淺議建筑工程管理中的項目進(jìn)度管理

金錦濤 郭延震

摘? 要：我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了顯著成績，各種建設(shè)項目也在如火如荼地進(jìn)行。同時，由于各種原因工程工期延誤等問題日益增多，給有關(guān)各方帶來了很大的影響，并造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)工程項目的建設(shè)中，如何做好施工進(jìn)度管理，以保證工程的按時竣工和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是目前建設(shè)單位所關(guān)心的問題。文章從建設(shè)工程項目管理與技術(shù)控制的含義出發(fā)，論述了施工進(jìn)度管理在建筑企業(yè)中的重要性，并根據(jù)實踐，提出了一種行之有效的管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;項目進(jìn)度

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，大量的工程建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。工程項目的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、施工企業(yè)的總體管理水平，都會對項目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。項目的進(jìn)度管理存在著非均勻性和階段性，只有對各階段的情況進(jìn)行主動的認(rèn)識，建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系，才能達(dá)到較好的進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量，從而推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行具體的建設(shè)前，設(shè)計者要對周圍的環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對建筑的建設(shè)和周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，通過系統(tǒng)地策劃，主動搜集有關(guān)的信息，在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定工程的具體目標(biāo)和時間，保證工程進(jìn)度指標(biāo)的可行性和可操作性，保證理論和實際的結(jié)合。而且，施工進(jìn)度的管理也不能單純地進(jìn)行監(jiān)督，要做到事無巨細(xì)，必須要做到實事求是，合理地調(diào)配工人，保證每天的施工進(jìn)度，保證項目的順利完成。所以，建筑企業(yè)既要重視有效地引入先進(jìn)的施工技術(shù)，又要從整體上考慮如何合理地控制施工進(jìn)度。掌握工程項目的具體進(jìn)度，加強(qiáng)對項目規(guī)劃的分析，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保工程項目的正常進(jìn)行。管理者也要認(rèn)識到自己的社會責(zé)任，加強(qiáng)合作共同努力才能真正做到有效地統(tǒng)一管理。設(shè)計人員要理解各種經(jīng)營策略和管理需求，并注意合理分配管理資源。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，則必須與其他管理人員和各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便在進(jìn)行深入研究和協(xié)作時提供最后的緊急情況。只有如此，才能保障施工項目的整體進(jìn)度保證施工質(zhì)量。

2.建設(shè)項目中期進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1施工中的責(zé)任義務(wù)不明確

建設(shè)項目的管理工作包括了對項目建設(shè)中的職責(zé)與義務(wù)的劃分，但是，在現(xiàn)實發(fā)展的現(xiàn)實情況下，很多建設(shè)單位的權(quán)利和職責(zé)還不清楚，導(dǎo)致了施工管理上的利益沖突，對施工質(zhì)量造成了很大的負(fù)面影響，而且也不利于各個部門的分工。要防止此類情況的出現(xiàn)，就需要加強(qiáng)對項目的進(jìn)度管理，明確責(zé)任，明確責(zé)任，提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

2.2原材料的浪費(fèi)

在建設(shè)項目中，經(jīng)常會因為預(yù)算不足而導(dǎo)致問題的發(fā)生，嚴(yán)重時會導(dǎo)致資金的使用與預(yù)算的嚴(yán)重不符。這主要是由于工程項目的審批不嚴(yán)格，造成了材料采購的浪費(fèi)，而施工和管理部門之間的分歧，也增加了工程的資金壓力。要想減少不必要的資源浪費(fèi)，正確地完成工程項目的管理，為項目的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.3缺乏有效的激勵機(jī)制

在建設(shè)項目中，存在著大量的大項目，這給我們的施工和管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，要求施工人員具有很高的技術(shù)和能力，不僅要確保項目的工期、質(zhì)量，而且要考慮到項目的經(jīng)濟(jì)效益。在實際建設(shè)中，很多建筑工人在工作環(huán)境惡劣的情況下工作，而作為施工單位，卻沒有對其進(jìn)行有效的激勵，從而影響了施工的工作效率。在建設(shè)項目的管理中，采取合理的獎勵措施，可以從根本上調(diào)動員工的工作熱情，這對項目的進(jìn)度和質(zhì)量來說，無疑是最有力的保證，也將促進(jìn)項目的進(jìn)度。

2.4項目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理

在建設(shè)項目中，合理的經(jīng)濟(jì)計劃是一個不容忽視的問題。項目的經(jīng)濟(jì)性計劃不僅可以縮短工期，還可以使我們在建設(shè)過程中趨利避害。但是，在工程建設(shè)過程中，往往存在著不合理、不完善、不能最大限度地實現(xiàn)工程進(jìn)度的問題。同時，由于在建設(shè)過程中缺少有效的監(jiān)督，使得項目投資的實際投資大大超過了項目的投資，從而使項目的經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。

2.5施工進(jìn)度控制不合理

在實際項目中，由于工作人員對項目進(jìn)度的不合理，致使項目進(jìn)度出現(xiàn)了控制，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，致使問題日趨嚴(yán)重，從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失;此外，在實際工程中，工作人員對施工中的某些細(xì)節(jié)把握不好，會對工程質(zhì)量造成很大的影響。一般而言，在施工中要主動地對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，細(xì)化的預(yù)先原則是：具體工作一般在兩個星期之內(nèi)就可以完成，嚴(yán)格遵守施工程序;員工應(yīng)當(dāng)主動根據(jù)工作量的大小對員工進(jìn)行認(rèn)真的分工，才能有效地加快施工進(jìn)度。

2.6施工資源分配不均勻

資源在建設(shè)項目中占有舉足輕重的地位，它不僅會影響到項目的進(jìn)度，而且會對項目的造價產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程中，所謂的資源包含人力、財力、物力等資源，如不合理地配置資源，則會造成工程建設(shè)無法進(jìn)行。而且，在某些項目的建設(shè)中，很多項目都是按照傳統(tǒng)的規(guī)劃來進(jìn)行的，比如在項目建設(shè)的時候，要根據(jù)自己的經(jīng)驗來安排，如果沒有足夠的資金，那么就會影響到整個項目的進(jìn)度。

3.探討提升建筑工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理質(zhì)量可行措施

3.1提升進(jìn)度管理工作的重視度

我國施工企業(yè)要樹立科學(xué)的、新型的管理理念，進(jìn)而提高對進(jìn)度管理的重視程度，并以此來深化與進(jìn)度管理有關(guān)的工作。特別是在項目企業(yè)的管理中，要注重項目的進(jìn)度管理，以保證項目的新管理能夠真正地貫徹到項目的各個階段，從而提高項目的進(jìn)度管理水平。此外，施工單位也要加大引進(jìn)管理技術(shù)、策略等力度，以保證施工質(zhì)量，并能有效地縮短施工工期，從而達(dá)到項目單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2增強(qiáng)部門間對工作的協(xié)調(diào)度

通過建立較為完備的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，為各部門之間的工作更好地進(jìn)行溝通，從而使項目的實施更加有效地發(fā)揮管理的作用。由于施工過程的特殊性和復(fù)雜性，很容易受到外部環(huán)境的影響。比如：施工材料、企業(yè)資金、天氣等都會對項目的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。因此，建設(shè)單位要建立健全的進(jìn)度管理體系。在制定和實施過程中，要根據(jù)工程的整體進(jìn)度，保證所制定的法規(guī)具有科學(xué)性和合理性，并將其應(yīng)用到施工項目的各個方面。

3.3細(xì)化時間進(jìn)度管控計劃

工期進(jìn)度管理和控制計劃分為許多種包括：年、季度、月、周等并構(gòu)成整體的建設(shè)方案。在具體操作過程中，要根據(jù)具體的情況，對時間進(jìn)度的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。需要指出的是，總計劃、單元工程的建設(shè)計劃、部分項目的建設(shè)計劃都是以項目的總體規(guī)劃為基礎(chǔ)的，但總體規(guī)劃并不能對施工進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，只有制定了具體的工期計劃，才能滿足要求。通常，建設(shè)項目的編制是由建設(shè)單位編制的但其內(nèi)容比較粗糙、內(nèi)容不完整、不細(xì)致。

結(jié)束語

施工進(jìn)度管理是施工實施過程中的主要內(nèi)容，既保證了施工項目的順利完成，又保證了施工單位在經(jīng)濟(jì)上的各種效益。因此，各項目經(jīng)理必須正確樹立現(xiàn)代管理理念，提高進(jìn)度管理的重視程度。根據(jù)目前各項目的進(jìn)度管理狀況，采用切實可行的方法來提高整體的進(jìn)度管理水平。同時，引入現(xiàn)代管理技術(shù)，從而提高整個項目的進(jìn)度管理水平，對按時完成項目建設(shè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晨陽.對建筑項目工程管理中進(jìn)度管理的探索[J].管理縱橫，2015，2（12）：93—94.

[2]王艷.淺談建筑工程項目進(jìn)度管理[J].管理科學(xué)，2013，10（27）：62—63.

[3]李淼.簡析建筑工程管理中的進(jìn)度管理民營科技[J].縱橫管理，2015，6（6）：104.

[4]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項目施工進(jìn)度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，2（1）：159—162.