新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

張波

【摘 ?要】后疫情時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段。新形勢(shì)下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，為重塑企業(yè)成長(zhǎng)之勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)積極實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，積極將人本管理理念引入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)情探尋財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。論文以內(nèi)控精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情指明企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，圍繞現(xiàn)實(shí)狀況提出管理要點(diǎn)，力求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在精細(xì)化管理下，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【Abstract】In the post-epidemic era， China's economic development has entered a new stage. Under the new situation， all industries are more competitive. In order to reshape the growth trend of enterprises， enterprises should actively implement the fine management of financial internal control in the operation process， actively introduce the people-oriented management concept into the enterprise financial internal control management， explore the financial internal control measures around the development of enterprises， and effectively improve the level of financial internal control management. Taking the fine management of internal control as the starting point， this paper systematically expounds the characteristics and content of the fine management of internal control， points out the problems existing in the financial internal control of enterprises according to the development situation of enterprises， and puts forward the management key points around the reality， so as to achieve the long-term sustainable development goal of the financial internal control of enterprises under the fine management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化管理;要點(diǎn)

【Keywords】enterprise; financial internal control; fine management; key point

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0092-03

1 引言

過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)主要是以粗放式管理為主，內(nèi)控管理強(qiáng)度較弱，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多資源，就需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，積極變革財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式，以企業(yè)發(fā)展前景為標(biāo)桿，設(shè)置合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的關(guān)鍵工作板塊，是企業(yè)管控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要手段之一，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品生產(chǎn)都具有極為重要的影響。與傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理更加高質(zhì)，以精細(xì)化管理為管理導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)情設(shè)計(jì)管理方式，各項(xiàng)管理措施更具針對(duì)性。在新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部施行財(cái)務(wù)全控精細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，確保企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中健康發(fā)展。此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理下，各個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被系統(tǒng)歸納，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求整合成完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，今后決策層在投資同類型項(xiàng)目時(shí)，可以按照相關(guān)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)估類似項(xiàng)目需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，提前做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，保障相關(guān)項(xiàng)目為企業(yè)賺取更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.1 特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理具有精、細(xì)兩方面特征?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都進(jìn)行制度管理，全面管控各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化管理保證各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)都能有序展開(kāi)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加精準(zhǔn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，能夠有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，在精細(xì)化管理中及時(shí)剔除傳統(tǒng)粗放財(cái)務(wù)管理中的缺陷，有針對(duì)性地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺陷，提前規(guī)避相關(guān)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 內(nèi)容

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)容包含4個(gè)方面，分別為資金管理、盈利管理、投資管理和籌資管理。這4個(gè)方面與企業(yè)發(fā)展前景息息相關(guān)。通常情況下，資金是企業(yè)開(kāi)展各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主要支柱，也是維持企業(yè)發(fā)展的源泉，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中必須時(shí)刻確保資金周轉(zhuǎn)順暢，保證現(xiàn)有資金能夠滿足后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中所需的經(jīng)濟(jì)投入需求。財(cái)務(wù)部門(mén)在參與資金管理中，需要以市場(chǎng)為基準(zhǔn)，制定符合市場(chǎng)變動(dòng)情形的管理體系，規(guī)范各項(xiàng)資金使用流程，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，提高資金應(yīng)用效率。對(duì)于企業(yè)而言，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的初衷就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的重要途徑就是控制項(xiàng)目投入成本和提高產(chǎn)品服務(wù)售賣價(jià)格，因此，盈利管理就是圍繞這兩個(gè)內(nèi)容進(jìn)行。投資管理也是現(xiàn)階段企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收入的途徑之一，由于市場(chǎng)環(huán)境中，部分項(xiàng)目在不同時(shí)期發(fā)展形勢(shì)不同，可能會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家宏觀政策影響，出現(xiàn)意外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)在組織投資管理中，提前預(yù)算項(xiàng)目在投資中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)，分析相關(guān)項(xiàng)目的投資方案是否可行?；I資管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)情，有針對(duì)性地拓展生產(chǎn)規(guī)模，防止項(xiàng)目出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，影響相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，避免組織經(jīng)濟(jì)收益較低的籌資活動(dòng)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的籌資活動(dòng)，確保項(xiàng)目籌資精準(zhǔn)化。

3 企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

3.1 助推財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效落實(shí)

企業(yè)在發(fā)展中通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以促使各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)控管理工作得到有效落實(shí)，改善財(cái)務(wù)管理工作步驟，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。在過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)主要是以粗放式管理為主，通常將焦點(diǎn)集中到現(xiàn)有資產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為一種工作流程，沒(méi)有有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以從全局視角分析現(xiàn)有管理模式中的缺陷，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探尋新型管理方法，通過(guò)行之有效的方式將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中來(lái)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

3.2 發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值

在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的粗放式財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不合理的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中看不到財(cái)務(wù)部門(mén)管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的作用?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中實(shí)施精細(xì)化管理，可以借助精細(xì)化管理方式，全面加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)資金使用明細(xì)，并定期以報(bào)表整合的形式，上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，這樣領(lǐng)導(dǎo)在今后設(shè)置項(xiàng)目決策時(shí)，可以參考報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性。此外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行全面管控，科學(xué)調(diào)控現(xiàn)有資金，提高資金使用率，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

3.3 避免出現(xiàn)行為違規(guī)情況

新形勢(shì)下，部分企業(yè)在發(fā)展中會(huì)同時(shí)期投資多個(gè)項(xiàng)目，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)控，這種情形雖然可以方便財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展內(nèi)控管理工作，但是權(quán)利過(guò)于集中，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過(guò)程中，可以將財(cái)務(wù)管理權(quán)限分成多個(gè)部分，給每位財(cái)務(wù)管理人員賦予部分財(cái)務(wù)內(nèi)控管理權(quán)限，通過(guò)相互制衡的方式，防止出現(xiàn)行為違規(guī)的情況，充分利用好每項(xiàng)資金。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

4.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理認(rèn)知不足

新形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，大多數(shù)企業(yè)為了賺取更多經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)將重心放到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視不足，無(wú)法深刻領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)更新原有管理思想，也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)不能以良好心態(tài)配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展內(nèi)控精細(xì)化管理，阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程。

4.2 資金管理制度有待完善

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，存在資金管理制度不完善的問(wèn)題，現(xiàn)有制度無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)由于沒(méi)有完善的制度約束，沒(méi)有提前制定好資金管理目標(biāo)，也沒(méi)有按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)編制預(yù)算方案，部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員習(xí)慣按照以往的工作進(jìn)行資金管理，這種情形容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率，使得部分項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中需要資金時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法在第一時(shí)間為其撥付相關(guān)資金，影響項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，部分企業(yè)沒(méi)有建設(shè)完善的項(xiàng)目資金報(bào)批、使用和監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)管理上級(jí)無(wú)法全面了解各項(xiàng)資金流通情況，在后期調(diào)配資金使用途徑時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)決策不合理的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展造成不利影響。

4.3 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，需要各個(gè)部門(mén)積極配合，這樣才能在開(kāi)展工作時(shí)明確各個(gè)部門(mén)工作權(quán)限，為規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理創(chuàng)造有利條件。然而目前部分企業(yè)存在部門(mén)分工模糊不清的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，使得部分人員工作存在交叉重疊問(wèn)題，這種情形一旦在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)的工作人員容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。此外，在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，沒(méi)有提前對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)查，就盲目出現(xiàn)投資行為，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特征和市場(chǎng)發(fā)展前景挑選合適的方式進(jìn)行投融資，導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投入成本過(guò)高的問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人才

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力要求都極高，需要相關(guān)人員具備完善的會(huì)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備，還要熟悉掌握公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工作中靈活處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題。然而現(xiàn)今部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人工作能力無(wú)法勝任財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需求，這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視程度較低，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有及時(shí)招聘專業(yè)化精細(xì)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在職業(yè)素養(yǎng)較差的問(wèn)題。另外，部分企業(yè)在績(jī)效考核方面存在不公平的情況，沒(méi)有立足實(shí)情改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致員工無(wú)法以積極心態(tài)投入財(cái)務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)中來(lái)。

5 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)

5.1 變革財(cái)務(wù)管理觀念

新形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與過(guò)去有所不同，需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展變革財(cái)務(wù)管理觀念。要想提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平，企業(yè)就應(yīng)建設(shè)全局財(cái)務(wù)管理觀念，以推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)了解財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，分析該項(xiàng)管理模式與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和企業(yè)官方微博等渠道全面宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵，通過(guò)圖文結(jié)合的方式為全體員工詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容和特征，提高全體員工對(duì)該項(xiàng)管理模式的認(rèn)知程度，從而在今后以積極心態(tài)配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作。同時(shí)，在變革財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)和財(cái)務(wù)管理層共同學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀案例，對(duì)比分析不同企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的異同，從中汲取符合本企業(yè)的管理方式，圍繞企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)管理觀念能夠時(shí)刻處于同行前沿，為企業(yè)獲取市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。

5.2 完善資金管理制度

在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，對(duì)資金管理水平要求極高，需要財(cái)務(wù)管理人員在完善資金管理制度時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)情，及時(shí)分析現(xiàn)有資金管理方式中存在的缺陷，優(yōu)化資金分配方式，制定符合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的資金使用目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)資金使用步驟，并定期對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證各項(xiàng)資金都能得到充分運(yùn)用。由于資金管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，如果資金出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，容易出現(xiàn)資金斷鏈的問(wèn)題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員在完善資金管理制度的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)羅列各項(xiàng)資金使用要求，通過(guò)制度條例強(qiáng)化控制資金使用權(quán)限，重新設(shè)計(jì)資金審批、使用和監(jiān)管制度，全面監(jiān)管財(cái)務(wù)資金的使用情況，提高資金使用率。

5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，可以有效控制各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入成本，提升投融資的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)投融資失誤的現(xiàn)象。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)全面調(diào)研各個(gè)部門(mén)的工作情況，將調(diào)查結(jié)果整理成表格，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀明確劃分各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和權(quán)限，將具體工作任務(wù)落實(shí)到人，防止部分工作人員的工作任務(wù)出現(xiàn)重疊情況，這樣也可以避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問(wèn)題。企業(yè)在制定各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符合，合理劃分各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)權(quán)限過(guò)于集中的現(xiàn)象。同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展情形不同，企業(yè)在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)完成后，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)原有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

5.4 加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

人才是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的先決條件，只有財(cái)務(wù)人員具備完善的知識(shí)體系和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效完成相關(guān)工作任務(wù)。為了提升財(cái)務(wù)人員工作能力，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，建設(shè)完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式組織培訓(xùn)，力求全體財(cái)務(wù)人員在參與培訓(xùn)中能夠逐步增強(qiáng)個(gè)人綜合能力。首先，在組織線上培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上下載與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有關(guān)的視頻，將其打包成文件夾，放置到內(nèi)部網(wǎng)站上，讓財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)人員做好學(xué)習(xí)筆記。在線上學(xué)習(xí)結(jié)束后，企業(yè)可以采用試卷測(cè)試方法，摸底考察財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況，并結(jié)合測(cè)試結(jié)果制定線下培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在開(kāi)展線下培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)?jiān)搶I(yè)人士講述工作經(jīng)歷，結(jié)合具體工作案例為財(cái)務(wù)人員展示問(wèn)題處理辦法，使財(cái)務(wù)人員在線下培訓(xùn)中能夠不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣在后期工作中遇到同類型問(wèn)題時(shí)，可以按照所學(xué)經(jīng)驗(yàn)靈活處理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。最后，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，定期根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)選出一名先進(jìn)學(xué)習(xí)者，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，促使其他財(cái)務(wù)人員在今后能夠以積極心態(tài)投入學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)衡量原有管理中存在的問(wèn)題，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)情探尋管理要點(diǎn)，變革財(cái)務(wù)管理觀念、完善資金管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，通過(guò)多種方式有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。

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