科研項(xiàng)目人力投入分析

郭澤宙 閔璇宇

摘要：為了按時(shí)完成科研任務(wù)，保證科研人員實(shí)際投入，本文通過對(duì)已開展的科研任務(wù)進(jìn)行人力投入分析，從項(xiàng)目批復(fù)人力需求曲線、項(xiàng)目實(shí)際人力投入曲線及項(xiàng)目趕工人力投入需求曲線測(cè)算對(duì)比分析，得出科研項(xiàng)目人力投入需求、現(xiàn)狀及需改進(jìn)情況，同時(shí)制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施及建議。為科研人員投入在科研管理中發(fā)揮積極作用提供了一些思路和辦法。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目;人力投入;應(yīng)對(duì)措施

一、背景及意義

國(guó)家科技重大專項(xiàng)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時(shí)限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程。科研項(xiàng)目管理主要有立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理、合同與招標(biāo)管理、質(zhì)量管控、科技成果管理、驗(yàn)收管理等方面，對(duì)于科研項(xiàng)目的過程管理，科研人員實(shí)際投入尤為重要。公司目前正在處于工程設(shè)計(jì)單位向科研設(shè)計(jì)單位的轉(zhuǎn)型過程中，在做好原大量工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，如何更好的保證投入足夠的科研力量顯得尤其重要。

能否按時(shí)完成科研任務(wù)，其最核心首要保障條件就是科研人員實(shí)際投入。根據(jù)以往科研項(xiàng)目實(shí)施過程分析，對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，其首要原因基本都是科研人員投入不足，致使大量研究工作未能開展，影響整體進(jìn)度的完成。對(duì)科研任務(wù)全周期人力投入開展需求分析工作，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，有利于及時(shí)保障進(jìn)度滯后偏差較大科研項(xiàng)目的人力投入調(diào)整，從而保證大量科研工作按計(jì)劃開展，進(jìn)而促進(jìn)科研任務(wù)按期完成?？蒲腥肆ν度胄枨蠓治龉ぷ髂軌蛴行Ы档涂蒲许?xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，并大大提高科研人員投入效益，對(duì)科研項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制具有重要意義。

二、人力投入需求分析

為了避免科研人力投入不足成為科研任務(wù)按期完成的重要風(fēng)險(xiǎn)，在科研任務(wù)執(zhí)行約1-2年的關(guān)鍵時(shí)期，通過開展科研人力投入需求和實(shí)際投入情況對(duì)比分析，為后續(xù)科研工作高效開展提供了有效支持。

針對(duì)單個(gè)科研項(xiàng)目研究周期內(nèi)批復(fù)人力需求，結(jié)合研究周期、研究?jī)?nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃安排，得到該項(xiàng)目全周期批復(fù)人力需求曲線。在此基礎(chǔ)上，對(duì)重大專項(xiàng)所有科研項(xiàng)目進(jìn)行分析類比，測(cè)算出項(xiàng)目批復(fù)人力需求曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，可基本保證科研任務(wù)按期完成。

依據(jù)以往科研項(xiàng)目實(shí)施過程分析，結(jié)合科研項(xiàng)目前1-2年投入實(shí)際情況，對(duì)實(shí)際人力投入與需求人力進(jìn)行偏差分析，以此類推在保持該人力投入不足偏差情況下，測(cè)算出項(xiàng)目實(shí)際人力投入曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，可測(cè)算出科研任務(wù)預(yù)計(jì)滯后完成時(shí)間。

依據(jù)項(xiàng)目全周期批復(fù)人力需求曲線和項(xiàng)目全周期實(shí)際人力投入曲線對(duì)比分析，計(jì)劃在某一時(shí)間點(diǎn)開始人為干預(yù)，逐步增加科研人力投入，按照保證科研任務(wù)按期完成可測(cè)算出項(xiàng)目趕工人力投入需求曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，科研任務(wù)可扭轉(zhuǎn)滯后趨勢(shì)，可盡量保證科研任務(wù)按期完成。

上述三種曲線測(cè)算結(jié)果詳見下圖（此圖縮短了相應(yīng)的時(shí)間周期，表達(dá)主要趨勢(shì)）

通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)：

（1）藍(lán)色項(xiàng)目批復(fù)人力需求曲線存在一些高點(diǎn)，主要是部分科研項(xiàng)目完結(jié)時(shí)間點(diǎn)、試驗(yàn)驗(yàn)證臺(tái)架搭建和試驗(yàn)驗(yàn)證高峰期，此時(shí)的科研人力投入需求達(dá)到頂峰;

（2）紅色項(xiàng)目實(shí)際人力投入曲線因科研人員同時(shí)承擔(dān)了部分工程設(shè)計(jì)等任務(wù)，專業(yè)人力資源緊張，從而導(dǎo)致科研項(xiàng)目前期人力投入明顯不足，項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度滯后情況，在此趨勢(shì)下，科研項(xiàng)目完成時(shí)間將推遲1-2年;

（3）綠色項(xiàng)目趕工人力需求曲線為在開展對(duì)比分析工作后，全面加大科研人力投入，按照科研項(xiàng)目按期完成倒排需求，在保證此人力投入的前提下，不考慮其他影響因素，可扭轉(zhuǎn)科研項(xiàng)目整體滯后進(jìn)度。

三、應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于承擔(dān)任務(wù)多的單位，由于科研及工程任務(wù)集中，均存在專業(yè)人力資源緊張的情況，盡管各單位在不同程度上補(bǔ)充了技術(shù)人員，但專業(yè)人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且短期內(nèi)很難引入高端領(lǐng)軍人才，因此在一段時(shí)間內(nèi)人力資源問題會(huì)比較突出。足夠數(shù)量的合格人才是科研工作質(zhì)量的第一資源要素，因此該風(fēng)險(xiǎn)已成為科研任務(wù)能否按期完成的重要風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)建議可采取以下應(yīng)對(duì)措施：

（1）根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)科研人力投入，適當(dāng)補(bǔ)充科研技術(shù)人員;

（2）各單位內(nèi)部按照相近專業(yè)調(diào)配科研技術(shù)人員，盤活存量;

（3）對(duì)于有其他工程或科研任務(wù)的項(xiàng)目組，必須保證每個(gè)科研項(xiàng)目組設(shè)置有足夠數(shù)量的專職科研人員;

（4）為項(xiàng)目組配置適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理、文檔管理、費(fèi)用管理等相關(guān)管理人員，為技術(shù)人員創(chuàng)造更多工作空間;各單位應(yīng)為項(xiàng)目組配置相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)外協(xié)、外委及參研單位進(jìn)行管理，協(xié)助組織評(píng)審、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及驗(yàn)收等工作，跟蹤項(xiàng)目整體進(jìn)展及各階段目標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)揮外部單位協(xié)作優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目/課題集成;

（5）加強(qiáng)對(duì)科研任務(wù)的考核激勵(lì)程度，制定相應(yīng)的科研考核與激勵(lì)辦法并落實(shí)，可一定程度激發(fā)科研人員積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文是在科研項(xiàng)目執(zhí)行約1-2年的關(guān)鍵時(shí)期才開展科研人力投入需求和實(shí)際投入情況對(duì)比分析工作，在分析工作開展時(shí)，部分科研項(xiàng)目已經(jīng)因?yàn)榍捌谌肆ν度氩蛔愠霈F(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，通過開展對(duì)比分析，及時(shí)制定了應(yīng)對(duì)措施，扭轉(zhuǎn)了部分科研項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，為后續(xù)科研項(xiàng)目按期完成提供了保障。建議各科研承擔(dān)單位，尤其是科研任務(wù)、工程任務(wù)在短時(shí)間內(nèi)大量集中的，要提前統(tǒng)籌策劃人力投入，建立一套人力投入標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)成為制約因素。

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