工程經(jīng)濟管理風險往往發(fā)生在意識模糊領(lǐng)域

文/王琦 上海建工一建集團有限公司

近年來，由于國內(nèi)外營商環(huán)境和供應鏈的巨大變化，在工程經(jīng)濟管理中面臨成本支出超預算的風險越來越高。當工程中出現(xiàn)成本風險時，會導致項目社會效益和經(jīng)濟效益大副降低，在一定程度上加大經(jīng)營管理的整體風險。

為了有效應對已知和未知的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層應充分落實工程經(jīng)濟管理措施，有效處理管控工作中的各種風險，更好應對當前的營商環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

工程經(jīng)濟管理風險的意義

在常態(tài)的工程經(jīng)濟管理過程中，各行各業(yè)都應該對這些風險發(fā)生的原因和規(guī)律有更詳細、更深入的調(diào)研和認識。畢竟，不同項目主體遇到的經(jīng)濟管理風險是不同的，也呈現(xiàn)出多樣化特色。因為項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都包含一定的工商管理風險因素，只有充分了解經(jīng)濟管理風險，才能對風險發(fā)生的規(guī)律有一個深刻而全面的認識，并實施針對性的手段并加以控制，實現(xiàn)風險管控目標，減少項目建設(shè)的經(jīng)濟損失。

此外，要及時預測未來工程開展過程中存在的一些風險，對潛在風險進行科學的管理評估和分析，然后設(shè)置相應的技術(shù)手段來提前預防，從而及時應對各種經(jīng)濟管理風險因素，在合理范圍內(nèi)有效控制工程項目成本。另一方面，風險管理模式是對各種風險的識別概率預測，衡量整個工程在施工過程中的投入成本，有效控制且降低成本，只有提升應對風險的計劃性和科學性，才能保障工程的安全性和經(jīng)濟性。

實現(xiàn)科學規(guī)范的工程經(jīng)濟管理，有以下方面的現(xiàn)實意義：

工程經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。市場經(jīng)濟管理在資源配置過程中有著十分重要的作用，而經(jīng)濟管理作為市場經(jīng)濟管理的產(chǎn)物，其在國民經(jīng)濟發(fā)中的地位變得越來越重要。工程經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在新形勢下面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此應當嚴格控制工程經(jīng)濟管理，制定科學合理的管理制度，落實規(guī)章制度在各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，才能有效提高我國工程經(jīng)濟管理水平。

保障國有資產(chǎn)的安全和增值。工程資產(chǎn)作為我國國有資產(chǎn)中重要的組成部分，在國有資產(chǎn)中占據(jù)很大的比例，因此增強對工程經(jīng)濟的管理是十分重要的。在經(jīng)濟管理方面，相關(guān)人員需要嚴格控制和監(jiān)督項目資金流動，有效確保工程的質(zhì)量和完整性。

工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

提升工程經(jīng)濟管理意識。為了促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要及時建立科學先進的經(jīng)濟管理模式。施工員工不僅要服從上級的指揮和調(diào)動，還要有提前規(guī)避項目潛在風險的項目施工思想。對施工單位領(lǐng)導而言，要盡最大努力履行自身的職責，圓滿完成各項工作。同時，管理層為了履行好自身的職責，更要關(guān)注項目風險防范措施，有效控制和掌握現(xiàn)場施工情況，及時避免不確定因素，全面提升項目施工的整體質(zhì)量。

為了全面普及項目經(jīng)濟管理意識，企業(yè)應推廣和新設(shè)立一個普及工程知識的課程，以便每位員工和領(lǐng)導都能及時了解工程風險，確保他們能在良好工作的總體氛圍中接受項目經(jīng)濟管理思想和意識，讓這些員工能夠從內(nèi)心深處認可相關(guān)內(nèi)容，以便更好、完美地配合相應的工作，確保項目經(jīng)濟管理意識的普及和推廣，充分發(fā)揮其主要優(yōu)勢，保障項目的質(zhì)量。

同時，要特別注意成本的支出情況。對相關(guān)人員進行培訓時不可耽誤其正常工作，因為一旦項目施工進度延誤，就會出現(xiàn)更多問題，導致成本超支。

建設(shè)和完善工程經(jīng)濟管理體系。為了更好地保證項目經(jīng)濟管理體系的合理性，首先應當建立一個系統(tǒng)完整的組織結(jié)構(gòu)。為了滿足投標的實際需求，企業(yè)應組織并設(shè)立專門的風險管理模式，其目的是為有效提升企業(yè)的工程經(jīng)濟管理力度，在能充分體現(xiàn)出管理部門獨立性同時，需要與工程其他部門業(yè)務合作，應積極、持續(xù)地與其他部門開展業(yè)務交流與溝通，確保項目成本的總體預算和風險預測數(shù)據(jù)的準確性。

此外，目前許多工程企業(yè)運營的中高層團隊管理都是整合起來的，其中很容易出現(xiàn)職責重疊、混亂的情況，因此應當將其崗位職責進行明確區(qū)分，確保兩者之間的獨立性。為了防止管理過程中出現(xiàn)制度漏洞、操作不規(guī)范等問題，負責經(jīng)濟管理的部門必須逐步建立健全內(nèi)部監(jiān)管體系。同時，要合理、直接地引入競爭機制，積極開展工程建設(shè)項目招標，逐步開放外部單位的招投標權(quán)限，以便能順利進行審核，達成目標，要選擇機構(gòu)資質(zhì)最好、定價較低的投標單位進行合作。施工工程的各個階段有都應當開展管理工作的總結(jié)會議，對未來項目建設(shè)施工階段可能存在的經(jīng)濟風險進行預測，并為后續(xù)工作做好充分的開發(fā)計劃。

提升施工隊伍素質(zhì)。一支高素質(zhì)、管理有方的施工隊伍可以使項目施工順利進行，管理人員應當對施工人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓，有效減少施工中可能出現(xiàn)的問題。要對施工人員進行制度、技術(shù)實力以及業(yè)績等方面的知識培訓，依據(jù)項目的實際情況建立市場準入制度，不斷提高施工勞務人員的綜合素質(zhì)和個人能力。

同時，為了提高從事勞務人員的綜合素質(zhì)，可以在組建施工隊伍時提高招聘要求。在施工隊正式成立后，要為項目施工勞務人員提供培訓的機會，對他們進行專業(yè)技能、工作環(huán)境以及安全意識等方面的培訓，可以有效提高團隊建設(shè)的工作效率，更有效地避免項目施工過程中的安全隱患，降低企業(yè)在工程項目中的管理風險。

加強成本控制。每個項目在招標前，企業(yè)都需要重視工程的總體成本預算。工程項目成本會直接影響工程的后續(xù)經(jīng)濟管理，且會充分體現(xiàn)出施工單位的綜合能力。因此，工程經(jīng)濟管理人員應當了解工程施工的相關(guān)要求和主要內(nèi)容，確保成本預算的準確性，同時在施工過程中合理控制成本，將其控制在預算范圍內(nèi)。

總之，新形勢下的工程經(jīng)濟管理面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。對項目而言，工程經(jīng)濟管理風險是其中最重要的部分，風險存在于工程的各個環(huán)節(jié)中。因此，相關(guān)人員應當了解和做好經(jīng)濟管理風險防范工作，培訓人員提升風險管控意識，不斷完善管理機制，有效規(guī)避風險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。商