劉 暢：我的潛力還很大不要太早評價我

新希望六和董事長

硬著頭皮進殺雞場

1996年我16歲，被送到美國讀書，直到2002年才回到中國。這6年我的收獲很大。我學到了很多國外互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方法，比如蘋果、谷歌，這些公司不僅有自己獨特的組織和思維方式，還有獨特的文化。照搬不是最好的選擇，對于我們這種做實業(yè)的公司，除了基于實際，還應該有創(chuàng)新和突破。

我原本是一個喜歡追逐時尚、光鮮亮麗的人，此前還有過做社交名媛的理想，回國之后進入新希望農業(yè)做行政工作。剛接觸公司時我不理解企業(yè)的一些作風，急于改變。后來我認識到要去完美化，不僅是自己的形象去完美化，更重要的是去“對世界幻想”的完美化。

一開始我接受不了屠宰場的味道，花了很長時間做心理建設，進入殺雞場時，合伙人勸我看視頻，我也咬牙進去了。對于殺戮有抵觸情緒，我也是硬著頭皮，有些實在不敢看的就瞟一眼。后來我明白了，經過幾十年科技手段，選育優(yōu)質的基因專門為人類食用，這是它們的使命，我也就完全放下來了。

不能讓有想法的人等太久

回國之后我雖然在新希望工作，但比較低調，一直到2011年全國“兩會”，父親才把我介紹給大眾。外界有種說法，我被父親“雪藏”了十年。這當然是他和母親的想法，我認為非常睿智。那個時候我覺得自己很漂亮，很會穿衣服，也想讓大家看看。

現(xiàn)在不會了。偶爾跟朋友聚會，發(fā)個朋友圈就夠了，沒有當時那種想讓全世界的人都看看我多有品位的想法。那種狀態(tài)跟年齡相關。父母做這個決定是希望不要讓我的一些幼稚想法和缺點過早曝光，在聚光燈下，人的特點會被放大，未必就是壞、就是讓人討厭，可能就是被放大了。

2011年，全國“兩會”期間，父親把我?guī)У搅吮本⒃诿襟w提問下主動介紹了我，劉暢的名字首次出現(xiàn)在公眾視野，一切都是很自然的事情。我一直認為應該在年輕有想法的時候去實踐，等到35歲以后，可能已經成家有了小孩，需要考慮的事情很多，激情也會減少。要在年輕很有想法的時候給人機會，不能讓有想法的人等太久，要把握分寸。

大公司做領導很難成為英雄

初入職場，我用了“李天媚”這個名字。由于我的名字比較中性化，父母希望我有一個更女性化的名字，同時也是一種自我保護，讓我以一個很平常的角色參與到別人的公司，感受真實打工者的境遇。

在此之前我在一家廣告公司做過咨詢，那是我職業(yè)生涯啟蒙中非常有意義的一段時光。大家年紀相仿，而且是創(chuàng)業(yè)型公司，規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)業(yè)者的精神對我的事業(yè)啟蒙、煥發(fā)我的企業(yè)家精神有著非同尋常的作用。

大公司更多靠制度、戰(zhàn)略、管理和搭班子，管理太多又不能耽誤業(yè)務，這是一種平衡的藝術。在大公司做領導很難成為英雄，因為一旦掌控大局難免會讓一部分人失望。對我來說，第一重要的事情就是改掉我的完美主義。小公司最初靠個人崇拜，甚至是個人魅力支撐，一旦做大，管理、機制和體系就會非常重要。

相比父親那一代，我們更能輸?shù)闷?/h2>

我剛接班時，覺得自己是一個很聰明的人，也很努力，認為自己能改變很多事情；接班之后不到一年，我認識到我必須跨越這樣的思想鴻溝。一個人永遠不可能完全靠自己解決所有問題，慢慢將姿態(tài)放低之后我發(fā)現(xiàn)，周圍每個人都是老師。

比如，一個做了十年的技術工人，他教給你的比你書上學的更深入，他知其然也知其所以然。當一個人真的能放下自己去發(fā)揮團隊的力量，可以把團隊里的每個人都激活。激活個體要靠人心，作為大公司的領導者，要學會發(fā)掘員工的力量。這是我比較滿意的一次變化。

我是一個比較愛美的人，希望每次出現(xiàn)在公眾面前都美美的，在別人心目中是一個優(yōu)雅的形象?？梢坏┳龅竭@么大企業(yè)的領導時，每天最重要的事情是處理和判斷問題，如果還要照顧自己完美的情緒、高大上的形象，保持很圣女的狀態(tài)不太可能，很多時候要學會得罪人。

我應該是得罪過不少人，但我相信他們是理解我的。一個很重要的原因是，我不是第一代創(chuàng)業(yè)者。

第一代創(chuàng)業(yè)者有很強的人格魅力和故事讓每個人去相信他是可以跟隨的，而我們沒有傳奇的故事，這片天地本來并不屬于我，至少不應該天生就屬于我。第二代創(chuàng)業(yè)者的故事在哪里，員工靠什么來相信我們？因此，創(chuàng)二代一定要做到很好，大家才會相信你的決策是向善的，是為了公司的利益，是站在公心的角度做決策，而不是私心。

我們需要靠這些判斷和積累來樹立自己的領導力。當你樹立了這樣的人設，所謂的得罪只是在不同階段的相遇和分開而已。如果把這件事做好了，大家也會越來越理解我。

相比父親那一代人，他們非常有膽量，勤奮且經驗豐富，人格魅力很強，骨子里有著拼搏和擔當精神，年輕一代對社會有新的理解，體力更好，也更能輸?shù)闷?，心態(tài)可能更輕松。父輩們很年輕時就開始創(chuàng)業(yè)，沒機會結交很多朋友，而我們可以更好地平衡工作和生活，這也是創(chuàng)二代的優(yōu)勢。劣勢在于，年輕一代在自我管理方面，可能由于選擇太多，很難專注地沉下心來。其實沉下去越久，終歸會有回報，問題在于你肯不肯，愿不愿意。

改革要脫很多次皮

2013年5月，我接任新希望六和董事長，當時非常忐忑，很激動，也很累。任何事情都是這樣，雖然很累，但是不要真的累得很痛苦就好。

我認為平臺有很大的魅力，尤其是跨越了第一個階段的曲線之后，第二個階段非常關鍵。從世界第二大飼料生產商向養(yǎng)豬產業(yè)、食品端邁進，我認為參與這一轉型或者說跨越這樣的經濟周期非常有意義。誰不想一輩子多參與幾個時代，誰不想擁有一個開掛的人生？

我上任之時正值新希望痛苦轉型的開始，同事們一起反復討論，最后達成了共識，決定走這樣的轉型道路。改革要脫很多次皮，改革沒有終點。任何一種制度都有它的缺點，或者說總有一天會過時。以前我們一直講全產業(yè)鏈，而今我們更專注于在全產業(yè)鏈的連接下的專業(yè)化運營。

我上任新希望六和董事長后，主導了多個并購投資事件，比如收購本香農業(yè)70%股權，入股久久丫、美國藍星貿易集團有限公司20%股權等，然而進展并不非常順利，營收也出現(xiàn)了同比下降。當時可能由于我還沒有調整成一個絕對勝任的領導者，我對不是自己任上還需要繼續(xù)干的事特別厭煩，總帶有一種情緒：這幫人怎么干的？能不能撂了？但往哪兒撂？哪兒也撂不了，因為它是被延續(xù)的。

所有企業(yè)都必須有新陳代謝，你必須承擔新陳代謝啟動者的角色，要把舊的問題承擔下來，這也是對自己真正的考驗。如果一上來就遇上大好的行情，自己也會受之有愧。這是我現(xiàn)在的領悟，當時并沒有這樣的心態(tài)。

之所以能撐過那段時間還是靠大家。當我沒有那么大的能力時，別人會給我一些建議，放下身段多問、多思考。年輕人還是有一定的長處，善于運用互聯(lián)網(wǎng)，學東西比較快，只要肯花功夫，方向正確，問題都會解決。

父親對我最大的幫助是問得比較少，他在關鍵問題上非常開放，但只要我去問他，他會很有耐心地跟我談他的觀點，如果我不問，他都會給我很大的空間，讓我有自主權。在這一點上，我非常感恩我的父親。

和剛接任董事長時相比，如今員工更接納我了。最初，他們對我的能力無法準確判斷，一切都要靠時間積累，讓別人看到我的恒心、善心，看到我的智慧和持續(xù)學習的能力，畢竟我過去沒有什么豐功偉績。

把孩子當作普通人，才能成為榜樣性的父母

我經常醒得比較早，回想前一天是不是哪些工作沒做，或者哪些話沒有給員工說清楚。我擔心自己撐不住，之前還去咨詢過醫(yī)生，后來自己看淡了，也接受了早醒失眠的事實，心態(tài)也就變好了。

我沒有時間考慮更多的角色轉變問題，因為確實很忙，要不停去看養(yǎng)豬場，還要在公司戰(zhàn)略和方向上花心思，做團隊建設工作等。我最近學會的就是一定要把孩子當作普通人，這樣你才能真正成為一個榜樣性的父母。

我和宗馥莉、柳青都是朋友，我們三個做的都是和民生相關的行業(yè)，面對的都不是簡單的商業(yè)模式的問題，更多是社會性的問題，所以對自身成熟度的考驗很大。我們需要自己不停蛻變來適應當前的角色，這非常不容易。

宗馥莉的企業(yè)跟我們一樣，有很長的歷史。對她而言，需要面對的是改變和創(chuàng)新。有人說，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，這個題目放在她身上一定是這樣，因為我深有同感。我們一定有相同的地方，盡管我們性格可能不同，行業(yè)也不一樣，但在這些維度上一定是相通的。

我現(xiàn)在沒有多大的榮譽，更多靠的是團隊的能力。公司有幾個合伙人，業(yè)務上我們都是平行的，大家像是在比拼一樣，有很多人比我優(yōu)秀得多。我可能是比較適應打擊型的成長方式，表揚得少一點，受折磨和挫折更多一些。

如果沒有富二代或者創(chuàng)二代的標簽，按照我的性格可能還是會選擇創(chuàng)業(yè)。做企業(yè)能夠讓你足夠折騰，又可以充分參與到社會發(fā)展中。最后，我想對員工或者外界說：我已經認識到自己的急脾氣，會慢慢好起來，我的潛力還很大，你們不要太早評價我。