不合理的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅了職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，越來(lái)越多新的設(shè)備、儀器和油田生產(chǎn)所需使用物品投入生產(chǎn)中，對(duì)存放要求也提出了新的要求，而部分油田企業(yè)仍采取原有的存放管理方法，必然無(wú)法保證物品存放的安全和環(huán)保管理效果，而這些問(wèn)題的根本在于油田安全管理人員安全環(huán)保意識(shí)不足[2]。

2加強(qiáng)油田安全管理意識(shí)的具體優(yōu)化措施

2.1建立專業(yè)的安全管理組織

為了更好的促進(jìn)石油企業(yè)環(huán)境管理工作的開展，就必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)緜鹘y(tǒng)的部門管理組織模式，確保在不同工作部門之間可以科學(xué)合理的分配相應(yīng)的任務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，還要建立起具備著獨(dú)立性特征的安全環(huán)保管理組織模式，以此來(lái)穩(wěn)步提高安全和環(huán)境管理組織效率以及組織質(zhì)量。并且還要根據(jù)內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，組成一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，使得工作人員在其中能夠準(zhǔn)確找尋出自己的位置，逐步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化相應(yīng)的環(huán)境管理組織，進(jìn)一步明確安全環(huán)保管理部門的具體任務(wù)內(nèi)容以及具體的權(quán)利職責(zé)，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2加大宣傳力度，貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念

一方面，在開展工作之前，要貫徹落實(shí)對(duì)安全環(huán)保的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)崗位工作人員的安全教育，擺正員工對(duì)安全意識(shí)的重視態(tài)度，將安全發(fā)展的觀念深入到員工心中;另一方面，也要不斷加強(qiáng)在井下工作中的安全建設(shè)，營(yíng)造安全環(huán)保的工作氛圍，才能有效推進(jìn)安全管理的工作，從根本上培養(yǎng)員工主動(dòng)防范的安全責(zé)任意識(shí)，將安全環(huán)保隱患扼殺在搖籃中。

2.3重視對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)

首先，油田企業(yè)要營(yíng)造良好的安全環(huán)保管理氛圍，通過(guò)對(duì)相關(guān)安全環(huán)保管理制度的完善和安全監(jiān)督工作的落實(shí)以及獎(jiǎng)罰措施的貫徹、加大安全環(huán)保管理宣傳，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的規(guī)范化。其次，要重視設(shè)備儀器在油田安全環(huán)保管理當(dāng)中的重要性，讓全體職工明確儀器設(shè)備對(duì)安全環(huán)保所產(chǎn)生的影響，以提高管理層與基層員工對(duì)儀器設(shè)備管理與操作的規(guī)范化，從根本上提高其安全環(huán)保管理的重視程度。最后，油田企業(yè)要積極更新生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)管理機(jī)制，從根本上提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員的安全環(huán)保管理意識(shí)，提高儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)老化和受到腐蝕的設(shè)備零部件與管線要及時(shí)更換，以提高儀器設(shè)備運(yùn)行安全性[3]。

2.4提高安全環(huán)保意識(shí)，優(yōu)化管理環(huán)境

在現(xiàn)代發(fā)展建設(shè)中，油田工作有效實(shí)施安全環(huán)保管理，也是順應(yīng)發(fā)展的要求，加強(qiáng)油田生產(chǎn)的可持續(xù)性。所以，要提升工作人員安全環(huán)保的意識(shí)，在正確的意識(shí)下開展環(huán)保管理內(nèi)容，在系統(tǒng)的管理中，充分發(fā)揮出安全環(huán)保的作用。加強(qiáng)安全環(huán)保的內(nèi)容，融入到油田生產(chǎn)的整體工作中，有效改進(jìn)管理的環(huán)境。加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳安全環(huán)保工作，提升工作人員對(duì)安全環(huán)保的相關(guān)重視，樹立好責(zé)任意識(shí)，打造出更好的生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)安全環(huán)保的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建管理的有利條件。

2.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

在制度運(yùn)行上，要建立起必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)那些較為優(yōu)秀的工作人員，充分激發(fā)出工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)穩(wěn)步提升管理人員自身的工作積極性，促進(jìn)工作人員對(duì)于安全環(huán)保管理方面的理解程度，在最大程度上確保油田安全環(huán)保管理工作能夠有效發(fā)揮出自身作用，使得相應(yīng)石油企業(yè)可以取得預(yù)期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，更好的滿足社會(huì)對(duì)于石油資源的基本需求[4]。

結(jié)束語(yǔ)：在我國(guó)大部分油田公司的井下作業(yè)中，仍然存在很多安全環(huán)保問(wèn)題。鑒于此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門務(wù)必要引起絕對(duì)重視，落實(shí)健全完善的安全管理政策，減少安全事故和污染問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)井下工作人員的安全環(huán)保意識(shí)，定期組織安全培訓(xùn)和逃生演習(xí)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)存在安全隱患的現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，并采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，共同為油田井下安全環(huán)保管理工作的開展保駕護(hù)航，給每一位井下員工一個(gè)安全、環(huán)保的工作環(huán)境，促進(jìn)工作有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]王寧.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)和措施分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（08）：78-79.

[2]黃俊峰，楊紅娟，張婧，等.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施研究[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（20）：113-114.

[3]葉斌.海上油田安全環(huán)保管理工作存在的隱患及解決措施[J].石化技術(shù)，2020，27（05）：347-348.