化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施探究

康逢彩

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1 化學(xué)質(zhì)量控制中的常見問題

1.1 監(jiān)督體系不健全，職責(zé)不清

在實際化工施工過程中，由于質(zhì)量控制體系不完善，使施工人員在施工過程中不能靈活操作，造成施工困難。此外，工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，難以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境由于竣工質(zhì)量和數(shù)量造成的困難，項目質(zhì)量控制體系的重要性沒有得到體現(xiàn)。與此同時，一些監(jiān)管者沒有實施該計劃，監(jiān)理工作態(tài)度相對寬松，根源在于監(jiān)理單位對監(jiān)理工作的干預(yù)。根據(jù)監(jiān)管制度采取相應(yīng)措施。此外，監(jiān)管職能以及施工職能，無法確定項目負責(zé)人，在責(zé)任落實方面還具有很大的漏洞，這樣容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，由于這些不利因素，監(jiān)督體系不完善不利于監(jiān)督、化工施工、質(zhì)量控制的保證。

1.2 施工人員素質(zhì)低

化工的質(zhì)量控制可以充分體現(xiàn)在施工過程，對于質(zhì)量問題，我們需要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時有效地解決問題。但目前，在建設(shè)過程中，化工行業(yè)由于工作態(tài)度、責(zé)任心和施工技能不完善，化工工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患。此外，在項目中，在購買建筑材料時，由于利益的誘惑，相關(guān)購買者選擇劣質(zhì)材料，如建筑材料，不能保證化工的質(zhì)量。工程設(shè)計過程管理不善，設(shè)計質(zhì)量和可靠性是設(shè)計人員面臨的難題。設(shè)計過程管理是化工質(zhì)量管理的重要組成部分[1]。然而，目前化學(xué)設(shè)計相關(guān)部門沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定對工程設(shè)計進行審查，對其視而不見其正確性和可靠性不利于工程質(zhì)量的控制。施工人員對于自身素質(zhì)要求有待提高。同時，設(shè)計總監(jiān)在工程設(shè)計中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 見圖1。

圖1 建議質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)

2 化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施

2.1 實行嚴格的管理制度

提高建設(shè)項目的質(zhì)量保證能力，建立健全項目全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理措施。在化工工程質(zhì)量控制中應(yīng)該實行嚴格的管理制度，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負全面責(zé)任，項目管理人員的素質(zhì)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須滿足項目管理的技術(shù)要求。嚴格執(zhí)行施工程序制度，嚴格執(zhí)行施工程序，按照國家和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)，加強初步設(shè)計、詳細設(shè)計、開竣工報告驗收管理，加強設(shè)計審查管理，開工報告、質(zhì)量監(jiān)督和驗收，確保工程優(yōu)質(zhì)有序施工。實行招投標(biāo)制度?？辈臁⒃O(shè)計、施工實行招投標(biāo)制度，監(jiān)督主要設(shè)備、材料的采購。嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的相關(guān)要求，實施工程質(zhì)量監(jiān)督體系。監(jiān)督是政府有效監(jiān)督工程質(zhì)量的保證。全面落實工程監(jiān)理制度。監(jiān)理單位采用招標(biāo)方式確定，具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位接受工程監(jiān)理[2]。

嚴格執(zhí)行合同管理制度，勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購、施工監(jiān)理等合同應(yīng)當(dāng)依法訂立。各種合同必須有明確的質(zhì)量要求、性能保證和處罰。違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工要求，并有各類專業(yè)技術(shù)人員（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢驗等從業(yè)人員、技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員等）必須持有相關(guān)資質(zhì)證書并取得上崗證。全面落實項目檢查制度。委托有資質(zhì)的施工質(zhì)量檢驗機構(gòu)有計劃地進行抽樣檢驗，公布現(xiàn)場檢驗結(jié)果，并進行處理實施質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進度組織工程質(zhì)量檢查活動，根據(jù)檢查結(jié)果進行評價、獎懲，準(zhǔn)確分析問題，跟蹤處理，不留隱患[3]。

2.2 加強設(shè)計過程管理提高設(shè)計質(zhì)量

審查設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督檢查實施情況，加強設(shè)計過程管理以及提高設(shè)計質(zhì)量是必不可少的，嚴格審查設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督質(zhì)量保證體系，采取措施、人員資質(zhì)、投資、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

首先，注重引進技術(shù)的交流和吸收?；A(chǔ)工程設(shè)計文件，及時處理和協(xié)商問題，確保設(shè)計文件工藝設(shè)計是包裝設(shè)計的核心項目，它保證了工藝的先進性和工藝的順利進行。對注重技術(shù)進步、可靠性和經(jīng)濟性，確保安全長期穩(wěn)定運行。

其次，中國和其他國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的銜接與協(xié)調(diào)。組織認真學(xué)習(xí)其他國家設(shè)計采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其他國家采用的技術(shù)是否符合中國設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對中國和其他國家材料關(guān)系的思考，特別注意關(guān)鍵部位材料的耐磨性，保證了設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量和基本安全。在設(shè)計過程中，組織各專業(yè)開展地鐵設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量，滿足相關(guān)文件要求，及時處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。盡快消除技術(shù)問題，提高設(shè)計質(zhì)量。

最后，設(shè)計單位應(yīng)進行自檢，在分析其主要技術(shù)問題的基礎(chǔ)上組織專業(yè)研討會。組織設(shè)計說明參加施工圖會審。組織設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改和完善，確保工程質(zhì)量。加強設(shè)計變更管理，改進設(shè)計變更管理，嚴格審查設(shè)計變更申請并監(jiān)督其實施。企業(yè)裝訂用紙和借閱紙質(zhì)材料，必須驗證設(shè)計審查。嚴格設(shè)計評審管理，隨時制定設(shè)計質(zhì)量評價措施，監(jiān)督檢查設(shè)計單位各項設(shè)計管理制度設(shè)計方案的完成情況，實施質(zhì)量設(shè)計[4]。

2.3 加強材料采購、設(shè)備監(jiān)造和結(jié)構(gòu)件材料檢驗 管理

①審核合格供方名單，統(tǒng)一材料編碼標(biāo)準(zhǔn)。審查采購計劃和投標(biāo)報價，監(jiān)督招標(biāo)過程，監(jiān)督分包合同的簽訂，采購重要物資的采購計劃，采購合同中的重要物資。

②嚴格設(shè)備、材料、零部件的驗收管理。

③嚴格管理材料的運輸和儲存。

④嚴格遵守“誰采購誰負責(zé)”的原則，建立獎懲制度，每月嚴格考核、獎懲采購工作。

2.4 加強施工過程管理

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：施工啟動管理和施工分包管理。承包商應(yīng)審查施工組織設(shè)計（包括質(zhì)量計劃）和監(jiān)理計劃（細則）。確保施工質(zhì)量的技術(shù)管理。設(shè)備、材料和附件的質(zhì)量控制。管理和控制特殊施工過程（預(yù)制工藝和設(shè)備、焊接過程控制、現(xiàn)場第三方管理、無損檢測、無損檢測）施工技術(shù)，質(zhì)量控制（質(zhì)量檢驗/試驗、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、階段驗收和工程驗收）施工質(zhì)量事故處理項目例會、報告制度等“三檢四檢”一次性操作系統(tǒng)清洗、消毒和氣密性管理。中間交付和交付驗收管理等。

2.5 加強審前質(zhì)量管理

注重“七個準(zhǔn)備”，即人員、技術(shù)、材料、資金、營銷和外部條件的準(zhǔn)備，以確?！鞍踩h(huán)保、長周期、高運行效率”的宗旨調(diào)試成功。本實用新型采用先裝后裝的原則，在保證水、電、氣、汽等設(shè)備滿足試驗要求的情況下進行投料運行試驗。在實際情況下，采用“反向驅(qū)動”的原則。根據(jù)進度原則確定綜合測試計劃，嚴格按照程序和要求批準(zhǔn)測試計劃，先易后難，然后按照高負載原則批準(zhǔn)系統(tǒng)模塊，先低負載后低負載，組織所有設(shè)備進行并完成相關(guān)試運行和調(diào)試。正常調(diào)試后組織并評估設(shè)備性能。

2.6 強化信息溝通功能

每周進行記錄并形成工程質(zhì)量周報，企業(yè)場地、設(shè)備、配件及原材料，管道焊接工藝和設(shè)備

損壞檢測、質(zhì)量檢查等。實施質(zhì)量評估，對不符合質(zhì)量要求的項目實行質(zhì)量否決權(quán)分配制度。

制定與施工合同質(zhì)量有關(guān)的獎懲條件。違反勞動法律法規(guī)、違反施工程序、不執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定等不良行為嚴懲并報告相關(guān)信息。

3 結(jié)語

化工施工中的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證過程中的任何問題都將直接影響工程過程。我們必須充分利用現(xiàn)有知識，確保化工廠投產(chǎn)后達到“安全、穩(wěn)定、長期、滿、優(yōu)”狀態(tài)的功能。