如何高質(zhì)量開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作

劉秋萍

摘? 要：對(duì)標(biāo)管理是煙草企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效和提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用。本文先對(duì)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義進(jìn)行論述，再分析對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出開展高質(zhì)量對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作對(duì)策，可供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建;財(cái)務(wù)管理

1引言

煙草企業(yè)開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。通過(guò)深入互學(xué)和共享共進(jìn)，可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，也是落實(shí)國(guó)家煙草總局的工作部署的要求，通過(guò)進(jìn)行多層次的交流與合作，制定具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理共建目標(biāo)，促進(jìn)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義

2.1提高企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

煙草企業(yè)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀與管理水平，在學(xué)習(xí)、糾錯(cuò)與完善的過(guò)程中，逐漸突破發(fā)展受阻的困局，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)與協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建讓企業(yè)以定量角度分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，準(zhǔn)確定位在行業(yè)中的發(fā)展方向，為制定調(diào)控、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的管理措施提供依據(jù)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系可以為煙草企業(yè)發(fā)展起到目標(biāo)引領(lǐng)作用，對(duì)落后的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板，了解自身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尤其要重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)步緩慢的指標(biāo)，分析導(dǎo)致該指標(biāo)落后的根本原因，明確優(yōu)化改進(jìn)的方向，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距、制定指標(biāo)提升策略、實(shí)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)提升來(lái)形成閉環(huán)管理模式，讓對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作確有成效。對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作，有利于打造出學(xué)習(xí)型企業(yè)，不同層級(jí)人員都養(yǎng)成自主反思的習(xí)慣，與同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，了解自己知識(shí)與能力上的短板，通過(guò)學(xué)習(xí)與提升來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作，通過(guò)對(duì)比與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的差距與不足，可以更為直觀地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在工作模式、管理措施和經(jīng)營(yíng)理念等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)先進(jìn)行管理理念和工作模式，達(dá)到并超越對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理水平。結(jié)合企業(yè)自身最佳管理水平分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在近期的質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程等方面存在的問(wèn)題，可以明確后續(xù)工作目標(biāo)與改進(jìn)方向，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)

開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作，可以實(shí)現(xiàn)工作效率、服務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益等方面的提升。對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建是降本增效的新探索，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行梳理，全面分析成本費(fèi)用構(gòu)成，探索降本增效新路徑。對(duì)標(biāo)后組織財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能手，對(duì)當(dāng)前工作短板、難點(diǎn)等進(jìn)行課題攻關(guān)，將問(wèn)題作為導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新增效，激發(fā)起員工的創(chuàng)造力。

3煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建存在的問(wèn)題

3.1對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

對(duì)上級(jí)部門或先進(jìn)單位管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單照搬，沒有根據(jù)企業(yè)具體情況建立起分層次、分類別的財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，指標(biāo)修改也沒有根據(jù)工作要求與任務(wù)安排，指標(biāo)時(shí)效性不高、操作性差。對(duì)標(biāo)指標(biāo)傾重于業(yè)務(wù)開展與經(jīng)濟(jì)效益等方面，缺乏對(duì)服務(wù)類、管理類指標(biāo)關(guān)注，數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)僅局限于市區(qū)統(tǒng)一級(jí)別單位，數(shù)據(jù)共享渠道缺失，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，對(duì)標(biāo)對(duì)象和指標(biāo)不明確，不能為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與對(duì)策提供參考。

3.2對(duì)標(biāo)指標(biāo)機(jī)制管理

過(guò)于注重對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、名次與對(duì)比，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程對(duì)標(biāo)給予足夠的重視，無(wú)法探究深層次原因，制定的整改措施不具備針對(duì)性，沒有建立起持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。雖然對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，但不能與員工年度評(píng)優(yōu)和職位晉升相掛鉤，缺少對(duì)標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性。

3.3對(duì)標(biāo)工作開展不平衡

按照市級(jí)、縣級(jí)劃分，不同層級(jí)煙草財(cái)務(wù)管理部門對(duì)標(biāo)工作存在著較大的差異，不同部門單獨(dú)開展工作的問(wèn)題比較突出，對(duì)標(biāo)工作的開展缺乏協(xié)同性、系統(tǒng)性。還沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的整體規(guī)劃，缺少與財(cái)務(wù)定額、精益管理等面的銜接。

4高質(zhì)量開展對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作對(duì)策

4.1建立全市分層分類對(duì)標(biāo)工作體系

應(yīng)該打破區(qū)域邊界，明確對(duì)標(biāo)工作的對(duì)象、內(nèi)容、方式和用途，確保對(duì)標(biāo)工作層次分明，權(quán)責(zé)范圍劃分清晰，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)來(lái)建立起全市分層分類對(duì)標(biāo)工作體系，將不同縣、區(qū)放到相同平臺(tái)上。結(jié)合不同級(jí)煙草公司職能來(lái)確定出對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)，市級(jí)公司建立起科學(xué)完善的對(duì)標(biāo)平臺(tái)，設(shè)計(jì)出全面、詳細(xì)指標(biāo)體系，形成公平公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，市、縣級(jí)公司參與財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)方案的制定工作，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，優(yōu)化改進(jìn)對(duì)標(biāo)工作流程，確保對(duì)標(biāo)工作可以得到落實(shí)，通過(guò)改進(jìn)與提升來(lái)完成對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作。將對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分解，形成二維對(duì)標(biāo)管理格局，建立起全方位的對(duì)標(biāo)體系。

4.2建立一體化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)

將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行高度結(jié)合，結(jié)合不同區(qū)域人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、業(yè)務(wù)相似度等因素，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作職能、業(yè)務(wù)條線，創(chuàng)建多層次、多類型的一體化對(duì)標(biāo)工作管理平臺(tái)。這樣可以解決不同平臺(tái)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，解決數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)時(shí)更新與共享等問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢，也可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與案例分享等，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的共享來(lái)提升財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作效率。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息背后潛在的價(jià)值，為制定經(jīng)營(yíng)管理策略提供數(shù)據(jù)支撐。建立不同公司間的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，結(jié)對(duì)共建單位可以從關(guān)注度、易解決的指標(biāo)入手開展對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)指標(biāo)類型來(lái)制定不同目標(biāo)，完成小目標(biāo)后來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況不佳的公司，可以由上級(jí)部門組織財(cái)務(wù)管理專家，開展管理診斷工作，推動(dòng)對(duì)標(biāo)共建工作的順利開展，營(yíng)造出良好的共建局面。

4.3完善對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制

建立起科學(xué)完善的找差機(jī)制，查找并分析與全市對(duì)標(biāo)先進(jìn)值、平均值的差距，深度剖析數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的問(wèn)題。監(jiān)測(cè)并預(yù)警對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以年份、季度和月份來(lái)開展監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，對(duì)異常對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警，建立起考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中短板問(wèn)題進(jìn)行整改，提升對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作成效。組建財(cái)務(wù)管理改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的弱項(xiàng)、短板和差，開展課題研究工作，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)提高對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建工作水平。

5結(jié)語(yǔ)

在深化國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，煙草企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，樹立起創(chuàng)新管理理念，探索企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型道路，不斷向著高質(zhì)量方向發(fā)展。對(duì)標(biāo)管理作為先進(jìn)成熟的管理模式，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)中應(yīng)用，通過(guò)在煙草企業(yè)不同單位間進(jìn)行信息共享與經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)調(diào)發(fā)展，探索并尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)，深入查找制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原因，通過(guò)制定優(yōu)化改進(jìn)措施和建立起持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

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