何小鵬
上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司 廣西柳州市 545007
眾所周知,汽車(chē)4S 店是一種汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式,包括整車(chē)銷(xiāo)售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋。近些年,不少車(chē)企在網(wǎng)絡(luò)渠道策略中提出,集新車(chē)銷(xiāo)售、維修保養(yǎng)、配件、客戶(hù)關(guān)懷、二手車(chē)、共享、金融服務(wù)七大功能板塊于一體,由傳統(tǒng)4S 店升級(jí)到7S 店。甚至有一些車(chē)企提出將這幾個(gè)“S”拆解出來(lái),根據(jù)不同的場(chǎng)景組合起來(lái)形成新的渠道。其實(shí)不管是4S,還是7S,始終不變的是圍繞用戶(hù)為中心,關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)所帶來(lái)的價(jià)值。既然如此,何不拋開(kāi)這幾個(gè)“S”的禁錮,來(lái)一次用戶(hù)心目中“完美渠道”搭建之旅?用體驗(yàn)視角看新渠道打造。
在開(kāi)始闡述如何以用戶(hù)體驗(yàn)視角打造汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道之前,先要弄清楚幾個(gè)概念的定義和它們之間的邏輯關(guān)系。
體驗(yàn)視角是用戶(hù)視角的進(jìn)化版本,其更注重與場(chǎng)景的結(jié)合。過(guò)去我們說(shuō)用戶(hù)視角更多是指用戶(hù)的需求,其實(shí)兩者不光不沖突,反而更能準(zhǔn)確的傳遞用戶(hù)的需求來(lái)源于體驗(yàn)場(chǎng)景這個(gè)概念。
傳統(tǒng)觀念里,渠道僅僅是零售三大要素“人、貨、場(chǎng)”里面的“場(chǎng)”,是一個(gè)提供時(shí)間和空間用于“人”和“貨”價(jià)值交換的地方。在消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)高速發(fā)展的今天,其本質(zhì)不變,但詮釋的方式發(fā)生了翻天覆地的變化。
首先,消費(fèi)升級(jí)使渠道與場(chǎng)景深度融合,渠道的形態(tài)是服務(wù)于用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景下的需求滿(mǎn)足。其次,技術(shù)的升級(jí),讓渠道形態(tài)可以往更小的顆粒度去細(xì)分,可以打破時(shí)間和空間的限制。除了傳統(tǒng)的大到門(mén)店,小到一個(gè)工作人員、一個(gè)展示柜和一張表卡這些線(xiàn)下觸點(diǎn)外,猶如公眾號(hào)、電子信息屏、數(shù)字交互設(shè)備等高效的數(shù)字觸點(diǎn)也被廣泛應(yīng)用起來(lái)。
無(wú)論是線(xiàn)下觸點(diǎn)還是數(shù)字觸點(diǎn),其本質(zhì)同樣是為了滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景下的需求,和渠道的本質(zhì)不無(wú)差別。
如果理解了前面兩點(diǎn)其實(shí)他們之間的關(guān)系也就很簡(jiǎn)單了,可以直接運(yùn)用下面的公式:
體驗(yàn)視角=用戶(hù)在體驗(yàn)場(chǎng)景當(dāng)中的視角;渠道=(1+n)個(gè)服務(wù)于用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景的觸點(diǎn)。
同理可得,以用戶(hù)體驗(yàn)視角打造新渠道也就是:根據(jù)用戶(hù)在某個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中的需求,設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足其需求的觸點(diǎn)。
渠道不再只是狹隘的店面,而是一個(gè)個(gè)圍繞著體驗(yàn)場(chǎng)景的觸點(diǎn)。以場(chǎng)景為中心去打造一個(gè)個(gè)觸點(diǎn),需要考量以下三個(gè)維度:
(1)接觸頻次,用來(lái)考量在場(chǎng)景下用戶(hù)需求被滿(mǎn)足頻次的高低度;(2)體驗(yàn)門(mén)檻,用來(lái)考量在場(chǎng)景下用戶(hù)需求被滿(mǎn)足的難易度;(3)用戶(hù)粘度,用來(lái)考量在場(chǎng)景下用戶(hù)需求被滿(mǎn)足的可替代度。
要打造以用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景為中心的觸點(diǎn),務(wù)必深挖,精準(zhǔn)定義這三個(gè)維度。
其實(shí),除傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)外,其它行業(yè)很早就已經(jīng)精準(zhǔn)定義了接觸頻次。
列舉個(gè)案例:盒馬鮮生通過(guò)提供3 公里范圍內(nèi)30 分鐘免費(fèi)送達(dá)服務(wù),把原來(lái)的周頻或半周頻提高到了日頻。再看看我們周邊,微信接觸頻次甚至可以達(dá)到分頻。
接觸頻次精準(zhǔn)的定義可分為:分頻、時(shí)頻、日頻、周頻、月頻和年頻。
萬(wàn)事皆有門(mén)檻,只分難易??萍嫉倪M(jìn)步讓原來(lái)很多高門(mén)檻的場(chǎng)景降低了門(mén)檻,更方便的滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。例如過(guò)去想簡(jiǎn)單PS一張圖片,你需要打開(kāi)一臺(tái)配置不低的電腦,下載一個(gè)軟件并熟悉操作說(shuō)明才能達(dá)到目的。而現(xiàn)在你只要打開(kāi)手機(jī),點(diǎn)擊編輯按鈕,簡(jiǎn)單的PS 就完成了。用戶(hù)的嗅覺(jué)遠(yuǎn)比你想象要敏銳,一旦體驗(yàn)過(guò)門(mén)檻更低的方式,就不愿意再接受高門(mén)檻的觸點(diǎn)。
根據(jù)體驗(yàn)的難易程度,我把體驗(yàn)門(mén)檻精準(zhǔn)定義為:無(wú)需跳轉(zhuǎn)、無(wú)需下載、第三方授權(quán)登錄、需要跳轉(zhuǎn)、需要下載、需要復(fù)雜注冊(cè)登錄。
理論上來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么是不可替代的,也就是沒(méi)有什么是有絕對(duì)粘度的。但如果加入用戶(hù)“惰性”這個(gè)變量后,“絕對(duì)粘度”確實(shí)可能存在。
這里的用戶(hù)“惰性”也代表了一種場(chǎng)景,既在該場(chǎng)景下用戶(hù)緊急的需求是否能被滿(mǎn)足,其有別于在該場(chǎng)景下用戶(hù)的需求是否都能被很好的滿(mǎn)足。
舉個(gè)例子說(shuō)明:第一個(gè)場(chǎng)景,小明需要從A 點(diǎn)到B 點(diǎn),但是他不知道路。所以這時(shí)候小明打開(kāi)了車(chē)載導(dǎo)航,最終小明到達(dá)了B點(diǎn),但是路上遇到了堵車(chē)。第二個(gè)場(chǎng)景,小明需要從B 點(diǎn)到C 點(diǎn),但是他不知道路,又不想遇到堵車(chē)。這時(shí)候小明沒(méi)有打開(kāi)車(chē)載導(dǎo)航,而是打開(kāi)了手機(jī)里的百度地圖APP,選擇了一條不堵車(chē)的路線(xiàn),到達(dá)了C 點(diǎn)。兩個(gè)場(chǎng)景下,小明的緊急需求是一樣的,都是需要從一個(gè)地方導(dǎo)航到另外一個(gè)地方,車(chē)載導(dǎo)航和手機(jī)里的百度地圖APP 都可以滿(mǎn)足。
根據(jù)可替代程度,可將用戶(hù)粘度精準(zhǔn)定義為:“無(wú)可替代”、可替代但有競(jìng)爭(zhēng)力、可替代但競(jìng)爭(zhēng)力較弱、完全可替代、可有可無(wú)、完全無(wú)需求。
圍繞著接觸頻次、用戶(hù)粘度及體驗(yàn)門(mén)檻這三個(gè)維度,搭建出用戶(hù)體驗(yàn)視角的新渠道策略模型。
圖1 新渠道策略模型圖
(1)連接頻次確定的前提下,用戶(hù)粘度越高,體驗(yàn)門(mén)檻越低,反之成立;(2)體驗(yàn)門(mén)檻確定的前提下,用戶(hù)粘度越高,連接頻次越高,反之成立;(3)用戶(hù)粘度確定的前提下,體驗(yàn)門(mén)檻越低,連接頻次越高,反之成立。
(1)開(kāi)拓企業(yè)思維,挖掘新的用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景。傳統(tǒng)車(chē)企無(wú)論是線(xiàn)下觸點(diǎn)還是數(shù)字觸點(diǎn),所服務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景幾乎都是緊密?chē)@著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行打造。這個(gè)模型完全是通過(guò)體驗(yàn)視角進(jìn)行搭建,能更好的跳脫出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛,挖掘出用戶(hù)不斷變化的新體驗(yàn)場(chǎng)景。(2)提供全新觸點(diǎn)歸類(lèi)方式,更好的聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)。傳統(tǒng)車(chē)企通常對(duì)觸點(diǎn)的分類(lèi)僅局限于線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種,新渠道策略模型可以更加細(xì)分的對(duì)觸點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)并結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)加以應(yīng)用。例如接觸頻次高的觸點(diǎn)主推車(chē)型廣告,用戶(hù)粘度高的觸點(diǎn)主推品牌文化,體驗(yàn)門(mén)檻低的觸點(diǎn)主打交互等等,更加聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí),投入效果也可以更好的進(jìn)行評(píng)估。(3)指導(dǎo)觸點(diǎn)優(yōu)化方向,靈活應(yīng)對(duì)實(shí)際應(yīng)用效果。觸點(diǎn)是需要不斷優(yōu)化的。一種情況是因?yàn)橘Y源的限制,無(wú)法按原設(shè)計(jì)規(guī)劃落地,需要逐步增加資源迭代升級(jí);另外一種情況是在落地之后效果不佳,需要重新評(píng)估優(yōu)化。通過(guò)新渠道策略模型分析,了解清楚了各維度之間的關(guān)系后,可以更好的制定觸點(diǎn)優(yōu)化策略。
根據(jù)用戶(hù)現(xiàn)階段行為習(xí)慣洞察以及結(jié)合汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn),可將線(xiàn)下新渠道分為四種類(lèi)型,分別是:社區(qū)型、商業(yè)中心型、汽車(chē)集散地型、偏遠(yuǎn)郊區(qū)型。
(1)社區(qū)型。環(huán)境特征:流量較大,稀缺性較高;用戶(hù)特征:連接頻次最高,用戶(hù)粘度最高,體驗(yàn)門(mén)檻最低;(2)商業(yè)中心型。環(huán)境特征:流量最大,稀缺性最高;用戶(hù)特征:連接頻次較高,用戶(hù)粘度較高,體驗(yàn)門(mén)檻較低;(3)汽車(chē)集散地型。環(huán)境特征:流量較小,稀缺性較低;用戶(hù)特征:連接頻次較低,用戶(hù)粘度較低,體驗(yàn)門(mén)檻較高。(4)偏遠(yuǎn)郊區(qū)型。環(huán)境特征:流量最小,稀缺性最低;用戶(hù)特征:連接頻次最低,用戶(hù)粘度最低,體驗(yàn)門(mén)檻最高,見(jiàn)圖2。
圖2
回歸零售“人”、“貨”、“場(chǎng)”的本質(zhì)?!叭恕焙汀柏洝痹诒举|(zhì)上分別代表用戶(hù)需求(用戶(hù)價(jià)值)和商業(yè)目標(biāo)(商業(yè)價(jià)值),而 “場(chǎng)”的本質(zhì)就是提供用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的地方。所以新渠道的定位也就是其用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的定位。
根據(jù)對(duì)不同類(lèi)型渠道進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)比分析后,得出其用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的定位,見(jiàn)圖3。
圖3
用戶(hù)價(jià)值定位清晰后,即可對(duì)不同類(lèi)型渠道體驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行梳理。
(1)社區(qū)型渠道由于用戶(hù)群體行為較規(guī)律,接觸頻次固定。為用戶(hù)提供便捷的車(chē)周邊相關(guān)服務(wù)場(chǎng)景可以降低體驗(yàn)的門(mén)檻,從而提升用戶(hù)的粘度。例如:車(chē)輛維保場(chǎng)景、車(chē)輛洗美場(chǎng)景、二手車(chē)置換場(chǎng)景、車(chē)輛體驗(yàn)場(chǎng)景和試駕場(chǎng)景等。(2)每個(gè)商圈都會(huì)打造自己的特色,例如有些商圈以時(shí)尚潮流為主,有些商圈則以高端精品為主。商業(yè)中心型渠道因?yàn)檫@些特色會(huì)給不同用戶(hù)群體帶來(lái)固定的粘度,所以該類(lèi)型的新渠道場(chǎng)景設(shè)計(jì)要考慮提升接觸的頻次來(lái)降低體驗(yàn)門(mén)檻。例如:親子活動(dòng)、餐飲休閑場(chǎng)景等高頻社交場(chǎng)景。(3)汽車(chē)集散地型渠道產(chǎn)生接觸的用戶(hù)其意向度普遍較高,所以連接的頻次也相對(duì)較為固定,只不過(guò)頻次相比社區(qū)和商業(yè)中心型渠道都要低很多。需要利用更專(zhuān)業(yè)的差異化服務(wù)提高用戶(hù)粘度,讓用戶(hù)到店的體驗(yàn)門(mén)檻降到最低。(4)偏遠(yuǎn)郊區(qū)型渠道由于場(chǎng)地稀缺性低,適合鈑金大修這類(lèi)需要占用大面積場(chǎng)地和長(zhǎng)時(shí)間占用場(chǎng)地的場(chǎng)景。用戶(hù)對(duì)于這些場(chǎng)景的需求頻次更低,只有無(wú)限降低體驗(yàn)門(mén)檻,用戶(hù)才會(huì)對(duì)這一類(lèi)型的渠道產(chǎn)生高粘度。例如“零”等待體驗(yàn)就是無(wú)限降低體驗(yàn)門(mén)檻的一種方式。
從商業(yè)價(jià)值定位到商業(yè)目標(biāo)分解的過(guò)程,是不同類(lèi)型渠道功能清晰定義的過(guò)程。
(1)以品牌轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值定位的社區(qū)型渠道,商業(yè)目標(biāo)可看成體驗(yàn)轉(zhuǎn)化率,既體驗(yàn)人數(shù)與路過(guò)人數(shù)的比例。圍繞這個(gè)目標(biāo)我為其設(shè)計(jì)了門(mén)檻較低的快修快保功能、自助洗車(chē)功能、二手車(chē)評(píng)估和金融服務(wù)功能、自助試駕和無(wú)人賣(mài)點(diǎn)體驗(yàn)等功能。(2)以品牌觸達(dá)為商業(yè)價(jià)值定位的商業(yè)中心型渠道,商業(yè)目標(biāo)可分解為品牌或產(chǎn)品的觸達(dá)數(shù)量以及品牌或產(chǎn)品裂變數(shù)量,也可理解為通過(guò)該渠道產(chǎn)生的有效線(xiàn)索數(shù)量。圍繞這個(gè)目標(biāo)我為其設(shè)計(jì)了汽車(chē)主題樂(lè)園功能和網(wǎng)紅餐廳功能,并在其中穿插著品牌理念/文化展示、產(chǎn)品前沿技術(shù)展示等功能。(3)以增強(qiáng)品牌信心為商業(yè)價(jià)值定位的汽車(chē)集散地型渠道,商業(yè)目標(biāo)可具體為最終銷(xiāo)售成交率。通過(guò)專(zhuān)業(yè)并具有強(qiáng)烈儀式感的車(chē)輛銷(xiāo)售功能讓高意向進(jìn)店用戶(hù)對(duì)品牌信心倍增,最終成交。(4)以提升品牌信任度為商業(yè)價(jià)值定位的偏遠(yuǎn)郊區(qū)型渠道,商業(yè)目標(biāo)是不斷的降本增效,實(shí)現(xiàn)的路徑是不斷的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。而鈑金噴漆作業(yè)功能則是最好的切入點(diǎn)。只有做到了流水線(xiàn)式的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才有可能真正讓用戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)生信任,見(jiàn)圖4。
圖4
當(dāng)不同類(lèi)型渠道的場(chǎng)景和功能都定義清楚之后。如何保證用戶(hù)在場(chǎng)景體驗(yàn)的過(guò)程中達(dá)成商業(yè)目標(biāo)?有的說(shuō)可以通過(guò)流程來(lái)串聯(lián),有些回答是通過(guò)觸點(diǎn),還有些答案是話(huà)術(shù)引導(dǎo)。其實(shí)這些都是串聯(lián)場(chǎng)景和功能的方法或者方式。服務(wù)設(shè)計(jì)就是用來(lái)設(shè)計(jì)串聯(lián)場(chǎng)景和功能的方法或者方式的一套理論。
無(wú)論是線(xiàn)上亦或是線(xiàn)下的渠道建設(shè),都應(yīng)遵循用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,出發(fā)點(diǎn)必然是從用戶(hù)的體驗(yàn)需求而來(lái)。以用戶(hù)體驗(yàn)視角進(jìn)行搭建起渠道的形態(tài)、布局、功能及流程,才能真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求,獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí),也要清晰的了解到只要能夠觸達(dá)用戶(hù)的所有信息點(diǎn)和實(shí)物點(diǎn)都可以成為新渠道的要素,都應(yīng)該被納入渠道建設(shè)的模塊中。