在縣域治理中，權(quán)力是怎樣落到一線的？

但是就任不到半年時(shí)間，在年底的全鎮(zhèn)村支書、主任參加的總結(jié)大會(huì)上，他上去作報(bào)告，念了幾句后發(fā)現(xiàn)拿錯(cuò)了稿子，場(chǎng)面十分尷尬。第二年，該副書記也當(dāng)?shù)煤芷D難，村干部都不買他的賬，他負(fù)責(zé)的工作推動(dòng)不下去，最后只能悄悄地離開該鎮(zhèn)。

那么，在基層治理一線，權(quán)力是怎么落地的？在基層治理中，權(quán)力掌握者與權(quán)力實(shí)施者之間，又是一種怎樣的交互關(guān)系？

2008年，程瀚購買了濱湖春天小區(qū)的房子后，其商人朋友吳某某見狀，便說其可以幫助裝修，費(fèi)用由其來付。程瀚跟吳某某說，按40萬元左右的標(biāo)準(zhǔn)裝。

“二號(hào)首長(zhǎng)”、“官二代”與新任副縣長(zhǎng)的故事

在中西部一縣域調(diào)查時(shí)，縣里的干部給我講了兩則故事：

一則是“二號(hào)首長(zhǎng)”的故事。省委主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書到該縣掛職副書記。干部們對(duì)他畢恭畢敬，畢竟人家頭頂“二號(hào)首長(zhǎng)”光環(huán)，位高權(quán)重。

4月15日清晨，水利部副部長(zhǎng)劉寧帶領(lǐng)來自國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家防總、青海省水利廳、青海省水電集團(tuán)公司的抗震救災(zāi)工作人員及大壩水工、地質(zhì)專家共21人檢查指導(dǎo)玉樹震區(qū)水庫大壩安全工作。劉寧查看了禪古水電站大壩震損情況，深入巴塘河、扎西科河上游實(shí)地查看河道水量、滑坡垮塌等情況，對(duì)水利抗震救災(zāi)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

同樣的，在第二則故事中，面對(duì)最一線的村支書們，“官二代”掉了鏈子，村支書本來就不在體制內(nèi)，更不會(huì)買他的面子。

另一則是“官二代”的故事。該縣縣委副書記是本地成長(zhǎng)起來的干部，在本地根基很深。他的兒子也是本縣公務(wù)員，三十歲左右出任該縣工業(yè)財(cái)稅大鎮(zhèn)的黨委副書記，可謂前途無量。

將1985年的水系沉積物數(shù)據(jù)導(dǎo)入ArcGIS中，可以看到采樣點(diǎn)成均勻點(diǎn)陣分布，間隔2 km,并且有各點(diǎn)不同元素的實(shí)測(cè)含量值。

常言道，“官大一級(jí)壓死人”，意思是某個(gè)級(jí)別或崗位的權(quán)力大、地位高，權(quán)力小、級(jí)別低的官員不得不聽從他的命令。這里凸顯的是權(quán)力的剛性和絕對(duì)性。但是在基層治理一線，權(quán)力的行使具有柔性和相對(duì)性，權(quán)力關(guān)系相對(duì)緩和、不緊張。

上述三則故事講述的道理是，體制賦予的權(quán)力很重要，但是在基層治理一線，權(quán)力并不是按照科層設(shè)置那樣有板有眼地運(yùn)行。權(quán)力運(yùn)行有其基礎(chǔ)，那就是上下級(jí)的權(quán)力關(guān)系性質(zhì)。

在北方某縣調(diào)研時(shí)，則了解到一則相反的案例，也很典型。新任副縣長(zhǎng)是從基層一線上來的，干過一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書記和一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，后晉升為副縣長(zhǎng)，分管幾個(gè)重要的委辦局。

國(guó)外對(duì)于步進(jìn)式直線壓電驅(qū)動(dòng)器的研究開始于上世紀(jì)六十年代，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究略晚于國(guó)外，起步于九十年代。多年來，有越來越多的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)深入研究了步進(jìn)式直線壓電驅(qū)動(dòng)器，取得了豐富的研究成果。

(3)藥品強(qiáng)化管理。社區(qū)醫(yī)院藥房藥學(xué)服務(wù)模式實(shí)施下,對(duì)藥品管理提出較多要求,藥品質(zhì)量問題是影響藥物療效發(fā)揮的關(guān)鍵。藥物管理中,藥師除對(duì)藥物基本功能、劑量、價(jià)格、劑型等充分掌握外,還需做好日常養(yǎng)護(hù)與儲(chǔ)存工作,如避光保存、溫度適宜、通風(fēng)干燥等。且注意在藥物分發(fā)中,需按照先進(jìn)先出形式分發(fā),其目的在于避免出現(xiàn)先進(jìn)藥物過期。此外,對(duì)于藥房?jī)?nèi)過期藥物,需及時(shí)處理,切忌與其他藥物混淆。

這幾個(gè)委辦局的“一把手”也在下面干過黨委書記，都少不了幾把刷子，一般的副縣長(zhǎng)他們還不放在眼里。據(jù)說前一任分管副縣長(zhǎng)是從市團(tuán)委下來的，很是斯文，頭一次召集開會(huì)時(shí)對(duì)這些委辦局長(zhǎng)們說，初來乍到，又是新手，請(qǐng)大家多支持工作。委辦局長(zhǎng)們當(dāng)時(shí)就聽不下去了，有的打聲招呼先走了。后來該副縣長(zhǎng)再召集他們開會(huì)時(shí)，他們干脆就叫副職參加。

一是責(zé)權(quán)利不匹配，人的資源是最大的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不是一級(jí)完整政權(quán)，大量專業(yè)人員、物力、職權(quán)、財(cái)權(quán)等都沒有下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級(jí)卻通過各種渠道將事權(quán)及責(zé)任壓實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)。村一級(jí)是自治組織，沒有任何執(zhí)法的權(quán)限，也沒有做事的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也把一些事情壓到了村一級(jí)，跟村里簽訂責(zé)任狀。鄉(xiāng)村兩級(jí)在法定配備的權(quán)力和資源不充足的前提下，還要完成大量治理事務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就得想辦法調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和資源，集中資源解決問題。

（1）鋼纖維混凝土拌和采用的是強(qiáng)制式攪拌設(shè)備進(jìn)行，材料的投入順序?yàn)椋荷啊w維→碎石→水泥加入攪拌罐，并且進(jìn)行1min的干拌，之后攪拌3min。

在基層，直接面對(duì)治理一線，權(quán)力要與社會(huì)對(duì)接。在體制內(nèi)運(yùn)行，權(quán)力通過壓力型體制可以暢通無阻，而觸及到了社會(huì)，權(quán)力的運(yùn)行是否有效就與權(quán)力掌握者和權(quán)力實(shí)施者的關(guān)系有關(guān)。

因此，到了治理一線，掌握權(quán)力并不意味著天然地?fù)碛袡?quán)威，而要看權(quán)力掌握者是否有足夠的能力解決治理一線的問題，獲得權(quán)力實(shí)施者的擁護(hù)。

圍繞檢驗(yàn)中心工作，當(dāng)好人民安全衛(wèi)士。從1960年開展檢驗(yàn)工作至今，青海省藥品檢驗(yàn)檢測(cè)院的年檢驗(yàn)量從95批次增至5000余批次。在應(yīng)對(duì)“欣弗事件”“雙黃連注射液”“三聚氰胺”“鉻膠囊”等事件中，為藥品安全事件的處置提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。2010年4月14日玉樹地震災(zāi)情發(fā)生后，對(duì)抗震救災(zāi)捐贈(zèng)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，共篩查捐贈(zèng)藥品近千批次，確保了災(zāi)區(qū)人民的用藥安全。

基層治理所面對(duì)的特殊情境

在第一則故事中，“二號(hào)首長(zhǎng)”擁有制度性權(quán)力，還能直通省委書記。但是下面聽會(huì)的人都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、委辦局長(zhǎng)們，是治理一線的人，每個(gè)人都有豐富的治理經(jīng)驗(yàn)和治理技術(shù)。

“我不走，我的家鄉(xiāng)本來就已經(jīng)回不去了，我要和你一起堅(jiān)守在這里?！蔽椅兆×怂氖?，那是我第一次握他的手，他的手溫潤(rùn)、厚實(shí)，上面還有著鮮血的溫度。握著他的手，我感到前所未有的踏實(shí)。只要和他在一起，我忽然覺得什么都不怕了，我不怕他心中有她人，我不怕城破人亡，我只知道，我要和他在一起面對(duì)，永遠(yuǎn)不離不棄。

“二號(hào)首長(zhǎng)”可能很會(huì)寫材料、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，但基層干部認(rèn)為他鎮(zhèn)不住場(chǎng)面，對(duì)他不“服氣”。因此他手中的權(quán)力在基層一線就落不了地。

參加全縣干部大會(huì)的有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣直屬單位、條管單位主要負(fù)責(zé)人，規(guī)模在二百人左右。這是他第一次在全縣干部面前露臉，給演砸了，沒有得到基層干部認(rèn)可，他后面開展工作，基層干部配合不高。沒待半年，“二號(hào)首長(zhǎng)”就返回省里了。

而在第三則故事中，新任副縣長(zhǎng)擁有豐富的基層一線治理經(jīng)驗(yàn)，可謂底氣十足，他在委辦局長(zhǎng)面前沒有膽怯心，氣勢(shì)上可以力壓他們。他說重話狠話，委辦局長(zhǎng)們聽起來也很受用。但是他的前任既沒有底氣，又沒有技巧，為委辦局長(zhǎng)們所看不起。

之所以如此，與基層治理所面對(duì)的特殊情境有關(guān)系：

新任副縣長(zhǎng)也召集委辦局長(zhǎng)們開會(huì)，來的頭一句是，所謂分管，就是黨委政府把我分配過來管你們，你們工作做得好，全是我的功勞，你們工作沒做好，都你們自己扛著。幾句話就把下面的委辦局長(zhǎng)們給鎮(zhèn)住了，此后工作開展異常順利。

在鄉(xiāng)村兩級(jí)，最大的資源是人的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部及相關(guān)工作人員。通過創(chuàng)新工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和合理配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部資源，最大限度地發(fā)揮人的積極性，有針對(duì)性地解決問題。

二是主要做人的工作，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的能動(dòng)性。農(nóng)村工作無論是解決具體的事，還是針對(duì)具體的人，最終都要轉(zhuǎn)化為做群眾工作。

做群眾工作就是做人的工作，一個(gè)是要做細(xì)，要了解群眾所思所想所盼，掌握群眾的家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、現(xiàn)實(shí)困難、歷史恩怨等，這樣才能有著力點(diǎn)、有針對(duì)性地開展工作。另一個(gè)是要通過一定的形式如生產(chǎn)形式、文化形式、自組織形式將農(nóng)民組織起來，這樣就可以在共同利益、共同情感、共同奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上做好群眾工作。組織起來的農(nóng)民更有公心、覺悟和奉獻(xiàn)精神，更容易將他們的思想觀念轉(zhuǎn)移到黨委政府的精神上來。

要做到這兩點(diǎn)，就需要發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，一方面要真正扎根在群眾中，了解群眾，服務(wù)群眾，總結(jié)不同群眾工作的不同經(jīng)驗(yàn)，找到不同群眾之間利益的結(jié)合點(diǎn)。

另一方面還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，探索新時(shí)代條件下群眾工作的新形式和新方式。比如在廣大青壯年外出務(wù)工背景下，可以通過建立微信工作群的方式，讓他們參與村級(jí)治理事務(wù)的討論，既讓他們有歸屬感和參與感，又能夠激活他們的社區(qū)性。這群利益在村外的青壯年就可以成為做他們父輩工作的積極分子。

一線政治的狀況決定了基層治理的績(jī)效

治理事務(wù)細(xì)小瑣碎，干部的主動(dòng)性十分重要。農(nóng)村治理事務(wù)有細(xì)小瑣碎、無規(guī)律可循的特點(diǎn)，每件事情都是“特例”，都可能需要“特事特辦”。

這些事情對(duì)于體制來說是小事，但對(duì)于農(nóng)民來說則可能是影響其生活、生產(chǎn)和交往的大事。如果鄉(xiāng)村干部沒有服務(wù)意識(shí)，認(rèn)為小事不值得去做，可能小事就會(huì)成為大問題。

伴隨著農(nóng)民生活向城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，農(nóng)民不但有了新需求，而且在生活中也會(huì)出現(xiàn)新問題。如果這些新需求得不到滿足、新問題得不到解決，也會(huì)降低農(nóng)民的美好生活質(zhì)量。

鄉(xiāng)村干部不能被動(dòng)地等待有問題才去解決，還要主動(dòng)去尋找農(nóng)民真正的需求和問題。因此，只有發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的主動(dòng)性，才能解決和回應(yīng)農(nóng)民細(xì)小瑣碎的問題和需求。

抽樣統(tǒng)計(jì)顯示，本題得分率為0.31．說明大部分的學(xué)生還不能利用拋物線的定義解決圓錐曲線的問題．根據(jù)調(diào)研，出現(xiàn)這樣的情況有以下原因：一是有的學(xué)生采用直接代點(diǎn)的坐標(biāo)計(jì)算的方式求解問題，在求解過程中出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤；二是解析幾何的綜合性較強(qiáng)，涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，解決此類問題需要具備較高的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，學(xué)生對(duì)圓錐曲線有畏難情緒；三是由于圓錐曲線的知識(shí)是拓展模塊的內(nèi)容，有的學(xué)生甚至沒有學(xué)過這部分內(nèi)容．解析幾何作為聯(lián)系代數(shù)與幾何的橋梁，是學(xué)生學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟(感悟)數(shù)形結(jié)合思想的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)的重要基礎(chǔ)．因此，應(yīng)加強(qiáng)解析幾何的教學(xué)力度.

從實(shí)際情況來看，作為治理主體的鄉(xiāng)村兩級(jí)，在缺少其他可替代和補(bǔ)充的資源的情況下，人的因素最為關(guān)鍵。但是另一個(gè)事實(shí)是，激勵(lì)基層干部的措施少之又少，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)？沒錢。政治激勵(lì)？沒位置。榮譽(yù)激勵(lì)？名額有限。

沒有體制性的激勵(lì)，還要讓人去干活，就只能調(diào)整權(quán)力掌握者與權(quán)力實(shí)施者之間的關(guān)系。通過調(diào)整這對(duì)關(guān)系，讓權(quán)力掌握者能夠充分調(diào)動(dòng)權(quán)力實(shí)施者的人力資源，讓權(quán)力實(shí)施者可以充分釋放潛能和積極性。如何調(diào)整，就是一線政治。一線政治的狀況決定了基層治理的績(jī)效。

反之，如果權(quán)力掌握者有足夠的資源和手段來調(diào)動(dòng)干活的人去干活，那么權(quán)力掌握者就可以按照體制設(shè)置的權(quán)限和規(guī)則行使權(quán)力，“不換思想就換人”。這樣，權(quán)力的行使就是自上而下一貫的，也就不存在所謂“一線政治了”。