生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

文/周劍敏（寧波潤德機械制造有限公司）

生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，所涉及的部門和信息較多，需要加強管理做好工作交接，從而保證計劃落實執(zhí)行的規(guī)范性和科學性。針對當前企業(yè)管理中關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容，經(jīng)常存在計劃與管理脫節(jié)、管理流程協(xié)調(diào)性等問題，對后續(xù)工作造成直接影響，因此，針對企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃的研究十分有必要。

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的價值

（一）提高經(jīng)濟效益，順利落實工作

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠有效提升經(jīng)濟效益，確保相關(guān)工作順利落實。根據(jù)企業(yè)管理計劃流程來看，所涉及的部門相對較多，其中關(guān)于經(jīng)濟效益的部分包括營銷中心和生產(chǎn)中心兩個方面，二者之間存在一定聯(lián)系性。想要真正提升效益，務(wù)必對內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本、市場以及消費者等因素進行深入分析，而生產(chǎn)經(jīng)營計劃具有極強的綜合性，在企業(yè)管理方面表現(xiàn)為對各個部門的了解，轉(zhuǎn)變以往獨立管理的局面，注重全面性和銜接性，從而引導企業(yè)合理投資，避免造成過多成本資金流失。同時，在落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要求員工做好精細化管理，確保工作內(nèi)容執(zhí)行的規(guī)范性，在短時間內(nèi)實現(xiàn)高效工作，循序漸進有條不紊地執(zhí)行，優(yōu)先了解“該做什么”再細化到“怎么做”，降低盲目性，避免人力、物力等浪費情況。

（二）總結(jié)回顧未來發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在管理方面的應(yīng)用需要結(jié)合市場變動情況和內(nèi)部實際情況進行持續(xù)性調(diào)整，秉持挖掘問題、不斷優(yōu)化的基本思路，尋找符合企業(yè)發(fā)展條件的針對性方案，從而發(fā)揮經(jīng)營計劃的價值。綜合來看，生產(chǎn)經(jīng)營計劃從落實角度上屬于一種指向性計劃，能夠直接反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律，并合理預(yù)測未來走勢，結(jié)合詳細數(shù)據(jù)變更計劃內(nèi)容，為后續(xù)工作提供必要基礎(chǔ)。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用在企業(yè)管理中能夠起到定期總結(jié)、回顧展望的效果，相關(guān)管理者可以根據(jù)以往計劃來分析不同管理模式的有效性，從而制定下一步發(fā)展規(guī)劃。生產(chǎn)經(jīng)營計劃除了反映管理模式外還能反映出市場的變化規(guī)律，為營銷中心和生產(chǎn)中心提供一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，引導員工秉持前瞻性眼光看待市場競爭，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

二、當前生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作存在的問題

（一）生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理脫節(jié)明顯

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的規(guī)劃并不是獨立完成的，而是匯總大量數(shù)據(jù)信息和事實情況而制定的，直觀反映某一時期企業(yè)經(jīng)營與市場環(huán)境特點，但根據(jù)目前對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的分析來看，部分內(nèi)容存在與生產(chǎn)管理脫節(jié)的情況。

從整體方面來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定相對復雜，不僅要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要兼顧社會責任和市場情況，若制定計劃的過程中不能秉持正確的態(tài)度，利用客觀視角看待外部環(huán)境，必然無法制定科學合理的計劃，導致發(fā)展目標不清晰，甚至出現(xiàn)方向性錯誤的問題，關(guān)乎企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展。

以某企業(yè)為例，在管理過程中存在明顯的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，盡管該企業(yè)報表數(shù)據(jù)始終顯示產(chǎn)值提升的趨勢，但利潤并未與之成正比增長，而是不斷下跌，最終導致嚴重虧損情況。該企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時主張跨區(qū)域營銷，但并未結(jié)合市場變動來調(diào)節(jié)經(jīng)營計劃，盲目對外擴張導致價格戰(zhàn)，產(chǎn)品市場售價嚴重降低。造成這一被動局面的主要原因在于生產(chǎn)計劃與管理計劃之間的失衡，在領(lǐng)悟到這一問題后，該企業(yè)的相關(guān)管理者重新縝密分析市場情況，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身虧損額度進行計劃調(diào)節(jié)，最終扭轉(zhuǎn)局面?，F(xiàn)如今，市場動向雖然已經(jīng)得到有效宏觀調(diào)控和供給側(cè)調(diào)控，但部分產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷仍舊存在高頻次變動，而在當前局勢下大部分企業(yè)為了獲得更高社會經(jīng)濟效益往往會存在沖動生產(chǎn)的現(xiàn)象，加之與營銷中心和管理中心的不協(xié)調(diào)性進一步激化生產(chǎn)計劃與管理計劃之間的矛盾，導致造成一定經(jīng)濟損失。

（二）管理流程和部門協(xié)調(diào)性問題

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在流程和部門協(xié)調(diào)性問題，需要調(diào)節(jié)各個工序，確保有效執(zhí)行計劃，避免影響進度。企業(yè)在制定經(jīng)營計劃的過程中需要秉持全局性原則，形成自上而下的管理，但目前存在以下幾點問題：第一，并未對各業(yè)務(wù)類型、各層級展開綜合考量，部門之間的溝通缺乏時效性，管理層與員工之間交流模式有待優(yōu)化；第二，部分企業(yè)在管理方面雖然制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但在落實階段并不細致，導致員工始終處于模棱兩可的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為工序出錯、生產(chǎn)流程不科學等，例如物料用料短缺、采購與生產(chǎn)信息對接不當、銷售與財務(wù)之間密切度不高等。

三、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃的應(yīng)用措施

（一）采用科學方法確保計劃與管理相結(jié)合

企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時需要充分分析自己的核心競爭力、市場變化、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、相關(guān)政策以及社會責任等多個方面，從而保證生產(chǎn)計劃與管理計劃之間的平衡，以此滿足企業(yè)發(fā)展的目標。在制定計劃之前需要做好充足的準備工作，深入分析企業(yè)各個部門的特征與優(yōu)勢，可以應(yīng)用PESTEL分析法、波特五力模型、價值鏈分析法、SWOT分析法等展開分析制定計劃.其中效果比較好的當屬SWOT分析法，構(gòu)建完善的外部環(huán)境模型并加以計算，細致劃分為環(huán)境要素層次模型和最優(yōu)戰(zhàn)略模型，具體構(gòu)架如圖1所示[1]。觀察左圖能夠發(fā)現(xiàn)，每一個字母代表一項影響因素，企業(yè)需要結(jié)合四項內(nèi)容制定計劃；右圖則從基礎(chǔ)選擇部分又劃分為目標層、準則層和方案層，重點部分在于方案各項內(nèi)容由上一層級交叉而成。

圖1 關(guān)鍵環(huán)境要素層次模型和最優(yōu)戰(zhàn)略層次選擇模型

這種具有綜合性的分析方法能夠進一步提升決策的科學性，以某企業(yè)為例，在針對某項目進行經(jīng)營計劃設(shè)計時應(yīng)用SWOT分析法，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的重點影響因素在于市場，因此在最優(yōu)戰(zhàn)略選擇的準則層包括“差異化創(chuàng)新產(chǎn)品”“市場需求增加”“市場競爭激烈”以及“周邊配套不齊全”這四項內(nèi)容，經(jīng)過兩兩比較和矩陣分析后方案層歸納為以下四點：迎合市場需求，避免價格戰(zhàn)；發(fā)揮低成本優(yōu)勢；創(chuàng)新產(chǎn)品，打造開發(fā)商品品牌實力；創(chuàng)新營銷。如此一來，方案能夠兼顧企業(yè)的營銷中心、生產(chǎn)中心以及管理中心，綜合性極強，能夠有效避免生產(chǎn)計劃與管理計劃脫節(jié)的情況，為企業(yè)發(fā)展提供寶貴基礎(chǔ)。

（二）制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃原則完善管理流程

為解決管理流程和部門協(xié)調(diào)性的問題，需要從生產(chǎn)經(jīng)營原則的角度入手，保證計劃實施的可行性和效率[2]。企業(yè)管理者在制定相關(guān)戰(zhàn)略前需要深度調(diào)查以往經(jīng)營規(guī)律，并在外在環(huán)境的影響下預(yù)測其未來，保證不偏離總體情況的同時進行循序漸進的轉(zhuǎn)型。面對大環(huán)境需要勇于邁出第一步，但其所產(chǎn)生的后果也要在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，綜合考慮影響因素。例如在制定周期計劃時可以按照年度、季度單位，除了基礎(chǔ)內(nèi)容外還需融入工作考核方面的內(nèi)容，保證全面貫徹和落實執(zhí)行計劃，具體大綱包括“決策層+管理層”（決策層：企業(yè)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃；管理層包括物料需求設(shè)計），從而有效提升相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，確保各個工序和部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、其他應(yīng)用研究

（一）多角度明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容

1.固定資產(chǎn)投資計劃

固定資產(chǎn)投資計劃在生產(chǎn)經(jīng)營計劃中占據(jù)一定地位，主要用于投資方面，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)決定投資項目，選擇合適的內(nèi)容避免造成經(jīng)濟受損?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)開始重視固定資產(chǎn)投資，但由于相關(guān)計劃缺乏前瞻性，使得投資效果不盡如人意，甚至出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟負增長的情況，與盈利需求背道而馳。因此，在落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃時需要深度考察投資項目的商業(yè)價值，從而創(chuàng)造更多利益。

2.財務(wù)成本費用預(yù)算

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定還需加強對財務(wù)成本的預(yù)算，從而規(guī)避一些資源浪費、入不敷出等情況，實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)節(jié)省一定經(jīng)濟成本。針對財務(wù)成本費用的管理還能進一步提升內(nèi)部人員對企業(yè)自身經(jīng)濟承載力和規(guī)律的了解，一旦出現(xiàn)問題能夠及時應(yīng)對，同時根據(jù)財務(wù)成本預(yù)算還能快速了解生產(chǎn)、營銷過程中存在的問題，及時反映出關(guān)鍵點，并立即采取相應(yīng)的補救措施，這對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要[3]。在實際管理過程中，企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營計劃上增加財務(wù)成本費用的占比，突出其重要性，加強財務(wù)管理部門與生產(chǎn)和營銷部門之間的聯(lián)系，并將其失誤率或考核與其薪資掛鉤，從而有效提升管理的科學性，具有一定激勵作用。在實際落實過程中，財務(wù)部門需要秉持“成本中心”和“責任中心”的思路，并將初審權(quán)下放到不同科室形成權(quán)責對等級制，確保資金流向監(jiān)控，同時提升財務(wù)人員的參與職能，及時與工程組、營銷部、生產(chǎn)部做好開票與掛賬，確保銜接順利。

3.工程項目安排

重點工程項目安排是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，一般情況下這類項目會耗費大量資金，但收益也十分可觀。因此，針對重點工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定務(wù)必做到分類具體、劃分明細，整理投資金額計劃安排以確保順利落實，除了項目落實質(zhì)量外，企業(yè)管理者還需關(guān)注資金預(yù)估的準確性和資金鏈的完整性，利用長遠的眼光，結(jié)合規(guī)律預(yù)判其經(jīng)濟收益和社會價值。針對這一方面的設(shè)計站在市場營銷策略的角度進行深度分析，加強對生產(chǎn)和影響部分的開拓，從而提升自身優(yōu)勢，具體采取以下策略：全公司務(wù)必以市場為導向，將生產(chǎn)、檢查作為主要工作，并鼓勵全員參與監(jiān)督，進一步調(diào)動員工積極性和責任心，做到“強勢推進快速進步”，一切計劃以市場和公司實際需求為出發(fā)點，挖掘增效提升質(zhì)量。

（二）引入信息技術(shù)

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計劃時需要做到與時俱進，加強技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，提升部門之間的溝通速度，利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷優(yōu)勢提升信息傳播速度，利用檢索功能實現(xiàn)對信息的實時獲取與存儲，提升效率的同時降低失誤率。在實際應(yīng)用過程中部門之間可以實現(xiàn)信息共享，利用企業(yè)內(nèi)部平臺完成實時監(jiān)測與溝通[4]。此外，還可以利用計算機技術(shù)繪制系統(tǒng)的經(jīng)營計劃，從而保證計劃內(nèi)容更加清晰，突出重點部分，讓員工和管理者能夠明確各個階段的審核重點與經(jīng)營主線，掌握生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體進度。計算機技術(shù)還能用于風險分析，將生產(chǎn)與營銷、成本與收益情況繪制成直觀的圖表，并標注不同時期的關(guān)鍵節(jié)點或盈虧轉(zhuǎn)折點，從而制定更加精細化的管理模式。

（三）建立內(nèi)部監(jiān)督、控制機制

企業(yè)管理中落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃方面的內(nèi)容需要建立監(jiān)控機制，自上而下形成完善的體系，確保計劃執(zhí)行的合理性，所制定的計劃需要配套監(jiān)督控制，同時進行實時的數(shù)據(jù)分析，及時應(yīng)對一些潛在風險問題。此外，還可以通過統(tǒng)計匯總的方式發(fā)現(xiàn)其中所蘊藏的規(guī)律降低風險?，F(xiàn)如今市場變動的部分原因在于營銷，因此在生產(chǎn)經(jīng)營計劃中可以將市場與營銷深度結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對信息的收集、整理與篩選，發(fā)揮原始數(shù)據(jù)的功能性，并反饋具體的信息用于后續(xù)決策和計劃的補充。以往企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析時普遍依靠自己的信息庫，其中有價值的信息也僅限于企業(yè)內(nèi)部，將生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用于企業(yè)管理能夠進一步擴大管理范圍，通過描述性統(tǒng)計分析、聚類分析以及回歸分析等提升數(shù)據(jù)科學性，從而確保年度、季度經(jīng)營方針制定的可行性。以生產(chǎn)計劃為例，企業(yè)需要加強對生產(chǎn)訂單的管理，優(yōu)先了解生產(chǎn)計劃再落實后續(xù)采購、物料搭配等環(huán)節(jié)。在接受訂單后需要根據(jù)其信息重新策劃生產(chǎn)計劃，做好資金鏈維護工作和后勤保障工作，同時定期檢查進度情況確保生產(chǎn)作業(yè)與計劃之間的契合度。此外，還需做好部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是財務(wù)、生產(chǎn)與采購部門，制定詳細采購計劃，保證資金充裕并降低成本，加強流程監(jiān)管以免由于物料不到位或數(shù)據(jù)信息銜接不當而造成的生產(chǎn)活動不平衡情況。

（四）優(yōu)化績效體系

生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一項系統(tǒng)性較強的工作，需要展現(xiàn)出企業(yè)的管理風格和總體思路，從而提升內(nèi)部員工的工作理念，重塑管理體系，實現(xiàn)科學引導。為保證企業(yè)經(jīng)營計劃的順利落實，聯(lián)動每個部門中的每個員工，需要搭建激勵機制和聯(lián)動機制，以提升企業(yè)內(nèi)部精細化管理程度，堅決杜絕粗放式管理。在實際落實過程中可以提煉KPI考核方面的內(nèi)容，相關(guān)指標與員工獎金績效相掛鉤，除了在本部門的表現(xiàn)外，還應(yīng)包括與其他部門之間的配合方面，從而擴大激勵范圍使得企業(yè)內(nèi)部團隊始終保持一定的先進性[5]。針對這一方面，可以從管理層的人力資源管理計劃入手，增設(shè)關(guān)鍵職位，并做好崗位人才流失補充計劃，保證生產(chǎn)、營銷等一線部門的用人需求。此外，為保證內(nèi)部新鮮性，還可以建立淘汰計劃，加強素質(zhì)和專業(yè)培訓，相關(guān)薪資、福利、年終獎等分配均融入一定競爭和激勵內(nèi)容，從而調(diào)動員工積極性。從績效管理體系方面務(wù)必堅持“可量化、可持續(xù)、有計劃”的基本原則，按照分級管理與考核的方式實現(xiàn)績效與分配的聯(lián)動，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實的合理性。

五、結(jié)束語

綜合以上信息，直觀展示出生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)管理與未來發(fā)展的重要性。針對當前生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作中的相關(guān)問題，本文從計劃設(shè)計原則和管理兩個方面進行優(yōu)化，并根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)用落實的新方向，在完善管理機制、部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提下提升資源配置的合理性。