三個“加速度”推進“百億方氣庫建設(shè)”

□ 文/沈冰 張楠 何帥

作者單位：中國石油遼河油田 儲氣庫公司

近年來，遼河油田認真落實中國石油建設(shè)東北儲氣中心規(guī)劃要求，大力實施“百億方氣庫建設(shè)”戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)遼河儲氣庫群，積極探索快速推進“百億方氣庫建設(shè)”模式取得重大突破，創(chuàng)造了享譽行業(yè)內(nèi)外的“遼河速度”。

遼河儲氣庫群包括7座儲氣庫（群），已建成雷61儲氣庫、雙6儲氣庫。其中，雷61儲氣庫在全國同批次建設(shè)的儲氣庫中，第一個通過中國石油集團公司初設(shè)，第一個開工建設(shè)，第一個實現(xiàn)注氣投產(chǎn)，第一個采氣投產(chǎn)。從正式開工到注氣投產(chǎn)，僅用8個多月的時間，成為儲氣庫群建設(shè)典范工程。雙6儲氣庫擴容上產(chǎn)工程歷時15個月，拔地而起，采氣投產(chǎn)，再次創(chuàng)造同等規(guī)模工程建設(shè)最快紀錄。

從國家工程到油田戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略高度推進建庫“加速度”

遼河儲氣庫群是國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃工程。中國石油集團黨組和遼寧省委省政府高度重視、寄予厚望。遼河油田將“百億方氣庫建設(shè)”作為發(fā)展戰(zhàn)略，謀篇布局，集全油田之力推動儲氣庫建設(shè)，以戰(zhàn)略高度推動建庫速度。

“五個一”工作機制強管理。即“一個項目、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”。儲氣庫公司作為業(yè)主單位，掛圖作戰(zhàn)、按表運行，積極辦理審批手續(xù)，銜接設(shè)計與施工兩端，日例會、周例會雷打不動，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢、工程問題周周清，做到優(yōu)化投資、督促進度、跟蹤質(zhì)量、保證安全。同時，及時成立生產(chǎn)運行管理團隊，招聘優(yōu)秀員工，建立操作規(guī)程，提前介入，熟悉工藝流程，開辦“技術(shù)夜校”對新員工進行操作技能培訓(xùn)，做到建設(shè)運行無縫銜接，保證了投產(chǎn)順利實施。

油地雙向融合促發(fā)展。盤錦市委市政府始終秉持“一家人、一家親、一條心、一盤棋”理念，高度重視營商環(huán)境建設(shè)，當(dāng)好為企服務(wù)“店小二”，定期現(xiàn)場辦公，解決問題，全力把遼河儲氣庫打造成造福油地雙方的典范工程。2019年11月，遼河油田公司與盤錦市政府簽署《遼河儲氣庫群項目建設(shè)運營合資合作協(xié)議》。2021年11月，雙6儲氣庫擴容上產(chǎn)工程投產(chǎn)，市委主要領(lǐng)導(dǎo)為參建單位頒獎，市發(fā)改委、林濕局、生態(tài)環(huán)境局等審批部門在征地協(xié)調(diào)、環(huán)境評價等方面，積極優(yōu)化審批流程。

項目組科學(xué)運行提效率，在項目建設(shè)過程中，遼河油田公司黨委創(chuàng)新大項目建設(shè)施工管理，成立儲氣庫建設(shè)項目組，實行平臺化管理，打破機構(gòu)壁壘，集合了設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資、安全監(jiān)督等各專業(yè)人員，一體化辦公，大大提高了項目施工管理進度。油田公司基建工程部、鉆采工程部、規(guī)劃計劃部等部室堅持“基層吹哨，機關(guān)報到”，每周在施工現(xiàn)場辦公，集中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

從細分單元到流程管理，以管理精度謀求建庫“加速度”

大項目，大工程，大目標(biāo)。雙6儲氣庫擴容上產(chǎn)工程是遼河儲氣庫群的重要組成部分，建設(shè)涉及建庫選址、前期評價、勘察設(shè)計等10多個大環(huán)節(jié)，參建承包商12個，施工隊伍50多個，國內(nèi)外供貨商達130多個，最多時有近千人在現(xiàn)場施工，施工組織協(xié)調(diào)難度極大。同時，作為簽訂冬季天然氣保供的項目，雙6儲氣庫擴容上產(chǎn)工程必須在2021年冬天參與采氣投產(chǎn)，時間緊，任務(wù)重。

為此，儲氣庫建設(shè)項目部創(chuàng)新采用進度、質(zhì)量、安全環(huán)保三維立體管理模式，從標(biāo)準化施工、橇裝化設(shè)備、規(guī)范化管理、工程項目進度管理和工程運行計劃控制等環(huán)節(jié)保證工程建設(shè)進度，確保環(huán)環(huán)相扣產(chǎn)生“加速度”。

堅持標(biāo)準化施工、橇裝化設(shè)備和規(guī)范化管理。在管線、土建、工藝實行標(biāo)準化；在旋風(fēng)分離、空壓制氮、收發(fā)球筒、調(diào)壓閥組推進橇裝化，統(tǒng)一了標(biāo)準，縮短了工藝制作流程。

堅持工程項目進度管理。建設(shè)單位通過項目進度控制設(shè)計單位、施工單位履行合同，掌握項目的實施情況和發(fā)展趨勢；設(shè)計單位和承包商通過項目進度、自我檢查和控制實際速度，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和調(diào)整，業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方四個維度齊頭并進，保證施工進度。

堅持工程運行計劃控制。按照整體進度安排，召開每天日清會，掌握工程進度，解決當(dāng)天出現(xiàn)的問題。召開工程周例會，各部門協(xié)同配合，解決日會不能解決的問題，落實各項工作要求。召開專項方案審查會，各單位提出建議，綜合選優(yōu)，形成最終方案。召開推進會，遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)參會，促進儲氣庫建設(shè)工作的順利開展。

堅持落實“四檢制”，確保工程質(zhì)量。承包商自檢員對施工質(zhì)量進行自檢自查，形成檢查記錄。監(jiān)理單位加強施工現(xiàn)場的巡檢，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知單。建設(shè)單位復(fù)核施工質(zhì)量，對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)罰款單，要求立即整改。質(zhì)量監(jiān)督站定期抽檢工程質(zhì)量，按照檢查內(nèi)容形成質(zhì)量整改報告，確保工程質(zhì)量管理行為合規(guī)。通過嚴格執(zhí)行施工過程四檢管理辦法，層層把關(guān)，層層審核，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準要求。

堅持多維度管理，確保安全生產(chǎn)。通過加強風(fēng)險識別，有效消除安全隱患，針對放空火炬吊裝等非常規(guī)施工作業(yè)，參建單位聯(lián)合進行專項審查，做好風(fēng)險識別，制定針對性措施，將施工風(fēng)險降到最低。通過加強現(xiàn)場監(jiān)督，把安全管理落到實處，以反違章專項行動為抓手，重點強化對高危作業(yè)、交叉作業(yè)、重點要害部位施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，保證了安全生產(chǎn)萬無一失。

從黨委謀劃到聯(lián)合黨建，以黨建深度引領(lǐng)建庫“加速度”

在“百億方氣庫建設(shè)”中，儲氣庫公司黨委注重發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，根據(jù)工程建設(shè)實際，推行黨建聯(lián)盟模式，整合聯(lián)盟單位黨委政治優(yōu)勢，以聯(lián)盟促進度、促安全、促質(zhì)量、促效益、促服務(wù)，成為黨建體系“三基本”與“三基”工作有效融合的實踐案例。

突出統(tǒng)籌設(shè)計，筑牢高質(zhì)量建設(shè)“壓艙石”。公司黨委第一時間與設(shè)計、施工、物資、監(jiān)理等參建單位黨委座談研討、達成共識，制定黨建聯(lián)盟實施方案，舉辦基地揭牌儀式，共同簽訂聯(lián)盟協(xié)議書；建立聯(lián)盟單位黨委輪值制度，每季一家牽頭開展聯(lián)盟活動；在雙臺子庫群一期建立臨時黨支部，由甲方項目長任書記；以每周黨支部會代替生產(chǎn)例會，以工程進度為黨支部工作目標(biāo)，督辦問題、督促進展。

突出管理升級，增添高質(zhì)量建設(shè)“新引擎”。組織施工項目投資分析會，從方案設(shè)計、過程監(jiān)督、竣工驗收全過程控制投資費用，降低建設(shè)成本；開展全程性、分階段主題勞動競賽，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。邀請集團公司安全專家為聯(lián)盟單位開展國內(nèi)外儲氣庫事故案例分析，提高全員安全意識；每月組織專業(yè)力量對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量等進行全過程檢查，辨識安全風(fēng)險。

突出凝聚合力，注入高質(zhì)量建設(shè)“粘合劑”。組織黨建聯(lián)盟單位上精品黨課、形勢任務(wù)教育、黨員過“廉”字主題黨日，開展黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，黨員先鋒模范作用日益凸顯。開展聯(lián)盟單位全覆蓋慰問，提升項目聯(lián)盟凝聚力。開展黨史知識競賽，雙臺子庫群聯(lián)盟黨支部取得第二名好成績。“三八”節(jié)組織“巾幗建功”EAP團體輔導(dǎo)，聯(lián)盟優(yōu)秀女工代表為5家單位女員工分享心得體會。與地方黨委和政府部門開展各種聯(lián)誼溝通，打造和諧融洽的工作局面。