觀點(diǎn)摘登

安全生產(chǎn)需要“螺絲釘精神”

安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、艱苦性、復(fù)雜性、反復(fù)性等特點(diǎn)。針對(duì)這種情況，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，干部員工就要發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”，做到鉆得進(jìn)、擰得緊、守得住，這樣才能扎緊安全生產(chǎn)的籬笆。

鉆得進(jìn)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，一勞永逸，出現(xiàn)困難和問題在所難免。所以，在遇到安全生產(chǎn)方面的困難時(shí)，無論困難再大，我們都要克服畏難情緒，要像螺絲釘一樣，迎難而上，知難而進(jìn)，鍥而不舍地解難題，千方百計(jì)地抓落實(shí)，不達(dá)目的誓不罷休。要刻苦鉆研安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)，鍛造好安全生產(chǎn)“金剛鉆”，提高自己應(yīng)對(duì)各種困難的本領(lǐng)。

擰得緊。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的基本要求。在實(shí)際工作中，我們要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，敢抓敢管、嚴(yán)防死守，始終守土有責(zé)、守土盡責(zé)，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。對(duì)員工要常念“緊箍咒”，消除員工僥幸心理、麻痹心理和松懈情緒，同時(shí)以零容忍態(tài)度對(duì)待“三違”現(xiàn)象，決不姑息遷就。把好安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，擰緊每道工序螺絲，杜絕工作中出現(xiàn)松、曠、偏現(xiàn)象。

守得住。要牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線和紅線，任何時(shí)候都不能以任何借口突破底線，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)和底線事故風(fēng)險(xiǎn)可控在控。要超前防范，詳細(xì)制訂各類應(yīng)急預(yù)案，做到“寧可備而不用，不可用而不備”，保證遇到安全突發(fā)事件能充分應(yīng)對(duì)，最大限度減少事故帶來的損失。

文/中國石化河南油田油服中心作業(yè)準(zhǔn)備隊(duì) 陳為國

扣好年輕干部從政“第一粒扣子”

習(xí)總書記指出，要加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部，扣好從政的“第一?？圩印薄?/p>

當(dāng)前，石油企業(yè)針對(duì) “儲(chǔ)層薄、蓋層厚、斷層深”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，一批優(yōu)秀年輕干部成為石油事業(yè)發(fā)展的生力軍。促進(jìn)石油企業(yè)年輕干部健康成長(zhǎng)，要立德、守紀(jì)、篤行。

要立德。明大德、守公德、嚴(yán)私德，德為行之先。年輕干部要加強(qiáng)理想信念、黨史學(xué)習(xí)教育，練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，筑牢思想之基，補(bǔ)足精神之鈣，始終不忘初心、牢記使命，甘愿為石油事業(yè)艱苦奮斗、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

要守紀(jì)。守紀(jì)律、講規(guī)矩、遵制度，紀(jì)為行之繩。要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常對(duì)照黨的理論和路線方針政策、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、初心使命，正確對(duì)待權(quán)力，時(shí)刻自重自省，堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，始終表里如一、知行合一，永葆清正廉潔的政治本色。

要篤行。干部干部，干字當(dāng)頭。年輕干部要做干事創(chuàng)業(yè)的表率。苦練內(nèi)功、真抓實(shí)干，事不避難、義不逃責(zé)，起而行之、勇挑重?fù)?dān)，才能增長(zhǎng)真本事，建立新功業(yè)，發(fā)揮帶頭示范榜樣作用。做作風(fēng)形象的表率。牢固樹立以人民為中心的思想，深入基層深入一線深入群眾調(diào)查研究，切實(shí)解決“急難愁盼”問題。做廉潔從業(yè)的表率。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，自覺接受員工群眾監(jiān)督，營(yíng)造企業(yè)清風(fēng)正氣。

文/中國石油測(cè)井西南分公司 陳勇

職工代表須發(fā)揮好橋梁紐帶作用

職工代表是由企業(yè)全體職工在民主選舉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，代表職工與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商或簽訂集體合同。職工代表不僅代表著職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人、企業(yè)決策的參謀、助手、智囊。

職工代表不光是一個(gè)頭銜、名號(hào)，更是一種義務(wù)、責(zé)任，不能只是開開會(huì)、鼓鼓掌、舉舉手，必須切實(shí)發(fā)揮好“上承企業(yè)，下接職工”的橋梁紐帶作用、建言獻(xiàn)策作用、服務(wù)職工作用、創(chuàng)新創(chuàng)造作用，讓職工代表的作用真正實(shí)起來。

發(fā)揮橋梁紐帶作用。職工代表來自基層職工，代表基層職工，集維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益與維護(hù)職工切身利益雙重責(zé)任于一身，既要把企業(yè)的要求貫徹下去，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)宣傳下去，贏得職工的理解、支持、配合；也要把職工的困難、心聲、訴求、意愿?jìng)鬟f上來，為企業(yè)匯聚職工智慧、解決職工“急難愁盼”搭建通道、確立靶心、找準(zhǔn)方向。為此，職工代表要經(jīng)常性深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中開展調(diào)查研究，面對(duì)面、心貼心、零距離地向職工群眾宣傳講解企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、重大決策、改革思路、制度機(jī)制、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、困難機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，主動(dòng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門反映基層情況、職工意見建議，消除信息傳遞梗阻、瓶頸，營(yíng)造上下同欲、干群同心、目標(biāo)同向的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。職工代表作為職工群眾的代言人，為企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策，是重要職責(zé)之一。建言獻(xiàn)策既應(yīng)體現(xiàn)于職工代表大會(huì)期間，討論審議企業(yè)工作報(bào)告、年度預(yù)算、集體合同、安全環(huán)保措施計(jì)劃以及改革方案、重大工程項(xiàng)目、投資計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃等，也要體現(xiàn)在平常與日常，通過代表提案、參與代表值班、列席總經(jīng)理辦公會(huì)、參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、開展代表質(zhì)詢等，保證常態(tài)化、經(jīng)?；⒍鄻踊?、及時(shí)化。而要提高建言獻(xiàn)策的含金量，則需要職工代表加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性、深度性、系統(tǒng)性思考，加強(qiáng)對(duì)職工意見建議的收集、匯總、整理，匯聚起方方面面的智慧，提高建言獻(xiàn)策的精準(zhǔn)性、務(wù)實(shí)性、科學(xué)性、操作性，為加快企業(yè)發(fā)展賦能添力。

發(fā)揮服務(wù)職工作用。服務(wù)職工生產(chǎn)生活與服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展一體兩面，既不矛盾，也不對(duì)立。把職工服務(wù)好，解決了困難，化解了矛盾，穩(wěn)定了情緒，振奮了精神，消除了后顧之憂，職工就會(huì)集中精力、專心致志地投入到干事創(chuàng)業(yè)之中，心無旁騖、萬眾一心、眾志成城，凝聚起推動(dòng)事業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大力量。服務(wù)職工必須當(dāng)好有心人、熱心人，通過與職工廣泛深入地溝通，經(jīng)常性交心談心，了解掌握他們學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的鬧心事、操心事、煩心事、揪心事，換位思考、將心比心，急職工所難、想職工所愿、解職工所憂、辦職工所盼，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用心用情用力提供幫助、支持，持續(xù)增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造作用。說一千，道一萬，不如踏踏實(shí)實(shí)干。不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有。職工代表必須帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)技能訓(xùn)練，努力把自己培養(yǎng)成“T型”人才，既有業(yè)務(wù)技能的廣度，適應(yīng)多崗位、多專業(yè)、多工種需要，成為多面手、萬事通；也有業(yè)務(wù)技能的深度，在核心業(yè)務(wù)、重要專業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)上成為專才、大拿。不患得患失，不守成守舊，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)中敢于揭榜掛帥，勇于亮劍沖鋒，善于攻堅(jiān)突破，樂于接受考驗(yàn)，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新激情、頑強(qiáng)意志、拼搏韌勁，展示作為、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、樹立形象，發(fā)揮影響力、示范力、帶動(dòng)力，贏得企業(yè)充分認(rèn)可、職工廣泛信任。

文/秋果

爭(zhēng)當(dāng)“T型”人才：“一個(gè)蘿卜頂幾個(gè)坑”

隨著“三項(xiàng)制度”改革大力推進(jìn)，管理層級(jí)大幅壓扁，機(jī)構(gòu)編制大舉壓縮，ABC崗分工越來越普及，對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的要求越來越高。以往幾個(gè)工種、幾個(gè)人干的工作，現(xiàn)在有可能集中在一個(gè)工種、一個(gè)人身上；以往由領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門幫助解決的一些問題，現(xiàn)在則有可能需要崗位員工獨(dú)立自主的處理。

上述變化，不僅僅體現(xiàn)為冗員越來越少和崗位工作量越來越飽滿，更體現(xiàn)為崗位員工涉及的專業(yè)技術(shù)范圍越來越廣，一個(gè)蘿卜頂幾個(gè)坑，需要思考、應(yīng)對(duì)和處理的復(fù)雜問題越來越多，對(duì)能力素質(zhì)提出了更高要求。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)工種干一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

增強(qiáng)崗位適應(yīng)性、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效創(chuàng)造力，必須奮力爭(zhēng)當(dāng)“T型”人才。

“T型”人才是指按知識(shí)結(jié)構(gòu)區(qū)分出來的一種新型人才類型，用字母“T”來表示他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?！啊北硎揪哂袕V博的知識(shí)面，“|”表示知識(shí)的深度，兩者結(jié)合，既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面，是集深與博于一身的人才。

適應(yīng)ABC崗分工，其中的A崗就是主崗、主責(zé)、主專業(yè)，崗位員工必須在這個(gè)“一?！狈矫嫔疃葘W(xué)習(xí)、反復(fù)實(shí)踐、不輟提升，不僅努力掌握一技之長(zhǎng)，更要向掌握絕技絕活努力，將“|”拉得更深，把自己培養(yǎng)成本專業(yè)、本工種的高手、強(qiáng)手、能手，以看家本領(lǐng)勇當(dāng)領(lǐng)軍人才，成為攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的骨干力量。

要堅(jiān)持A崗能力培養(yǎng)與BC崗能力提升統(tǒng)籌，瞄準(zhǔn)“多能”“斜杠”目標(biāo)，在交叉專業(yè)、邊緣學(xué)科、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、復(fù)合工種、前沿技術(shù)等方面強(qiáng)化知識(shí)面拓展、提升、積累、儲(chǔ)備，多練習(xí)掌握技術(shù)技能上的幾把刷子，將“——”拉得更長(zhǎng)，把知識(shí)與能力之網(wǎng)張得更大，努力使自己成為業(yè)務(wù)技能上的“多面手”“全能王”，著力涵養(yǎng)在更寬的領(lǐng)域、更廣的舞臺(tái)發(fā)揮作用、展示作為、創(chuàng)造價(jià)值的能耐。

文/唐宗禮

經(jīng)緯公司發(fā)明首次獲得美國專利授權(quán)

近日，中國石化經(jīng)緯公司一項(xiàng)發(fā)明通過PCT途徑申請(qǐng)，獲美國專利授權(quán)，這是該公司成立一年來，首次在美國獲得授權(quán)的國際發(fā)明專利，標(biāo)志著該公司在科技創(chuàng)新和打造世界領(lǐng)先地質(zhì)測(cè)控技術(shù)方面邁出重大一步。

這項(xiàng)發(fā)明專利由經(jīng)緯公司江漢測(cè)錄井分公司研發(fā)的“水平井輸送牽引器射孔工具”。革命性地將牽引器傳輸工藝與多級(jí)射孔工藝相融合，與傳統(tǒng)的連續(xù)油管傳輸射孔方式相比，具有時(shí)效高、精度準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)低、成本低、可操作性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，能解決超長(zhǎng)上翹水平井趾端滑套打開失敗、連續(xù)油管自鎖等問題，將射孔工具串順利推送到射孔段，也能處理泵送多級(jí)射孔施工中的復(fù)雜情況。

這項(xiàng)專利先后在涪陵頁巖氣田、華東、東北、西南等油氣田市場(chǎng)成功應(yīng)用297井次，創(chuàng)牽引器射孔井斜最大、牽引器射孔一次下井簇?cái)?shù)最多（5簇）等多項(xiàng)施工紀(jì)錄，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。

該發(fā)明專利于2019年4月簽署PCT國際專利合作條約，并由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交到世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO），進(jìn)入美國國家階段申請(qǐng)，歷時(shí)3年獲得美國專利申請(qǐng)審查官批準(zhǔn)，取得專利授權(quán)。

此次獲得美國專利授權(quán)，是經(jīng)緯公司以全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)、石化特色、高端定位，堅(jiān)持原始技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)技術(shù)進(jìn)步，打造世界領(lǐng)先地質(zhì)測(cè)控技術(shù)的重要成果，標(biāo)志這項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)真正邁上了全球領(lǐng)先行列。

文/中國石化江漢測(cè)錄井分公司 丁大磊 許璗 焦恩翠

漫畫/朱天明

激活關(guān)鍵少數(shù)“神經(jīng)元”

3月的一天清晨，重油催化二車間副主任馬超，提前到裝置現(xiàn)場(chǎng)查看漿液泵沖洗水系統(tǒng)運(yùn)行情況。馬超帶領(lǐng)的攻關(guān)小組，采取用硫磺凈化水替代除鹽水做沖洗水的改造方案，節(jié)省費(fèi)用55.4萬元。這一創(chuàng)新舉措，獲得了干部考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。

大慶石化煉油廠全面加強(qiáng)管理，遵循從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益的工作思路，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，通過推行干部月度量化考核體系，切實(shí)發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，撲下身子、沉到一線，一件一件抓落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干。前兩個(gè)月，這個(gè)廠加工原油133.1萬噸，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1.71億元。

千軍易得，一將難求。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)離不開高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。干部作為隊(duì)伍的帶頭人，是使政策落地生根、將問題妥善解決的“關(guān)鍵少數(shù)”。為提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，大慶石化煉油廠在日常管理、監(jiān)督和考核機(jī)制等方面下功夫，突出強(qiáng)化考核分配的正向激勵(lì)，著力打造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。

通過深入分析形勢(shì)、明確努力方向、確立整改目標(biāo)，針對(duì)全廠所有科級(jí)管理人員，制定實(shí)施《典型問題管理干部考核通報(bào)》，建立相配套的考評(píng)機(jī)制——干部月度量化考核。

干部月度量化考核在對(duì)標(biāo)兄弟單位先進(jìn)工作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉而成的專項(xiàng)考核制度。大慶石化煉油廠按照直線責(zé)任、屬地責(zé)任的基本劃分，形成動(dòng)態(tài)考核表，對(duì)管理干部實(shí)行量化打分，給敢于面對(duì)問題、勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于解決矛盾的干部人才搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

“成品車間改進(jìn)柴油調(diào)和流程實(shí)現(xiàn)增效、連續(xù)重整車間對(duì)標(biāo)二甲苯塔操作有效果、硫磺回收車間小優(yōu)化受益多……”

翻開《2022年2月份典型問題管理干部考核通報(bào)》，20項(xiàng)典型問題分門別類、有序排列，實(shí)例描述完整清晰，加扣分情況一目了然。

干部月度量化考核內(nèi)容多、覆蓋面廣。在收集實(shí)例方面，煉油廠實(shí)行多條腿走路，一個(gè)是由各車間主動(dòng)上報(bào)能體現(xiàn)管理、技術(shù)提升并取得顯著成果的事件；另一個(gè)是科室長(zhǎng)下沉到基層，收集主管車間的違章問題或好的做法；再就是分廠領(lǐng)導(dǎo)站在更高的高度上，發(fā)現(xiàn)共性的、局部的、典型的管理問題。

經(jīng)過一年多的實(shí)踐探索，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)63項(xiàng)，管理創(chuàng)新51項(xiàng)，各科室、各車間的工作熱情、管理意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平都有了一定的提升，企業(yè)活力充分迸發(fā)。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

“五心”促進(jìn)組織生活會(huì)高水準(zhǔn)

2月下旬至3月份，渤海石油裝備華油鋼管公司9個(gè)黨支部2021年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作皆已落下帷幕，公司黨委圍繞“五心”，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議程序，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使基層黨組織和每名黨員在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中都經(jīng)受到一次黨內(nèi)嚴(yán)肅政治生活洗禮，以高水準(zhǔn)組織生活會(huì)開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

維護(hù)“政治核心”，引領(lǐng)護(hù)航。黨員重視不重視，關(guān)鍵看“信念”。在公司黨委組織引導(dǎo)下，基層黨組織和廣大黨員準(zhǔn)確把握主題，深刻認(rèn)識(shí)這次組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，是深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育的要求，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨員思想淬煉、政治歷練的要求，是領(lǐng)會(huì)成就經(jīng)驗(yàn)、汲取精神力量、堅(jiān)定理想信念的要求，是勇于擔(dān)當(dāng)、匯聚力量、主動(dòng)作為推進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)建設(shè)的要求，更是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，通過政治實(shí)踐歷練，增強(qiáng)政治意識(shí)，凝聚思想共識(shí)。

明確“工作重心”，把握方向。工作推進(jìn)實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵看“方法”。公司黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量、高水平、高效率地召開基層黨支部組織生活會(huì)，扎實(shí)做到方案制定突出“細(xì)”、學(xué)習(xí)研討突出“悟”、征求意見突出“廣”、談心談話環(huán)節(jié)突出“深”、查擺問題突出“準(zhǔn)”、召開環(huán)節(jié)突出“嚴(yán)”、相互批評(píng)突出“誠”、剖析根源突出“透”、整改措施突出“實(shí)”，確保程序規(guī)范，防止問題走偏。

掏出“坦誠真心”，強(qiáng)健肌體。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)鍵看“診斷”。各黨支部通過黨員大會(huì)、支部委員會(huì)及黨小組會(huì)的不同形式開展批評(píng)與自我批評(píng)。全體黨員緊貼“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”主線，本著幫助同志、推進(jìn)工作的立場(chǎng)，坦誠相見、推心置腹，自我批評(píng)拋開面子，相互批評(píng)開門見山，民主評(píng)議客觀公道，營(yíng)造出坦誠善意的批評(píng)氛圍。黨員同志們傾聽批評(píng)、接受意見，在“紅紅臉、出出汗”中看清問題、認(rèn)清差距、奮起直追，達(dá)到臉上火辣辣、心里熱乎乎的效果。

聚焦“整改靶心”，精準(zhǔn)施策。組織生活會(huì)開得好不好，關(guān)鍵看“療效”。針對(duì)專題組織生活會(huì)中查擺出來的問題和批評(píng)中提出的意見，黨支部梳理列出“問題清單”，歸類定出“整改清單”，明確整改事項(xiàng)、整改措施和整改時(shí)限，黨員作出整改承諾，堅(jiān)持把問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合、立行立改與持續(xù)整改相結(jié)合、解決當(dāng)前問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，以整改補(bǔ)短板，以整改促提升。

樹立“發(fā)展信心”，激發(fā)動(dòng)力。發(fā)展動(dòng)力足不足，關(guān)鍵看“勁頭”。黨委班子成員嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度，切實(shí)增強(qiáng)黨的組織生活制度的政治性和嚴(yán)肅性。利用與基層黨員“親密接觸”的機(jī)會(huì)，送政策到基層，講形勢(shì)進(jìn)一線，鼓干勁聚人心，切實(shí)增強(qiáng)黨的組織生活的針對(duì)性和實(shí)效性。黨支部充分利用組織生活會(huì)平臺(tái)，解決黨內(nèi)矛盾和問題，促團(tuán)結(jié)，強(qiáng)黨建，齊心協(xié)力促進(jìn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

文/中國石油渤海石油裝備華油鋼管公司 陶志強(qiáng)

經(jīng)典永流傳

蘭煉的“鐵梅卸油排”

20世紀(jì)70年代初，蘭州煉油廠運(yùn)銷處（現(xiàn)中國石油蘭州石化公司油品儲(chǔ)運(yùn)廠）的159原油卸車棧橋上活躍著一支青年女子團(tuán)隊(duì)。31名年輕女工主動(dòng)請(qǐng)纓，自告奮勇地組成了“鐵梅卸油排”（后改名為卸油班）。

當(dāng)時(shí)，卸油臺(tái)被稱為蘭煉的“西伯利亞”，工作環(huán)境差，油污遍地，雜草叢生，野兔和青蛇時(shí)常出沒。卸油是室外作業(yè)，夏季火辣辣的太陽下，槽車溫度達(dá)五、六十?dāng)z氏度，卸油膠管被曬得燙手。冬天寒風(fēng)凜冽，卸油管凍得硬邦邦的，對(duì)車接管特別困難。卸油作業(yè)是個(gè)力氣活，對(duì)女職工來說，對(duì)車、開關(guān)閥門十分費(fèi)勁。卸油時(shí)，一只手提不動(dòng)管子，她們就用雙手把沾滿油污的管子抱在懷里對(duì)車。一個(gè)人對(duì)不了車、開不了閥門，就幾個(gè)人一起上。艱苦的環(huán)境和工作條件沒有嚇倒“鐵梅卸油排”的姑娘。她們不怕臟，不怕累，爭(zhēng)先恐后地和男職工比干勁，盡管原油時(shí)常噴到臉上和身上，但無一人退縮。

1974年五一節(jié)前的一天晚上，卸油班姑娘們當(dāng)班，一輛槽車因閥門損壞引起了原油泄漏。說時(shí)遲，那時(shí)快，卸油班的姑娘們抱起卸油管就往上沖，原油噴濺到她們臉上、身上。在大家的共同努力下，卸油管終于接到槽車的卸油口上，原油順利地流進(jìn)了貯罐。忙完手中的活后，姑娘們個(gè)個(gè)頭上都是黑乎乎的原油，不得不用汽油清洗，可無論怎么洗還是有油污，頭發(fā)結(jié)成了硬塊，好多天散不開，連耳朵兩三天都聽不清聲音。因?yàn)橛闷颓逑矗^發(fā)一時(shí)很難柔軟下去。愛美的“鐵梅”們，就將豎直亂炸的頭發(fā)扎成一根根麻花小辮，成為盛開在那個(gè)特殊時(shí)代的“梅花”。

1977年冬天的一個(gè)夜班，發(fā)生了一起槽車泄漏的險(xiǎn)情。緊急關(guān)頭，班上一個(gè)叫馮珠珠的姑娘毫不猶豫地沖上去，想用自己的身體封堵卸油口。強(qiáng)大的油流一下子將她擊倒，她爬起來，再一次奮不顧身地沖上去，拼命頂住卸油口。等到伙伴們關(guān)好閥門時(shí)，黑乎乎的原油已經(jīng)把她渾身上下澆透了，就像是鍍了一個(gè)黑色的“外殼”。后來，大家稱她為“黃繼光式的卸油工”。

雖說從事的是既臟又累的工作，可“鐵梅卸油班”的姑娘們始終樂觀向上、朝氣蓬勃。從成立到解散，這個(gè)班歷經(jīng)10年。10年里，在卸油臺(tái)這個(gè)平凡的崗位上，“鐵梅”們?yōu)樘m煉的發(fā)展奉獻(xiàn)了美好的青春年華，奏出了強(qiáng)勁而又動(dòng)人的樂章，至今被人稱道。

鐵梅精神，其本質(zhì)就是愛崗敬業(yè)的態(tài)度、吃苦耐勞的作風(fēng)、廠興我榮的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（整理 陳瑜）