探究精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

馬凡程

摘要：與整個建設(shè)項目相比，建筑工程是一項重大的政策性工程，造價昂貴的建筑項目極大地改善了人們的日常出行，但總的來說，建筑建設(shè)過程中還是存在一些問題，主要是整個施工過程中沒有具體落實精細化管理措施，因此，本文將進行詳細的分析：本文分析了當(dāng)前建筑工程精細化管理存在的問題以及解決這些問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;精細化管理;應(yīng)用策略

引言：在過去對建筑施工過程進行管理的時候，會更加注重于質(zhì)量問題，致使嚴重忽視了影響工程其他方面的因素，再加上之前的技術(shù)水平不高，雖然對工程質(zhì)量進行了管理，但是相關(guān)人員也很難找出其中的關(guān)鍵問題。而精細化管理會更加注重細節(jié)，處理所有問題，同時還從本質(zhì)上出發(fā)，進而出現(xiàn)反復(fù)問題的情況。所以精細化管理是一種價值更高的管理理念，需要對其進行積極推廣。

1精細化管理定義概述

1.1精細化管理

精細化管理是指根據(jù)實際情況確定各階段的實際工作內(nèi)容，最終達到預(yù)期效果。在具體的后續(xù)施工過程中，確定了總體施工需求后，改進管理是一種有效的建設(shè)方法。精細化管理要求企業(yè)在結(jié)合項目功能需求和管理功能的同時，對過程進行詳細規(guī)劃，改變了傳統(tǒng)粗放式的管理模式，以保證對整個施工過程的有效控制，管理人員能夠深入了解建設(shè)項目的類型[1]。

在國家、地區(qū)和各級人員促進可持續(xù)發(fā)展;為了明確每個人對建筑工程管理的責(zé)任，在這方面，每一位參與管理的工作人員，應(yīng)盡最大努力相互配合，確保工程順利完成。

1.2精細化管理意義

中國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展正進入一個新的格局，建筑工程管理與發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，將影響現(xiàn)代化進程，因此加強建筑工程管理，應(yīng)用先進的管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和城市現(xiàn)代化的要求。完善的管理體系能有效地完成維護工程和提高工程質(zhì)量的任務(wù)，并能有效地延長這方面的使用壽命，并且討論如何加強建筑工程管理協(xié)調(diào)與合作。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理中的安全隱患和缺陷

建筑工程行業(yè)是一個非常復(fù)雜且過程漫長的工程，不僅對于施工人員的技術(shù)和素質(zhì)要求很高，對于建筑工程施工管理過程中的安全問題也有很高的要求。但是，也正是因為建筑工程施工的復(fù)雜性，所以導(dǎo)致建筑工程施工管理過程中存在諸多的安全隱患和缺陷，而主要展現(xiàn)在兩個層面，一個是施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜。另外一個是整個建筑工程施工過程中所涉及到的人員范圍也是很復(fù)雜的。在建筑工程施工過程中需要著重的關(guān)注整個施工管理工作，并且應(yīng)該做到有效的避免在管理過程中存在安全隱患以及質(zhì)量缺陷問題。

2.2建筑的工程質(zhì)量存在問題

在現(xiàn)階段的工程建筑中，一些企業(yè)為了可以縮短時間，加強自身的經(jīng)濟效益，常常會在建筑的過程中，把所要用到的材料進行偷梁換柱，降低了原有的材料的質(zhì)量，致使整體建筑質(zhì)量下滑，像這種類似的問題在當(dāng)前的建筑行業(yè)中普遍存在，因此就會導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程中就會有非常多的豆腐渣工程。在危險到來的時候，建筑物就會更容易出現(xiàn)坍塌，至此，也難以保障人們自身的安全[2]。

2.3監(jiān)理效果差

施工現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)理工作的工作人員的專業(yè)水平以及監(jiān)理工作質(zhì)量都能夠直接影響工程管理工作質(zhì)量，特別是進行施工進度管理工作時，監(jiān)理能夠產(chǎn)生更加關(guān)鍵的影響。然而，現(xiàn)如今負責(zé)監(jiān)理工作的工作人員無法滿足精細化管理工作對監(jiān)理的需求，很多有效控制施工質(zhì)量，進度控制工作也存在不足。為了提高監(jiān)理工作水平，企業(yè)以及政府部門都制定了許多相應(yīng)的制度以及措施，然而在進行實際的管理工作時并沒有發(fā)揮足夠的作用。許多監(jiān)理工作人員水平較低，企業(yè)也很難招聘到高水平的專業(yè)監(jiān)理，因此負責(zé)施工監(jiān)理的工作人員很難做好監(jiān)理工作，不利于企業(yè)在工程中獲得足夠高的利潤，而且會影響企業(yè)在社會上的信譽，導(dǎo)致企業(yè)無法順利發(fā)展。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1完善精細化管理制度，強化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進行精細化管理，首先要針對施工人員進行精細化的管理，施工人員必須要具備相應(yīng)的施工操作資格證書，或者是一些相應(yīng)的從業(yè)證書等，并且還要確保施工人員對于施工設(shè)備設(shè)施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識，在施工的過程中能夠不斷的完善自己加強學(xué)生工作的態(tài)度。而針對建筑工程施工項目的負責(zé)人也必須要著重的提升自身的綜合實力，對于整個建筑工程不論是具體實際施工還是針對各個方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過程中還必須要具備一整套完善且科學(xué)的管理制度，要保障這個制度具備強制性、科學(xué)性以及合理性，能夠有效的管理整個施工過程中以及施工人員的精細化管理工作[3]。

3.2強化安全意識，加強安全管理

首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工入手，讓他們接受管理安全意識培訓(xùn)，讓他們明白，管理好建筑工程的重要意義，還應(yīng)該在他們眼中樹立良好的安全觀念，其次，要加強對建筑材的管理，建立安全管理組織，按要求確保管理人員的管理職責(zé);管理企業(yè)要高度重視對管理人員的安全教育，為了使他們了解安全和自我保護技能的重要性，有必要研究管理過程中可能存在的風(fēng)險因素并加以利用，在緊急情況下，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保施工人員的生命安全。

3.3精細化管理施工進度和預(yù)算

若是想有效控制工程成本，那么企業(yè)就應(yīng)對施工進度和預(yù)算施行精細化管理，以項目工期安排和施工環(huán)境條件作為基礎(chǔ)，科學(xué)且合理的基礎(chǔ)出施工建設(shè)階段的工作內(nèi)容。對施工進度實行精細化管理，主要是按照工程項目自身的建設(shè)內(nèi)容，把整體項目計劃出具體的子項目，從而對于各個子項目，科學(xué)合理地劃分人力物力資源等，這為工程項目施工建設(shè)提供了強有力的保障。而對于工程預(yù)算的精細化管理來說，主要是側(cè)重于信息技術(shù)為指導(dǎo)的工程造價和預(yù)算編制進行管理，以此把它真正落實到具體的施工工序活動、或者每個部門的工作崗位職責(zé)中，使每位作業(yè)人員和其他部門成員，能夠在合理有效的成本控制管理要求下進行相應(yīng)的工作活動。在整個過程中，企業(yè)方面需要有人力物力資源，不斷增強對項目工程進度和資金配置使用的管理力度，從而借助信息技術(shù)，整合各個財務(wù)數(shù)據(jù)信息和工程質(zhì)量管理部門等，以保障工程質(zhì)量安全性的基礎(chǔ)上，控制成本支出，防止過去過于追求經(jīng)濟效益二降低成本支出，進而影響建筑項目工程質(zhì)量安全的情況[4]。

結(jié)束語：總而言之，隨著近些年我國在經(jīng)濟上的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都獲得了很大的發(fā)展空間，尤其適宜建筑行業(yè)最為顯著，并也因此提出了更高的要求。在建筑施工過程中，人們最重視的就是質(zhì)量和安全性，在過去對建筑施工過程進行管理的時候，會更加注重于質(zhì)量問題，致使嚴重忽視了影響工程其他方面的因素，再加上之前的技術(shù)水平不高，雖然對工程質(zhì)量進行了管理，但是相關(guān)人員也很難找出其中的關(guān)鍵問題。而精細化管理會更加注重細節(jié)，處理所有問題，同時還從本質(zhì)上出發(fā)，進而出現(xiàn)反復(fù)問題的情況。所以精細化管理是一種價值更高的管理理念，需要對其進行積極推廣。

參考文獻：

[1]曲全鵬.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（33）：2750.

[2]劉晨.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：59.

[3]王偉.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：327.

[4]韓雪.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019（11）：314.