“杜威用鐮刀滅蚊”的啟示

看過(guò)哲學(xué)家約翰·杜威的一個(gè)故事。

9歲時(shí)，杜威就讀的小學(xué)搬到一個(gè)新地方，附近蚊子非常多。學(xué)生們被叮咬得渾身都是包，根本無(wú)心上課。于是，學(xué)校號(hào)召學(xué)生們自帶工具，展開(kāi)滅蚊行動(dòng)。

第二天早上，同學(xué)們帶來(lái)了各種工具，大部分是捕蚊網(wǎng)、滅蚊拍，和滅蚊藥水。當(dāng)杜威走進(jìn)教室時(shí)，他們都大吃一驚，原來(lái)他帶了一把鐮刀。老師不解地問(wèn)：“你帶鐮刀干什么？”杜威回答：“滅蚊子呀?！?/p>

同學(xué)們都忍不住大笑起來(lái)，用鐮刀滅蚊子？真是天大的笑話。隨后，同學(xué)們開(kāi)始忙碌起來(lái)。

他們使出渾身解數(shù)，揮滅蚊拍，噴滅蚊藥水，累到筋疲力盡，但蚊子還是不斷冒出來(lái)。正當(dāng)他們灰心喪氣的時(shí)候，突然感覺(jué)蚊子好像在減少。這時(shí)，他們看到杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀。隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠(yuǎn)處飛走了。

同學(xué)們這才恍然大悟，雜草叢是蚊群的來(lái)源，不清理掉它們，蚊子永遠(yuǎn)不會(huì)徹底消失。想到此處，他們都對(duì)杜威佩服不已。

哲學(xué)家叔本華說(shuō)：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)?！比说拇竽X會(huì)受到過(guò)去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)影響，對(duì)某些問(wèn)題產(chǎn)生下意識(shí)的判斷。受困于慣性思維，再簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)變得棘手。只有打破自我經(jīng)驗(yàn)的局限，才能找到解決問(wèn)題的最佳途徑。

曾在報(bào)道中看過(guò)諾基亞衰落的過(guò)程。

巔峰時(shí)期的諾基亞，憑借通信上的技術(shù)投入，一度占據(jù)全球72.8%的市場(chǎng)份額。但誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)手機(jī)中的王者，后來(lái)慘遭市場(chǎng)淘汰。

2006年，iPhone橫空出世，谷歌也推出了安卓系統(tǒng)。這時(shí)，手機(jī)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的通信設(shè)備，而成為以體驗(yàn)為主的智能化終端。面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，諾基亞管理層卻認(rèn)定，通信質(zhì)量，永遠(yuǎn)是手機(jī)的命脈。于是，他們進(jìn)一步增加了對(duì)通話功能的研發(fā)投入。希望憑借自身既有的優(yōu)勢(shì)，打個(gè)翻身仗。

后來(lái)的故事我們都知道了，在全面屏和智能應(yīng)用面前，諾基亞毫無(wú)招架之力。2012年，它首次被三星超越，僅僅兩年后，便黯然退出市場(chǎng)。

主持人莫羅說(shuō)過(guò)：“我們都是自身經(jīng)驗(yàn)的囚徒?！闭缰Z基亞管理層，在危機(jī)面前，他們?nèi)砸岳戏椒▉?lái)應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，最終被時(shí)代拋棄，抱著一成不變的思維，或許你可以贏得一時(shí)。但稍有不慎，一旦出現(xiàn)超出認(rèn)知的變化，就很有可能輸?shù)羧?。人這一生，都在為思維模式買(mǎi)單。

法國(guó)有位富商，在郊外擁有一座私家園林。但周?chē)恍┚用窠?jīng)常闖入玩耍，弄得園林臟亂不堪，他想盡辦法，在四周?chē)匣h笆，豎起“禁止入內(nèi)”的木牌，都無(wú)濟(jì)于事。后來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)教授朋友的指點(diǎn)，他在路口豎起一個(gè)大牌子，上面寫(xiě)著：假如被毒蛇猛獸咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里。從此，就很少有人敢進(jìn)入園林了。

其實(shí)，園林沒(méi)有變，只是換了個(gè)思維。從阻止變成警告，巧妙地解決了這個(gè)難題。任何一件事，換個(gè)思路、換個(gè)角度看，再難都能迎刃而解。

（摘自《意林》 每晚yebo/文）