基于財務(wù)共享下的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究

王東青

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于降低財務(wù)管控壓力及財務(wù)管理成本的需求也越來越大，財務(wù)共享服務(wù)模式逐步興起。然而，隨著財務(wù)共享模式在企業(yè)實踐中的應(yīng)用逐步深化，企業(yè)原有的管理會計職能作用發(fā)揮不足的問題也逐步凸顯，諸如管理功能被忽視、手段效率低、人才力量不足等，大大影響了管理會計職能的發(fā)揮和效用。雖財務(wù)共享模式幫助企業(yè)降低成本、提升價值，釋放了原有財務(wù)工作的部分壓力，但同時也對企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮提出了更高要求?；诖?，本文將財務(wù)共享背景與企業(yè)管理會計職能轉(zhuǎn)變優(yōu)化相結(jié)合，從概念、意義、問題及措施等方面，探析財務(wù)共享下的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè)管理會計;轉(zhuǎn)型

引言

隨著企業(yè)競爭形勢的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化成為了不可或缺的重要內(nèi)容。通過深化財務(wù)轉(zhuǎn)型推動財務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的發(fā)展十分必要。近年來，財務(wù)共享模式逐步興起，企業(yè)的會計核算流程和財務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，雖財務(wù)共享模式幫助企業(yè)降低成本、提升價值，釋放了原有財務(wù)工作的部分壓力，但同時也對企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮提出了更高要求。站在企業(yè)的角度上，想要在戰(zhàn)略目標的指引下，早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)，原有的傳統(tǒng)財務(wù)會計理念和方式已不適用，急需采取卓有成效的措施幫助企業(yè)管理會計成功轉(zhuǎn)型，進而提升財務(wù)管理服務(wù)水平，強化管控職能作用，實現(xiàn)業(yè)財融合互促，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1管理會計和財務(wù)共享理論簡述

管理會計，指的是借助于一些專業(yè)化方式對財務(wù)會計的資料、信息、數(shù)據(jù)予以核算、比對、分析、整合等。例如，某些企業(yè)在進行管理會計工作時，會采用統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、數(shù)學(xué)等方法對財務(wù)資料加以歸納，如此方便領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃營運方案，訂立未來戰(zhàn)略目標，從某種角度上看，能夠提高管理層決策的科學(xué)性。企業(yè)發(fā)展中，管理會計發(fā)揮著重要作用，對每個部門每一經(jīng)濟活動都具有管控作用;財務(wù)共享，是企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，以電子科技技術(shù)為前提，以財務(wù)管理流程為重心，促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。

2財務(wù)共享模式下管理會計轉(zhuǎn)型的意義

對于企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)將某類特定工作的處理集中在一起，可以有效制定統(tǒng)一的流程和標準，同時共享服務(wù)變分散管理為集中管理，大量業(yè)務(wù)的集中處理有利于進行內(nèi)部專業(yè)化分工，提升專業(yè)化水平。企業(yè)在將特定財務(wù)業(yè)務(wù)歸并到共享中心后，有利于其將工作重心聚焦到財務(wù)管理職能的提升上，將時間、精力投入到完善內(nèi)部管理會計流程，發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)，促進企業(yè)提升核心競爭力上。

3財務(wù)共享下的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型存在的不足

3.1管理會計信息化建設(shè)不匹配

管理會計轉(zhuǎn)型職能的實現(xiàn)，有賴于大量的數(shù)據(jù)處理及分析。當前，企業(yè)財務(wù)共享集中的實現(xiàn)，大大提高了財務(wù)信息處理的工作效率，數(shù)據(jù)集成度高，數(shù)據(jù)量大。就當前管理會計相關(guān)工作的開展而言，財務(wù)共享模式為企業(yè)帶來的價值提升并沒有得到應(yīng)有的重視和認知。與財務(wù)共享模式相配套的管理會計系統(tǒng)的建設(shè)沒有得到同步推進，尚無法滿足領(lǐng)導(dǎo)層信息獲取及分析決策的支撐需要。即便是企業(yè)管理會計專業(yè)人士，依然對共享模式帶來的企業(yè)財務(wù)管理影響重視不足，進而缺乏對財務(wù)管理和企業(yè)管理工作的關(guān)聯(lián)性研究，導(dǎo)致管理會計職能的實現(xiàn)得不到有效的推進，無法為管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建提供有力支持，反過來制約了管理會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

3.2大數(shù)據(jù)發(fā)展下的人才儲備不足

企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)搭建完善后的數(shù)據(jù)分析和運用，對財務(wù)人員提出了更高要求。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作者的水平直接影響著企業(yè)數(shù)據(jù)運用的有效性。這就需要企業(yè)財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)管理會計職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展需要。借助財務(wù)共享機制下的管理會計工作創(chuàng)新，基于海量財務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘有效信息，通過信息剖析預(yù)判來預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為進一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)，是共享背景下，管理會計人才必備技能。目前，在已經(jīng)實行財務(wù)共享模式的企業(yè)中，部分財務(wù)人員依然存在習(xí)慣于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理工作模式，停留在簡單的數(shù)據(jù)傳遞審核需求，缺乏數(shù)據(jù)運用及分析能力，難以適應(yīng)新發(fā)展的需要。管理會計轉(zhuǎn)型人才的培養(yǎng)在共享模式下得不到充分的重視，共享優(yōu)勢進而不能得到充分的發(fā)揮。

3.3財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)有待完善

就當前財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實際情況而言，很多服務(wù)中心并未在建設(shè)之初將管理會計工作的數(shù)據(jù)處理及分析需求納入體系搭建的考慮之中。故在處理企業(yè)原始數(shù)據(jù)的共享工作中，大量的數(shù)據(jù)信息得不到精細化管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員處理及分析數(shù)據(jù)的效率沒有得到有效支持，無法在多元化原始數(shù)據(jù)的幫助之下實現(xiàn)對管理會計工作的支撐。

4在財務(wù)共享條件下的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)用措施

4.1提高認識，增強管理會計系統(tǒng)功能性

明確管理會計在企業(yè)管理中的職能目標，將管理會計職能嵌入企業(yè)管理流程，發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而提升管理會計應(yīng)用價值，促進管理會計系統(tǒng)功能的實現(xiàn)。一是充分利用共享條件，發(fā)揮預(yù)測職能。應(yīng)用財務(wù)共享條件搭建信息收集整理體系。通過企業(yè)全流程業(yè)務(wù)活動的財務(wù)與非財務(wù)信息，創(chuàng)建資料庫，在數(shù)據(jù)整理分析過程中總結(jié)經(jīng)驗，針對歷史數(shù)據(jù)進行風(fēng)險預(yù)測、成本預(yù)測、效益預(yù)測，充分發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，提升運營決策效率;二是借助共享大數(shù)據(jù)平臺，事前算贏，合理規(guī)劃。將企業(yè)效益、資金與具體業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，運用財務(wù)共享功能進行關(guān)聯(lián)性分析，借助管理會計方法進行預(yù)算，確保企業(yè)成本效益平衡，合理資源配置，提升經(jīng)營質(zhì)量;三是通過共享信息的有效傳遞，對經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控。通過財務(wù)共享條件搜集業(yè)務(wù)信息，如采購信息、銷售信息、營銷信息、庫存信息等，在這些信息分析處理進程中關(guān)注業(yè)務(wù)活動進展，針對成本控制、經(jīng)營風(fēng)險、資源分配等方面進行合理評價，做好經(jīng)營支持，發(fā)揮管理會計職能。

4.2加強引導(dǎo)，創(chuàng)新管理會計人才培育模式

企業(yè)財務(wù)人員在實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型期間，不管是自身崗位還是實際需求，必然會發(fā)生一定變化。若自身工作職能得不到有效發(fā)揮，不能實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)變，會直接影響整個財務(wù)工作的運轉(zhuǎn)。我國當前管理會計、會計人才能力水平參差不齊，面對共享背景下的轉(zhuǎn)型勢必會有一定挑戰(zhàn)，與時俱進創(chuàng)新人才培育理念是當下管理會計人才儲備的重要任務(wù)。如在培養(yǎng)財務(wù)會計人員的課程設(shè)計中可按照現(xiàn)實情況適當簡化基礎(chǔ)核算類課程，重視學(xué)生技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。特別是對數(shù)據(jù)的分析能力和應(yīng)用能力，可以通過舉辦各種財會比賽、技能大賽等，激發(fā)財會人員學(xué)習(xí)的積極性，通過理論和實踐相結(jié)合的模式實現(xiàn)綜合素養(yǎng)的提升。財務(wù)共享時代管理會計人才的培養(yǎng)必須先從理念上變革，方法要靈活多元，將培養(yǎng)復(fù)合型會計管理人才作為教學(xué)目標，順應(yīng)時代發(fā)展的需要。

結(jié)束語：

綜上所述，財務(wù)共享模式推動了企業(yè)財務(wù)管理工作的快速發(fā)展。借助財務(wù)共享的發(fā)展契機，同步實現(xiàn)管理會計職能高效轉(zhuǎn)型，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)管理會計功能體系的搭建，加強管理會計人才的培養(yǎng)以及完善與共享中心的聯(lián)動配合上。在財務(wù)共享背景下，企業(yè)應(yīng)高度重視管理會計職能的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效益，推動企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

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